程薪潔

（勝利油田勝利發(fā)電廠質(zhì)量監(jiān)督管理中心，山東東營257087）

煤炭企業(yè)減少庫存降低采購成本的新途徑

程薪潔

（勝利油田勝利發(fā)電廠質(zhì)量監(jiān)督管理中心，山東東營257087）

近些年來，我國的煤炭市場較為蕭條，各煤炭企業(yè)的生存壓力不斷增大，其在減少庫存降低采購成本方面還存在較大的問題，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成了很不利影響。在此主要對(duì)現(xiàn)階段我國煤炭企業(yè)減少庫存降低采購成本面臨的問題進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的對(duì)策建議，以期為煤炭企業(yè)尋找減少庫存降低采購成本的新途徑，促進(jìn)煤炭企業(yè)的健康長期發(fā)展。

煤炭企業(yè)；庫存；采購成本；對(duì)策建議

一、引言

煤炭企業(yè)的發(fā)展對(duì)各行業(yè)都具有十分重要的影響，隨著我國經(jīng)濟(jì)步入新常態(tài)，煤炭企業(yè)在近些年來的發(fā)展過程中不斷面臨新的問題，庫存增加、采購成本上升等都在很大程度上威脅到煤炭企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)前，我國煤炭企業(yè)在減少庫存降低采購成本方面還存在較大的問題。主要是缺乏對(duì)供應(yīng)鏈的管理意識(shí)和能力、企業(yè)管理者的重視程度不足、政府相關(guān)支持政策不到位、對(duì)市場發(fā)展趨勢的分析不足等。因此，煤炭企業(yè)在發(fā)展的過程中著力減少庫存降低采購成本有其必要性，必須要從多個(gè)方面出發(fā)，對(duì)煤炭企業(yè)減少庫存降低采購成本的新途徑進(jìn)行探討和研究，以全面實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。

二、煤炭企業(yè)減少庫存降低采購成本的必要性

（一）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的必然要求

任何企業(yè)在發(fā)展過程中都必須要充分考慮其成本問題，隨著企業(yè)市場競爭的不斷加劇，越來越多的企業(yè)開始從戰(zhàn)略層面對(duì)其成本進(jìn)行管理。對(duì)煤炭企業(yè)而言，其庫存和采購成本逐漸成為其在發(fā)展過程中的主要成本，這部分成本的增加在很大程度上降低了企業(yè)的贏利能力和發(fā)展能力。隨著企業(yè)戰(zhàn)略的逐步實(shí)施，對(duì)成本控制具有更高的要求。因此，當(dāng)前不斷降低煤炭企業(yè)的庫存和采購成本是實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略的必然要求，也是在未來取得市場競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵舉措，這將在很大程度上關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，因此，必須要從戰(zhàn)略層面給予充分的重視。

（二）市場競爭的必然要求

我國的煤炭企業(yè)較多，其生存和發(fā)展環(huán)境逐漸惡化，隨著市場競爭的不斷加劇，煤炭企業(yè)要想贏得市場競爭，實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的發(fā)展，必須要全面提升盈利能力和市場控制力。而成本的不斷上升在很大程度上削弱了煤炭企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成極大的威脅。因此，當(dāng)前必須要采取有效的措施全面降低煤炭企業(yè)的庫存和采購成本，使其在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上將主要的精力集中于市場競爭方面，為其制定和實(shí)施有效的競爭策略奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。這不僅是當(dāng)前我國煤炭企業(yè)發(fā)展的必然要求，更是其在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，取得市場競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵舉措。

（三）符合現(xiàn)代企業(yè)管理的基本要求

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，要求企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)要處理好各方面的關(guān)系，尤其是要全面提升其成本控制能力。當(dāng)前，隨著我國煤炭企業(yè)的不斷發(fā)展，其企業(yè)管理逐漸完善，這使其在很大程度上對(duì)庫存和采購成本提出了更高水平的要求。成本管理成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，是企業(yè)實(shí)施各項(xiàng)管理措施的重要基礎(chǔ)，將在很大程度上直接影響著企業(yè)的生存和發(fā)展。我國的煤炭企業(yè)在現(xiàn)代企業(yè)管理模式中取得了較大的進(jìn)步，但是其在庫存管理和采購成本控制等方面依舊存在著較大的不足之處，這將在很大程度上影響著我國煤炭企業(yè)的發(fā)展，因此降低庫存和采購成本是煤炭企業(yè)實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)管理的基本要求之一。

