黃亨奮，呂慶華

（1.華僑大學(xué)體育學(xué)院，福建廈門361021；2.華僑大學(xué)工商管理學(xué)院，福建泉州362021）

體育用品企業(yè)成長(zhǎng)性理論基礎(chǔ)及評(píng)價(jià)模型構(gòu)建

黃亨奮1，呂慶華2

（1.華僑大學(xué)體育學(xué)院，福建廈門361021；2.華僑大學(xué)工商管理學(xué)院，福建泉州362021）

采用文獻(xiàn)資料法界定了體育用品及其產(chǎn)業(yè)、體育用品企業(yè)及其成長(zhǎng)性等相關(guān)概念。重點(diǎn)評(píng)析體育用品企業(yè)成長(zhǎng)性理論基礎(chǔ)，并構(gòu)建中國(guó)體育用品企業(yè)“資源－能力－環(huán)境－成長(zhǎng)性”評(píng)價(jià)理論模型，簡(jiǎn)稱為“RAE－G”。為后續(xù)研究打下基礎(chǔ)，也為后人研究體育用品企業(yè)提供理論參考。

體育產(chǎn)業(yè)；體育用品企業(yè)；評(píng)價(jià)模型

1 相關(guān)概念界定

1.1 體育用品

美國(guó)學(xué)者馬修.D.尚克從廣義和狹義兩個(gè)角度，給體育用品下了定義。他認(rèn)為廣義上的體育用品是指體育運(yùn)動(dòng)中所涉及的裝備、器材和所有配件，包括服裝、鞋帽、包襪、護(hù)具、器械、儀器以及場(chǎng)地設(shè)施等；狹義上的體育用品是指人們?cè)谌粘Ｉ?、運(yùn)動(dòng)和體閑活動(dòng)中較多使用到的非專業(yè)性運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品，包括服裝、鞋帽、包襪、護(hù)具以及一些輕便的球拍和球類等［1］。

國(guó)內(nèi)學(xué)者吳誠(chéng)［2］認(rèn)為，體育用品是指被生產(chǎn)和分銷并在體育產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)交易的有形產(chǎn)品，包括體育運(yùn)動(dòng)鞋服裝、體育器材以及其他能夠滿足消費(fèi)者需求的產(chǎn)品，如特許商品、紀(jì)念品和收藏品。王勝利認(rèn)為，體育用品是人們進(jìn)行體育教育、競(jìng)技運(yùn)動(dòng)及身體鍛煉所使用的所有物品的統(tǒng)稱，如體育運(yùn)動(dòng)鞋服、場(chǎng)地、器材及設(shè)備等，體育用品既具有價(jià)值和使用價(jià)值的一般屬性，又具有體育專業(yè)特性和較高消費(fèi)屬性。

席玉寶等［3］界定體育用品狹義概念為：專門用于體育運(yùn)動(dòng)并符合體育運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目要求的一種特殊生活消費(fèi)品，該類體育用品經(jīng)過產(chǎn)品質(zhì)監(jiān)部門或體育運(yùn)動(dòng)專業(yè)協(xié)會(huì)等組織檢驗(yàn)和認(rèn)證，必須達(dá)到一定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，并符合運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目比賽規(guī)則要求。他界定體育用品廣義概念為：主要用于體育活動(dòng)并符合體育活動(dòng)要求的一種特殊生活消費(fèi)品的總和，包括主要用于大眾體育健身和學(xué)校體育活動(dòng)的所有體育物品，主要分體育器材、運(yùn)動(dòng)鞋和運(yùn)動(dòng)服三大類。

本研究根據(jù)研究對(duì)象和論文寫作需要，借鑒席玉寶等界定的體育用品廣義概念，以及國(guó)家體育總局和國(guó)家統(tǒng)計(jì)局共同制定的《體育及相關(guān)產(chǎn)業(yè)分類（試行）》標(biāo)準(zhǔn)，將體育用品定義為在體育活動(dòng)中使用的各種專門物品的總稱，包括體育器材設(shè)備、體育服裝與鞋帽及相關(guān)體育產(chǎn)品。

1.2 體育用品產(chǎn)業(yè)

體育用品產(chǎn)業(yè)，是體育產(chǎn)業(yè)的一個(gè)重要組成部分。席玉寶等依據(jù)產(chǎn)品關(guān)聯(lián)用途分類法，認(rèn)為體育用品業(yè)是生產(chǎn)體育活動(dòng)專用物品的企業(yè)集合，包括體育用品制造業(yè)和體育用品銷售業(yè)，包括運(yùn)動(dòng)服裝、鞋冒和箱包、體育運(yùn)動(dòng)器材以及體育健身器材等的生產(chǎn)和銷售。其他體育服務(wù)行業(yè)如體育傳媒、體育競(jìng)賽表演、體育健身娛樂、體育培訓(xùn)和中介等行業(yè)的發(fā)展，都離不開體育用品業(yè)的基礎(chǔ)性支撐。

體育用品產(chǎn)業(yè)分類，大致存在以下三種方法。

一是國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)分類法。隨著我國(guó)加入WTO，融入經(jīng)濟(jì)全球化和信息化大潮，我國(guó)工業(yè)生產(chǎn)管理逐漸和國(guó)際接軌，主動(dòng)采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。2011年，國(guó)家統(tǒng)計(jì)局修訂《國(guó)民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類》，形成新的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)（編號(hào)為GB／T4754－2011）。為了與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)分類（第三版，ISIC／Rev.3）兼容，新標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格根據(jù)國(guó)際通行的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)同質(zhì)性原則，對(duì)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)行業(yè)進(jìn)行劃分。體育用品制造業(yè)（242），列于制造業(yè)門類（C）中，歸屬于文教體育用品制造業(yè)（24）大類。因此，我國(guó)官方統(tǒng)計(jì)的體育用品經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)，也限于這一部分，包括球類制造、體育器材及配件制造、訓(xùn)練健身器材制造、運(yùn)動(dòng)防護(hù)用具制造和其他體育用品制造。

二是國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)分類法。1992年，聯(lián)合國(guó)統(tǒng)計(jì)署修訂《國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)分類法》（International standard industrial classification），編號(hào)為ISIC Rev.3.1 Code 92，體育用品業(yè)（3693－Manufacture，of sports goods）被列在制造業(yè)（D）家具制造和不另分類制造業(yè)（36－Manufacture of furniture；manufacturing n.e.c.）之中，包括體育、室外和室內(nèi)游戲器材設(shè)備制造。

三是輕工業(yè)系統(tǒng)分類法。體育用品在我國(guó)絕大多數(shù)屬于輕工產(chǎn)品，行業(yè)管理歸屬于輕工系統(tǒng)，有經(jīng)民政部批準(zhǔn)的國(guó)家一級(jí)行業(yè)協(xié)會(huì)——中國(guó)文教體育用品協(xié)會(huì)。該行業(yè)協(xié)會(huì)是全國(guó)性行業(yè)組織，業(yè)務(wù)上接受輕工總會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，并由政府委托開展工作，會(huì)員包括從事文化教育類、體育休閑類生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)。2004年，中國(guó)輕工業(yè)信息中心《中國(guó)體育及健身休閑用品行業(yè)指南》行業(yè)分類目錄顯示，體育用品業(yè)的分類，包括體育用品、健身器材、游藝器材和旅游休閑用品等制造業(yè)。

1.3 體育用品企業(yè)

1.3.1 體育用品企業(yè)的概念

基于體育用品及其產(chǎn)業(yè)的界定，本研究認(rèn)為，體育用品企業(yè)是指以體育用品的生產(chǎn)銷售為主要內(nèi)容的企業(yè)或近似組織。也就是說，體育用品企業(yè)是生產(chǎn)銷售滿足體育競(jìng)賽、運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練、休閑健身以及體育教學(xué)等體育運(yùn)動(dòng)所需物品的組織集合。

