“現(xiàn)在TBM1（TBM，全斷面巖石隧道掘進機）累計掘進接近2000米了。”“你說的不對，應(yīng)該超過2000米了?！?月18日上午，在甘肅臨夏回族自治州永靖縣境內(nèi)的TBM1工業(yè)廣場，黃河勘測規(guī)劃設(shè)計有限公司（以下簡稱黃河設(shè)計公司）的王志強和中鐵工程裝備集團有限公司的劉曉恒倆人在為一個數(shù)字較真兒。

這只是蘭州市水源地項目EPC總承包工程（以下簡稱蘭州水源地EPC項目）40多個工作面中的一處，像王志強和劉曉恒一樣，目前至少3000名工程建設(shè)者也在時刻關(guān)注著施工進程。

黃河設(shè)計公司以EPC工程總承包模式，承建蘭州水源地EPC項目。所謂EPC，即是設(shè)計（E）+采購（P）+施工（C），是由工程總承包商按照合同的要求對工程的設(shè)計、采購、施工進行一體化服務(wù)總承包，這種模式國際上通稱“交鑰匙工程”。

工程現(xiàn)場捷報頻傳，“通氣井工作面輸水隧洞向下游315.9米處在鉆孔作業(yè)”“彭家坪水廠2#清水池頂板混凝土澆水養(yǎng)護”…… 為盡快給蘭州新水源交上一份滿意答卷，正在上演一場工程與時間的競賽，也用多個國內(nèi)首次的事實創(chuàng)下了獨屬黃河設(shè)計公司的品牌。工程開建一年來，蘭州水源地EPC項目設(shè)計全長31.57公里的輸水主隧洞不斷延伸，“超級工程”的紀錄不斷被刷新。

8月17—19日，值蘭州市水源地EPC項目開工一周年之際，本刊記者到蘭州實地探訪取水口、TBM1、TBM2、水廠等施工工地現(xiàn)場，見證了參建各方在項目文化感召下如何一天天、一步步創(chuàng)造奇跡。

打造蘭州新水源 黃河設(shè)計公司亮劍EPC

世界知名管理公司麥肯錫認為：好的決策是成功的一半。

決策拿下蘭州水源地EPC項目，是黃河設(shè)計公司深度發(fā)展EPC總承包業(yè)務(wù)的一個里程碑事件。從打造EPC項目標桿，到創(chuàng)水利行業(yè)標桿，蘭州水源地EPC項目從起始就承載太多的目標、希望和責任。

城北黃河滾滾流，岸上用水貴如油。蘭州地處西北，屬于缺水城市，多年來城市供水僅有單一水源。2014年4月突發(fā)自來水苯超標、水異味事件，打造新水源，讓蘭州市民喝上劉家峽的優(yōu)質(zhì)地表水，改善蘭州城市飲用水安全迫在眉睫。

2014年6月，甘肅省發(fā)改委的批復(fù)終于讓“蘭州水事”塵埃落定：蘭州市水源地建設(shè)工程可行性研究報告正式獲批，項目總投資56.87億元。而從最初的提交項目建議書，到投標蘭州市水源地建設(shè)工程可行性研究報告，最終成為蘭州水源地EPC項目總承包商，黃河設(shè)計公司承接這個項目的歷程卻是一波三折。

談起兩年前如何拿下蘭州水源地EPC項目，黃河設(shè)計公司副總經(jīng)理馬躍生笑了，他說過程很復(fù)雜，其間亦發(fā)生太多意料之外的故事，“如果有時間我自己也很想寫寫，經(jīng)歷的起起伏伏，寫出來不亞于一部報告文學(xué)”。

早在1998年，黃河設(shè)計公司雖然已涉足EPC項目，但承接蘭州水源地EPC項目，卻是這個公司成立以來合同額最大的EPC項目，同時也是全國水利行業(yè)中最大的EPC項目之一， EPC總合同額約48億元。

