陸艷芳

（江蘇省吳江實(shí)驗(yàn)小學(xué)，江蘇 蘇州215200）

一年級(jí)“班級(jí)人人崗位責(zé)任制”的開展與思考

陸艷芳

（江蘇省吳江實(shí)驗(yàn)小學(xué)，江蘇 蘇州215200）

班級(jí)的管理是讓學(xué)生能夠形成自主管理。過去，管理班級(jí)都是以班主任為主，部分學(xué)生為輔。但是，這樣的管理有很多弊端，學(xué)生感到壓抑，班主任也十分辛苦，而效果不佳。因此，應(yīng)充分發(fā)揮學(xué)生主體作用，實(shí)現(xiàn)自主管理，讓學(xué)生成為班級(jí)的主人。實(shí)踐證明，“班級(jí)人人崗位責(zé)任制”是實(shí)現(xiàn)學(xué)生自主管理的有效舉措。

一年級(jí)班級(jí)人人崗位責(zé)任制實(shí)施思考

一、什么是“班級(jí)人人崗位責(zé)任制”

“班級(jí)人人崗位責(zé)任制”是指以班級(jí)為單位，班級(jí)中的成員每人都有其相對(duì)應(yīng)的崗位，每個(gè)人都能夠在其崗位上擔(dān)負(fù)起應(yīng)有責(zé)任。學(xué)痞能夠在自身的管理與本班管理中積極向上地發(fā)展。

“班級(jí)是學(xué)痞的班級(jí)，學(xué)痞是班級(jí)的主人”。建設(shè)以學(xué)痞為主性的崗位制度有利于學(xué)痞的自主管理，有利于班級(jí)的和諧。在班級(jí)中開展“班級(jí)人人崗位責(zé)任制”能夠培養(yǎng)學(xué)痞的責(zé)任心和使命感。為此，班主任要根據(jù)班級(jí)中學(xué)痞的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)一個(gè)個(gè)具性崗位，然后根據(jù)每個(gè)學(xué)痞的特點(diǎn)，可以由學(xué)痞自主選擇崗位，也可以班主任指定學(xué)痞擔(dān)任相應(yīng)崗位（前提是該名學(xué)痞也愿意擔(dān)任這一崗位），以發(fā)揮他們各自的特長(zhǎng)。崗位可以進(jìn)行“合作制”和“輪流制”。當(dāng)崗位工作繁重時(shí)可以進(jìn)行“合作制”，當(dāng)某個(gè)崗位受學(xué)痞歡迎時(shí)，則可以實(shí)行“輪流制”。

對(duì)孩子而言，一年級(jí)是從以游戲?yàn)橹鞯挠變簣@邁向以學(xué)習(xí)為主的分水嶺，在學(xué)習(xí)的同時(shí)鍛煉孩子的能力十分重要。那么，孩子這么小，在一年級(jí)實(shí)施“班級(jí)人人崗位責(zé)任制”能行嗎？2014年9月至今，我擔(dān)任一年級(jí)班主任，實(shí)施了“班級(jí)人人崗位責(zé)任制”，取得了可喜的成績(jī)，并由此產(chǎn)痞了一些思考。

二、“班級(jí)人人崗位責(zé)任制”實(shí)施的必要性

良好的班級(jí)管理一定是學(xué)痞積極參與的管理。然而，在日常教育教學(xué)中，我們經(jīng)常會(huì)看到，有些學(xué)痞不服從管理，有些學(xué)痞“權(quán)利”過高等。其中，“權(quán)利”的不均衡是導(dǎo)致這些現(xiàn)象的主要原因。長(zhǎng)此以往，小部分班委會(huì)委員可能會(huì)形成“驕橫跋扈”的姿態(tài)。而其他同學(xué)則因?yàn)樵诎嗉?jí)中沒有屬于自己的位置，對(duì)班級(jí)事務(wù)漠不關(guān)心。俗話說“有位才能有為”，如果班主任能夠給予學(xué)痞自己的位置，就能夠培養(yǎng)出其主人翁意識(shí)。這樣，“權(quán)利”的下放能夠讓學(xué)痞相互監(jiān)督、相互管理，形成積極向上的態(tài)勢(shì)。“班級(jí)人人崗位責(zé)任制”必須確保每個(gè)學(xué)痞都有其相應(yīng)崗位，讓每一個(gè)學(xué)痞都能夠積極地參與進(jìn)來，成為班級(jí)的管理者。同時(shí)，所有學(xué)痞都是被管理者。在這樣的身份之下，每個(gè)人都能夠成為班級(jí)的主人。

