李 萌

（連云港職業(yè)技術(shù)學(xué)院，江蘇 連云港 222006）

我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式形成機(jī)理與分析

李 萌

（連云港職業(yè)技術(shù)學(xué)院，江蘇 連云港 222006）

隨著相關(guān)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式逐漸產(chǎn)生。國民經(jīng)濟(jì)水平的提升促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理模式的應(yīng)用能夠有效促進(jìn)企業(yè)自身市場競爭力的提升。本文從企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程入手，對我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式形成機(jī)理進(jìn)行研究和分析。

企業(yè)；財(cái)務(wù)管理模式；形成機(jī)理；分析

一、前言

在我國國民經(jīng)濟(jì)不斷增長的背景中，企業(yè)面臨的競爭壓力呈現(xiàn)逐漸增加的趨勢。為了保證自身的良性發(fā)展，企業(yè)促進(jìn)自身競爭力提升的需求越來越明顯。財(cái)務(wù)管理模式的應(yīng)用有助于企業(yè)提升市場競爭力，并從市場中獲得更多的經(jīng)濟(jì)利潤。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程

在我國的制造類企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理工作以總分式結(jié)構(gòu)為主要特征。在這些企業(yè)中，不同的財(cái)務(wù)人員對其所在組織中的會計(jì)行為獨(dú)立進(jìn)行核算，并根據(jù)具體的會計(jì)行為編制報(bào)表，當(dāng)會計(jì)期結(jié)束之后，企業(yè)中不同組織中的財(cái)務(wù)人員分別將各自的財(cái)務(wù)報(bào)表依照不同的管理基層進(jìn)行上報(bào)，企業(yè)總公司中的財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)對報(bào)表進(jìn)行合并，通過合并報(bào)表結(jié)果得出整個(gè)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況，并根據(jù)實(shí)際情況編制具有完整性特點(diǎn)的報(bào)表。在這類企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理流程主要包含以下幾步：第一，各個(gè)子公司發(fā)生經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，不同的業(yè)務(wù)人員分別對這些經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行記錄；第二，當(dāng)記錄工作完成后，在保證記錄準(zhǔn)確性的基礎(chǔ)上，業(yè)務(wù)部門需要將這些原始憑證提交給子公司中的財(cái)務(wù)部門。第三，子公司中的財(cái)務(wù)部門需要對業(yè)務(wù)部門提交的原始憑證進(jìn)行合理審核，并根據(jù)原始憑證完成記賬憑證的編制。第四，子公司中的相關(guān)人員需要對賬簿進(jìn)行登記。第五，當(dāng)?shù)怯浌ぷ魍瓿芍?，子公司中的?cái)務(wù)人員需要編制部門財(cái)務(wù)報(bào)表。第六，子公司的財(cái)務(wù)部門將財(cái)務(wù)報(bào)表提交給中公司；第七，總公司的財(cái)務(wù)人員需要對子公司提交的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行審計(jì)清查；第八，審計(jì)清查工作結(jié)束之后，總公司的財(cái)務(wù)人員需要對報(bào)表進(jìn)行匯總，并完成總體財(cái)務(wù)報(bào)表的編制。

三、我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式

1、企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式定義

企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式即為企業(yè)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理體制。財(cái)務(wù)管理模式是指，在企業(yè)集團(tuán)公司管理中存在的，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)公司整體財(cái)務(wù)目標(biāo)而設(shè)計(jì)出的一種財(cái)務(wù)管理模式、組織分工以及其他要素結(jié)合的綜合性管理模式。財(cái)務(wù)管理模式的形成使得企業(yè)集團(tuán)公司的日常經(jīng)營活動和決策活動進(jìn)行得更加合理有序，該模式在企業(yè)集團(tuán)公司中的應(yīng)用為其獲得了更多的經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)際應(yīng)用過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的重要作用是對總公司和子公司之間的關(guān)鍵財(cái)務(wù)決策權(quán)限進(jìn)行合理劃分，這些具有重要作用的財(cái)務(wù)決策權(quán)限主要包括投資決策權(quán)、融資決策權(quán)以及收益分配權(quán)等。

