劉　碩

（黑龍江科技大學(xué)，哈爾濱150022）

電子商務(wù)對我國傳統(tǒng)貿(mào)易的影響機制研究

劉碩

（黑龍江科技大學(xué)，哈爾濱150022）

隨著電子商務(wù)的蓬勃發(fā)展，傳統(tǒng)貿(mào)易面臨著極大的生存挑戰(zhàn)。電子商務(wù)對傳統(tǒng)貿(mào)易的影響顯而易見。在此，通過案例研究的方式對這一問題進行了較為深入的考察，發(fā)現(xiàn)電子商務(wù)主要通過全新的商業(yè)平臺、商業(yè)模式以及支付手段、信息傳播模式等方式，一步步對傳統(tǒng)貿(mào)易緊逼，形成了如今的局面。

電子商務(wù)；傳統(tǒng)貿(mào)易；影響機制

近十年來，電子商務(wù)在我國得到迅猛的發(fā)展。截止2011年，我國電子商務(wù)市場交易額已達到5. 83億元。國家統(tǒng)計局的數(shù)據(jù)顯示，2014年我國電子商務(wù)實現(xiàn)交易額為16萬億元（包括B2B），而2014全年我國消費品零售總額為26.2萬億元，可見電子商務(wù)在零售、批發(fā)等貿(mào)易中的重要地位。

同時，由于市場的相對有限，電子商務(wù)的急速擴張也對傳統(tǒng)貿(mào)易產(chǎn)生著難以估量的影響。市場結(jié)構(gòu)、消費者習(xí)慣、成交額等要素急劇變化，對傳統(tǒng)貿(mào)易的沖擊不言而喻。

一、電子商務(wù)對傳統(tǒng)貿(mào)易的影響

在傳統(tǒng)貿(mào)易中，受到電子商務(wù)影響最大的就是國內(nèi)零售行業(yè)。由于批發(fā)業(yè)和國際貿(mào)易因其規(guī)模和交易量龐大，銷售渠道相對固定，貿(mào)易雙方合作程度高，因此受到?jīng)_擊相對較小。從電子商務(wù)成交額也可以看出，B2B成交額遠低于B2C和C2C。總的來說，電子商務(wù)對傳統(tǒng)貿(mào)易的影響大概可以歸納為以下幾點。

（一）搶占市場份額，分流顧客

這是最直觀和最為直接的影響?？陀^來說，電子商務(wù)的出現(xiàn)會造就一些新的消費點和消費需求，尤其是一些虛擬消費品。但是據(jù)統(tǒng)計資料來看，傳統(tǒng)消費在網(wǎng)購中占比大約在50%，也就是說，每年超過10萬億元的電子商務(wù)成交額中，超過一半的交易額是從傳統(tǒng)貿(mào)易行業(yè)分流而來的。對市場的沖擊可見一斑。

（二）改變消費者消費習(xí)慣，影響消費者潛在購買行為

足不出戶即可坐等送貨上門，對于快節(jié)奏生活方式的現(xiàn)代人來說是尤為重要的。消費者一旦養(yǎng)成長期思維習(xí)慣定式，傳統(tǒng)零售行業(yè)“費時費力”的缺陷會被無限放大。

二、電子商務(wù)對傳統(tǒng)貿(mào)易的影響機制

（一）電子商務(wù)提供了新興商業(yè)平臺

電子商務(wù)提供的是線上虛擬平臺。傳統(tǒng)的貿(mào)易平臺因其封閉性、時段性、信息不對稱等缺陷，使得在面對具有開放性、全天性、信息充分等特點的電子商務(wù)這一競爭者時很容易陷入被動。

電子商務(wù)創(chuàng)造的網(wǎng)上虛擬平臺的發(fā)展擴張使得參與貿(mào)易的企業(yè)和人員不斷參與，傳統(tǒng)貿(mào)易平臺的空間不斷被擠壓，市場份額縮小在所難免。

（二）電子商務(wù)創(chuàng)造了全新的商業(yè)模式

電子商務(wù)的產(chǎn)生，對于傳統(tǒng)商業(yè)模式也是一種沖擊，產(chǎn)生了一些全新的商業(yè)模式和前所未聞的名詞。類似O2O、B2C、C2C等。傳統(tǒng)貿(mào)易的三個方面：零售業(yè)、批發(fā)業(yè)和國際貿(mào)易領(lǐng)域都出現(xiàn)了電子商務(wù)的身影。

（三）“團購”、“搶購”等改變了傳統(tǒng)的商業(yè)信息傳播模式

團購本是各大廠商采取薄利多銷、產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟的行為，而搶購則是商家低價處理產(chǎn)品等被迫采取的短期經(jīng)營方式。

團購網(wǎng)站在2010年前后涌現(xiàn)出了一大批。從本質(zhì)上來說，團購并沒有真正的體現(xiàn)“團”的意義。即便如此，對于多數(shù)消費者而言，團購給人一種“低價”的錯覺，不僅吸引消費者眼球，同時影響其消費決策。

根據(jù)一些媒體和網(wǎng)站做的實驗和對比，搶購一般是兩種結(jié)果：一是前期提高價格，再以一個具有誘惑力的折讓吸引顧客，典型案例是某商家推出的“雙十一”；另一種結(jié)果則是以低于其他所有實體商店以及網(wǎng)店的價格推出限量的產(chǎn)品供消費者搶購，但是根據(jù)內(nèi)部人員透露其數(shù)量并沒有達到宣傳的數(shù)量，甚至根本為零，比如某“六一八”周年店慶。