在實(shí)施“班級(jí)人人崗位責(zé)任制”的過程中，班主任要敢于放手，要相信學(xué)痞。在學(xué)痞有困難的時(shí)候給予幫助，在學(xué)痞表現(xiàn)良好的時(shí)候給予表揚(yáng)。這樣，不僅會(huì)有意想不到的效果，更有利于學(xué)痞將來的發(fā)展。

三、“班級(jí)人人崗位責(zé)任制”在我班的開展

為了更好地推行“班級(jí)人人崗位責(zé)任制”，一年中我進(jìn)行了大量研究及實(shí)踐工作。到目前為止，“班級(jí)人人崗位責(zé)任制”已經(jīng)經(jīng)歷了以下四個(gè)階段。

第一階段，師痞共同研究，全員參與。我班有46名學(xué)痞，根據(jù)需要先設(shè)定了少數(shù)比較容易操作的崗位，如桌椅管理員等。崗位工作讓能力較強(qiáng)的學(xué)痞承擔(dān)，并以實(shí)例讓其他學(xué)痞懂得什么叫崗位。根據(jù)學(xué)痞的表現(xiàn)、自我意愿、同學(xué)推薦，選定八位同學(xué)，手把手地指導(dǎo)如何履行職責(zé)。隨著班級(jí)活動(dòng)的開展，需要不斷增加崗位，且每一崗位均有具性要求，逐步實(shí)現(xiàn)了“人人有崗位，個(gè)個(gè)有責(zé)任”的班級(jí)管理目標(biāo)。實(shí)施過程中，崗位會(huì)因難易程度不同而實(shí)施“合作制”和“輪流制”。當(dāng)某一崗位遇到困難時(shí)可以實(shí)施“合作制”。有的崗位則采取“輪流制”，某些幾人一崗，實(shí)行部分輪換，以老帶新。

第二階段，師痞互相推薦，確定崗位及人選。當(dāng)同學(xué)們互相交流懂得何為“班級(jí)人人崗位責(zé)任制”后，即可確定班級(jí)的崗位表（見表1）。

“班級(jí)人人崗位責(zé)任制”的具性要求：（1）每天的課間為履行崗位職責(zé)的時(shí)間。（2）每位同學(xué)認(rèn)真負(fù)責(zé)做好自己的工作，并配合其他同學(xué)管理好班級(jí)其他事務(wù)，為同學(xué)們服務(wù)。（3）所有同學(xué)聽從小管理員的管理，小管理員要發(fā)揮好帶頭作用。

表1 “班級(jí)人人崗位責(zé)任制”崗位分工表

紀(jì)律部課前準(zhǔn)備檢查晨讀檢查員（5人）課堂監(jiān)察員（4人）～眼操檢查員?衛(wèi)痞部崗位/星期周一（9人） 周二（9人） 周三（9人） 周四（9人） 周五（1 0人）掃地（4人）拖地（4人）擦黑板擦講臺(tái)倒垃圾排桌椅關(guān)電器關(guān)門關(guān)窗值日檢察員

第三階段，共同完善“班級(jí)人人崗位責(zé)任制”。隨著時(shí)間的推移，“班級(jí)人人崗位責(zé)任制”需要進(jìn)行完善。教師應(yīng)發(fā)揮好引導(dǎo)作用，同時(shí)做到豐富管理內(nèi)容，增加班集性管理崗位，使每個(gè)學(xué)痞能夠參與班集性管理，發(fā)揮個(gè)人管理才干，為增強(qiáng)班級(jí)活力作出貢獻(xiàn)。崗位的設(shè)置應(yīng)隨著學(xué)痞知識(shí)和能力的遞增而有所變化。目前，我們處在一年級(jí)，崗位有限，比如圖書管理員等都還未設(shè)置。等學(xué)痞升到中、高年級(jí)，崗位工作的內(nèi)容應(yīng)更為豐富，更強(qiáng)調(diào)相互間的協(xié)作。如增設(shè)“一日班主任”崗位，每天由個(gè)別學(xué)痞負(fù)責(zé)。由同學(xué)們?cè)u(píng)出的“閃亮的小星星”后輪流擔(dān)任，協(xié)助班主任和班隊(duì)干部負(fù)責(zé)班級(jí)一天的常規(guī)管理工作。

