張玉娥

（中國石油華北油田二連分公司 運(yùn)輸大隊(duì)，內(nèi)蒙古 錫林浩特 026000）

企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新路徑研究論述

張玉娥

（中國石油華北油田二連分公司 運(yùn)輸大隊(duì)，內(nèi)蒙古 錫林浩特 026000）

隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)競爭的核心已經(jīng)向人才戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，但目前很多企業(yè)都沒有對人力資源管理予以足夠的重視，企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理的過程中還存在各種問題。因此，本文對企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新路徑進(jìn)行了研究和分析，并就人力資源管理存在的問題，對其創(chuàng)新路徑作了詳細(xì)的闡述。

企業(yè)；人力資源管理；創(chuàng)新路徑

1　企業(yè)人力資源管理當(dāng)前存在的問題

1.1缺乏先進(jìn)的管理理念

目前，企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理的過程中，只重視管理設(shè)備、操作技術(shù)以及提高經(jīng)濟(jì)效益，缺乏對人力資源管理的認(rèn)識和重視。因此，在人力資源管理的過程中缺乏先進(jìn)的管理理念。落后的管理理念使得企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了管理混亂、員工激進(jìn)等現(xiàn)象，從而造成了較為嚴(yán)重的人才流失。

1.2缺乏完善的管理體系

由于國內(nèi)科學(xué)管理人力資源的起步較晚，歷時(shí)較短，缺乏較為豐富的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)缺乏完善的管理體系，因而使得人力資源管理在執(zhí)行的過程中缺乏有效的落實(shí)，且在實(shí)踐的過程中也沒有及時(shí)地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，更缺乏適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新，因此造成了人力資源管理沒能取得良好的成效。

1.3管理部門缺乏較高的定位

人力資源管理缺乏重視的根本原因，就是企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)沒有對人力資源進(jìn)行合理的定位，且定位的層次也不高，這就使得管理人員在進(jìn)行人力資源管理的過程中，缺乏一定的積極性，且在執(zhí)行相關(guān)工作的過程中，也沒有做到有效的落實(shí)和執(zhí)行，因而造成了人力資源管理過程中存在各種問題。

1.4缺乏高效的激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)人力資源管理的過程中，沒有建立高效的激勵(lì)機(jī)制，也會使得管理人員在工作的過程中，不能將自身的作用充分地發(fā)揮出來。激勵(lì)機(jī)制不僅能夠促進(jìn)短期效益的提升，還能夠達(dá)到長期的人力資源高效管理，同時(shí)激勵(lì)機(jī)制還能將員工的潛力充分的激發(fā)出來，并為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的動力。

2　企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新路徑

2.1樹立“以人為本”的理念

企業(yè)人力資源管理的過程中，首先需要樹立“以人為本”的管理理念，這樣才能確保企業(yè)人力資源管理獲得一定程度的創(chuàng)新。與人力資源管理的傳統(tǒng)方式不同的是，“以人為本”的理念是將人作為管理工作的核心，注重發(fā)揮員工真正的潛能，這樣才能促使其各項(xiàng)工作能夠高效地完成。在“以人為本”的管理工作中，管理人員要與員工們進(jìn)行適當(dāng)?shù)臏贤ǎ獙ζ涔ぷ饕约吧畹冗M(jìn)行了解，并加強(qiáng)思想上的溝通，這樣才能確保員工們能夠?qū)⑷硇牡淖⒁饬械焦ぷ髦?，從而為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更大的價(jià)值。

2.2完善管理職能體系

在管理人力資源的過程中，傳統(tǒng)的方法與內(nèi)容已經(jīng)不能適應(yīng)社會的發(fā)展，而為了增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，加強(qiáng)企業(yè)的人才建設(shè)，人事部門必須不斷探尋創(chuàng)新性的管理辦法，并不斷完善管理職能體系。在進(jìn)行日常管理的過程中，要對內(nèi)部的員工加強(qiáng)綜合素質(zhì)以及專業(yè)技能的培養(yǎng)，并且要建立一定的激勵(lì)機(jī)制，這樣員工們在日常工作的過程中，才能充分發(fā)揮工作熱情和積極性。同時(shí)管理者還要制定出具體的管理人力資源的辦法，并落實(shí)和執(zhí)行好各項(xiàng)工作，這樣才能保證職能體系得到進(jìn)一步的完善。

2.3制訂長期培養(yǎng)人才的計(jì)劃

在企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的過程中，人才是重要的基礎(chǔ)，也是參與市場競爭的核心，因而培養(yǎng)職業(yè)型的人才則是企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的關(guān)鍵目的。企業(yè)要想創(chuàng)新人力資源管理，就需要對企業(yè)的各部門人員進(jìn)行全方位的調(diào)查，并通過員工培訓(xùn)與考核，記錄每位員工工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，然后按照個(gè)人的實(shí)際情況來完成人員的分配和調(diào)用，這樣員工們就能將自身的潛能以及優(yōu)勢充分的發(fā)揮出來。同時(shí)還需要制定長期的培養(yǎng)人才的計(jì)劃，對具有發(fā)展空間的人才進(jìn)行培訓(xùn)，這樣才能進(jìn)一步提升其綜合能力。

2.4建立和完善高效的激勵(lì)機(jī)制

在企業(yè)人力資源管理的過程中，建立和完善高效的創(chuàng)新機(jī)制是重要的內(nèi)容。一個(gè)充滿激勵(lì)且公平合理的薪酬體系，能夠在很大程度上激發(fā)出工作人員的積極性與工作激情，同時(shí)還能將員工們保留的實(shí)力充分的激發(fā)出來，為企業(yè)的發(fā)展提供更大的動力。在建立激勵(lì)機(jī)制的過程中，首先企業(yè)要注重對員工的收入標(biāo)準(zhǔn)的制定和分配，同時(shí)還需要合理使用人力資源價(jià)值，促使形成一定的人才價(jià)格機(jī)制。其次還需要對員工的個(gè)人需求有深入的了解，這樣才能有針對性地激發(fā)員工的創(chuàng)造性和積極性。

2.5建立合理的社會保障機(jī)制

目前很多企業(yè)都會對內(nèi)部的員工建立一定的社會保障機(jī)制，這樣企業(yè)才能形成一個(gè)整體，并完全的投入到市場的激烈競爭中去。社會保障機(jī)制能夠在一定程度上確保員工的基本權(quán)益以及權(quán)力不會受到損壞，同時(shí)還能確保員工的基本生活能夠正常地進(jìn)行。另外，如“五險(xiǎn)一金”還能激發(fā)出員工的工作積極性和熱情，這樣企業(yè)內(nèi)部的凝聚力就會增強(qiáng)，從而使得企業(yè)的能夠得到更好的發(fā)展和進(jìn)步。

3　結(jié) 語

企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的過程中，不僅要樹立“以人為本”的管理理念，還必須建立一定的管理機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，這樣才能促使企業(yè)人力資源管理獲得很好的創(chuàng)新和發(fā)展，同時(shí)管理工作人員也能在工作中發(fā)揮出更大的作用，從而使得企業(yè)能夠獲得穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展。

主要參考文獻(xiàn)

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10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.20.068

F272.92

A

1673-0194（2016）20-0107-01

2016-09-20