何宗云

（云南瑞升煙草技術(shù)（集團）有限公司，云南昆明650000）

作業(yè)成本法在企業(yè)中的應(yīng)用研究

何宗云

（云南瑞升煙草技術(shù)（集團）有限公司，云南昆明650000）

中國的經(jīng)濟和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)在近幾十年來得到了很大的發(fā)展，同時為各類企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了極為有利的條件。國家經(jīng)濟發(fā)展為企業(yè)發(fā)展和運營帶來了幫助，同時也為企業(yè)帶來了新的要求和挑戰(zhàn)，企業(yè)迫切需要新的管理方法和新的管理理念來帶動發(fā)展。作業(yè)成本法作為將成本計算和成本管理結(jié)合起來的新型動態(tài)管理方法，逐漸被應(yīng)用在各類行業(yè)中，但是由于作業(yè)成本法的應(yīng)用仍然存在不足，所以作業(yè)成本法的應(yīng)用效果還有待提高，需要企業(yè)不斷完善并以此推動企業(yè)運營和發(fā)展的成本管理與控制。

作業(yè)成本法；企業(yè)；應(yīng)用研究

一、引言

中國的各類企業(yè)隨著國家經(jīng)濟的快速發(fā)展和企業(yè)發(fā)展環(huán)境的不斷完善，都得到了蓬勃的發(fā)展。中國加入了世界貿(mào)易組織，與世界的經(jīng)濟形勢逐漸接軌，而世界經(jīng)濟發(fā)展同樣會對中國的企業(yè)運營和發(fā)展造成影響，企業(yè)需要更新自己的管理方法來適應(yīng)新的發(fā)展環(huán)境。面對經(jīng)濟發(fā)展形式日益復(fù)雜以及行業(yè)內(nèi)的競爭逐漸激烈的問題，企業(yè)引入了作業(yè)成本法的新型管理方法，但是在應(yīng)用的過程中還存在問題。企業(yè)需要對作業(yè)成本法的應(yīng)用進(jìn)行研究，對其中存在的問題要不斷完善，使作業(yè)成本法可以有效地對企業(yè)的各類工作成本進(jìn)行控制和管理，促進(jìn)企業(yè)更為合理長遠(yuǎn)地發(fā)展。

二、作業(yè)成本法在應(yīng)用中存在的問題

1、實際應(yīng)用較少

作業(yè)成本法對于我國來說還是一種較為新穎的財務(wù)管理方法，逐漸被應(yīng)用在制造業(yè)、運輸業(yè)以及銀行等行業(yè)當(dāng)中，取得了一定的效果，但是對實際的財務(wù)工作和企業(yè)的運營管理來說作用存在局限性。作業(yè)成本法在國外的各個行業(yè)中應(yīng)用得比較廣泛，也取得了良好的效果，所以我國的專家對作業(yè)成本法開展了大量的理論研究，證明作業(yè)成本法對于企業(yè)的運營管理有明顯的幫助作用，便向中國的各個企業(yè)推廣作業(yè)成本法的使用。由于我國的經(jīng)濟發(fā)展形勢以及會計法律法規(guī)等與國外的應(yīng)用環(huán)境不同，加上對作業(yè)成本法的實際應(yīng)用研究較少，盲目而不加修改地在企業(yè)在應(yīng)用相關(guān)方法所以造成作業(yè)成本法在企業(yè)中應(yīng)用的效果不佳，但是之后也沒有做出相應(yīng)的調(diào)整，總體而言作業(yè)成本法還有很大的提升空間。

