萬(wàn)久威

（黑鉆運(yùn)動(dòng)設(shè)備（珠海保稅區(qū)）有限公司，廣東 珠海 519030）

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企業(yè)預(yù)算管理與成本控制研究

萬(wàn)久威

（黑鉆運(yùn)動(dòng)設(shè)備（珠海保稅區(qū)）有限公司，廣東 珠海 519030）

［摘 要］隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們生活水平不斷地提高，各行各業(yè)的經(jīng)濟(jì)情況都有所上升。但是同一行業(yè)中，有的企業(yè)發(fā)展的特別好，有的企業(yè)就發(fā)展的不是很好，原因在于有的企業(yè)實(shí)施了預(yù)算管理，很好地控制了成本，效益自然會(huì)提高，而有的企業(yè)沒(méi)有進(jìn)行預(yù)算管理和成本控制，導(dǎo)致了自己的效益非但沒(méi)提高，還呈現(xiàn)下降的趨勢(shì)?？梢?jiàn)，實(shí)施預(yù)算管理，加強(qiáng)成本控制，對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)非常重要，本文通過(guò)對(duì)預(yù)算管理和成本控制的研究,以期幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

［關(guān)鍵詞］預(yù)算管理；成本控制；信息系統(tǒng)

控制成本是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，一個(gè)企業(yè)發(fā)展的好壞都與它的成本有著莫大的關(guān)系，而成本控制又與預(yù)算管理有著緊密的聯(lián)系，一個(gè)企業(yè)要想充分地控制成本，就要對(duì)自己的企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理，了解企業(yè)的經(jīng)濟(jì)情況。控制成本效果的好壞直接反映了預(yù)算管理做的是否到位。所以，一個(gè)企業(yè)想發(fā)展的更好更快，預(yù)算管理和成本控制就是保駕護(hù)航的保鏢，二者缺一不可。

1　預(yù)算管理與成本控制的關(guān)系

1.1預(yù)算管理是成本控制的目標(biāo)導(dǎo)向

預(yù)算管理對(duì)成本控制有一定的目標(biāo)導(dǎo)向作用，企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算管理前期會(huì)根據(jù)自己的企業(yè)情況，設(shè)定一個(gè)大概的成本控制值。在這個(gè)成本控制值設(shè)置出來(lái)以后，企業(yè)員工就會(huì)根據(jù)這個(gè)值去做預(yù)算管理，對(duì)成本進(jìn)行控制，預(yù)算管理設(shè)置的目標(biāo)，需要控制成本去完成，所以說(shuō)預(yù)算管理對(duì)成本控制有一定的目標(biāo)導(dǎo)向作用。

1.2預(yù)算管理對(duì)成本控制的管理職能

預(yù)算管理對(duì)成本控制有一定的管理職能，預(yù)算管理會(huì)嚴(yán)格的管理成本控制，不讓成本超出預(yù)算的范圍。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)資源是有限的，如果不好好管理成本，就會(huì)影響企業(yè)的運(yùn)行，如果所以說(shuō)預(yù)算管理對(duì)成本控制有一定的管理職能。

1.3預(yù)算管理對(duì)成本控制的控制職能

預(yù)算管理對(duì)成本控制有一定的控制職能，通過(guò)預(yù)算企業(yè)管理人員能了解企業(yè)大致的經(jīng)濟(jì)狀況，為了不讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)危機(jī)，他們就會(huì)嚴(yán)格地控制每個(gè)項(xiàng)目的成本，力求企業(yè)的穩(wěn)定，所以說(shuō)預(yù)算管理對(duì)成本控制有一定的控制職能。

2　實(shí)施預(yù)算管理與成本控制的方法

2.1建立健全預(yù)算管理機(jī)制

2.1.1建立負(fù)責(zé)人責(zé)任制

要想很好地實(shí)施預(yù)算管理，首先要有優(yōu)秀的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)人的工作能力對(duì)預(yù)算管理能否順利進(jìn)行起著至關(guān)重要的作用，同時(shí)預(yù)算管理對(duì)負(fù)責(zé)人也有著很高的要求，負(fù)責(zé)人不僅要起到帶頭人的作用，積極配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和下級(jí)員工，還要有高度的責(zé)任心和工作熱情。預(yù)算管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜而繁瑣的工作，負(fù)責(zé)人要時(shí)時(shí)保持高度的熱情，才有利于工作更好地進(jìn)行。

2.1.2以成本費(fèi)用為重點(diǎn)