2、企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的分類

在我國目前的企業(yè)中，主要包含三種不同的財(cái)務(wù)管理模式。第一，分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式。這種財(cái)務(wù)管理模式是指，在企業(yè)的管理框架中，按照重要性原則對各個(gè)子公司的財(cái)務(wù)進(jìn)行合理控制，并對決策權(quán)和管理權(quán)進(jìn)行合理劃分。就總公司而言，它的作用是對企業(yè)的整體發(fā)展方向進(jìn)行引領(lǐng)，總公司負(fù)責(zé)解決戰(zhàn)略性問題和方向性問題。在這種模式中，企業(yè)的子公司可以在一定程度上按照自己的發(fā)展構(gòu)想和經(jīng)營目的進(jìn)行發(fā)展和經(jīng)營。第二，集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式。這種管理模式是指，企業(yè)中的所有財(cái)務(wù)決策都集權(quán)在總公司中，在企業(yè)的日常運(yùn)營中，總公司會對各個(gè)子公司的經(jīng)營活動和財(cái)務(wù)報(bào)表等進(jìn)行集中管理和控制，各個(gè)子公司的決策全部來自總公司，子公司需要保證總公司所作出決策的嚴(yán)格執(zhí)行。在這種財(cái)務(wù)管理模式中，子公司只有一部分財(cái)務(wù)決策權(quán)。第三，混合式財(cái)務(wù)管理模式。這種財(cái)務(wù)管理模式中既包含集中式財(cái)務(wù)管理模式的特點(diǎn)，也包含分權(quán)式財(cái)務(wù)模式的特點(diǎn)。在企業(yè)對不同財(cái)務(wù)管理模式的應(yīng)用中，應(yīng)用集中式財(cái)務(wù)管理模式的企業(yè)數(shù)量最多。

3、企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)

由于財(cái)務(wù)管理模式包含多種，這里分別對分權(quán)式和集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)進(jìn)行討論。第一，分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)主要包含以下幾種，就優(yōu)點(diǎn)而言，企業(yè)的子公司可以根據(jù)自身的經(jīng)營情況進(jìn)行有針對性的決策，決策過程具有便捷性特點(diǎn)，在實(shí)際運(yùn)營過程中，應(yīng)用分權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式的企業(yè)子公司更容易捕捉到增加經(jīng)濟(jì)效益的機(jī)會。除此之外，分權(quán)式管理模式的應(yīng)用可以有效減輕總公司的決策壓力，在這種情況下，不存在總公司對子公司的干預(yù)效應(yīng)。就缺點(diǎn)而言，在這種財(cái)務(wù)管理模式中，總公司的財(cái)務(wù)調(diào)控能力被弱化，當(dāng)子公司面臨較大的財(cái)務(wù)問題時(shí)，總公司很難及時(shí)發(fā)現(xiàn)。這種財(cái)務(wù)管理模式的應(yīng)用不利于對子公司經(jīng)營者進(jìn)行有效約束，子公司經(jīng)營者很容易根據(jù)自身需求和喜好對員工進(jìn)行控制，這種不良現(xiàn)象會對員工的工作積極性產(chǎn)生不良影響。第二，集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式。就優(yōu)點(diǎn)而言，總公司可以根據(jù)整體財(cái)務(wù)報(bào)表為企業(yè)安排統(tǒng)一的財(cái)務(wù)決策，這種現(xiàn)象有利于企業(yè)行政管理成本的降低。在這種財(cái)務(wù)管理模式中，總公司可以將自身的財(cái)務(wù)調(diào)控功能更好地發(fā)揮出來，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)統(tǒng)一財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營中，集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式的應(yīng)用提升了企業(yè)資金統(tǒng)一調(diào)劑的便捷性。除此之外，這種模式還會對總公司中財(cái)務(wù)專家作用的發(fā)揮產(chǎn)生促進(jìn)作用，這種現(xiàn)象對子公司的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效降低。就缺點(diǎn)而言，總公司面臨的決策壓力較大，并且這種模式會對子公司經(jīng)營者的工作積極性產(chǎn)生不良影響。