從社會(huì)再生產(chǎn)角度，企業(yè)分為工業(yè)企業(yè)和商業(yè)企業(yè)兩大類。工業(yè)企業(yè)是從事工業(yè)性生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)組織，它利用科學(xué)技術(shù)和合適的設(shè)備，加工原材料使其改變形狀或性能，為社會(huì)提供需要的產(chǎn)品，同時(shí)獲得利潤(rùn)。商業(yè)企業(yè)則是專門從事商品交換的經(jīng)濟(jì)組織，它以營(yíng)利為目的，直接或間接向社會(huì)提供產(chǎn)品或服務(wù)，以滿足消費(fèi)者需求。當(dāng)前多數(shù)體育用品工業(yè)企業(yè)尤其是上市體育用品企業(yè)，都以體育用品生產(chǎn)為主，并涵蓋其商業(yè)貿(mào)易，擁有自己的銷售部門或銷售公司。因此，本研究選取體育用品上市工業(yè)企業(yè)作為研究對(duì)象，其成長(zhǎng)性評(píng)價(jià)具有典型性和實(shí)際價(jià)值。

1.3.2 體育用品企業(yè)的特征

體育用品企業(yè)主要包括以下五個(gè)方面特征：

一是體育性。體育用品是人們從事體育活動(dòng)所使用的專門物品，除了具有滿足人們體育運(yùn)動(dòng)所必須的理化性質(zhì)等自然屬性，還具有滿足人們體育活動(dòng)需要的社會(huì)屬性。因此，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)制造到消費(fèi)者購(gòu)買使用，體育用品企業(yè)都要從體育活動(dòng)實(shí)際要求出發(fā)，產(chǎn)品性能與結(jié)構(gòu)等都要符合體育活動(dòng)的特殊需要，有助于人們運(yùn)動(dòng)肢體及愉悅心情，滿足人們身體活動(dòng)、心理活動(dòng)和情感活動(dòng)的需要，從而提高體育運(yùn)動(dòng)的實(shí)際鍛煉效果。企業(yè)的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)都需要體育專業(yè)人才加盟，特別是在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，只有體育專業(yè)人才才擅長(zhǎng)根據(jù)不同運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目特點(diǎn)及消費(fèi)人群的實(shí)際需要，設(shè)計(jì)出更有特性、更適合人體健康的體育用品。

二是消費(fèi)性。人類生活離不開體育運(yùn)動(dòng)，體育用品企業(yè)生產(chǎn)的體育用品本質(zhì)上屬于享受型和發(fā)展型生活資料消費(fèi)品。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展以及體育運(yùn)動(dòng)的生活化和休閑化，體育運(yùn)動(dòng)成為人們健康生活方式，越來越多的體育用品如運(yùn)動(dòng)休閑鞋和服裝成為生活用品，進(jìn)入尋常百姓日常生活。另外，體育用品企業(yè)的不少產(chǎn)品具有集團(tuán)消費(fèi)和定向消費(fèi)的特點(diǎn)，企業(yè)往往需要與學(xué)校、體育部門、機(jī)關(guān)和事業(yè)單位等組織聯(lián)絡(luò)，獲得集團(tuán)消費(fèi)的購(gòu)買訂單，以拓寬銷售渠道、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

三是越界性。越界性是體育用品企業(yè)的外部特征之一。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，新型的體育用品企業(yè)與傳統(tǒng)的體育用品企業(yè)在互動(dòng)中滲透，高新技術(shù)和信息化催生的新型體育用品企業(yè)以極強(qiáng)的生命力，越界到傳統(tǒng)體育用品企業(yè)當(dāng)中，具有跨部門協(xié)力合作的特質(zhì)。此外，我國(guó)的體育用品出口量越來越大，要求體育用品企業(yè)注意培育和提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，拓展國(guó)際市場(chǎng)。隨著中國(guó)體育用品聯(lián)合會(huì)加入世界體育用品聯(lián)合會(huì)，部分中國(guó)體育用品企業(yè)已成為世界體育用品聯(lián)合會(huì)的會(huì)員，不少體育用品企業(yè)紛紛走出國(guó)門，參加在海外舉行的各類體育用品博覽會(huì)，開展廣泛深入的國(guó)際交往及經(jīng)貿(mào)合作。

四是勞動(dòng)密集性。我國(guó)體育用品企業(yè)尤其是鞋服制造企業(yè)，所生產(chǎn)的產(chǎn)品大多屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)品，其人力資本規(guī)模比一般的企業(yè)大，這就要求體育用品企業(yè)管理者要加強(qiáng)人力資源開發(fā)和管理，注意企業(yè)內(nèi)外人際關(guān)系管理，妥善處理員工之間、員工與企業(yè)之間以及企業(yè)與社會(huì)之間的關(guān)系。

五是安全性。體育用品企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品安全性要求較高，其質(zhì)量好壞直接關(guān)系到消費(fèi)者的人身安全，具有較大的風(fēng)險(xiǎn)性，如運(yùn)動(dòng)護(hù)具的防身性、運(yùn)動(dòng)器械的貼身性以及運(yùn)動(dòng)服裝鞋帽的近身性等，都與人體緊密關(guān)聯(lián)，要求安全可靠。體育運(yùn)動(dòng)尤其是競(jìng)技運(yùn)動(dòng)，其運(yùn)動(dòng)形式、強(qiáng)度等都超出日常生活活動(dòng)范圍，對(duì)體育用品的規(guī)格、結(jié)構(gòu)、外觀、理化性能等有一些特殊的要求，如專業(yè)運(yùn)動(dòng)鞋的拉伸強(qiáng)度要求大于普通鞋的3倍。體育用品的產(chǎn)品質(zhì)量要符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等，用于正式比賽的體育用品要符合各運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目的規(guī)則要求，還需經(jīng)專項(xiàng)運(yùn)動(dòng)協(xié)會(huì)的審定等。

1.3.3 體育用品企業(yè)的分類

本研究采用產(chǎn)品“用途關(guān)聯(lián)分類法”，把具有相同或相似商品用途的企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)組成一個(gè)集合，界定和劃分體育用品企業(yè)。

體育用品企業(yè)是一個(gè)混合型產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)，橫跨輕工、紡織、電子、化工和兵器等工業(yè)領(lǐng)域。該用途關(guān)聯(lián)分類以我國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《國(guó)民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類》《國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)分類法》《商品名稱和編碼協(xié)調(diào)制度》（國(guó)際貿(mào)易中使用），以及《中國(guó)海關(guān)稅率稅則查詢表》為基礎(chǔ)，兼顧國(guó)際體育用品組織通行分類方法，而劃分形成我國(guó)三大類體育用品企業(yè)，分別是體育器材制造企業(yè)、運(yùn)動(dòng)服裝制造企業(yè)和運(yùn)動(dòng)鞋制造企業(yè)，而每一類又包含三層內(nèi)容，見表1。

第一層，以《國(guó)民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類》的中小類為劃分標(biāo)準(zhǔn)，將紡織服裝制造（1810）中的單件和成套運(yùn)動(dòng)服裝企業(yè)，單列為運(yùn)動(dòng)服裝制造企業(yè)；將皮鞋制造（1921）中的運(yùn)動(dòng)跑鞋、足球鞋、運(yùn)動(dòng)鞋和旅游鞋，膠靴鞋制造（2960）中的類似運(yùn)動(dòng)鞋、滑雪靴以及越野滑雪靴等企業(yè)，合并單列為運(yùn)動(dòng)鞋制造企業(yè)。其他體育用品生產(chǎn)企業(yè)一律歸入體育器材制造企業(yè)，如把制造企業(yè)（2452）中的游藝用品及室內(nèi)游藝器材歸屬體育用品企業(yè)，單列為娛樂體育用品企業(yè)。

第二層，以生產(chǎn)使用性能為依據(jù)劃分體育用品類別，如把競(jìng)技運(yùn)動(dòng)制造細(xì)分為一般運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目器材、冰上運(yùn)動(dòng)、水上運(yùn)動(dòng)和賽車，這一層次的劃分有利于體育用品市場(chǎng)細(xì)分和營(yíng)銷策略實(shí)施。

第三層，劃分體育用品類別的具體品種，可以統(tǒng)一統(tǒng)計(jì)范圍和統(tǒng)計(jì)口徑，有利于體育用品產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系的構(gòu)建，有利于對(duì)我國(guó)體育用品業(yè)的定量分析，有利于整體把握體育用品整個(gè)行業(yè)的運(yùn)行狀況，也有利體育運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目的選用。