蘭州水源地EPC項目，是黃河設(shè)計公司EPC業(yè)務(wù)難得的發(fā)展機遇和平臺，市場知名度僅次于該公司設(shè)計的黃河小浪底工程。黃河設(shè)計公司工程院院長牛富敏擔任蘭州水源地EPC項目經(jīng)理，之前他已深諳EPC建設(shè)模式，接手蘭州水源地項目后，更是對EPC有過深度解析。他認為，EPC模式簡單點說就是打捆合同，最早在西方國家出現(xiàn)，尤其是英國和美國，EPC模式于20世紀80年代初在私人投資項目中出現(xiàn)。黃河設(shè)計公司這次承擔的蘭州水源地EPC項目，融合了水利和市政行業(yè)，工程規(guī)模巨大，在國內(nèi)尚屬鮮見。

如果說小浪底工程是黃河水利建筑工程領(lǐng)域一顆璀璨的明珠，那么蘭州水源地EPC項目就是黃河上的一塊試金石。

黃河設(shè)計公司到底憑什么拿下蘭州水源地EPC項目？沒有金剛鉆，不攬瓷器活。作為持有工程設(shè)計綜合甲級資質(zhì)的國家大型綜合性工程咨詢公司，黃河設(shè)計公司建院60年積淀的綜合實力，加之此前大大小小十幾個EPC項目經(jīng)驗做鋪墊，讓競標團隊信心十足。此外，馬躍生認為有一個“關(guān)鍵的20分鐘”在緊要關(guān)頭起了作用。在多家單位同時競標蘭州水源地EPC項目時，黃河設(shè)計公司贏得與業(yè)主溝通的20分鐘時間，他們秉承黃河設(shè)計人一貫特有的踏實沉穩(wěn)態(tài)度，對業(yè)主坦言：“我們不敢說黃河設(shè)計公司是實力最強的，但這個項目交給我們，我們能保證服務(wù)一定是最好的，日后合作你們將體會到我們不一般的服務(wù)?！?/p>

千金不如一諾。聽著這沉甸甸的承諾，蘭州水源地EPC項目的業(yè)主對黃河設(shè)計公司有了一個與眾不同的印象，最終他們通過公開招標的方式與蘭州項目的業(yè)主達成EPC模式合作。馬躍生說，這也是他這么多年職業(yè)生涯中倍感驕傲的一個項目。

水利投標 每一步都是一場“硬仗”

歷經(jīng)多年市場上的摸爬滾打，黃河設(shè)計公司已從黃河走向全國、進軍世界，業(yè)務(wù)也從傳統(tǒng)的水利水電邁入水利、電力、建筑、公路、市政、生態(tài)、環(huán)境等多行業(yè)。但對黃河設(shè)計公司來說，蘭州水源地EPC項目作為一個“水利+市政”的大型綜合性工程，盡管公司上下信心滿滿，但能否憑借實力承攬該項目，事先誰都不敢打包票。

城市有界，市場無疆。在市場角逐中，智慧的花朵一定開放在競爭最激烈、風險最大的地方。水利項目的投標更是如此，更考驗決策人和市場經(jīng)營人員如何讓謀與勇相映生輝。

距拿下蘭州水源地EPC項目已過去一年多，黃河設(shè)計公司市場部主任王蘭濤提起從項目建議書，到可行性研究報告，到設(shè)計，再到EPC中標，其間細節(jié)他歷歷在目。

得知蘭州要建新水源項目，是2014年6月的一個周五下午，王蘭濤正在去宜昌出差途中，次日便是這個項目的項目建議書投標報名截止日。也就是說，他們只有不到一天的時間，來爭取這次機會。

需要提交的材料里有100多人的職稱證、身份證等，這是對投標前準備工作的考驗。機會總是留給有準備的人?！昂迷谖覀冊谫Y料庫里保存有部分資料，經(jīng)常打投標攻堅戰(zhàn)，這一點我們力求有備無患。我們用飛一般的速度備齊了材料?！钡弥獔竺ㄟ^，王蘭濤說，只有他們團隊成員心里清楚，周五晚上準備材料的同事忙到周六凌晨2點，當天他們又在報名現(xiàn)場用手機視頻，讓接收材料的工作人員當場一一核對，一點點爭取時間和機會。

