跨境并購熱下的冷思考

根據(jù)商務部的統(tǒng)計，2016年一季度中企跨境并購交易額為165.6億美元，占2015年全年交易額的41%，刷新了歷史記錄。中企跨境并購已經(jīng)進入了高速增長、結構優(yōu)化、運作專業(yè)的新紀元。越來越多的中企從本土運營升級到以全球視野開展跨國經(jīng)營的新高度。然而，要想順利完成并購交易并順暢運營，中企仍需越過重重難關。麥肯錫指出，中企并購整合不暢的比重高達67%。外匯市場波動加大，帶來了管理匯率風險的挑戰(zhàn)。陌生且復雜的國際稅務環(huán)境，也增加了海外并購的難度。實踐經(jīng)驗表明，充分識別潛在的稅務風險、資金風險、整合風險，并合理設計交易方案予以防范，是并購之前必須要做好的功課。為此，本刊編輯部邀請了身處并購交易一線的實務人士、長期研究我國對外投資趨勢的專家學者，深入剖析其中的風險點，并從或成功或失敗的大量案例中總結應對策略，供有意或身處跨境并購浪潮的讀者參考借鑒。

——編者