共享者說

財務(wù)共享是發(fā)揮管理會計功效的基石

孫彥叢：中興通訊全球財務(wù)云總監(jiān)

發(fā)展管理會計，首先要建立起以財務(wù)共享為基礎(chǔ)的財經(jīng)管理模式，通過財務(wù)共享，使得財務(wù)不再長期陷于低附加值的工作中，解放管理會計的時間和精力以完成對全球價值鏈的業(yè)務(wù)支持和對戰(zhàn)略的決策支持，從實際的分工模式上發(fā)揮管理會計功效，這是實施財務(wù)共享最大的結(jié)果收益。中國企業(yè)正處在“一帶一路”的大環(huán)境下，走出去是趨勢、更是未來。全球化的財務(wù)共享服務(wù)中心在支持中國企業(yè)走出將發(fā)揮不可替代的重要作用，同時也是發(fā)揮管理會計功效的基石。

財務(wù)共享服務(wù)中心兩大驅(qū)動因素

潘麗靖：陽光保險集團共享中心總經(jīng)理

成本和管控是建立財務(wù)共享服務(wù)中心的兩個重要驅(qū)動因素，技術(shù)和創(chuàng)新是推動財務(wù)共享發(fā)展的重要保證。陽光保險集團財務(wù)共享服務(wù)中心通過搭建標準化的會計作業(yè)平臺，實現(xiàn)了集中化、標準化和端到端的流程管理，對財務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理，提升公司財務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量，為管理層提供有效的決策支持。

財務(wù)共享中心模式是企業(yè)管理變革的利器

曾毅瑋：廈門航空副總會計師兼計劃財務(wù)部總經(jīng)理

在創(chuàng)造財務(wù)價值新高的目標指引下，“財務(wù)共享中心模式”成為廈門航空管理變革的首選。財務(wù)共享項目建設(shè)，不單是傳統(tǒng)意義上的降低成本與加強管控，而是要站在更高的層面上對企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀進行系統(tǒng)梳理，對組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、信息系統(tǒng)進行全面整合改進。根據(jù)職能對財務(wù)業(yè)務(wù)進行再分工，將分散的、重復(fù)的財務(wù)基本業(yè)務(wù)，從企業(yè)集團成員單位抽離出來，集中到一個專門的財務(wù)組織統(tǒng)一處理，從而實現(xiàn)財務(wù)核算組織的獨立化、專業(yè)化、標準化、規(guī)范化。

共享服務(wù)是新型財務(wù)管理的必然途徑

王久立：華財會計董事長

在“互聯(lián)網(wǎng)+會計”時代，以會計信息化應(yīng)用為基礎(chǔ)的財務(wù)一體化進程不斷提速，推動財務(wù)共享服務(wù)時代到來。財務(wù)共享服務(wù)在跨國公司等大型企業(yè)中得到普遍應(yīng)用，已經(jīng)成為新型財務(wù)管理模式的大勢所趨和必然途徑。在共享經(jīng)濟模式下，許多原來由企業(yè)內(nèi)部自建并完成的財務(wù)崗位已經(jīng)越來越多地轉(zhuǎn)由外部的專業(yè)化服務(wù)機構(gòu)來完成，從而實現(xiàn)更專業(yè)化的交付和更高的效率。財務(wù)共享服務(wù)中心從集團整體來看已經(jīng)具備了外包的某種特質(zhì)，一些全球化企業(yè)的共享中心已經(jīng)從最初的“內(nèi)包”轉(zhuǎn)向“外包”。

財務(wù)共享系統(tǒng)落地“以數(shù)據(jù)為本”

張建龍：合生創(chuàng)展集團財務(wù)共享中心運營支持負責(zé)人

搭建財務(wù)共享系統(tǒng)中的難點在于：時間成本和質(zhì)量。這個取舍，要有一個清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃。規(guī)劃上既要清晰地去分析資源上的需求，又要結(jié)合到執(zhí)行層面。系統(tǒng)既要有管控性，又要有靈活性。財務(wù)共享系統(tǒng)的建設(shè)，背后是整個集團的管理模式，特別是財務(wù)領(lǐng)域。一般來說，此前很難一對一地對數(shù)據(jù)進行管轄，數(shù)據(jù)基本上全部來源于業(yè)務(wù)系統(tǒng)，早期很多問題得不到解決。但是財務(wù)共享系統(tǒng)卻可以進行統(tǒng)一的規(guī)劃與維護，不僅延伸前段的業(yè)務(wù)管控邏輯，而且強化了業(yè)務(wù)管控邏輯。