上述界定和劃分兼顧我國(guó)國(guó)情、部門管理和體育運(yùn)動(dòng)自身特性，也與目前國(guó)際上通行分類方法一致，也便于與世界體育用品聯(lián)合會(huì)等世界同業(yè)組織之間的交流與合作。①世界體育用品聯(lián)合會(huì)、歐洲體育用品聯(lián)合會(huì)以及美國(guó)體育用品制造商協(xié)會(huì)，一般都將體育用品業(yè)劃分為運(yùn)動(dòng)裝備（Sports Equipment）、運(yùn)動(dòng)服裝（Sports Apparel）和運(yùn)動(dòng)鞋（Athletic Footwear）三大類，與我國(guó)用途關(guān)聯(lián)分類法劃分的體育用品企業(yè)類型基本一致。

1.4 體育用品企業(yè)成長(zhǎng)性

20世紀(jì)80年代，學(xué)界對(duì)成長(zhǎng)、發(fā)展和演進(jìn)等概念有趨同的看法，在管理學(xué)界，多用成長(zhǎng)一詞，如成長(zhǎng)戰(zhàn)略、成長(zhǎng)曲線。成長(zhǎng)性一詞，源于生物學(xué)。馬歇爾最早把企業(yè)比作生物有機(jī)體②馬歇爾在《經(jīng)濟(jì)學(xué)原理》一書中，通過森林樹木生長(zhǎng)規(guī)律來闡述企業(yè)成長(zhǎng)的原理，指出企業(yè)成長(zhǎng)是一個(gè)適者生存、自然淘汰的過程。，他借用生物有機(jī)體發(fā)展機(jī)制過程來描述企業(yè)發(fā)展的一種存續(xù)狀態(tài)，將成長(zhǎng)視為有機(jī)體的演進(jìn)，并認(rèn)為組織演進(jìn)與企業(yè)成長(zhǎng)相互依存。Ford［4］認(rèn)為，一個(gè)成長(zhǎng)的組織也是一個(gè)有效率的組織。彭羅斯［5］認(rèn)為，企業(yè)成長(zhǎng)是一個(gè)過程，企業(yè)成長(zhǎng)性可表現(xiàn)在產(chǎn)出、營(yíng)業(yè)收入和規(guī)模等量的增加，以及結(jié)構(gòu)、能力和效率等質(zhì)的提升。

體育用品企業(yè)的成長(zhǎng)因其體育特性，而體現(xiàn)出與其他企業(yè)成長(zhǎng)的不同特征。體育用品企業(yè)成長(zhǎng)性是體育用品企業(yè)質(zhì)量互變、螺旋上升的可持續(xù)成長(zhǎng)行為，既包括有形資源的增加、員工人員數(shù)量的增加和利潤(rùn)的提高等外延式的成長(zhǎng)，又包括無形資源的擴(kuò)展、創(chuàng)新能力、環(huán)境適應(yīng)力等內(nèi)涵式的成長(zhǎng)。體育用品企業(yè)成長(zhǎng)，是一個(gè)質(zhì)與量交互作用的動(dòng)態(tài)發(fā)展過程，即一種從無序到有序，或從有序結(jié)構(gòu)到另一種有序結(jié)構(gòu)的演化過程。

表1 用途關(guān)聯(lián)分類法劃分的體育用品企業(yè)類型

體育用品企業(yè)成長(zhǎng)性的典型特征，主要包括以下三點(diǎn)：

1）從成長(zhǎng)規(guī)模上看，體育用品企業(yè)成長(zhǎng)對(duì)體育資源具有依賴性。體育用品企業(yè)成長(zhǎng)有賴于體育資源、區(qū)位等先天性條件。體育用品企業(yè)成長(zhǎng)資源包括無形資源、有形資源和品牌資源等。不斷挖掘現(xiàn)有體育資源潛力，大力開發(fā)新的體育資源，提供創(chuàng)新增值服務(wù)，發(fā)展衍生產(chǎn)品等舉措，進(jìn)一步滿足和吸引了廣大消費(fèi)者的需求，可以給體育用品企業(yè)創(chuàng)造新的商機(jī)與成長(zhǎng)空間。

3）從成長(zhǎng)機(jī)制上看，體育用品企業(yè)健康持續(xù)成長(zhǎng)離不開良好的成長(zhǎng)環(huán)境。體育用品企業(yè)成長(zhǎng)環(huán)境包括科技、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境支持力以及環(huán)境適應(yīng)力。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的進(jìn)步，體育產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，體育用品企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，體育人才尤其是創(chuàng)意人才將成為企業(yè)發(fā)展的主要依靠力量，最富創(chuàng)造性的高端創(chuàng)意人才對(duì)體育用品企業(yè)成長(zhǎng)非常重要。

3）從成長(zhǎng)效果上看，體育用品企業(yè)為市場(chǎng)提供專門性體育用品，需要同時(shí)注重經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。體育用品企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品，富有安全與康樂內(nèi)涵，應(yīng)同時(shí)具有經(jīng)濟(jì)和社會(huì)雙重效益，其中，經(jīng)濟(jì)效益是其成長(zhǎng)的必要條件，而社會(huì)效益是其企業(yè)成長(zhǎng)的充分條件。因此，對(duì)其成長(zhǎng)能力包括管理能力、盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力和償債能力等，提出較高的要求。實(shí)現(xiàn)體育用品生產(chǎn)的社會(huì)效益，還需要靠體育產(chǎn)業(yè)政策調(diào)節(jié)。對(duì)經(jīng)濟(jì)效益好但社會(huì)效益差，又存在安全隱患的低端體育用品企業(yè)，要依法取締；對(duì)社會(huì)效益好但經(jīng)濟(jì)效益低，且具有潛在市場(chǎng)需求的高端體育產(chǎn)品企業(yè)，要通過土地、金融、財(cái)稅等優(yōu)惠政策，促成其健康持續(xù)成長(zhǎng)。

2 體育用品企業(yè)成長(zhǎng)性理論基礎(chǔ)

西方企業(yè)成長(zhǎng)理論，大致可以劃分為古典企業(yè)成長(zhǎng)思想和現(xiàn)代企業(yè)成長(zhǎng)理論兩大理論板塊。

2.1 古典企業(yè)成長(zhǎng)思想

2.1.1 古典企業(yè)成長(zhǎng)思想

古典經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為，驅(qū)動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵因素是基于分工的規(guī)模經(jīng)濟(jì)利益。企業(yè)生產(chǎn)的專業(yè)化分工，有助于提升生產(chǎn)效率、擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模、增加生產(chǎn)累積以及實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)成長(zhǎng)。古典企業(yè)成長(zhǎng)思想的代表，主要包括亞當(dāng)·斯密、約翰·穆勒和馬歇爾。

亞當(dāng)·斯密（Adam Smith）［6］最早闡述企業(yè)成長(zhǎng)思想，《國(guó)民財(cái)富的性質(zhì)和原因的研究》一書認(rèn)為，勞動(dòng)生產(chǎn)力的最大提高，勞動(dòng)熟練技巧和判斷力的提升，都是分工的結(jié)果。分工協(xié)作和專業(yè)化導(dǎo)致報(bào)酬遞增，是市場(chǎng)機(jī)制作用的結(jié)果。市場(chǎng)機(jī)制作用導(dǎo)致企業(yè)的產(chǎn)生，企業(yè)成長(zhǎng)成為現(xiàn)實(shí)，并使得國(guó)民財(cái)富不斷增加。亞當(dāng)·斯密關(guān)于企業(yè)成長(zhǎng)的思想可以簡(jiǎn)單概括為，企業(yè)成長(zhǎng)由市場(chǎng)規(guī)模和分工程度決定。也就是說，不同行業(yè)因分工不同，企業(yè)成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)也不同，從而“市場(chǎng)－技術(shù)結(jié)構(gòu)”決定企業(yè)成長(zhǎng)及其規(guī)模。

約翰·穆勒（John Stuart Mill）［7］認(rèn)為，企業(yè)規(guī)模由企業(yè)資本量決定，而擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，既有利于專業(yè)分工的細(xì)化和工人熟練程度的提高，又有利于保證員工精神飽滿和提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。大企業(yè)替代小企業(yè)成為企業(yè)成長(zhǎng)的趨勢(shì)，正是企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)發(fā)展的結(jié)果。一句話，穆勒的企業(yè)成長(zhǎng)理論，就是企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論。