2、缺乏專業(yè)的人才

作業(yè)成本法的實施需要相應(yīng)的工作人員才能夠完成，所以工作人員的素質(zhì)和能力高低決定著作業(yè)成本法的實際應(yīng)用效果，但是企業(yè)沒有意識到該因素的重要性。由于我國和作業(yè)成本法相關(guān)的工作主要為理論研究工作，所以從事相關(guān)研究的專業(yè)人才較多，而相對受到重視較少的實踐應(yīng)用人才較少。企業(yè)應(yīng)用作業(yè)成本法，不僅需要從事作業(yè)成本法的工作人員對企業(yè)的運營情況和財務(wù)信息有詳細(xì)的了解，還需要具備專業(yè)的作業(yè)成本法知識，加強對作業(yè)成本法的了解和成本計算和控制的能力。由于財務(wù)人員的整體能力和素質(zhì)的不足，對企業(yè)的生產(chǎn)工藝以及信息技術(shù)的認(rèn)識也不到位，整體能力的不足導(dǎo)致作業(yè)成本法的應(yīng)用工作不能夠有效地實施，制約了企業(yè)更有效地發(fā)展。

3、應(yīng)用中缺乏技術(shù)支持

作業(yè)成本法作為新時期下不斷發(fā)展進(jìn)而應(yīng)用在企業(yè)運營和管理中的新型管理方法，結(jié)合了現(xiàn)有的科學(xué)化財務(wù)管理技術(shù)和信息技術(shù)，所以對于電子信息技術(shù)的要求也較高，但是企業(yè)沒有意識到作業(yè)成本法將會為企業(yè)帶來的好處，沒有對作業(yè)成本法在企業(yè)運營的實際作用進(jìn)行研究，更多地注重作業(yè)成本法為企業(yè)帶來更高的財務(wù)負(fù)擔(dān)，所以沒有對作業(yè)成本法進(jìn)行技術(shù)支持，作業(yè)成本法在企業(yè)中的應(yīng)用和發(fā)展進(jìn)程都較為緩慢。由于對作業(yè)成本法的資金投入較少，所以作業(yè)成本法在企業(yè)的應(yīng)用一直停留著較為低級的階段，缺乏相應(yīng)的技術(shù)支持而導(dǎo)致作業(yè)成本法不能夠有效地對企業(yè)運營涉及到的巨大工作量的成本進(jìn)行計算和控制，缺乏相應(yīng)信息技術(shù)的作業(yè)成本法也存在著科學(xué)性和準(zhǔn)確性較低的問題，整體的工作效率和工作效果都不太理想。

4、考評監(jiān)督機制不完善

作業(yè)成本法要想有效地應(yīng)用在企業(yè)中并不斷完善企業(yè)與成本有關(guān)的運營和管理工作，必須在實踐和應(yīng)用當(dāng)中不斷完善作業(yè)成本法的應(yīng)用細(xì)則，而這一工作與考評監(jiān)督機制的建立有很大聯(lián)系。但是現(xiàn)在應(yīng)有作業(yè)成本法的企業(yè)往往沒有完善的考評監(jiān)督機制，這就造成了企業(yè)對于作業(yè)成本法在企業(yè)中的應(yīng)用效果觀察不夠透徹的問題，企業(yè)無法通過有效的考評機制反映的應(yīng)用數(shù)據(jù)來驗證該方法的實際作用。同時由于缺乏相應(yīng)的監(jiān)督機制，所以企業(yè)不能及時地對作業(yè)成本法的應(yīng)用進(jìn)行監(jiān)督并及時地發(fā)展在應(yīng)用中不規(guī)范的現(xiàn)象和應(yīng)用效果不佳的部分，及時完成應(yīng)用中存在的問題并不斷調(diào)整作業(yè)成本法向更為合理方向發(fā)展?？荚u監(jiān)督機制也沒有對作業(yè)成本法的工作人員進(jìn)行監(jiān)督，所以相關(guān)人員的工作行為還存在不規(guī)范甚至是貪污腐敗犯罪行為，影響企業(yè)的正常管理。