2014年8月6日，項目建議書通過審查；2015年6月26日，可行性研究報告獲準批復(fù)；2015年7月10日，黃河設(shè)計公司正式收到蘭州投資（控股）有限公司發(fā)來的蘭州市水源地建設(shè)工程項目EPC總承包中標通知書；2015年7月30日，進行EPC合同招標；2015年8月20日，工程開工建設(shè)。2015年9月20日，完成項目初步設(shè)計，臨時道路、施工供電提前啟動建設(shè)；不論是項目進展的關(guān)鍵日期，還是龐雜的建設(shè)前期手續(xù)，王蘭濤都記憶猶新。

九層之臺，起于壘土。如果把一個工程項目看作是“九層之臺”，那么投標就是“壘土”的第一步。從之前只關(guān)注黃河相關(guān)的水利設(shè)計，到走到西北如何全盤接住蘭州新水源項目，王蘭濤意味深長地用一句話形容他內(nèi)心最真實的感受：投標，每一步都是一場硬仗。

在圓滿完成項目建議書、可行性研究階段的工作之后，黃河設(shè)計公司決心參與總承包投標。公司抽調(diào)精兵強將成立編標小組，總計投入百余名人力參與投標文件的編制，編標人員精準把控、細致入微，力求做到盡善盡美，最終凝聚成7套總計49冊的高質(zhì)量標書，并在開標會議上以絕對優(yōu)勢中標?！霸u標專家拿著我們的投標文件說，這是他們見過的最好的標書，要作為蘭州市標書的范本。”王蘭濤不無自豪地說。

大山深處 與時間競賽造標桿工程

俗語說，單絲不成線，獨木不成林。一個工程項目的成功，往往是頂層決策、市場投標、項目建設(shè)來相互協(xié)作、環(huán)環(huán)相扣，才可以步步為營、層層推進，直至成功。作為項目的EPC總承包商，蘭州水源地EPC項目更考驗了黃河設(shè)計公司的整合能力、管理能力，以及與分包商的協(xié)作能力。

在去往蘭州西固區(qū)柳泉鄉(xiāng)寺兒溝分水井施工工地途中，即便沒有下雨，車輪也會隨時陷入爛泥中，“十八彎”的山路只容許搬運施工材料的車輛單車通過，附近還有高鐵、繞城公路等6處施工項目，狹小的一方工地給施工帶來了巨大的考驗。除了分水井施工現(xiàn)場，這里也是TBM2施工現(xiàn)場。

“現(xiàn)在我們都不敢說路不好，再說路不好會讓人覺得你矯情?！痹谔m州水源地EPC項目部工作達一年的王媛，需要經(jīng)常往返施工現(xiàn)場拍圖，她說，施工前這里根本不能叫作路，施工需要先修路。

這里只是分散在大山深處的眾多工作面中的一處，從劉家峽到蘭州，地形起伏，調(diào)水工程之難之險，外人無法想象。蘭州水源地EPC項目副經(jīng)理彭萬軍展示了一組圖片，從中可以看出涌水、堅硬的巖石、濕陷性黃土、遇水泥化砂巖、崩塌體、F3斷層等復(fù)雜艱難的施工條件，也是施工人員在長距離、大面積地下工程施工的“常規(guī)遇見”，他說，在施工前期，很多施工材料需要用騾子馱、人背肩扛運到山上。

蘭州水源地EPC項目是跨地域的線性工程，涉及一州、一市、兩縣、兩區(qū)（臨夏回族自治州、蘭州市、永靖縣和東鄉(xiāng)縣、西固區(qū)和七里河區(qū)），除了龐大的臨時工程外，更有征地困難、冬防、暴雨等復(fù)雜的人文、環(huán)境因素，讓原本就緊張的工期多次被迫停工。