在古典經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域，馬歇爾（Alfred Marshall）［8］對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)問題的研究十分全面。其《經(jīng)濟(jì)學(xué)原理》一書，是開啟現(xiàn)代企業(yè)成長(zhǎng)理論研究的奠基之作。該書從企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論、企業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)理論及企業(yè)家理論等方面，系統(tǒng)論述了企業(yè)成長(zhǎng)理論。馬歇爾認(rèn)為企業(yè)是一個(gè)生命有機(jī)體，他把企業(yè)成長(zhǎng)的因素簡(jiǎn)單歸結(jié)于企業(yè)外界環(huán)境（足夠的外部市場(chǎng)空間）和內(nèi)部資源（內(nèi)部制度和管理效益），企業(yè)成長(zhǎng)是企業(yè)外界環(huán)境和內(nèi)部資源二者相互協(xié)調(diào)發(fā)展的過程。如果一切盡如人意，企業(yè)最終成長(zhǎng)為某行業(yè)壟斷者。但他認(rèn)為，企業(yè)成長(zhǎng)不可能一帆風(fēng)順，一定程度上受創(chuàng)辦企業(yè)的企業(yè)家個(gè)人壽命及能力的限制。企業(yè)家個(gè)人生命結(jié)束前，如果能夠創(chuàng)建和使用一種更有效的制度安排，那么就有可能突破企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)與企業(yè)家個(gè)人壽命有限的悖論。

2.1.2 古典企業(yè)成長(zhǎng)思想簡(jiǎn)評(píng)

古典經(jīng)濟(jì)學(xué)理論論證了分工和專業(yè)化對(duì)提高企業(yè)生產(chǎn)率的作用，尚未論及企業(yè)的本質(zhì)，對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)的分析零散而不系統(tǒng)。企業(yè)視為一個(gè)“黑箱”，忽視企業(yè)自身能力等內(nèi)部因素，過分強(qiáng)調(diào)企業(yè)成長(zhǎng)的外部因素。該理論從市場(chǎng)供需分析出發(fā)，認(rèn)為決定企業(yè)生產(chǎn)率的變量都是外生變量，企業(yè)成長(zhǎng)由產(chǎn)業(yè)集中度、成本結(jié)構(gòu)等外部要素驅(qū)動(dòng)。這種規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論，缺乏市場(chǎng)約束概念，難以解釋企業(yè)成長(zhǎng)的動(dòng)因及過程。

2.2 現(xiàn)代企業(yè)成長(zhǎng)理論

企業(yè)成長(zhǎng)理論源于對(duì)大規(guī)模生產(chǎn)規(guī)律的研究，繼而演變出從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理角度，分析現(xiàn)代企業(yè)成長(zhǎng)理論?，F(xiàn)代企業(yè)成長(zhǎng)理論包括以彭羅斯（Penrose）為代表的企業(yè)資源成長(zhǎng)理論、以格雷納（Greiner）為代表的企業(yè)成長(zhǎng)階段論、以?shī)W利弗·威廉姆森（Oliver Williamson）為代表的企業(yè)成長(zhǎng)邊界理論、以普哈拉（Prahalad）和哈默（Hamel）為代表的企業(yè)核心能力理論，以及動(dòng)態(tài)適應(yīng)論的企業(yè)成長(zhǎng)理論，見表2。

表2 現(xiàn)代企業(yè)成長(zhǎng)理論比較

2.2.1 以彭羅斯為代表的企業(yè)資源成長(zhǎng)理論

彭羅斯（Penrose，1959）［9］首創(chuàng)“成長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)”這一核心概念，認(rèn)為企業(yè)內(nèi)在因素決定企業(yè)成長(zhǎng)，企業(yè)是在一定管理組織架構(gòu)下的資源結(jié)合體，企業(yè)有效協(xié)調(diào)資源和管理職能實(shí)現(xiàn)企業(yè)成長(zhǎng)。企業(yè)依靠生產(chǎn)資源產(chǎn)生的服務(wù)是企業(yè)成長(zhǎng)的原動(dòng)力，服務(wù)分企業(yè)家服務(wù)與管理服務(wù)。彭羅斯認(rèn)為，企業(yè)成長(zhǎng)是一個(gè)不斷挖掘未利用資源的動(dòng)態(tài)經(jīng)營(yíng)管理過程，突破管理服務(wù)的約束和增強(qiáng)管理能力對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)具有重大意義。限制企業(yè)成長(zhǎng)的因素，一是管理競(jìng)爭(zhēng)力；二是產(chǎn)品或要素市場(chǎng)；三是風(fēng)險(xiǎn)與外部條件的結(jié)合。企業(yè)成長(zhǎng)的原因在于，企業(yè)資源不均衡、不可分割及企業(yè)能力有限等，決定企業(yè)資源的利用是不充分的，生產(chǎn)性服務(wù)具備繼續(xù)利用資源的可能性。

依據(jù)彭羅斯的觀點(diǎn)，企業(yè)只有擁有優(yōu)越資源及有效配置其資源的能力，才能獲取利潤(rùn)。即便體育用品企業(yè)通過并購(gòu)得到擴(kuò)張，其成長(zhǎng)程度依然受限于企業(yè)內(nèi)部管理資源投入的約束，即稱之為“Penrose”曲線。體育用品企業(yè)可以依靠更新管理理念，不斷挖掘未充分利用的資源，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，從事多元化經(jīng)營(yíng)，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)成長(zhǎng)。彭羅斯的理論并未考慮到環(huán)境因素，她認(rèn)為相關(guān)環(huán)境（企業(yè)家和管理者所考慮的投資和成長(zhǎng)機(jī)會(huì)）對(duì)不同企業(yè)而言，并非完全一致，所以她更關(guān)注企業(yè)內(nèi)部資源。彭羅斯企業(yè)成長(zhǎng)理論忽視外部環(huán)境因素的原因，可能是當(dāng)時(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定，不確定性較小。

2.2.2 以格雷納為代表的企業(yè)成長(zhǎng)階段論

拉芮·格雷納（LarryE·Greiner，1972）通過研究大量案例，發(fā)表《組織成長(zhǎng)的演變和變革》一文，深入探討了企業(yè)生命周期問題，給出企業(yè)生命周期概念的明確定義，提出企業(yè)成長(zhǎng)五階段理論，即企業(yè)成長(zhǎng)包括創(chuàng)造力推動(dòng)企業(yè)增長(zhǎng)、指導(dǎo)推動(dòng)企業(yè)增長(zhǎng)、授權(quán)推動(dòng)企業(yè)增長(zhǎng)、協(xié)調(diào)推動(dòng)企業(yè)增長(zhǎng)以及配合推動(dòng)企業(yè)增長(zhǎng)五個(gè)階段。格雷納將組織發(fā)展要素歸納為五個(gè)方面，分別是組織年齡、組織規(guī)模、組織演變各個(gè)階段、組織變革各個(gè)階段以及產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)率。他將組織的變化歸納為演變和變革兩種形式。“演變”表示組織未經(jīng)歷過巨大的動(dòng)蕩期，一直處于平穩(wěn)的發(fā)展期；“變革”表示企業(yè)發(fā)展處于重大動(dòng)蕩的時(shí)期。在組織漫長(zhǎng)的成長(zhǎng)周期中，變革和動(dòng)蕩交替出現(xiàn)，企業(yè)組織通過二者交替向前發(fā)展。

依據(jù)格雷納的觀點(diǎn)，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度，便會(huì)遇到危機(jī)，若能戰(zhàn)勝這個(gè)危機(jī)，企業(yè)就會(huì)獲得新生，并得以壯大。企業(yè)的成長(zhǎng)態(tài)勢(shì)大致可分為短暫的停滯、迅猛的發(fā)展和波浪式前進(jìn)。企業(yè)家精神、技術(shù)和管理的創(chuàng)新以及協(xié)作機(jī)制都會(huì)在企業(yè)發(fā)展階段起著關(guān)鍵作用。