三、提升作業(yè)成本法應(yīng)用效果的措施

1、進(jìn)行實際應(yīng)用研究

作業(yè)成本法作為一種在國外得到廣泛應(yīng)用的新型財務(wù)管理方法，在國外各個行業(yè)當(dāng)中都取得了良好的應(yīng)用效果，我國也對作業(yè)成本法進(jìn)行了大量的研究學(xué)習(xí)，驗證了作業(yè)成本法在成本計算和成本管理工作中的作用。為了保證作業(yè)成本法能夠在我國取得有效地應(yīng)用，除了通過大量的理論研究以外，還需要加強對實際的應(yīng)用研究。對作業(yè)成本法的理論研究主要是依照國外的案例和理論，但是在我國的應(yīng)用較少，對于國家不同而導(dǎo)致的經(jīng)濟體制和企業(yè)的狀況不同需要認(rèn)真考慮，同時通過更多地試點應(yīng)用，從實踐中總結(jié)出作業(yè)成本法適合企業(yè)發(fā)展的要素，而對于其中不適合企業(yè)應(yīng)用的部分及時調(diào)整，并通過管理部門制定新的實施方案，在方案中調(diào)整下一階段的作業(yè)成本法的應(yīng)用，確保作業(yè)成本法能夠通過不斷的應(yīng)用研究使其更加貼近企業(yè)運營和管理的實際情況下，切實推動企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)也可以加強與高校科研機構(gòu)的合作，為相關(guān)機構(gòu)提供實踐應(yīng)用的機會，同時也可以在較為科學(xué)的角度對企業(yè)的作業(yè)成本法和具體管理情況進(jìn)行優(yōu)化處理，實現(xiàn)作業(yè)成本法理論和實踐的共同發(fā)展。

2、培養(yǎng)專業(yè)人才

隨著信息化時代的來臨，企業(yè)進(jìn)入了一個新的發(fā)展時期，需要在企業(yè)內(nèi)應(yīng)用更多具有技術(shù)含量的方法來提升自己的管理效果。要想積極地在企業(yè)中應(yīng)用作業(yè)成本法，這與企業(yè)是否有專業(yè)的作業(yè)成本法相關(guān)的人才有關(guān)。對于企業(yè)現(xiàn)在大量缺乏專業(yè)的作業(yè)成本法實施人才的問題，可以通過引進(jìn)專業(yè)的作業(yè)成本法研究人才，在企業(yè)中通過專業(yè)的學(xué)習(xí)，對企業(yè)的實際情況充分了解的情況下再來開展作業(yè)成本法的實施工作，這一方法可以將過多的作業(yè)成本法研究人才轉(zhuǎn)變?yōu)閷嵤┤瞬?，緩解了對于實施人才需求的壓力。通過對于企業(yè)內(nèi)的財務(wù)人員，企業(yè)需要不斷加強對財務(wù)人員的培養(yǎng)，提供系統(tǒng)的作業(yè)成本法理論學(xué)習(xí)和實踐機會，通過一系列的培養(yǎng)使財務(wù)人員具備作業(yè)成本法的知識和實施能力，這樣也可以有效緩解對專業(yè)人才的需求壓力。企業(yè)也需要完善對人才的激勵機制，為相關(guān)的工作人員設(shè)置一定的學(xué)習(xí)和工作目標(biāo)，通過相應(yīng)的獎懲機制來提高工作人員對作業(yè)成本法的學(xué)習(xí)和使用，并讓員工的實際工作效果進(jìn)行考評與績效聯(lián)系在一起，鼓勵員工更有效率同時高質(zhì)量地完成相關(guān)工作，使應(yīng)用的效果隨著學(xué)習(xí)積極性的提升而逐漸增強。