面對諸多不利因素，蘭州水源地EPC項目工程建設(shè)依然創(chuàng)下“蘭州速度”，創(chuàng)出了多項業(yè)內(nèi)建設(shè)紀錄：2015年7月30日，EPC總承包合同簽訂，不到一個月即組織完成了施工方的選擇，順利實現(xiàn)工程開工；同年12月25日，國內(nèi)首臺TBM雙護盾巖石隧洞掘進機在長沙通過驗收下線，打破了業(yè)內(nèi)常規(guī)10～12個月的生產(chǎn)制造周期；在通氣井工區(qū)，創(chuàng)下每月150米深豎井開挖國內(nèi)紀錄；在平洞施工中，創(chuàng)下了單月掘進進尺253米的項目紀錄；接觸帶豎井于今年1月27日順利落底，比原計劃提前21天……截至記者發(fā)稿時，施工現(xiàn)場又傳捷報：9月1日凌晨3時39分，隨著最后一聲炮響，歷經(jīng)288個日日夜夜的艱苦奮戰(zhàn)，全長1252.68米的蘆家坪輸水支線隧洞全線順利貫通，輸水主隧洞與蘆家坪水廠成功“牽手”。

牛富敏說，這一切要歸功于項目文化感召下創(chuàng)造的奇跡。按照業(yè)內(nèi)常規(guī)來說，項目開工一周年，類似工程大都剛剛完成施工準備，而蘭州水源地EPC項目的不少施工標段卻已完成大半，除了三個特殊標段，其余的進度較常規(guī)超前很多。他篤信拼搏可以創(chuàng)造奇跡， “我們17個月完工的目標不放松，實質(zhì)上是號召建設(shè)團隊只爭朝夕的拼搏精神，向不可能挑戰(zhàn)”。

一般來說，工程建設(shè)的工期，在保證施工質(zhì)量安全的情況下，參與各方會求得一個合理時間。傳統(tǒng)的工程建設(shè)在業(yè)內(nèi)有一個形象的比喻：“投資無底洞，工期馬拉松?！碧m州水源地EPC項目，無論是EPC總承包模式，還是把工期從合理的40個月壓縮到17個月，都是絕無僅有的創(chuàng)新和考驗。

黃河設(shè)計公司大膽創(chuàng)新，充分發(fā)揮設(shè)計牽頭EPC的資源優(yōu)勢，用項目文化放大EPC模式協(xié)同的力量，使優(yōu)勢互補、資源共享的模式優(yōu)勢發(fā)揮到極致。“用施工計劃統(tǒng)籌全局，流程建立秩序”“讓分包商唱主角，支持分包商就是支持自己”“與其有一萬個理由解釋失敗，不如找一個辦法解決問題”……這些話牛富敏隨時對項目部人員講，面對艱難處境，鼓勵他們要砥礪意志，用心做好。如今在蘭州水源地EPC項目部，管理人員24小時輪值堅守現(xiàn)場，已形成一種“把麻煩留給自己，把方便留給別人”的工作習(xí)慣。

做一個項目 樹一面旗幟

蘭州水源地EPC項目開工建設(shè)一年后，涉及的40多個工作面全部平行作業(yè)，各施工標段均在晝夜不停與時間賽跑。

無論在蘆家坪水廠、彭家坪水廠，還是TBM1等施工現(xiàn)場，皆布置在崇山峻嶺之間。盡管施工環(huán)境艱苦，地勢艱險，但依舊可見整齊規(guī)范的施工標識，以及醒目的施工單位和黃河設(shè)計公司的彩旗，彰顯“一家人”其樂融融的項目文化。多家施工方的工作人員都告訴記者，牛富敏是一個尤其注意項目形象的人。

