語(yǔ)錄

“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)不可能出現(xiàn)獨(dú)角獸”

——百度公司創(chuàng)始人李彥宏說，我們很幸運(yùn)從1000萬的中國(guó)網(wǎng)民，一直到今天7億多的中國(guó)網(wǎng)民，跟著中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)長(zhǎng)到現(xiàn)在比較大的體量，但是未來沒有這樣的機(jī)會(huì)。

“消費(fèi)升級(jí)得連包裹都坐高鐵了”

——阿里巴巴集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)堄抡f。由于現(xiàn)在的消費(fèi)者已經(jīng)不是過去那群人，買完你的產(chǎn)品，可以坐等發(fā)貨一周甚至更長(zhǎng)時(shí)間。

“有凈利潤(rùn)的企業(yè)有可能會(huì)死掉倒閉”

——京東創(chuàng)始人劉強(qiáng)東說。京東如果沒有龐大的現(xiàn)金流，很難支撐物流建設(shè)、金融業(yè)務(wù)、云計(jì)算業(yè)務(wù)的發(fā)展。

“創(chuàng)新從來都不是標(biāo)新立異”——金鷹商貿(mào)CEO蘇凱說。今天說VR，馬上去弄500平開干，但是你的VR滿足了客戶哪些需求？如果只是讓大家覺得你做新東西，它只是一種新鮮感的創(chuàng)造。

“我們就是一個(gè)幾歲的兒童與30歲的成年人比賽”

——韓都衣舍電商集團(tuán)創(chuàng)始人兼CEO趙迎光說?；ヂ?lián)網(wǎng)上誕生的品牌，時(shí)間還很短，與國(guó)內(nèi)大牌、國(guó)際大牌競(jìng)爭(zhēng)角力，輕則傷筋動(dòng)骨，重則吐血傷及肺腑，必須要有時(shí)間去做品牌，不能為了一次體面的銷售額，大口吐血不顧健康。

“我們已經(jīng)有三年沒有投移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)APP了”

——?jiǎng)?chuàng)新工場(chǎng)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官李開復(fù)說。有人說移動(dòng)互聯(lián)進(jìn)入下半場(chǎng)了，其實(shí)下半場(chǎng)也已經(jīng)結(jié)束了，再繼

續(xù)往下做就是搶食物了。

“生鮮消費(fèi)者對(duì)于價(jià)格的敏感程度是精確到小數(shù)點(diǎn)的”

——一位生鮮經(jīng)營(yíng)者說。生鮮即使通過補(bǔ)貼能夠獲得規(guī)模，一旦毛利恢復(fù)，面臨的問題就是訂單雪崩式下降，生鮮是所有品類里最沒忠誠(chéng)度、最沒品牌消費(fèi)的。

“2C的消費(fèi)已經(jīng)是一片紅海，做到頭了”

——東方富海投資董事長(zhǎng)陳瑋說。過去十年左右一次經(jīng)濟(jì)危機(jī)，變成六七年一次，現(xiàn)在是兩三年一次；過去做產(chǎn)品是慢慢做，現(xiàn)在全面過剩；原來可以燒出大型公司，現(xiàn)在不行了。

“很多傳統(tǒng)企業(yè)都喜歡盯著別人看”

——一位在實(shí)體零售行業(yè)負(fù)責(zé)電商業(yè)務(wù)的資深從業(yè)人士表示。因?yàn)槿擞形覠o就會(huì)恐慌，但其實(shí)根本不知道對(duì)手為什么做出調(diào)整，實(shí)際上真正能夠追上的也非常少！