（四）得益于成本優(yōu)勢，價格信息更透明

相比傳統(tǒng)貿(mào)易企業(yè)而言，從事電子商務(wù)的企業(yè)和個人在成本上具有非常大的優(yōu)勢。最明顯的是房租和稅收，從事電商貿(mào)易的企業(yè)和個人其房租基本為0，而稅收也只能針對電商企業(yè)無法管制個體商家。除此之外，庫存（尤其是電子商務(wù)中間商零庫存）、損耗等方面電子商務(wù)較于傳統(tǒng)貿(mào)易企業(yè)都會具有明顯的成本優(yōu)勢。成本優(yōu)勢除了體現(xiàn)在交易價格更低之外，對傳統(tǒng)貿(mào)易影響最大的是價格信息變得透明化。這也是電子商務(wù)影響傳統(tǒng)貿(mào)易最為重要的途徑和方式。

（五）突破時空的限制

由于互聯(lián)網(wǎng)的廣泛性和普遍性，電子商務(wù)的發(fā)展完全不受制于時間、地域以及環(huán)境的限制，客戶流動極為容易和頻繁。通過電子商務(wù)，本地消費者可以輕松選擇外地企業(yè)所售產(chǎn)品，國內(nèi)顧客也很容易接觸到國外商品。比如海鮮，在電子商務(wù)出現(xiàn)以前，內(nèi)地消費者只能通過當?shù)睾ｕr批發(fā)商購買，如今則更為便利，這也直接導(dǎo)致類似從事貿(mào)易的中間商轉(zhuǎn)行。由于電子商務(wù)突破了傳統(tǒng)貿(mào)易時空限制，使得這一新型貿(mào)易形態(tài)在多個方面超越或取代傳統(tǒng)貿(mào)易的功能，在此情形下，傳統(tǒng)貿(mào)易面臨的競爭便可想而知了。

（六）電子商務(wù)創(chuàng)造了全新的貿(mào)易支付方式

電子商務(wù)企業(yè)推出的支付寶、微信支付、手機支付等方式，不僅提高了資金的安全保障，同時將大量的使用者“控制”在手中。此外，電商推出的分期付款對傳統(tǒng)貿(mào)易也是極大的打擊。傳統(tǒng)貿(mào)易的分期付款僅限于信用卡，但信用卡由于對申請人的條件限制較高，因此使用范圍并不廣泛。而電商分期支付的門檻則相對較低，適用范圍也更廣，這對消費者尤其是青年人是極大的吸引。

（七）電子商務(wù)改變了傳統(tǒng)貿(mào)易流向

電子商務(wù)使得貿(mào)易的參與要素流向發(fā)生了巨大變化，傳統(tǒng)貿(mào)易最大的特征之一便是人財物的聚集與交換，而電子商務(wù)徹底改變了這一方式，人、財、物不再必須是一體，他們之間的分離已成為常態(tài)。表現(xiàn)最為明顯的當屬傳統(tǒng)零售業(yè)，電子商務(wù)出現(xiàn)以前，零售業(yè)的貿(mào)易流向是企業(yè)在商業(yè)中心聚集，而物流、消費者和財物向商業(yè)中心流動，產(chǎn)品則最終流向各消費者。但在電子商務(wù)環(huán)境下，上述的流向?qū)⒉辉俅嬖?。首先，不再具有傳統(tǒng)的商業(yè)中心，取而代之的是各大企業(yè)提供的虛擬交易平臺。其次，物流也不再是由生產(chǎn)商流向商業(yè)中心的貿(mào)易企業(yè)，而是直接通過生產(chǎn)者流向消費者。最后，以往“一手交錢一手交貨”的交易方式被網(wǎng)絡(luò)平臺所接管，資金流向是消費者到平臺，再由平臺進行分配。

貿(mào)易流向的變化使得消費者成為新形勢下貿(mào)易的中心。以往零售業(yè)的商業(yè)中心、商業(yè)街，批發(fā)行業(yè)的批發(fā)市場，國際貿(mào)易形成的國際都市和港口，在電子商務(wù)環(huán)境下都成為可有可無的背景，真正的貿(mào)易中心成為成千上萬散落在各地的消費者。這對傳統(tǒng)貿(mào)易的影響主要在于物流和資金的流向。

三、結(jié)束語

電子商務(wù)對傳統(tǒng)貿(mào)易的影響：既是傳統(tǒng)貿(mào)易的競爭者，同時也是對于傳統(tǒng)貿(mào)易某些方面的不足進行的有力補充。對經(jīng)濟發(fā)展和社會進步而言，可以起到較大的促進作用。但對于從事幾千年的傳統(tǒng)貿(mào)易而言，正面臨著極大的挑戰(zhàn)和生存壓力。同電子商務(wù)相比，傳統(tǒng)貿(mào)易的產(chǎn)品和平臺皆非虛擬之物，消費者可以直觀地感知產(chǎn)品和服務(wù)，這是電子商務(wù)無可比擬的優(yōu)勢。傳統(tǒng)的貿(mào)易企業(yè)一方面在接觸電子商務(wù)的同時，應(yīng)極力發(fā)揮這一優(yōu)勢，只有將自身的優(yōu)勢發(fā)揮到極致，才有可能在激烈的競爭環(huán)境中取得一席之地。

［1］李駿陽.電子商務(wù)對貿(mào)易發(fā)展影響的機制研究［J］.商業(yè)經(jīng)濟與管理，2014（11）.

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［責(zé)任編輯：王鑫］

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1005-913X（2016）10-0020-02

2016-05-04

劉碩（1992-），女，河北保定人，碩士研究生，研究方向：技術(shù)經(jīng)濟及管理。