2.2.3 以普哈拉和哈默為代表的企業(yè)核心能力理論

普哈拉和哈默（Prahald and Hamel，1993）［10］《公司核心能力》一書，首次提出企業(yè)核心能力概念。認(rèn)為企業(yè)核心能力是協(xié)調(diào)生產(chǎn)技能和組合多種技術(shù)流派的學(xué)識(shí)，它屬于組織的積累性學(xué)識(shí)。在普哈拉和哈默理論中，企業(yè)核心能力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的根本。哈默和賀尼（Hamel和A·Heene，1994）［11］《基于能力的競(jìng)爭(zhēng)》一文，把企業(yè)核心能力這一積累性學(xué)識(shí)，分為隱性知識(shí)和顯性知識(shí)。核心能力在企業(yè)成長(zhǎng)過程中，發(fā)揮著關(guān)鍵性作用。核心競(jìng)爭(zhēng)力主要表現(xiàn)在綜合不同生產(chǎn)技術(shù)能力上，是組織共同學(xué)習(xí)的結(jié)果。

1993年，普哈拉和哈默（1993）［10］認(rèn)為，核心能力不像實(shí)體設(shè)備，并不會(huì)因高頻率和長(zhǎng)時(shí)間的使用而降低價(jià)值，因此核心能力理論對(duì)技術(shù)研發(fā)和市場(chǎng)創(chuàng)新具有雙重指導(dǎo)意義。企業(yè)利潤(rùn)績(jī)效，是企業(yè)核心能力的最終表現(xiàn)。企業(yè)憑借核心能力的衍生，創(chuàng)造出獨(dú)特的核心產(chǎn)品，這些核心產(chǎn)品能讓顧客感知其與眾不同，并符合顧客真正需求。隨著產(chǎn)品生命周期不斷縮短和越來越多的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，一時(shí)的產(chǎn)品研發(fā)或市場(chǎng)戰(zhàn)略，不再是衡量企業(yè)是否成功的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)有效從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、持續(xù)研發(fā)新產(chǎn)品和開拓新市場(chǎng)的特殊能力，才是形成持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的致勝法寶。

核心能力理論把企業(yè)內(nèi)部能力視為企業(yè)成長(zhǎng)的原動(dòng)力，強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)內(nèi)部能力的利用、提煉和總結(jié)。但普哈拉和哈默并未深入探討影響企業(yè)核心能力的決定因素，有關(guān)核心能力的概念和結(jié)構(gòu)，學(xué)術(shù)界尚無定論。

2.2.4 以?shī)W利弗·威廉姆森為代表的企業(yè)成長(zhǎng)邊界理論

奧利弗·威廉姆森（Oliver Williamson，2002）［12］是創(chuàng)建交易費(fèi)用經(jīng)濟(jì)學(xué)，持續(xù)研究企業(yè)存在及其市場(chǎng)邊界問題的著名學(xué)者。有限理性和機(jī)會(huì)主義，是奧利弗·威廉姆森企業(yè)成長(zhǎng)邊界理論的兩個(gè)前提。威廉姆森將交易視作最小的分析單位，認(rèn)為各種交易特征及成本差異導(dǎo)致交易組織的選擇，企業(yè)交易成本由交易頻率、資產(chǎn)專用性和企業(yè)所處的契約環(huán)境三個(gè)因素決定，其中資產(chǎn)專用性確定企業(yè)規(guī)模的假說最出名。通過成本效益比較分析，可以計(jì)算出企業(yè)最優(yōu)規(guī)模。然后，根據(jù)企業(yè)最優(yōu)規(guī)模，可以做出何時(shí)繼續(xù)擴(kuò)張、何時(shí)停止擴(kuò)張的決策。

科斯企業(yè)邊界理論，是威廉姆森企業(yè)邊界理論的基礎(chǔ)?？扑沟钠髽I(yè)邊界理論，難以回答“企業(yè)內(nèi)交易，還是市場(chǎng)交易”的決定因素到底是什么的問題。而威廉姆森的企業(yè)邊界理論，通過資產(chǎn)專用性等關(guān)鍵變量的引入，可以科學(xué)回答上述難題。威廉姆森對(duì)企業(yè)邊界問題的分析，包含在其市場(chǎng)治理與企業(yè)治理選擇的啟發(fā)式模型、治理結(jié)構(gòu)與交易匹配理論以及組織形式的分立結(jié)構(gòu)分析中。威廉姆森的企業(yè)邊界理論深化了人們對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)微觀制度的認(rèn)識(shí)，為企業(yè)的“并購(gòu)”決策提供了可供操作的指導(dǎo)原則。

2.2.5 動(dòng)態(tài)適應(yīng)論的企業(yè)成長(zhǎng)理論

在動(dòng)態(tài)變化的環(huán)境里，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)很容易被更富于創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手超越。這種現(xiàn)象被D'Aveni（1994）［13］發(fā)現(xiàn)，并稱為超競(jìng)爭(zhēng)。他認(rèn)為，一個(gè)只依靠己有優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，很容易被創(chuàng)新性更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所取代。由于慣性，在超競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中，無論是企業(yè)的特殊能力還是核心能力，都很難保證企業(yè)獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，在超競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境條件下，要使企業(yè)一直處于同行業(yè)的領(lǐng)先地位，不斷創(chuàng)新而追求短暫優(yōu)勢(shì)比維持長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)更重要。

Lippman＆Rumelt［14］認(rèn)為，企業(yè)能力的“模糊性”特征，決定了對(duì)企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的識(shí)別十分困難。企業(yè)能力靠組織的積累性學(xué)習(xí)，具有非競(jìng)爭(zhēng)性特征，不可能從要素市場(chǎng)購(gòu)買。企業(yè)學(xué)習(xí)過程是逐漸累積而非爆發(fā)式，企業(yè)能力（關(guān)鍵技能和隱性知識(shí)）的調(diào)整阻力很大。企業(yè)能力深受互補(bǔ)性專用資產(chǎn)的制約，具有慣性，企業(yè)很難在超競(jìng)爭(zhēng)壞境中做出重大變革。企業(yè)成長(zhǎng)更多地受不可預(yù)期因素的制約，只有那些保持動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略適應(yīng)性并敏捷反應(yīng)外部環(huán)境變化的企業(yè)，才能生存和發(fā)展。因此，企業(yè)為獲得持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，須具備“創(chuàng)造性毀滅”的能力。

動(dòng)態(tài)能力概念和理論，最早于1990年，Teece等通過發(fā)表《公司能力、資源和戰(zhàn)略概念》一文首先提出，此后動(dòng)態(tài)能力理論得到不斷完善和發(fā)展。1997年，企業(yè)能力理論登上新的歷史舞臺(tái)，Teece、Pisano和Shuen發(fā)表《動(dòng)態(tài)能力與戰(zhàn)略管理》一文，提出了動(dòng)態(tài)能力的分析框架。Teece［15］又提出“外部環(huán)境－組織能力”分析框架，認(rèn)為在動(dòng)態(tài)環(huán)境中，面對(duì)風(fēng)云變幻的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)要保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須擁有持續(xù)的動(dòng)態(tài)能力，即擁有持續(xù)重構(gòu)內(nèi)外部組織知識(shí)、技能和資源的能力。Zollo和Winter［16］研究發(fā)現(xiàn)，動(dòng)態(tài)能力演化的關(guān)鍵因素是認(rèn)知性學(xué)習(xí)，認(rèn)知性學(xué)習(xí)具有知識(shí)表述和知識(shí)編碼的功能，是企業(yè)保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基本驅(qū)動(dòng)力。在多變的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)持續(xù)時(shí)間雖然縮短，但動(dòng)態(tài)能力又在不斷創(chuàng)造新的優(yōu)勢(shì)。

2.3 現(xiàn)代企業(yè)成長(zhǎng)理論評(píng)述及啟示

對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)的定義及測(cè)度，不同學(xué)者見解雖異，但一致認(rèn)可企業(yè)量的成長(zhǎng)和質(zhì)的成長(zhǎng)的對(duì)立統(tǒng)一。量的成長(zhǎng)較容易識(shí)別和衡量，主要指標(biāo)有營(yíng)業(yè)收入、產(chǎn)品產(chǎn)量和種類、企業(yè)員工規(guī)模、市盈率等。制約企業(yè)成長(zhǎng)的因素，既有內(nèi)部和經(jīng)濟(jì)性的，如企業(yè)戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)管理等，又有外部和制度性的，如產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)行為等。因此，企業(yè)成長(zhǎng)理論隨著時(shí)代的變化而變化，研究視角和重點(diǎn)也不斷演進(jìn)，形成多樣化的研究結(jié)論。