實(shí)行預(yù)算管理的最終目的就是為了控制成本，讓每個(gè)項(xiàng)目所用的成本費(fèi)用都達(dá)到最低水平，所以說(shuō)，實(shí)行預(yù)算管理必須時(shí)時(shí)把成本費(fèi)用放在重要位置。在實(shí)施一個(gè)項(xiàng)目前，不僅要對(duì)自己的企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行仔細(xì)估計(jì)，更要對(duì)這個(gè)項(xiàng)目所需花費(fèi)的成本進(jìn)行預(yù)估，力求把每一個(gè)項(xiàng)目所花的成本都?jí)旱阶畹?，這樣才有利于控制公司的成本，讓公司發(fā)展得更好。

2.2加大預(yù)算管理工作力度

2.2.1全員預(yù)算管理

實(shí)施預(yù)算管理，加強(qiáng)成本控制不僅是公司的重要事情，更是每個(gè)員工都應(yīng)該用心去做的事情。公司的效益與員工的效益緊緊相連，公司的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)穩(wěn)固了，員工的工資和福利待遇才會(huì)越來(lái)越好。所以說(shuō)，進(jìn)行預(yù)算管理是公司上上下下所有員工的職責(zé)。各個(gè)部門在負(fù)責(zé)自己的項(xiàng)目時(shí)，首先要考慮的就是成本問(wèn)題，爭(zhēng)取把項(xiàng)目所花的成本壓到最低，成本越低，利潤(rùn)就越高，員工的工資和獎(jiǎng)金就越多。項(xiàng)目無(wú)大小，只要員工手里有負(fù)責(zé)的項(xiàng)目，就要對(duì)這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行整體的評(píng)估和成本控制。

2.2.2完善信息系統(tǒng)

企業(yè)要完善信息系統(tǒng)，保證部門之間、員工之間都有著很好的溝通，相互研討，相互交流，共同實(shí)施預(yù)算管理。由于每個(gè)部門負(fù)責(zé)的任務(wù)不同，在實(shí)施預(yù)算管理時(shí)如果出現(xiàn)了問(wèn)題，各部門之間就要及時(shí)溝通，盡快把問(wèn)題解決好，及時(shí)彌補(bǔ)出現(xiàn)的漏洞，讓預(yù)算管理更好地實(shí)行。

2.3根據(jù)客戶要求適當(dāng)調(diào)整預(yù)算

每個(gè)企業(yè)面對(duì)的客戶不同，每個(gè)客戶的要求也不盡相同，在實(shí)施預(yù)算管理時(shí)要根據(jù)不同客戶的要求進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。實(shí)施預(yù)算管理是為了更好地控制成本，控制成本是為了公司得到更好的效益、發(fā)展的更好。公司要想取得良好的效益，與客戶的合作是必不可少的，為了公司能更好地發(fā)展就要更好地服務(wù)客戶，滿足客戶的合理要求。

2.4定期總結(jié)預(yù)算管理成果

要想很好地實(shí)施預(yù)算管理，加強(qiáng)對(duì)成本的控制，就要定期對(duì)預(yù)算管理成果進(jìn)行總結(jié)，充分了解在實(shí)施預(yù)算管理的過(guò)程中是哪些錯(cuò)誤，造成了預(yù)算管理沒(méi)有達(dá)到理想的水平，沒(méi)有更好地對(duì)成本進(jìn)行控制。只有定期對(duì)預(yù)算管理的成果進(jìn)行檢驗(yàn)和總結(jié)才能在失敗的過(guò)程找到成功的秘訣，才會(huì)在下一階段的預(yù)算管理過(guò)程中發(fā)揮得更好，把成本控制得更低，讓企業(yè)的效益更高。

3　總 結(jié)

不管是實(shí)施預(yù)算管理，還是加強(qiáng)成本控制，說(shuō)到底都是為了企業(yè)更好地發(fā)展，預(yù)算管理和成本控制之間有著不可分離的關(guān)系，企業(yè)只有在實(shí)施預(yù)算管理的同時(shí)加強(qiáng)成本控制，才能發(fā)展得越來(lái)越好，越來(lái)越快。

主要參考文獻(xiàn)

［1］吳秀娟.實(shí)施預(yù)算管理 加強(qiáng)內(nèi)部控制［D］.成都：西南財(cái)經(jīng)大學(xué),2007.

［2］楊麗麗.淺析公立醫(yī)院全面預(yù)算管理在成本控制中的作用［J］.財(cái)經(jīng)界:學(xué)術(shù)版,2014(6).

［3］李冬梅.淺析預(yù)算管理對(duì)成本控制的作用［J］.現(xiàn)代商業(yè),2009(12).

［收稿日期］2015-12-04

［中圖分類號(hào)］F275

［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A

［文章編號(hào)］1673-0194(2016)02-0023-01

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.02.018