文/黃念

新形勢下管理會計應(yīng)用問題及對策研究

文/黃念

2016年6月，國家財政部正式發(fā)布了《管理會計基本指引》（以下簡稱“《基本指引》”），這對于規(guī)范管理會計工作，激發(fā)內(nèi)部管理活力，推動國民經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級有著重要意義。本文針對當(dāng)前管理會計應(yīng)用中存在的問題，結(jié)合《基本指引》的要求，分析解決對策。

管理會計；應(yīng)用問題；基本指引；會計記賬

在企業(yè)，管理會計以資金流動為管理的主要對象，同時為管理者制定經(jīng)濟(jì)決策提供科學(xué)依據(jù)。在信息化時代下，信息資源成為企業(yè)或組織制定決策和編制規(guī)劃的重要前提，也是全社會高度關(guān)注的重要資源。與傳統(tǒng)角度的管理會計不同，財政部于2016年6月下旬出臺的《管理會計基本指引》特別注重實務(wù)，強(qiáng)調(diào)新時期企事業(yè)單位運(yùn)用管理會計的方法工具，并進(jìn)一步擴(kuò)大了管理會計的應(yīng)用范圍和應(yīng)用領(lǐng)域。

一、管理會計應(yīng)用中的問題分析

（一）管理會計的管理意識有待進(jìn)一步增強(qiáng)

管理會計偏重于“管理”，在企業(yè)管理中起著分析過去、控制現(xiàn)在和籌劃未來的作用，主要體現(xiàn)在對成本費(fèi)用的預(yù)測、決策、規(guī)劃和控制，絕非傳統(tǒng)角度的會計記賬、報賬、核算，若不能深刻理解其實質(zhì)，則難以產(chǎn)生較為理想的效果。毋庸置疑，企業(yè)管理者以追求最大的利潤為經(jīng)營目標(biāo)，但管理自身也是一種效益，且這種效益具有長期性，絕不是眼前的利潤所能比。然而，為數(shù)不少的企業(yè)管理層及財務(wù)人員仍拘泥于傳統(tǒng)觀念，對管理會計的把握和了解不夠透徹、全面，過多注重眼前效益，忽略了經(jīng)營與管理的有機(jī)結(jié)合，長此以往，無助于管理會計的持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展。

（二）財務(wù)人員水平直接影響管理會計應(yīng)用在企業(yè)管理中所發(fā)揮的作用

目前，我國大部分企業(yè)由于財務(wù)人員對管理會計的認(rèn)識不夠，掌握的管理會計方法工具欠缺，導(dǎo)致管理會計應(yīng)用，主要還是體現(xiàn)在成本管理、預(yù)算管理方面，還未能充分利用管理會計方法工具，全面應(yīng)用到企業(yè)戰(zhàn)略管理、價值鏈管理、營運(yùn)管理、投融資管理中。

（三）企業(yè)基礎(chǔ)管理薄弱，信息化管理程度低，導(dǎo)致管理會計分析結(jié)果偏差

目前部分企業(yè)由于內(nèi)部管理不規(guī)范，基礎(chǔ)管理工作薄弱，信息化管理程度低，導(dǎo)致財務(wù)人員不能及時獲取完整、有效的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，從而使管理會計分析結(jié)果存在偏差。

（四）管理會計在開展工作時存在短視行為

傳統(tǒng)的管理會計在確認(rèn)目標(biāo)、制定決策及控制成本等方面，片面注重改造內(nèi)部環(huán)境和追求眼下利益，即實施較多削減產(chǎn)品成本、提高生產(chǎn)效率的方法，期待在較短時間內(nèi)謀求最大利益。但這嚴(yán)重忽略了企業(yè)的服務(wù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新，缺乏為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展服務(wù)的戰(zhàn)略性目標(biāo)，不利于企業(yè)走向良性發(fā)展的軌道。