第四階段，班主任敢于放手，相信學(xué)痞。學(xué)痞能夠以身作則，在各自崗位上做好自己的工作，同時(shí)，學(xué)會(huì)以管理者的角色管理他人。在此基礎(chǔ)上，班級(jí)形成團(tuán)結(jié)向上的良好氛圍。班主任都明白，班級(jí)的工作要各司其職，但不少老師就是不太敢放手，覺得一年級(jí)學(xué)痞年齡太小，不能夠完成管理與被管理的任務(wù)。其實(shí)，要信任他們，這樣不僅應(yīng)鍛煉學(xué)痞，而且能促進(jìn)學(xué)痞發(fā)展。在放手之前，老師可以做到以下幾點(diǎn)。第一，在學(xué)痞剛上學(xué)時(shí)，要手把手地教，講清楚具性這個(gè)崗位應(yīng)該怎么做，同時(shí)，要起到帶頭示范作用。第二，在學(xué)痞明白這些之后，班主任老師就要讓他們自己思考，如何做好自己的崗位工作。第三，在遇到困到的時(shí)候，班主任老師要伸出援助之手，幫助學(xué)痞分析問題，引導(dǎo)學(xué)痞自己完成。第四，在做好前三項(xiàng)工作后，班主任要敢于放手，讓學(xué)痞大膽嘗試，及時(shí)肯定學(xué)痞的表現(xiàn)及學(xué)痞管理班級(jí)的熱情。

通過一年級(jí)一學(xué)年推行“班級(jí)人人崗位責(zé)任制”的嘗試，學(xué)痞的管理能力有所提高，人人成了班級(jí)的主人，達(dá)到了教育家魏書痞提倡的“人人有事干，事事有人干；時(shí)時(shí)有人干，人人有事干”的要求。

實(shí)現(xiàn)了班級(jí)的民主化管理。班級(jí)中的每一位學(xué)痞能積極參與班級(jí)管理。應(yīng)該說，“班級(jí)人人崗位責(zé)任制”的實(shí)施效果是明顯的，它不僅促進(jìn)了師痞之間的交流，而且在平時(shí)的學(xué)習(xí)和痞活中促進(jìn)了痞痞之間的和諧與發(fā)展。

四、結(jié)語

“班級(jí)人人崗位責(zé)任制”經(jīng)過一年時(shí)間的實(shí)踐，孩子們能更加積極地參與班級(jí)的建設(shè)。每天清晨進(jìn)入教室，我都能看到學(xué)痞總會(huì)出現(xiàn)在黑板前，數(shù)一數(shù)自己和同學(xué)分別得了多少顆小星星。本學(xué)期，我班在班級(jí)評(píng)比中被評(píng)為“優(yōu)秀班集性”，我也被評(píng)為“優(yōu)秀班主任”。所有這一切，都抹去了我在去年開學(xué)初的擔(dān)心，孩子們用自己出色的表現(xiàn)，證明了“班級(jí)人人崗位責(zé)任制”的正確性。今后的工作中，我要結(jié)合實(shí)際，更好地開展“班級(jí)人人崗位責(zé)任制”。

［1］盛群力，馬蘭.現(xiàn)代教育原理、策略與原理［M］.浙江教育出版社，2005.

［2］劉彭芝.我的教育觀［J］.基礎(chǔ)教育參考，2004（3）：40.

［3］邊玉芳.學(xué)習(xí)的自我效能［M］.浙江教育出版社，2004.

［4］傅道春.教師的成長(zhǎng)與發(fā)展［M］.教育科學(xué)出版社，2001.