小米的故事不是中國闖入者克隆蘋果的知識產權和創(chuàng)意，而是雷軍如何建立投資者估值450億美元的企業(yè)，也一度是世界上最有價值的科技初創(chuàng)企業(yè)。雷軍創(chuàng)立的并不是智能手機業(yè)務，而是一種依托互聯(lián)網的新型生態(tài)系統(tǒng)：它讓用戶轉變成“粉絲”，共同設計產品然后口口相傳；它把市場需求的風險轉嫁給小型硬件初創(chuàng)企業(yè)，這些企業(yè)恰恰是小米巧妙投資的對象；它以全新方式實現(xiàn)庫存最小化和供應鏈優(yōu)化，從而削減成本。

短短五年，小米建立起1.6億人的手機用戶群，并在谷歌公司安卓產品管理前負責人烏戈·巴拉的帶領下，打入印尼和印度等人口眾多的新興市場。小米挑戰(zhàn)著西方對中國科技企業(yè)思維方式的看法?，F(xiàn)在做好準備，山寨中國吧。

烏戈·巴拉認為，中國有其獨一無二之處。馬云、馬化騰和雷軍這些人的思維天馬行空。他們提出想法，迅速執(zhí)行，幾周內形成聲勢。由于具備強大的制造能力，無論執(zhí)行還是創(chuàng)新，中國都將成為消費電子行業(yè)的領導者。未來幾年，外界會更加清楚中國在世界的地位。中國的創(chuàng)業(yè)精神、專注方向和龐大規(guī)模，世界總能從中國的互聯(lián)網思維方式中學有所獲。