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財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中重要性探究

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本次研究探討了財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要性方面的內(nèi)容，文章首先簡單闡述了財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要性，隨后通過分析指出了當(dāng)前財務(wù)管理在我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用存在的問題。針對這些問題，本文提出了幾條提高企業(yè)財務(wù)管理水平的策略。在文章的最后，對本次研究進(jìn)行了總結(jié)，希望本次研究可以為企業(yè)財務(wù)管理工作的改善提供借鑒。

財務(wù)管理；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；重要性；問題與策略

1 .引言

在改革開放后，我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度一日千里。與此同時，經(jīng)濟(jì)市場中的競爭也越來越激烈。在當(dāng)前形勢下，企業(yè)想要在市場中搏得一席之地，搶占更多的市場份額，就必須要提高企業(yè)市場競爭力。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，財務(wù)管理是極其重要的組成部分。良好的財務(wù)管理可以確保企業(yè)資金的利用效率，繼而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，最終實現(xiàn)提高企業(yè)競爭力的目的。由此可見，研究財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要性和其應(yīng)用是非常重要的。

2 .財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要性

一般來說，財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要性主要體現(xiàn)在如下三個方面。

2.1 確保企業(yè)資金的安全與高效

企業(yè)資金安全是企業(yè)運營中最關(guān)鍵的部分，只有確保了企業(yè)資金的安全，才可以保障企業(yè)的正常運營。財務(wù)管理工作可以明確企業(yè)資金的流動與走向，從而確保資金運用的安全性和可靠性。這樣一來，就可以降低因企業(yè)資金決策錯誤而導(dǎo)致的資金損失。另一方面，通過財務(wù)管理工作，也可以使企業(yè)決策人更好地將資金用于更好的投資項目中，從而提高企業(yè)資金收益和提高企業(yè)資金的效率。這樣一來，企業(yè)市場競爭力也會有所提升[1]。

2.2 確保企業(yè)資產(chǎn)的保值與增值

財務(wù)管理過程也是對企業(yè)資金流動監(jiān)督的過程，通過財務(wù)管理可以監(jiān)督企業(yè)的財產(chǎn)和資金，確保企業(yè)流動資產(chǎn)的合理使用，使企業(yè)資產(chǎn)保值。另一方面，通過財務(wù)管理工作的開展，企業(yè)可以制定出科學(xué)有效的財務(wù)政策和分配政策，繼而促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動的順利進(jìn)行，最終實現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

2.3 使企業(yè)決策更科學(xué)

財務(wù)管理工作可以為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的決策提供參考依據(jù)，借助于科學(xué)高效的財務(wù)管理工作，可以使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人更好地把握企業(yè)自身經(jīng)營運行狀況，同時深入分析市場信息，把握市場需求，繼而確保企業(yè)決策的科學(xué)性和及時性。不僅如此，通過財務(wù)管理工作還可以反映出企業(yè)的債務(wù)狀況，繼而促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人調(diào)整原有經(jīng)營方案，保障企業(yè)決策的科學(xué)性和有效性。

2.4 規(guī)范企業(yè)發(fā)展規(guī)劃

企業(yè)資金管理是企業(yè)管理的核心部分，企業(yè)資金管理不僅可以反映企業(yè)實際經(jīng)營情況，同時也可以為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的決策提供財務(wù)管理數(shù)據(jù)支持。在企業(yè)財務(wù)管理數(shù)據(jù)分析結(jié)果的幫助下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人可以進(jìn)一步完善企業(yè)發(fā)展規(guī)劃內(nèi)容，為企業(yè)運營營造出良好的內(nèi)部環(huán)境。在財務(wù)管理的基礎(chǔ)上規(guī)范企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的意義不止于此，還可以對企業(yè)資金進(jìn)行良好的監(jiān)督，同時深入挖掘企業(yè)資金運營過程中存在的問題，努力降低財務(wù)風(fēng)險，確保企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營所需[2]。

3. 財務(wù)管理在我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用存在的問題

通過前文的分析可知，財務(wù)管理工作對于我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理起著舉足輕重的作用。然而在當(dāng)前形勢下，財務(wù)管理在我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用依舊存在著一些問題。

3.1 企業(yè)資金不足

在市場經(jīng)濟(jì)體制下，我國中小企業(yè)占據(jù)了市場經(jīng)濟(jì)的很大比例。大多數(shù)中小企業(yè)都處于發(fā)展的起步階段，他們的規(guī)模較小，發(fā)展也不夠穩(wěn)定。正因如此，很多中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益較差，企業(yè)也因資金不足而無法獲得更進(jìn)一步的發(fā)展。雖然銀行可以為這些企業(yè)提供貸款，但很多中小企業(yè)根本無法承擔(dān)銀行的高利息貸款，這就導(dǎo)致很多企業(yè)因資金不足而難以發(fā)展的局面出現(xiàn)。

3.2 財務(wù)管理基礎(chǔ)不完善

在新形勢下，我國很多企業(yè)都不具備完善的企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度，無法確保企業(yè)財務(wù)信息的真實性和完整性，同時也無法保障企業(yè)財務(wù)管理的會計基礎(chǔ)。有些企業(yè)的經(jīng)營管理存在著各種各樣的問題，無法為高素質(zhì)人才提供良好的工作環(huán)境，因而也就難以留住高素質(zhì)財務(wù)管理人才，致使企業(yè)財務(wù)管理水平長期落后。此外，有些企業(yè)管理的職權(quán)劃分不明晰，企業(yè)財務(wù)管理人員責(zé)任不明確，在進(jìn)行財務(wù)管理時很容易出現(xiàn)各種各樣的問題。當(dāng)出現(xiàn)財務(wù)管理失誤時，也很容易出現(xiàn)互相推諉的情況。以上種種，都導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)管理水平大大降低。