現(xiàn)代企業(yè)管理理論從企業(yè)內(nèi)部著手，尋求企業(yè)成長(zhǎng)的原動(dòng)力。企業(yè)資源成長(zhǎng)理論強(qiáng)調(diào)企業(yè)資源的基礎(chǔ)性價(jià)值，指出企業(yè)成長(zhǎng)追求的是成長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)而不是規(guī)模經(jīng)濟(jì)，擺脫了傳統(tǒng)規(guī)模經(jīng)濟(jì)思維定勢(shì)，強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部獨(dú)特資源是推動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)的根本動(dòng)力。令人遺憾的是，這一理論忽視了企業(yè)成長(zhǎng)的外部環(huán)境因素，也未能論述形成企業(yè)管理的有效供給。

企業(yè)成長(zhǎng)階段論，以描述企業(yè)生命周期現(xiàn)象見長(zhǎng)，比較適合企業(yè)診斷，實(shí)踐性強(qiáng)而理論性較弱，未能找到企業(yè)生命階段特征的根源。企業(yè)核心能力理論，強(qiáng)調(diào)企業(yè)成長(zhǎng)的核心能力價(jià)值，如企業(yè)內(nèi)部資源、關(guān)鍵技術(shù)等的重要性，但忽視企業(yè)外部環(huán)境對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)的影響。企業(yè)成長(zhǎng)邊界理論，過分強(qiáng)調(diào)交易費(fèi)用對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)的意義，而忽略交易效率的影響以及對(duì)企業(yè)資源和能力的培育。動(dòng)態(tài)適應(yīng)論的企業(yè)成長(zhǎng)理論，也面臨組織學(xué)習(xí)具有路徑依賴性問題，必須循序漸進(jìn)，即當(dāng)企業(yè)尋找改進(jìn)經(jīng)營(yíng)方法時(shí)，難以擺脫舊慣例和舊思維，創(chuàng)新性思維的引入需要付出很大代價(jià)。

實(shí)際上，在動(dòng)態(tài)復(fù)雜市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，外部環(huán)境因素對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)的影響越來越重要?，F(xiàn)代企業(yè)成長(zhǎng)理論都是基于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的研究成果，即通過擊敗市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來實(shí)現(xiàn)企業(yè)成長(zhǎng)，尚未考慮與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手共同成長(zhǎng)，即基于“競(jìng)爭(zhēng)－合作”關(guān)系的成長(zhǎng)。因此，關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境因素對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)的影響，把影響企業(yè)成長(zhǎng)的內(nèi)外因素統(tǒng)一起來，以揭示企業(yè)成長(zhǎng)的真實(shí)過程和成因。本研究將從這個(gè)方面入手開展探索性的研究，即在傳統(tǒng)“企業(yè)資源－企業(yè)能力－企業(yè)成長(zhǎng)”研究范式的基礎(chǔ)上，納入企業(yè)成長(zhǎng)環(huán)境因素，結(jié)合體育用品行業(yè)及其企業(yè)的特征，提出體育用品企業(yè)“資源－能力－環(huán)境－企業(yè)成長(zhǎng)”評(píng)價(jià)理論模型。

3 體育用品企業(yè)成長(zhǎng)性評(píng)價(jià)理論模型構(gòu)建

3.1 傳統(tǒng)“企業(yè)資源－企業(yè)能力－企業(yè)成長(zhǎng)”研究范式

彭羅斯（Penrose）［17］認(rèn)為，企業(yè)是資源的聚集體，資源與能力共同推動(dòng)企業(yè)的成長(zhǎng)。彭羅斯建立了“企業(yè)資源－企業(yè)能力－企業(yè)成長(zhǎng)”的成長(zhǎng)研究范式，她將企業(yè)資源、能力與成長(zhǎng)三者表述為一種邏輯關(guān)聯(lián)，認(rèn)為企業(yè)資源的富裕程度決定企業(yè)能力的大小，而企業(yè)能力的大小又制約企業(yè)的成長(zhǎng)路徑、成長(zhǎng)速度和極限。企業(yè)成長(zhǎng)總是來自企業(yè)內(nèi)部不平衡的驅(qū)動(dòng)，這種說法也被稱為“彭羅斯效應(yīng)”。她還特別強(qiáng)調(diào)管理的重要性，認(rèn)為只有管理的服務(wù)供給，才能真正將企業(yè)擁有的資源轉(zhuǎn)化為成長(zhǎng)的資源。這一范式突出企業(yè)資源、獨(dú)特能力和知識(shí)的重要性，強(qiáng)調(diào)原始資源是企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的基礎(chǔ)條件，利潤(rùn)也被認(rèn)為是企業(yè)擴(kuò)張或成長(zhǎng)的必要條件。所有這些，包括經(jīng)典的彭羅斯曲線，都成為啟發(fā)后人繼續(xù)深入研究企業(yè)成長(zhǎng)的思想精華。彭羅斯1959年出版《企業(yè)成長(zhǎng)理論》一書，主張用成長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)理論代替規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論，奠定了企業(yè)成長(zhǎng)理論的基礎(chǔ)，彭羅斯也成為從管理學(xué)角度研究企業(yè)成長(zhǎng)的第一人，是現(xiàn)代企業(yè)成長(zhǎng)理論的奠基人。

傳統(tǒng)的“企業(yè)資源－企業(yè)能力－企業(yè)成長(zhǎng)”研究范式揭示企業(yè)成長(zhǎng)的原動(dòng)力和運(yùn)行機(jī)理，從企業(yè)內(nèi)部靜態(tài)分析成長(zhǎng)機(jī)制，但對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)的環(huán)境因素及其環(huán)境適應(yīng)性的研究不足，其原因或許在于當(dāng)時(shí)環(huán)境政策相對(duì)簡(jiǎn)單，跨國(guó)企業(yè)和全球化趨勢(shì)尚未如當(dāng)今這樣迅速發(fā)展。就體育用品企業(yè)而言，其擁有的資源和能力，只是企業(yè)成長(zhǎng)初始條件，規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的追求絕對(duì)不是最終目標(biāo)。面臨復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，體育用品企業(yè)必須根據(jù)自身資源和能力條件，適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、國(guó)家政策等變化，調(diào)整自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)成長(zhǎng)尋求合理機(jī)制。否則，只關(guān)注自身內(nèi)部，忽略外界環(huán)境，就容易導(dǎo)致戰(zhàn)略失誤，難以獲得甚至喪失競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本研究借鑒彭羅斯研究范式以及其他相關(guān)現(xiàn)代企業(yè)成長(zhǎng)理論精髓，以體育用品上市公司為研究樣本，構(gòu)建基于企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境因素的體育用品企業(yè)“資源－能力－環(huán)境－企業(yè)成長(zhǎng)”（簡(jiǎn)稱“RAEG”①RAE－G理論模型中R為資源resource的英文縮寫，A為能力ability的英文縮寫，E為環(huán)境environment的英注：文中G為成長(zhǎng)性growth的英文縮寫。）評(píng)價(jià)理論模型。

3.2 體育用品企業(yè)成長(zhǎng)性“RAE－G”評(píng)價(jià)理論模型

Penrose的企業(yè)成長(zhǎng)理念引起學(xué)者們對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)注，經(jīng)普哈拉和哈默、沃納菲爾特等的豐富和完善，后續(xù)發(fā)展主要有兩個(gè)分支，分別是企業(yè)資源論和企業(yè)能力論，前者以沃納菲爾特《企業(yè)資源學(xué)說》一文為開端，后者以20世紀(jì)90年代，普哈拉和哈默所著的《公司核心能力》一文為標(biāo)志。

