語錄

“移動互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)不可能出現(xiàn)獨角獸”

——百度公司創(chuàng)始人李彥宏說，我們很幸運從1000萬的中國網(wǎng)民，一直到今天7億多的中國網(wǎng)民，跟著中國互聯(lián)網(wǎng)市場長到現(xiàn)在比較大的體量，但是未來沒有這樣的機會。

“消費升級得連包裹都坐高鐵了”

——阿里巴巴集團首席執(zhí)行官張勇說。由于現(xiàn)在的消費者已經(jīng)不是過去那群人，買完你的產(chǎn)品，可以坐等發(fā)貨一周甚至更長時間。

“有凈利潤的企業(yè)有可能會死掉倒閉”

——京東創(chuàng)始人劉強東說。京東如果沒有龐大的現(xiàn)金流，很難支撐物流建設、金融業(yè)務、云計算業(yè)務的發(fā)展。

“創(chuàng)新從來都不是標新立異”——金鷹商貿(mào)CEO蘇凱說。今天說VR，馬上去弄500平開干，但是你的VR滿足了客戶哪些需求？如果只是讓大家覺得你做新東西，它只是一種新鮮感的創(chuàng)造。

“我們就是一個幾歲的兒童與30歲的成年人比賽”

——韓都衣舍電商集團創(chuàng)始人兼CEO趙迎光說?；ヂ?lián)網(wǎng)上誕生的品牌，時間還很短，與國內(nèi)大牌、國際大牌競爭角力，輕則傷筋動骨，重則吐血傷及肺腑，必須要有時間去做品牌，不能為了一次體面的銷售額，大口吐血不顧健康。

“我們已經(jīng)有三年沒有投移動互聯(lián)網(wǎng)APP了”

——創(chuàng)新工場董事長兼首席執(zhí)行官李開復說。有人說移動互聯(lián)進入下半場了，其實下半場也已經(jīng)結束了，再繼

續(xù)往下做就是搶食物了。

“生鮮消費者對于價格的敏感程度是精確到小數(shù)點的”

——一位生鮮經(jīng)營者說。生鮮即使通過補貼能夠獲得規(guī)模，一旦毛利恢復，面臨的問題就是訂單雪崩式下降，生鮮是所有品類里最沒忠誠度、最沒品牌消費的。

“2C的消費已經(jīng)是一片紅海，做到頭了”

——東方富海投資董事長陳瑋說。過去十年左右一次經(jīng)濟危機，變成六七年一次，現(xiàn)在是兩三年一次；過去做產(chǎn)品是慢慢做，現(xiàn)在全面過剩；原來可以燒出大型公司，現(xiàn)在不行了。

“很多傳統(tǒng)企業(yè)都喜歡盯著別人看”

——一位在實體零售行業(yè)負責電商業(yè)務的資深從業(yè)人士表示。因為人有我無就會恐慌，但其實根本不知道對手為什么做出調(diào)整，實際上真正能夠追上的也非常少！