三、煤炭企業(yè)減少庫存降低采購成本存在的主要問題

（一）缺乏對(duì)供應(yīng)鏈管理的意識(shí)和能力

供應(yīng)鏈的管理能力將在很大程度上決定了煤炭企業(yè)的生存和發(fā)展能力。當(dāng)前，我國煤炭企業(yè)之所以在庫存和采購成本方面存在著較大的問題，其主要原因就是缺乏對(duì)供應(yīng)鏈管理的意識(shí)和能力。一方面，供應(yīng)鏈的管理涉及到煤炭企業(yè)發(fā)展的各個(gè)方面，供應(yīng)商和經(jīng)銷商以及銷售終端等都對(duì)煤炭企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了重要的影響，其管理意識(shí)相對(duì)淡薄，缺乏制定和實(shí)施成本控制的意識(shí)，使現(xiàn)有的成本控制措施難以得到優(yōu)化。另一方面，現(xiàn)有的供應(yīng)鏈管理措施相對(duì)老化，還停留在基礎(chǔ)層面，難以隨著現(xiàn)代市場的發(fā)展而變化，僅有的管理措施也難以得到有效的執(zhí)行，因此使得我國煤炭企業(yè)的發(fā)展舉步維艱。

（二）企業(yè)管理者的重視程度不足

煤炭企業(yè)管理者對(duì)減少庫存和降低采購成本的重視程度將在很大程度上決定煤炭企業(yè)的綜合發(fā)展能力，當(dāng)前我國煤炭企業(yè)管理者在這方面的重視程度還有待于提升。一方面，大部分管理者都是從宏觀層面重視煤炭企業(yè)的發(fā)展，對(duì)于庫存和采購成本的管理意識(shí)較差，對(duì)其認(rèn)識(shí)較淺，難以在實(shí)際的工作中將其擺在重要的位置進(jìn)行考量，因此使得大部分煤炭企業(yè)的庫存和采購成本難以得到有效的降低。另一方面，我國大部分煤炭企業(yè)管理者受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代思想的影響，存在固步自封的現(xiàn)象，其在管理的過程中不注重學(xué)習(xí)和借鑒發(fā)達(dá)國家煤炭企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，戰(zhàn)略目光短淺，使其在實(shí)際的工作過程中難以將現(xiàn)代化的成本控制思想引入企業(yè)的發(fā)展中。

（三）政府相關(guān)支持政策不到位

政府相關(guān)政策的引導(dǎo)和支持是煤炭企業(yè)得以發(fā)展的重要基礎(chǔ)，在減少庫存和降低采購成本方面，政府的相關(guān)政策將直接影響著煤炭企業(yè)的相關(guān)戰(zhàn)略措施。當(dāng)前，我國煤炭企業(yè)在發(fā)展的過程中還缺乏政府相關(guān)政策的支持和引導(dǎo)。一方面，雖然近些年來我國政府在煤炭企業(yè)發(fā)展方面的政策不斷趨于完善，但大部分都是從宏觀層面出發(fā)，在減少庫存和降低采購成本的相關(guān)政策較少，使得煤炭企業(yè)在發(fā)展的過程中失去了必要的引導(dǎo)和支持，因此其成本控制能力難以得到有效地提升。另一方面，政府政策的制定和實(shí)施具有一定的時(shí)滯性，而煤炭企業(yè)所面臨的市場需求千變?nèi)f化，而現(xiàn)有的政策又難以得到及時(shí)的修正和完善，使其在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上得不到充分的應(yīng)用，對(duì)煤炭企業(yè)的發(fā)展造成了較大的不良影響。

（四）對(duì)市場發(fā)展趨勢的分析不足

市場分析能力主要是對(duì)市場發(fā)展趨勢的預(yù)測和利用能力。當(dāng)前，我國煤炭企業(yè)之所以在減少庫存和降低采購成本方面存在較大的問題，主要是因?yàn)槠鋵?duì)市場發(fā)展趨勢的分析不足導(dǎo)致的。一方面，我國煤炭企業(yè)的發(fā)展存在盲目性，大部分煤炭企業(yè)屬于國有企業(yè)，其發(fā)展有自身的諸多弊端，受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代思想的影響，使得大部分企業(yè)不愿意花費(fèi)較大的成本對(duì)市場進(jìn)行分析，而一味的進(jìn)行生產(chǎn)和銷售，當(dāng)遇到市場需求變化時(shí)則顯得手足無措。另一方面，大部分煤炭企業(yè)對(duì)市場發(fā)展的預(yù)防能力相對(duì)有限，傳統(tǒng)的發(fā)展模式使其難以建立和實(shí)施市場預(yù)警機(jī)制，因此隨著市場需求的減小，其庫存不斷增加，而相關(guān)材料的采購成本則不斷加大，使得煤炭企業(yè)的利潤空間進(jìn)一步縮小。