3.3 企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機制不完善

當(dāng)前我國很多企業(yè)由于自身發(fā)展水平和管理水平的限制，因而始終未能建立起健全的內(nèi)部監(jiān)督機制。缺乏內(nèi)部監(jiān)督機制的監(jiān)督作用，企業(yè)內(nèi)部管理就會變得十分混亂，甚至?xí)?dǎo)致一些沒有會計從業(yè)資格的人來擔(dān)任企業(yè)財會崗位，而真正的人才卻被埋沒。以上種種都導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理能力下降，有些時候還會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財務(wù)腐敗[3]。

3.4 企業(yè)財務(wù)分析能力不足

財務(wù)分析能力是企業(yè)財務(wù)管理能力的重要組成部分，對于企業(yè)財務(wù)管理有著非常重要的作用。在當(dāng)前形勢下，我國很多企業(yè)因為各種因素的限制，財務(wù)分析能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。這樣一來，就可能會導(dǎo)致企業(yè)盲目投資的情況出現(xiàn)，繼而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和長遠(yuǎn)發(fā)展受到負(fù)面影響。更甚者，還會因為企業(yè)的錯誤投資而把企業(yè)拉入了萬劫不復(fù)的境地。

4. 提高企業(yè)財務(wù)管理水平的策略

針對當(dāng)前我國企業(yè)財務(wù)管理存在的種種問題，下面提出幾條提高企業(yè)財務(wù)管理水平的策略。

4.1 加強對財務(wù)管理工作的重視

財務(wù)管理工作是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理最重要的工作之一，直接影響著企業(yè)未來的發(fā)展。雖然近些年來大多數(shù)企業(yè)都逐漸意識到財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要作用，然而仍舊有一部分企業(yè)卻始終不重視企業(yè)財務(wù)管理工作。部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人忽視了自身財務(wù)管理知識的學(xué)習(xí)，甚至放任企業(yè)財務(wù)管理工作，這樣會導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理出現(xiàn)很多漏洞，繼而增大了企業(yè)資金安全風(fēng)險和企業(yè)發(fā)展風(fēng)險，同時也導(dǎo)致了企業(yè)腐敗現(xiàn)象產(chǎn)生。針對于此，這些企業(yè)必須要進(jìn)一步加強對財務(wù)管理工作的重視，要將財務(wù)管理工作作為企業(yè)的戰(zhàn)略工作來進(jìn)行。

4.2 明確財務(wù)管理工作人員的職權(quán)與責(zé)任

財務(wù)管理工作是企業(yè)工作的重中之重，如果財務(wù)管理工作人員的職權(quán)和責(zé)任不能明確，在日常工作中很容易出現(xiàn)各種腐敗行為，當(dāng)出現(xiàn)問題后也很難找出問題的根本原因。針對于此，企業(yè)必須要明確財務(wù)管理工作人員的職權(quán)與責(zé)任，同時建立起相應(yīng)的責(zé)權(quán)獎懲制度，從而確保企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部監(jiān)督工作的進(jìn)行。

4.3 統(tǒng)一管理財務(wù)

財務(wù)工作是企業(yè)最重要的工作之一，同時也是最為繁瑣的工作。企業(yè)要統(tǒng)一管理財務(wù)工作，從而保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的資金支出，同時也可以明確企業(yè)資金流向，使企業(yè)資金利用率得到進(jìn)一步的提升。此外，統(tǒng)一管理財務(wù)也可以有效地保障企業(yè)資金安全，起到規(guī)避風(fēng)險的作用。

4.4 提高企業(yè)財務(wù)人員整體綜合素質(zhì)

企業(yè)財務(wù)人員的整體素質(zhì)直接關(guān)系著企業(yè)財務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量，當(dāng)前我國很多企業(yè)的財務(wù)人員整體素質(zhì)偏低，其中很多人連最基本的初級會計證書都沒有。針對于此，企業(yè)要及時清理原有專業(yè)素質(zhì)不合格的財務(wù)人員，確保企業(yè)財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)。與此同時，近些年來隨著計算機技術(shù)的發(fā)展與普及，大多數(shù)企業(yè)都開始使用財務(wù)管理軟件系統(tǒng)來管理企業(yè)內(nèi)部財務(wù)工作。為了確保企業(yè)財務(wù)工作的正常進(jìn)行，企業(yè)還要對全體財務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保他們掌握新軟件的操作，提升財務(wù)人員的整體綜合素質(zhì)。這樣一來，才可以起到切實有效提高企業(yè)財務(wù)管理效率和質(zhì)量的作用。

5. 總結(jié)

總的來說，財務(wù)管理對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作起著難以替代的作用。正因如此，企業(yè)要做好財務(wù)管理工作，必須要從加強對財務(wù)管理工作的重視、明確財務(wù)管理工作人員的職權(quán)與責(zé)任、統(tǒng)一管理財務(wù)以及提高企業(yè)財務(wù)人員整體綜合素質(zhì)等方面入手。只有做好了上述幾方面的工作，才可以確保企業(yè)財務(wù)管理工作的正常進(jìn)行，這也是企業(yè)快速發(fā)展、做強做大的必經(jīng)之路。

[1]盧育寧.財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要性分析[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版).2012(12).

[2]丁利喬.財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用探析[J].大家.2012(14).

[3]焦宏光.論財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù).2011(14).