3、完善技術(shù)支持

作業(yè)成本法在新時期被應(yīng)用在我國企業(yè)當(dāng)中，結(jié)合了新時期特有的信息化特點，但是企業(yè)對于作業(yè)成本法的技術(shù)支持一直存在重視和實施不足的問題，作業(yè)成本法要想有效實施必須得到有效的技術(shù)支持。首先企業(yè)需要正視在作業(yè)成本法中的資金投入，作為引入企業(yè)的一種新方法，要想有效開展就必須保證資金投入來完善該方法在企業(yè)中的應(yīng)用。作業(yè)成本法通過大量的數(shù)據(jù)來對企業(yè)的成本工作進(jìn)行分析和處理，所以對于相應(yīng)的財務(wù)軟件的要求較高，企業(yè)需要在開發(fā)條件不足的情況下暫時購置完整的財務(wù)系統(tǒng)來保證作業(yè)成本法的使用，并在作業(yè)成本法不斷發(fā)揮作用，為企業(yè)帶來利益反饋并以此來推動配套的財務(wù)軟件的開發(fā)工作。作業(yè)成本法在我國企業(yè)應(yīng)用時，可以根據(jù)企業(yè)的特點來構(gòu)建作業(yè)成本法工作平臺，在平臺上企業(yè)各部門可以為作業(yè)成本法的使用提供數(shù)據(jù)支持來完成成本處理和管理工作，在完成相關(guān)成本處理工作后獲得相應(yīng)的管理數(shù)據(jù)，通過對管理數(shù)據(jù)的實時分析，再通過該平臺反饋到企業(yè)各部門的工作當(dāng)中，而相應(yīng)的管理部門可以通過該平臺對工作的實施情況進(jìn)行查看和推進(jìn)，確保企業(yè)能夠更有效地調(diào)整發(fā)展計劃而獲得更大的發(fā)展空間。

4、構(gòu)建考評監(jiān)督機制

作業(yè)成本法作為較為新型的企業(yè)管理方法之一，在企業(yè)的應(yīng)用過程中還是會存在很多實際的問題，為了保障作業(yè)成本法在企業(yè)中的實施效果，需要定期對作業(yè)成本法的實施進(jìn)行考評和監(jiān)督工作，發(fā)展作業(yè)成本法實施的不足并及時優(yōu)化處理，才能夠保證作業(yè)成本法更有效地實施。對于企業(yè)普遍缺乏的考評監(jiān)督機制，企業(yè)需要加強對該機制的重視以及有效地利用該機制發(fā)揮的作用。企業(yè)需要充分地對企業(yè)中的運營情況和財務(wù)工作的情況進(jìn)行研究，并且對作業(yè)成本法在企業(yè)的應(yīng)用效果進(jìn)行分析，構(gòu)建具有企業(yè)特點的考評監(jiān)督機制。該機制需要定期對作業(yè)成本法在企業(yè)中實施的效果通過數(shù)據(jù)的形式進(jìn)行檢查，推動作業(yè)成本法能夠不斷發(fā)揮作用，同時該機制還需要在與作業(yè)成本法相關(guān)的工作中起到監(jiān)督作用，不僅對作業(yè)成本法的實施進(jìn)行監(jiān)督，還需要對作業(yè)成本法處理結(jié)果的應(yīng)用進(jìn)行監(jiān)督，確保作業(yè)成本法真實有效地在企業(yè)中發(fā)揮作用，并對其中不完善的部分及時做出改進(jìn)，更加符合企業(yè)的運營和發(fā)展要求。

四、結(jié)語

在信息技術(shù)和經(jīng)濟快速發(fā)展的新時期，我國企業(yè)面臨的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)同時存在。作業(yè)成本法作為在國外各個行業(yè)中應(yīng)用多年同時也取得了良好效果的財務(wù)管理方法，逐漸被引用到我國企業(yè)中。我國企業(yè)需要加強對該方法的重視，在應(yīng)用過程中完善其存在的問題，使作業(yè)成本法更有效地應(yīng)用在企業(yè)的運營和管理當(dāng)中，有力地推動企業(yè)更長遠(yuǎn)的發(fā)展。

[1] 周廣平：作業(yè)成本法在企業(yè)中的應(yīng)用研究[J].商業(yè)經(jīng)濟，2015（6）.

[2] 賈亞楠：作業(yè)成本法在中小企業(yè)的應(yīng)用研究[J].財經(jīng)界：學(xué)術(shù)版，2015（3）.

[3] 王國彥：企業(yè)加強作業(yè)成本法應(yīng)用研究[J].經(jīng)濟研究導(dǎo)刊，2015（7）.

（責(zé)任編輯：范曦卓）