3.2.1 體育用品企業(yè)資源（Resources）

不斷構(gòu)造難以復(fù)制的無形資源，是企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。無形資源包括企業(yè)文化、技術(shù)創(chuàng)新、知識(shí)產(chǎn)權(quán)和管理模式等。Hall［18］將企業(yè)資源劃分為有形資源、無形資源和能力三種；Teng［19］將企業(yè)資源分為以產(chǎn)權(quán)為基礎(chǔ)的資源和以知識(shí)為基礎(chǔ)的資源；杜慕群［20］提出資源、環(huán)境、能力、戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析框架，揭示其內(nèi)在因果關(guān)系，資源包括有形資源（財(cái)務(wù)資源、實(shí)物資產(chǎn)等）、無形資源（技術(shù)、專利、商譽(yù)等）以及人力資源。其中，人力資源及其創(chuàng)新能力是關(guān)鍵。

早在1912年，熊彼特（J.A.Schumpter）［21］指出，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根本動(dòng)力不是資本和勞動(dòng)，而是創(chuàng)新。創(chuàng)新是來自內(nèi)部自身創(chuàng)造性的一種變動(dòng)，它不斷地從內(nèi)部革新經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，即不斷地破壞舊的、創(chuàng)造新的結(jié)構(gòu)，即所謂“創(chuàng)造性破壞”的過程。在此基礎(chǔ)上，羅默提出內(nèi)生增長(zhǎng)理論，認(rèn)為好的創(chuàng)意和技術(shù)創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)力量，知識(shí)具有共享性、傳播性、低成本和可復(fù)制性等特點(diǎn)，其傳播和持續(xù)變化是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的關(guān)鍵。人類歷史教育我們，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)要靠更好的方法，而不是簡(jiǎn)單地靠增加次數(shù)［22］。在新經(jīng)濟(jì)條件下，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的最好結(jié)果就是產(chǎn)品和生產(chǎn)流程的創(chuàng)新。

本研究借鑒Hall和杜慕群等學(xué)者的研究成果，對(duì)體育用品企業(yè)資源進(jìn)行分類，按照資源是否從屬于人，將體育用品企業(yè)資源分為從屬于人的資源和不從屬于人的資源兩大類。先按照資源本身的形態(tài)，劃分為有形資源和無形資源；其次，鑒于人力資源在體育用品產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中作用巨大，并被許多學(xué)者的研究所證實(shí)，將體育用品企業(yè)的“人力資源”從內(nèi)部無形資源中單獨(dú)劃出，具備合理性；最后，基于我國(guó)體育用品企業(yè)品牌建設(shè)成效及其重要性，從無形資源中單列“品牌資源”一項(xiàng)。

3.2.2 體育用品企業(yè)能力（Ability）

企業(yè)本質(zhì)上是其擁有的各種資源和能力的集合體，企業(yè)能力由知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和技能組成，企業(yè)能力是企業(yè)管理水平的反映，直接影響企業(yè)的績(jī)效。彭羅斯指出，不是所有的資源都能變?yōu)槠髽I(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的來源，一定經(jīng)濟(jì)環(huán)境條件下，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)既源于企業(yè)獨(dú)特資源，又源于企業(yè)配置資源的能力。事實(shí)上，資源和能力是兩個(gè)不同概念，能力是認(rèn)識(shí)問題、分析問題和解決問題的基本技能，是企業(yè)利用資源的本領(lǐng)，是配置企業(yè)資源、完成特定任務(wù)的水平［23］。普哈拉和哈默是企業(yè)核心能力學(xué)派的代表，認(rèn)為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來自于企業(yè)核心能力，即企業(yè)發(fā)展、配置與資源保護(hù)的能力［24］。

20世紀(jì)90年代，人們關(guān)注企業(yè)能力動(dòng)態(tài)發(fā)展問題。Teece等［25］認(rèn)為，動(dòng)態(tài)能力包括更新能力與延展能力兩個(gè)部分，它使企業(yè)不斷適應(yīng)戰(zhàn)略變化需要，是企業(yè)高級(jí)資源。另有研究發(fā)現(xiàn)，動(dòng)態(tài)能力是一種用以指導(dǎo)企業(yè)資源重構(gòu)、演進(jìn)和運(yùn)行的能力［26］。企業(yè)資源重構(gòu)和能力整合的目的，就在于發(fā)揮企業(yè)能力為客戶創(chuàng)造新的解決方案。Teece［27］又提出新的動(dòng)態(tài)能力分析框架，把動(dòng)態(tài)能力細(xì)分為機(jī)會(huì)識(shí)別能力、把握機(jī)會(huì)能力和重構(gòu)能力三種類型。

企業(yè)能力本身包含十分豐富的內(nèi)容。Lavie［28］把企業(yè)能力建構(gòu)為一個(gè)兩階段過程模型：可感知的價(jià)值最大化能力和為實(shí)現(xiàn)感知價(jià)值最大化能力而重構(gòu)實(shí)際的能力。本研究將體育用品企業(yè)能力分為認(rèn)知和執(zhí)行兩個(gè)層面能力。其中，認(rèn)知層面能力，用于體現(xiàn)企業(yè)認(rèn)知市場(chǎng)新產(chǎn)品需求和評(píng)估未來可持續(xù)發(fā)展的能力，包括創(chuàng)新能力和管理能力；執(zhí)行層面能力，用于顯示快速和高效履行企業(yè)預(yù)期目標(biāo)的能力，包括營(yíng)運(yùn)能力、償債能力、市場(chǎng)預(yù)期能力和盈利能力。

3.2.3 體育用品企業(yè)環(huán)境（Environment）

企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵取決于企業(yè)資源及其資源轉(zhuǎn)化能力，以及企業(yè)與所處環(huán)境的協(xié)調(diào)性。組織環(huán)境是指處于組織邊界對(duì)組織具有現(xiàn)實(shí)或潛在影響的所有因素。環(huán)境的日益動(dòng)態(tài)復(fù)雜化使學(xué)者依據(jù)不同的學(xué)科背景，從不同視角和層面研究企業(yè)與環(huán)境的關(guān)系，問題主要涉及企業(yè)與環(huán)境的互動(dòng)、環(huán)境對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)的影響以及企業(yè)適應(yīng)環(huán)境的策略等。

權(quán)變理論。權(quán)變理論認(rèn)為不存在最佳組織方式，強(qiáng)調(diào)企業(yè)和環(huán)境的匹配。組織方式取決于環(huán)境特質(zhì)，企業(yè)內(nèi)在特征與環(huán)境要求匹配，就說明企業(yè)能夠適應(yīng)環(huán)境。Burns和Stalker（1961）［29］從環(huán)境不確定性的角度，提出機(jī)械性和有機(jī)性兩種組織形式的環(huán)境匹配特征。機(jī)械性組織系統(tǒng)對(duì)穩(wěn)定的外部環(huán)境比較適應(yīng)，機(jī)械性組織內(nèi)部呈現(xiàn)管理制度清晰和權(quán)責(zé)分明等特點(diǎn)，組織規(guī)范和集權(quán)，決策主要由企業(yè)高層管理者做出。而在迅速變化的環(huán)境中，組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)較松散，自由流動(dòng)性大，適應(yīng)能力強(qiáng)，規(guī)章制度往往是口頭的，權(quán)力層級(jí)不太明確，決策權(quán)力分散化，這屬于有機(jī)性管理系統(tǒng)。Luthans［30］綜合權(quán)變理論研究成果，提出一個(gè)由環(huán)境變量、管理技術(shù)和兩者權(quán)變關(guān)系三維分析框架。

創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)理論。佛羅里達(dá)［31］于2002年出版了其代表作《創(chuàng)意階層的崛起》一書，著力于探討創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)的全球影響，將創(chuàng)意的工作定義為易于傳播并可廣泛使用的新形式或新設(shè)計(jì)。他全面論述了創(chuàng)意階層的興起及其特征、生活方式、價(jià)值觀，認(rèn)為創(chuàng)意階層工作的動(dòng)力來自于激情，而非其他因素。他認(rèn)為一系列的新制度體系綜合在一起，形成“創(chuàng)意社會(huì)的結(jié)構(gòu)”，能夠促進(jìn)創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)的迅速增長(zhǎng)。創(chuàng)意社會(huì)的結(jié)構(gòu)由技術(shù)創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的新體系、新穎高效的生產(chǎn)與服務(wù)模式以及推動(dòng)各種創(chuàng)意活動(dòng)的寬松的社會(huì)、文化與地域環(huán)境三個(gè)部分組成。佛羅里達(dá)創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)理論對(duì)構(gòu)建體育用品企業(yè)成長(zhǎng)環(huán)境測(cè)量指標(biāo)具有重要啟示。一是創(chuàng)意階層是體育用品產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)力；二是創(chuàng)意階層的創(chuàng)造力來源于生機(jī)勃勃的創(chuàng)意生態(tài)環(huán)境；三是創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開“3Ts”，即技術(shù)（Technology）、人才（Talent）和寬容度（Tolerance）。