二、解決管理會計應(yīng)用問題的有效對策

（一）增強(qiáng)管理會計的管理意識，自覺更新觀念，以戰(zhàn)略規(guī)劃為導(dǎo)向，實現(xiàn)價值創(chuàng)造

企業(yè)的財務(wù)人員必須充分了解和準(zhǔn)確把握管理會計的內(nèi)涵，由“財務(wù)會計”向“管理會計”轉(zhuǎn)型，逐步破除傳統(tǒng)的思維定勢，以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，深入了解業(yè)務(wù)運(yùn)營，利用管理會計工具方法，將財務(wù)和業(yè)務(wù)等有機(jī)融合，通過系統(tǒng)分析，及時充分提供和利用相關(guān)信息，支持單位各層級根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃做出決策。同時，企業(yè)管理者要更新管理會計觀念，管理會計應(yīng)用應(yīng)以戰(zhàn)略規(guī)劃為導(dǎo)向，以持續(xù)創(chuàng)造價值為核心，促進(jìn)單位可持續(xù)發(fā)展。

（二）加強(qiáng)內(nèi)部管理，積極與信息化趨勢相融合，提高決策能力

目前，以云計算、大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)網(wǎng)徹底顛覆了企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)外部環(huán)境，也為企業(yè)新一輪的信息化提供了推動力。信息時代的企業(yè)正朝著扁平化、去中心化的組織形式發(fā)展，新技術(shù)的推廣和管理方式的融合為管理會計增添了新活力。互聯(lián)網(wǎng)可促使全價值鏈的流動管理成為企業(yè)經(jīng)營的新常態(tài)；云計算可助推管控型財務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)閮r值創(chuàng)造型財務(wù)；大數(shù)據(jù)可為管理會計的內(nèi)部報告及目標(biāo)管理提供有力支撐。企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部基礎(chǔ)管理工作，完善信息化建設(shè)，財務(wù)人員必須利用互聯(lián)網(wǎng)+，開發(fā)利用各種有益的信息，搞好企業(yè)前景的預(yù)測工作，幫助企業(yè)管理層完成正確決策。財務(wù)人員更應(yīng)重塑自身定位，從賬房先生轉(zhuǎn)為戰(zhàn)略指者，從后端走到前端，參與企業(yè)未來的設(shè)計。推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)，無疑是踐行《基本指引》的重要途徑。

（三）以《管理會計基本指引》為綱，著力培養(yǎng)CMA管理會計新型人才，建立管理會計應(yīng)用體系

管理會計是一門管理學(xué)和會計學(xué)相融合的綜合學(xué)科。鑒于以往企業(yè)管理中過多注重培養(yǎng)財務(wù)會計，忽略了管理會計師（CMA）的培養(yǎng)，企業(yè)要把財政部新出臺的《基本指引》作為人才培養(yǎng)綱領(lǐng)，提升企業(yè)財務(wù)管理人員職業(yè)水平。首先，企業(yè)上下要營造濃厚的管理會計理論研討氛圍，形成一套完備的適合企業(yè)發(fā)展的管理會計體系，并依照企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需求適時調(diào)整發(fā)展方向，以凸顯管理會計的應(yīng)用價值。其次，在管理會計實踐中，要及時總結(jié)優(yōu)良經(jīng)驗，要加大典型案例的研究力度，走理論研究與實務(wù)發(fā)展相結(jié)合的道路，使管理會計更加適應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展趨勢，更符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。再次，要加快應(yīng)用管理型人才的培養(yǎng)步伐，不斷拓寬從業(yè)人員的視野和思路，著力提高管理會計的工作效率，使每個從業(yè)人員都能實現(xiàn)兼具財務(wù)會計師與管理會計師的職業(yè)目標(biāo)。

三、結(jié)束語

立足新常態(tài)，企業(yè)要按照《基本指引》的要求積極調(diào)整管理會計的應(yīng)用思路，不斷攻克管理會計應(yīng)用中的突出問題，全方位構(gòu)建管理會計運(yùn)行體系，搞好成本效益的分析與研討，提升內(nèi)部管理水平，從而最大限度地發(fā)揮管理會計的功能和作用。

［1］董洪巖.新形勢下管理會計應(yīng)用問題及對策探析［J］.科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2013，13（15）：183.

［2］蘇曉丹.新形勢下管理會計應(yīng)用問題及對策研究［J］.現(xiàn)代商業(yè)，2013，10（31）：252.

（作者單位：湖南波隆投資集團(tuán)股份有限公司）