科林·斯洛曼　鮑勃·托馬斯

現(xiàn)實(shí)中，新技術(shù)通過機(jī)器人和其他數(shù)字創(chuàng)新，正在改變組織學(xué)習(xí)的方式，但是要將優(yōu)勢最大化，企業(yè)需加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，為組織變革奠定基礎(chǔ)。

重塑工作方式

在快速變革的數(shù)字化世界中，組織受到不斷變化的角色、技能和技術(shù)的挑戰(zhàn)。盡管領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)認(rèn)識(shí)到人才對于在數(shù)字化戰(zhàn)爭中取得勝利的重要性，但根據(jù)埃森哲的調(diào)查，44%的領(lǐng)導(dǎo)者表示“技能缺失”是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心阻礙，只有49%的領(lǐng)導(dǎo)者說他們已經(jīng)針對人才數(shù)字技能的提升有了應(yīng)對的戰(zhàn)略規(guī)劃。

傳統(tǒng)技能的需求仍然很大，包括卓越的商業(yè)智慧和溝通談判技巧。此外，專業(yè)技術(shù)催生出了新的工作崗位，如數(shù)字廣告文案，信息技術(shù)敏捷教練等。

虛擬傳感器、先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備、人工智能的發(fā)展、3D打印機(jī)、可穿戴設(shè)備，這些讓員工的工作和學(xué)習(xí)方式發(fā)生了前所未有的變革。

在汽車制造試驗(yàn)中，機(jī)器人組裝汽車框架的速度十倍于三個(gè)員工。隨著更多的基礎(chǔ)工作自動(dòng)化，員工可以承擔(dān)更高腦力附加值的工作，比如數(shù)據(jù)收集、分析和解決問題。同時(shí)，員工還可以更好地互相協(xié)作，利用機(jī)器提高生產(chǎn)率，最終提升組織績效。

打破傳統(tǒng)學(xué)習(xí)模式

狹隘的工作和嚴(yán)格的分工，是泯滅員工的自主性、靈感和創(chuàng)新的元兇，簡單的重復(fù)，讓工作缺乏價(jià)值與意義。

時(shí)至今日，數(shù)字化拆除了從工業(yè)革命以來就支撐組織的等級(jí)制度、官僚主義和各種職能部門。不同的功能和崗位描述，讓員工圍繞共同目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作，這反過來使得關(guān)鍵信息能夠在整個(gè)組織中傳遞。這些新的方式促進(jìn)了組織各個(gè)層級(jí)的反饋、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。

埃森哲研究發(fā)現(xiàn)，絕大多數(shù)（81%）歐洲員工承認(rèn)，數(shù)字技術(shù)將在未來三年內(nèi)改變他們的工作方式，并有一半的人認(rèn)為這種改變將是顛覆性的。員工知道自己需要調(diào)整，但超過一半的人擔(dān)心他們的領(lǐng)導(dǎo)者還沒有準(zhǔn)備好。

相較于坐著不動(dòng)等待變革的來臨，員工們更愿意提升自己的能力。62%的人說他們正在評估未來所需的新技能，近2/3（64%）的員工表示他們正在積極學(xué)習(xí)新的數(shù)字化工具和技能，以更好地適應(yīng)數(shù)字革命。

數(shù)字化技術(shù)像水一樣流淌在企業(yè)的每個(gè)角落和縫隙里，將企業(yè)進(jìn)化成更加靈活與快速的扁平化組織，鼓勵(lì)甚至需要更加“橫向”的領(lǐng)導(dǎo)形式?！皺M向”領(lǐng)導(dǎo)力倡導(dǎo)合作與分散決策——這是數(shù)字化企業(yè)至關(guān)重要的元素，它讓高管相信，團(tuán)隊(duì)可以高效工作，即使在組織的邊緣，決策也能夠被有效地執(zhí)行。

引發(fā)根本變革

轉(zhuǎn)變?yōu)椤皺M向”領(lǐng)導(dǎo)力的趨勢是明確的，58%的高管明確感受到，技術(shù)讓他們與一個(gè)團(tuán)隊(duì)，或者更廣泛意義上的組織的溝通，變得更加容易且迅速。為了讓組織更加敏捷，更快地適應(yīng)員工需求的改變，幫助員工做好變革的準(zhǔn)備，組織需要采取以下三種措施。

鼓勵(lì)人才定期更新技能

不僅工作場所發(fā)生變化，員工的配置和所需技能也需要相應(yīng)改變。教練幫助員工不斷開發(fā)組織需要的新技能，尋找創(chuàng)造價(jià)值的新機(jī)會(huì)。員工專注于技能的提升，更擅長于機(jī)器做不了的工作，比如構(gòu)思、交流、分析、試驗(yàn)，以及發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)的意義。

扁平化的結(jié)構(gòu)

進(jìn)步不僅僅體現(xiàn)在技術(shù)的革新上，組織結(jié)構(gòu)同樣需要重組，這種轉(zhuǎn)變鼓勵(lì)協(xié)作與學(xué)習(xí)。組織中，包括第三方供應(yīng)商和獨(dú)立代理人，都要打破原有的層級(jí)，最終員工會(huì)擁有自己的專業(yè)技能，從事自己專屬的崗位。

擁抱數(shù)字工具和技術(shù)

機(jī)器人、自動(dòng)化、技術(shù)增強(qiáng)和協(xié)作工具已經(jīng)是客觀存在，組織應(yīng)主動(dòng)擁抱它們，感受進(jìn)步和優(yōu)勢，而不是最后被迫追趕已經(jīng)使用數(shù)字化改善工作體驗(yàn)的競爭對手。

特斯拉汽車公司CEO埃隆·馬斯克（Elon Musk），以及英國物理學(xué)家斯蒂芬·霍金（Stephen Hawking），都表示過對于發(fā)展人工智能的擔(dān)憂?；艚鹕踔琳f過，人工智能的全面發(fā)展可能導(dǎo)致人類的滅絕。

但是今天，機(jī)器被證明更像是人類的朋友而非敵人。通過數(shù)字化，人們可以共同創(chuàng)造高度個(gè)性化的工作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)新型的領(lǐng)導(dǎo)和管理方式，從而解放員工去行使自己的判斷力，激發(fā)組織各個(gè)層級(jí)員工的創(chuàng)造性。領(lǐng)導(dǎo)者需要放松傳統(tǒng)的“指揮與控制”大權(quán)，在網(wǎng)格化的組織中管理員工。

數(shù)字化不是萬靈仙丹，但在上至管理者、下至一線員工都擁抱這種變化的組織中，員工勢必更具參與感和滿足感，能有效提高生產(chǎn)力和效率，并達(dá)到更高層級(jí)的理解、創(chuàng)新，以及實(shí)現(xiàn)敏捷和卓越的運(yùn)營。