文/趙亮

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基于財務視域的企業(yè)成本控制以及管理分析

文/趙亮

摘要：文章分析了財務管理和成本控制的關系，提出了基于財務視域，提高企業(yè)成本控制和管理水平的有效措施，以供參考。

關鍵詞：財務視域；企業(yè)；成本控制；管理

隨著全球化進程的加快，社會主義市場機制改革的進程也不斷的加快，在復雜多變的市場環(huán)境中，企業(yè)想要實現(xiàn)長遠的發(fā)展，就必須做好成本控制和管理工作。因此，文章針對基于財務視域的企業(yè)成本控制及管理的研究具有非常重要的現(xiàn)實意義。

一、財務管理和成本控制的關系分析

財務管理主要包括預算管理、財務報表分析、項目可行性分析、成本管理以及資金 管理等內容，成本控制屬于財務管理的重要內容，是基于財務管理引申出來的重要分支。財務管理水平直接關系到企業(yè)的生死存亡和可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)正常運行過程中的資金籌集、財務監(jiān)督以及會計核算等內容都和財務管理存在密切的關聯(lián)，企業(yè)想要生存，就必須做好財務管理工作，成本控制作為財務管理的重要內容，成本控制水平直接影響財務管理水平以及企業(yè)的利潤水平，同時對股東的股權價值也具有一定的影響，通過提高企業(yè)的成本控制水平，能夠不斷的提高企業(yè)產品的綜合市場競爭力，直接提高企業(yè)的盈利能力，實現(xiàn)企業(yè)股價的上升，從根本上實現(xiàn)企業(yè)財務管理的目標，保證企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步，并獲得長遠的發(fā)展。

二、基于財務視域，提高企業(yè)成本控制和管理水平的有效措施

（一）提高企業(yè)全員的成本控制意識，加強全面成本控制

員工作為企業(yè)的重要組成部分，其素質水平直接關系到企業(yè)的成本控制水平，企業(yè)全體員工是否具備良好的財務管理意識、成本控制意識，是關系到企業(yè)長遠發(fā)展的關鍵因素之一。因此，企業(yè)的領導層、管理層應該增強對全體員工成本控制意識的培養(yǎng)，充分的發(fā)揮全體員工的主觀能動性；其次，在招聘新員工時，應該選聘成本管理意識強的員工；再者，企業(yè)還應該定期或者不定期的對員工進行培訓和考核，讓所有的員工都樹立正確的成本控制意識，實現(xiàn)全面成本控制。

（二）不斷更新成本控制理念

傳統(tǒng)的成本控制工作中，會計人員通常采用人工處理的方法對企業(yè)的財務成本進行核算，成本控制通常為事后核算，缺乏對業(yè)務活動的事前預測和決策，并且過度依賴財務部門，并不能夠體現(xiàn)企業(yè)內部員工在企業(yè)成本控制中的重要作用，并不能夠滿足現(xiàn)階段企業(yè)成本控制的實際需求。因此，基于財務視域下的企業(yè)成本控制理念，應該根據(jù)企業(yè)的實際狀況，隨著市場環(huán)境的變化，不斷的對成本控制理念進行更新，將開拓觀念、法制觀念、效益觀念、經(jīng)營觀念以及競爭觀念等創(chuàng)新的成本控制理念融入到現(xiàn)階段的企業(yè)成本控制工作中，不斷的對成本控制管理工作進行創(chuàng)新，以便于更好的適應新形勢和企業(yè)自身發(fā)展的實際需求。

（三）創(chuàng)建完善的成本控制體系

財務視域下，為了保證企業(yè)的成本控制工作能夠順利的進行，就必須根據(jù)企業(yè)的實際狀況以及現(xiàn)行的財務管理規(guī)則、會計制度等，創(chuàng)建完善的成本控制體系，健全成本控制制度，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?jié)摿臀磥戆l(fā)展方向制定科學、合理的成本定額，為企業(yè)的成本控制和管理工作提供可靠的參考，實現(xiàn)企業(yè)成本控制的“有章可循、有章必循、違章必究”，以便于更加充分的發(fā)揮成本控制的作用，為提高企業(yè)的整體經(jīng)濟效益奠定堅實的基礎。

（四）加強信息化建設，提高成本控制水平

現(xiàn)階段，信息化技術、網(wǎng)絡技術等快速的發(fā)展，并被廣泛的推廣和應用在各行各業(yè)中，為了提高企業(yè)的成本控制水平，就應該將信息化技術應用在企業(yè)成本控制和管理工作中，通過大數(shù)據(jù)能夠更加直觀的體現(xiàn)成本控制的各個環(huán)節(jié)。雖然信息化技術在企業(yè)成本控制中的應用，在初期需要投入大量的財力和人力，但是，信息化平臺創(chuàng)建完成后，其創(chuàng)造的價值也是巨大的，例如，將信息化技術應用在庫存管理中，通過利用信息化技術的大數(shù)據(jù)特點，能夠有效的提高庫存管理效率，降低人工運營成本，其創(chuàng)造的長遠效益遠遠超過初期投資成本。

（五）創(chuàng)建科學的評價與監(jiān)督機制

基于財務視域下的企業(yè)成本控制和管理工作，應該創(chuàng)建科學的評價和監(jiān)督機制，對成本控制的各項工作進行全面、動態(tài)的監(jiān)督和評價，能夠對成本控制結構的完善性、合理性進行評價，為評價成本控制的效果和效益提供科學、可靠的參考。因此，企業(yè)應該不斷的完善監(jiān)督和評價機制，充分的發(fā)揮兩種機制的作用，不斷的完善企業(yè)成本控制工作，提高成本控制效果。

（六）加強內部控制

企業(yè)內部控制和成本控制之間存在密切的關聯(lián)，加強內部控制，創(chuàng)建良好的企業(yè)內部環(huán)境，對于提高企業(yè)成本控制水平具有非常重要的作用。因此，企業(yè)為了提高成本控制水平，應該重視內部控制，主要從以下兩個方面進行：其一，創(chuàng)建科學的固定成本控制制度，對企業(yè)已經(jīng)確定的日常成本開支、投資預算、固定資產等成本進行控制，尤其是在進行投資時，應該對預投資行業(yè)的情況進行全面的了解，分析投資風險和回報率，保證投資決策的正確性，避免出現(xiàn)不必要的成本浪費；其二，變動成本控制制度主要是度企業(yè)的制造成本、人工成本以及材料成本德國進行管理，通過對各成本進行全過程的成本控制，即從事前、事中、事后分別進行成本控制。

三、結束語

現(xiàn)階段，國有企業(yè)的社會負擔沉重，在企業(yè)成本剛性增長的背景下，如何處理好財務管理工作，已經(jīng)成為制約企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵，成本控制作為財務管理的重要內容，通過采取各種措施提高成本控制和管理水平，對于提高企業(yè)財務管理效率和提高企業(yè)的 綜合市場競爭力具有非常重要的作用。

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（作者單位：中國海洋石油渤海公司）