項目開工不久，牛富敏就敢為人先，第一個“吃螃蟹”，創(chuàng)新性地提出了六個“用”項目管理戰(zhàn)略布局：用工業(yè)4.0理念和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)打造智慧工程；用信息管理系統(tǒng)掌控施工全局；用4D進度監(jiān)控系統(tǒng)實現(xiàn)可視化管理；用自媒體平臺傳播項目品牌形象與文化；用國際視野創(chuàng)新項目管理體系；用基礎(chǔ)設(shè)施藝術(shù)化提升工程建設(shè)附加值和后續(xù)延伸效益。

隨后，他的智慧工程的“四個標準”又橫空出世：給建筑物裝上芯片；讓建筑物和建筑物之間對話；讓工程的關(guān)鍵部位具有自我適應(yīng)自我診斷能力；讓信息覆蓋項目全生命周期。

學(xué)工程設(shè)計專業(yè)，加上多年與工程設(shè)計打交道，牛富敏對建筑獨具慧眼，有著自己的感知。他認為，建筑是凝固的藝術(shù)?！敖ㄖ拖褚槐敬蜷_的書，從中能讀出一座城市的抱負。一個優(yōu)秀的工程設(shè)計和建設(shè)一定要融入城市建設(shè)進程，并影響城市前行的姿態(tài)和方向?！?/p>

“時代在變化，工程建筑也一定要跟得上變化，才不會被日新月異的發(fā)展所湮沒?！迸８幻粽f，“創(chuàng)新不是標新立異，而是與時代同行，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。對蘭州水源地EPC項目來說，就是要實現(xiàn)：工程建設(shè)+互聯(lián)網(wǎng)，工程建設(shè)+建筑藝術(shù)，工程建設(shè)+生態(tài)和工程建設(shè)+文化。”

在他看來，蘭州的供水工程，關(guān)系民生，影響深遠，把供水設(shè)施建好了，實際上是對城市的“反哺”?！袄习傩蘸壬蟽?yōu)質(zhì)水，黃河設(shè)計公司的口碑自然就傳出去了。相反，如果按照普通工程對待，我相信供水工程建好了，蘭州人民也很快會把我們忘記了?！鸨y杯，不如口碑’，做一個項目，利一方民生，樹一個形象，造一張名片，要把公司的旗幟牢牢樹立在這里?！?/p>

為了完成蘭州人民的重托，為了公司成就夢想的偉業(yè)，牛富敏他們責無旁貸。在黃河設(shè)計公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃下，他對蘭州水源地工程提出了更翔實的要求：“工程完全滿足業(yè)主需求，切實融入智能互聯(lián)網(wǎng)+”“項目引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展方向”“打造EPC項目標桿、水利行業(yè)標桿工程”“做出黃河設(shè)計公司的品牌、形象和名片”。他在項目建設(shè)中別出心裁地提出了自己的想法：用基礎(chǔ)設(shè)施藝術(shù)化提升工程建設(shè)附加值。

蘭州水源地EPC項目是我國水利工程項目中實行EPC總承包管理模式的高難度工程項目，牛富敏個人預(yù)測，供水工程完工后，會在一定程度上引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展方向、智慧化程度和管理理念，也至少會在國內(nèi)領(lǐng)先5年至10年。

“業(yè)主給我們訂單，我們要給業(yè)主驚喜?！迸８幻裘澈螅瑢懹幸痪湓挘骸坝袑嵙?，所以值得您信賴?！蓖ㄟ^一年多的相處，業(yè)主對黃河設(shè)計公司的充分信任和高度評價也印證了他名片上的這句話。黃河設(shè)計公司的技術(shù)實力、服務(wù)信譽和品牌，已經(jīng)叫響蘭州。目前，黃河設(shè)計公司又順利承擔了蘭州市防洪綜合治理、河道景觀設(shè)計等項目。

“潮平兩岸闊，風正一帆懸?！秉S河設(shè)計公司通過EPC工程總承包模式，完成的這項集取水、輸水、分水、凈水、供水為一體，融合水利和市政兩大行業(yè)的城市引供水工程，必將成為國內(nèi)EPC項目的標桿、中國水利行業(yè)的標桿。