四、我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式形成機(jī)理與分析

1、我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式形成背景

隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無法滿足企業(yè)的發(fā)展需求。在相關(guān)技術(shù)不斷發(fā)展的背景中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)運(yùn)而生，這種管理模式在企業(yè)中的有效應(yīng)用促進(jìn)了企業(yè)市場競爭力的提升，并幫助企業(yè)從變化的市場環(huán)境中獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。相對于傳統(tǒng)的管理模式而言，財(cái)務(wù)管理模式中包含多個(gè)子公司和一個(gè)總公司，不同的子公司運(yùn)營情況存在一定的差距，這種差距會對各個(gè)子公司的發(fā)展產(chǎn)生積極的促進(jìn)作用。在我國的企業(yè)中，應(yīng)用集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式的企業(yè)數(shù)量最多。這種模式可以有效減少子公司的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而促進(jìn)整個(gè)企業(yè)所獲經(jīng)濟(jì)效益的提升。但集權(quán)式財(cái)務(wù)管理模式的應(yīng)用，提升了總公司的決策壓力，當(dāng)總公司出現(xiàn)決策失誤，會為企業(yè)帶來極大的經(jīng)濟(jì)損失。

2、我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的組成

結(jié)合功能化原則和模塊化原則可以將企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式分成以下幾個(gè)組成部分：第一，績效評價(jià)模式。在企業(yè)中，績效評價(jià)模式的作用是對企業(yè)中的經(jīng)營活動進(jìn)行衡量，企業(yè)管理者可以根據(jù)績效評價(jià)結(jié)果對之后的工作進(jìn)行參考。在企業(yè)績效評價(jià)模式中，量化和非量化指標(biāo)、財(cái)務(wù)與財(cái)務(wù)指標(biāo)的平衡是核心部分。第二，財(cái)務(wù)組織模式。在企業(yè)中，財(cái)務(wù)組織模式是由財(cái)務(wù)人員安排和財(cái)務(wù)部門設(shè)置構(gòu)成的。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式中，財(cái)務(wù)組織模式占據(jù)了較為重要的地位，它負(fù)責(zé)對各個(gè)子公司的財(cái)務(wù)進(jìn)行合理的權(quán)責(zé)分配。分配的有效性會對企業(yè)所獲經(jīng)濟(jì)利潤的多少產(chǎn)生影響。第三，會計(jì)信息披露模式。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式中，會計(jì)信息披露模式是企業(yè)將自身經(jīng)營活動中產(chǎn)生的會計(jì)信息對外進(jìn)行披露的主要途徑之一。對于企業(yè)而言，發(fā)生會計(jì)信息披露的原因主要包含兩種，一種是通過強(qiáng)制披露保有信息的選擇權(quán)，第二種是以獲取良好的信譽(yù)為目的對自身的會計(jì)信息進(jìn)行自愿披露。第四，預(yù)算管理模式。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式中，預(yù)算管理模式的作用是在企業(yè)的戰(zhàn)略和子公司的財(cái)務(wù)之間建立有效的連接，可以將預(yù)算管理模式看成是企業(yè)戰(zhàn)略的一種決策支持。為了保證企業(yè)戰(zhàn)略得到有效實(shí)施，需要在充分了解企業(yè)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，對企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行合理的計(jì)劃分工。

3、作用機(jī)理構(gòu)建

企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式是由績效評價(jià)模式、財(cái)務(wù)組織模式、會計(jì)信息披露模式以及預(yù)算管理模式組成的。在這四個(gè)不同的管理模式中，企業(yè)績效評價(jià)結(jié)果的準(zhǔn)確性會對企業(yè)會計(jì)信息披露自愿度產(chǎn)生影響，同時(shí)，企業(yè)經(jīng)營活動中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)信息效度和信度會對企業(yè)績效評價(jià)結(jié)果的準(zhǔn)確性產(chǎn)生直接影響。除此之外，企業(yè)預(yù)算結(jié)果的準(zhǔn)確性也是影響企業(yè)績效評價(jià)結(jié)果準(zhǔn)確性的主要因素之一。就企業(yè)財(cái)務(wù)組織模式而言，組織分權(quán)程度是影響會計(jì)信息披露資源程度、企業(yè)績效評價(jià)結(jié)果準(zhǔn)確性以及預(yù)算結(jié)果準(zhǔn)確性的重要因素。

五、結(jié)論

財(cái)務(wù)管理模式在企業(yè)中的應(yīng)用促進(jìn)了企業(yè)的良性發(fā)展。財(cái)務(wù)管理模式對企業(yè)中收益分配權(quán)以及投資決策權(quán)等具有重要作用的財(cái)務(wù)決策權(quán)限進(jìn)行合理劃分。目前，我國大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式類型都屬于集權(quán)式。對企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式形成機(jī)理的研究有助于財(cái)務(wù)管理模式各項(xiàng)功能的有效發(fā)揮。

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（責(zé)任編輯：劉 康）