四、煤炭企業(yè)減少庫存降低采購成本的對(duì)策建議

（一）強(qiáng)化對(duì)供應(yīng)鏈管理的意識(shí)和能力

對(duì)我國煤炭企業(yè)而言，強(qiáng)化對(duì)供應(yīng)鏈的管理意識(shí)和能力是其減少庫存和降低采購成本的關(guān)鍵舉措之一。一方面要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上對(duì)其供應(yīng)鏈進(jìn)行重新分析，充分學(xué)習(xí)和借鑒發(fā)達(dá)國家的成功經(jīng)驗(yàn)，使其在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上突破思想層面的束縛，以現(xiàn)代企業(yè)管理模式重新審視其供應(yīng)鏈管理，進(jìn)而通過各項(xiàng)措施來增強(qiáng)對(duì)供應(yīng)鏈的管理，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，通過簽訂協(xié)議的形式，實(shí)現(xiàn)多邊共贏的局面。另一方面，要在企業(yè)內(nèi)部組成專門的供應(yīng)鏈管理部門，定期對(duì)各方的情況進(jìn)行考察，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題，并制定和落實(shí)相關(guān)的管理措施，同時(shí)要強(qiáng)化對(duì)供應(yīng)鏈管理的監(jiān)督，使得煤炭企業(yè)的發(fā)展能夠得到各方的支持，進(jìn)而降低其庫存和采購成本。

（二）加強(qiáng)管理者的重視程度

管理者的重視程度在很大程度上直接關(guān)系到煤炭企業(yè)的庫存和采購成本管理能力。一方面，要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上對(duì)管理者進(jìn)行培訓(xùn)，使其能夠充分認(rèn)識(shí)到減少庫存和降低采購成本的重要性，并在實(shí)際的工作中不斷加強(qiáng)對(duì)庫存和采購成本的控制能力，營造良好的管理環(huán)境。另一方面，要以企業(yè)管理層牽頭，各部門參與的形式組建完善的庫存和采購管理部門，使其在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上重新規(guī)劃企業(yè)的庫存和采購管理，摒棄傳統(tǒng)的管理思想，重新制度新的管理措施，將庫存和采購成本降低到最小程度，以此增強(qiáng)煤炭企業(yè)對(duì)庫存和采購成本的管理能力，為其發(fā)展創(chuàng)造更大的利潤空間。

（三）完善政府的相關(guān)支持政策

如前所述，政府相關(guān)政策的引導(dǎo)在煤炭企業(yè)降低庫存和采購成本方面具有重要的影響和作用。因此，當(dāng)前一方面要在市場經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)上強(qiáng)化政府對(duì)煤炭企業(yè)發(fā)展的引導(dǎo)能力，為煤炭企業(yè)的發(fā)展制定和實(shí)施完善的庫存和采購成本管理措施，使得企業(yè)在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上不斷提升成本控制能力，進(jìn)一步提升獲利能力。另一方面，政府要將發(fā)展權(quán)放歸企業(yè)，使得煤炭企業(yè)自負(fù)盈虧，自己制定發(fā)展策略，除了提供必要的指引之外，將大部分權(quán)力進(jìn)行下放，激發(fā)煤炭企業(yè)的發(fā)展活力，使其為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的發(fā)展而不斷降低成本，增強(qiáng)對(duì)庫存和采購成本的管理。

五、總結(jié)

我國煤炭企業(yè)的發(fā)展與各行業(yè)的發(fā)展是分不開的，目前我國煤炭企業(yè)在減少庫存和降低采購成本方面還存在著較大的問題，其當(dāng)前的生存壓力較大。應(yīng)全面完善增強(qiáng)我國煤炭企業(yè)在減少庫存和降低采購成本方面的能力，以此全面促進(jìn)我國煤炭企業(yè)的健康長期發(fā)展。

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［責(zé)任編輯：王 鑫］

F406.4

A

1005-913X（2016）11-0152-02

2016-08-30

程薪潔(1980-)，女，山東萊州人，工程師，研究方向：煤炭經(jīng)營管理。