商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論。商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論強(qiáng)調(diào)企業(yè)和其所屬的環(huán)境－商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)之間的和諧共生關(guān)系。商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)概念超出傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)范疇，它包括企業(yè)自身及其顧客、市場(chǎng)媒介（如代理商、融資機(jī)構(gòu)、中介組織、物流公司）、供應(yīng)商，甚至競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、媒體和監(jiān)管機(jī)構(gòu)。20世紀(jì)90年代以來，有關(guān)企業(yè)生態(tài)績(jī)效的研究日益深入，許多學(xué)者認(rèn)為，在環(huán)境污染日益嚴(yán)重的背景下，生態(tài)績(jī)效成為評(píng)價(jià)企業(yè)是否具有可持續(xù)發(fā)展前景的關(guān)鍵指標(biāo)，它與企業(yè)的資源生產(chǎn)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力緊密相關(guān)。Seroa［32］認(rèn)為，生態(tài)經(jīng)濟(jì)業(yè)績(jī)和環(huán)境質(zhì)量業(yè)績(jī)是組成企業(yè)生態(tài)績(jī)效的主要內(nèi)容，其中，生態(tài)經(jīng)濟(jì)業(yè)績(jī)表示生態(tài)收入和生態(tài)支出之間的差額，生態(tài)質(zhì)量業(yè)績(jī)則包括環(huán)境法規(guī)執(zhí)行、生態(tài)保護(hù)和破壞、未來目標(biāo)等。孫金花（2008）［33］在分析國(guó)內(nèi)外有關(guān)環(huán)境績(jī)效含義研究的基礎(chǔ)上，指出企業(yè)環(huán)境績(jī)效是指企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識(shí)和綠色生產(chǎn)技術(shù)、綠色工藝，采用綠色生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)管理模式，開發(fā)生產(chǎn)新的綠色產(chǎn)品，以減少企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)對(duì)生態(tài)環(huán)境產(chǎn)生的不利影響，進(jìn)而取得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，其中包括環(huán)境質(zhì)量績(jī)效和環(huán)境財(cái)務(wù)績(jī)效等。商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論認(rèn)為，企業(yè)要在新經(jīng)濟(jì)中發(fā)展壯大，就必須密切關(guān)注迅速變化的環(huán)境對(duì)組織生存和發(fā)展的影響。

借鑒前人研究成果，本研究將體育用品企業(yè)環(huán)境細(xì)分為五個(gè)部分，分別是科技環(huán)境支持力、融資環(huán)境支持力、社會(huì)環(huán)境支持力、經(jīng)濟(jì)環(huán)境支持力和環(huán)境適應(yīng)力?？萍辑h(huán)境顯示技術(shù)水平和氛圍，融資環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境代表經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，社會(huì)環(huán)境表明社會(huì)文化結(jié)構(gòu)特征，環(huán)境適應(yīng)力反映企業(yè)與環(huán)境的互動(dòng)及適應(yīng)力。體育用品企業(yè)面臨的環(huán)境具備復(fù)雜性和動(dòng)態(tài)性特征，它給企業(yè)運(yùn)行帶來不確定性，如何尋求外部環(huán)境的穩(wěn)定和可預(yù)測(cè)性，以降低企業(yè)的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，是本研究的重點(diǎn)內(nèi)容。

綜上所述，體育用品企業(yè)成長(zhǎng)資源和成長(zhǎng)能力形成公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及戰(zhàn)略，并和企業(yè)所處的成長(zhǎng)環(huán)境交互影響（支撐）共同決定企業(yè)成長(zhǎng)性。本研究構(gòu)建中國(guó)體育用品企業(yè)“資源－能力－環(huán)境－成長(zhǎng)性”評(píng)價(jià)理論模型，簡(jiǎn)稱“RAE－G”評(píng)價(jià)理論模型，如圖1所示。

圖1 中國(guó)體育用品企業(yè)成長(zhǎng)性“RAE－G”評(píng)價(jià)理論模型

體育用品企業(yè)資源包括有形資源、無形資源、人力資源和品牌資源；企業(yè)能力包括創(chuàng)新能力、管理能力、營(yíng)運(yùn)能力、償債能力、市場(chǎng)預(yù)測(cè)能力和盈利能力；企業(yè)成長(zhǎng)環(huán)境包括科技環(huán)境支持力、融資環(huán)境支持力、社會(huì)環(huán)境支持力、經(jīng)濟(jì)環(huán)境支持力和環(huán)境適應(yīng)力。成長(zhǎng)資源開發(fā)和成長(zhǎng)能力提升協(xié)同作用，共同形成企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和戰(zhàn)略，在企業(yè)成長(zhǎng)環(huán)境支撐下，形成企業(yè)規(guī)模和企業(yè)邊界擴(kuò)大的實(shí)際效果?？傊?，體育用品企業(yè)面臨的外部環(huán)境因素和企業(yè)內(nèi)部因素（即成長(zhǎng)資源開發(fā)與成長(zhǎng)能力提升二者協(xié)同作用所形成的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和戰(zhàn)略）相互作用影響，也就是企業(yè)成長(zhǎng)資源、成長(zhǎng)能力和成長(zhǎng)環(huán)境三者共同決定體育用品企業(yè)的成長(zhǎng)性，即構(gòu)建形成體育用品企業(yè)成長(zhǎng)性“RAEG”評(píng)價(jià)理論模型。

4 結(jié)語(yǔ)

本研究提出中國(guó)體育用品企業(yè)成長(zhǎng)性“RAEG”（資源－能力－環(huán)境－成長(zhǎng)性）評(píng)價(jià)理論模型，延伸和擴(kuò)展了企業(yè)成長(zhǎng)性評(píng)價(jià)理論研究。過去的企業(yè)成長(zhǎng)性評(píng)價(jià)模型只關(guān)注企業(yè)內(nèi)環(huán)境能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建，而忽視外環(huán)境評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建。本研究提出體育用品企業(yè)成長(zhǎng)性“RAE－G”評(píng)價(jià)理論模型，企業(yè)內(nèi)外環(huán)境評(píng)價(jià)指標(biāo)體系相結(jié)合，即企業(yè)成長(zhǎng)資源和成長(zhǎng)能力形成公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及戰(zhàn)略，并和企業(yè)所處的成長(zhǎng)環(huán)境交互影響（支撐）共同決定企業(yè)成長(zhǎng)性?？傊撛u(píng)價(jià)理論模型更具科學(xué)性和合理性。

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［責(zé)任編輯 江國(guó)平］

Theoretical Basis for the Growth of Sporting Goods Enterprises and Construction of an Appraisal Theoretical Model

HUANG Heng-fen1，LYU Qing-hua2
（1.School of Physical Education，Huaqiao University，Xiamen 361021，China；2.School of Business Administration，Huaqiao University，Quanzhou 362021，China）

This paper defined concepts such as‘sporting goods’，‘sporting goods industry’，‘sporting goods enterprises’and‘growth of sporting goods enterprises’through a literature review，placing special emphasis on growth-related theories.Based on findings from the review，an appraisal theoretical model，characterized by four elements namely resource，ability，environment and growth，was constructed and referred to as“RAE－G”model.This model can serve as a foundation for follow-up study and also as an alternative theoretical route for future research on the growth of sporting goods enterprises.

sport industry；sporting goods enterprise；appraisal model

G80－05

：A

：1007－7413（2016）06－0016－11

2016－10－20

國(guó)家社會(huì)科學(xué)基金項(xiàng)目（16BTY053）

黃亨奮（1978—），男，福建南安人，副教授，博士，碩士生導(dǎo)師。研究方向：體育產(chǎn)業(yè)管理。