阿斯亞·買買提

【摘要】由于社會(huì)物質(zhì)、經(jīng)濟(jì)的提升以及需求的增加，目前我國(guó)的建筑市場(chǎng)發(fā)展非常的迅速，建筑企業(yè)的數(shù)量也非常之多，各個(gè)建筑企業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展前景良好，但同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)也非常之激烈。因此，在今天的建筑工程管理工作當(dāng)中，我們必須要加快推進(jìn)與實(shí)施精細(xì)化管理模式，以此來(lái)提升工程管理的質(zhì)量與有效性，保障自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。本文基于作者自身的實(shí)際工作與學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，首先簡(jiǎn)單闡述了精細(xì)化管理的含義及其對(duì)建筑工程的意義，然后對(duì)當(dāng)前我國(guó)建筑工程管理的普遍現(xiàn)象進(jìn)行了分析，最后主要對(duì)如何推進(jìn)與實(shí)施建筑工程精細(xì)化管理提出了部分探討性意見。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；管理；現(xiàn)狀；精細(xì)化；推進(jìn)實(shí)施

當(dāng)前，我國(guó)的市場(chǎng)化程度高、開放性強(qiáng)，物質(zhì)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，社會(huì)需求激增，這為建筑企業(yè)創(chuàng)造出了一片沃土，發(fā)展空間非常廣闊，但這只是一方面。從另外一方面來(lái)看，在市場(chǎng)機(jī)制的作用下，我國(guó)建筑企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，稍不留神就可能被市場(chǎng)所淘汰。在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的情況下，建筑企業(yè)能否脫穎而出發(fā)展壯大，主要是看其工程管理的質(zhì)量與有效性，這已經(jīng)成為了當(dāng)前建筑企業(yè)的一項(xiàng)重要核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一、精細(xì)化管理的含義及其對(duì)建筑工程的意義

（一）精細(xì)化管理的含義

從字面上來(lái)講，“精細(xì)化管理”的重點(diǎn)在于“精”字和“細(xì)”字，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)也就是將管理工作做到細(xì)致入微，不放過(guò)任何一點(diǎn)可能影響管理成果的因素。普通的管理理念主要強(qiáng)調(diào)的是整體和宏觀，對(duì)細(xì)節(jié)的把握有時(shí)候難免會(huì)出現(xiàn)疏忽，但精細(xì)化管理與之相反，它強(qiáng)調(diào)的是對(duì)細(xì)節(jié)和微觀的管理，它能夠通過(guò)對(duì)細(xì)節(jié)的管理、控制，來(lái)確保整體和宏觀上的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。精細(xì)化管理最早在國(guó)外出現(xiàn)，并在很多的大型企業(yè)當(dāng)中都得到了推廣應(yīng)用，被廣為重視，這證明了其存在的價(jià)值意義，值得在我國(guó)建筑工程管理工作當(dāng)中推進(jìn)與實(shí)施。

（二）精細(xì)化管理對(duì)建筑工程的意義

建筑工程有幾條非常重要的生命線，它們分別是質(zhì)量、安全、成本以及進(jìn)度，建筑工程的管理工作，主要就是對(duì)它們進(jìn)行控制，從而提高工程的整體效益。在實(shí)際的建筑工程建設(shè)施工過(guò)程當(dāng)中，有著相當(dāng)大量的因素可能會(huì)對(duì)工程的質(zhì)量、安全、成本以及進(jìn)度造成影響，傳統(tǒng)以整體和宏觀為著手點(diǎn)的管理模式，很難全面控制這些大量的因素，最終可能導(dǎo)致的結(jié)果是質(zhì)量降低、安全事故發(fā)生、成本增加、進(jìn)度減慢，這會(huì)大幅度降低建筑企業(yè)的盈利，對(duì)建筑企業(yè)帶來(lái)不小的打擊，如果反復(fù)多次、長(zhǎng)此以往，企業(yè)的能力便會(huì)遭到質(zhì)疑，甚至是面臨破產(chǎn)，最終被市場(chǎng)所淘汰。而將精細(xì)化管理模式應(yīng)用到建筑工程當(dāng)中，則能夠從所有微小的細(xì)節(jié)出發(fā)，對(duì)所有相關(guān)因素進(jìn)行控制，如有哪些因素會(huì)影響到工程的質(zhì)量，就針對(duì)性的予以其管控；有哪些因素可能會(huì)導(dǎo)致安全事故發(fā)生，哪怕是0.01%的概率也盡全力避免；有哪些因素會(huì)增加工程成本，就進(jìn)行反復(fù)的計(jì)算推敲，選擇最經(jīng)濟(jì)的方案；有哪些因素會(huì)減慢工程進(jìn)度，就進(jìn)行多方協(xié)調(diào)、安排，提高施工效率。這樣一來(lái)，工程的質(zhì)量、安全、成本以及進(jìn)度便都能夠得到保障，企業(yè)的能力也能夠得到社會(huì)和市場(chǎng)的認(rèn)可，盈利能力大大增加，最終會(huì)發(fā)展得越來(lái)越壯大。

二、當(dāng)前我國(guó)建筑工程管理的普遍現(xiàn)象

當(dāng)前，我國(guó)的建筑工程管理較早期相比，已經(jīng)得到了很大的完善，其成效也是相當(dāng)顯著的，這從已經(jīng)投入使用的建筑中便能夠看得出來(lái)，值得我們肯定和認(rèn)同。但是與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家的一些情況相比，我國(guó)的建筑工程管理卻還有待進(jìn)一步提升，這從國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)的工程管理細(xì)致程度便可以看出來(lái)。目前國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)在項(xiàng)目管理過(guò)程當(dāng)中，依然傾向于從整體和宏觀著手，希望“一口吃個(gè)大胖子”，很多時(shí)候卻忽略了對(duì)細(xì)節(jié)的管理、控制，最終的整體管理成效差強(qiáng)人意，有的是質(zhì)量、安全達(dá)標(biāo)，但是成本卻大大增加、進(jìn)度落后，還有的是成本和進(jìn)度得到了保障，但是質(zhì)量和安全性又明顯降低。針對(duì)這樣的普遍現(xiàn)象，我們必須要重視對(duì)細(xì)節(jié)的管控，學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國(guó)家的管理理念，引入精細(xì)化管理模式，加快精細(xì)化管理在建筑工程當(dāng)中的推進(jìn)與實(shí)施[1]。

三、如何推進(jìn)與實(shí)施建筑工程精細(xì)化管理

（一）精細(xì)化管理在工程施工前期的推進(jìn)與實(shí)施

第一，計(jì)劃編制的精細(xì)化管理。計(jì)劃在一個(gè)工程建設(shè)中的重要地位就如心臟對(duì)于人的重要一般，它會(huì)對(duì)工程建設(shè)工作產(chǎn)生巨大影響。一定要保證計(jì)劃編制的合理性和可行性。作為管理人員，一定要制定詳細(xì)周全的方案，而且要學(xué)會(huì)合理地對(duì)項(xiàng)目的構(gòu)造進(jìn)行討論。例如，在進(jìn)行建筑工程施工時(shí)，必須依照用戶原定的計(jì)劃來(lái)建立相對(duì)應(yīng)的工程方案，包含工程日方案、工程周方案等等[2]。

第二，設(shè)計(jì)計(jì)劃的精細(xì)化管理。在一個(gè)建筑工程的建設(shè)施工過(guò)程當(dāng)中，設(shè)計(jì)計(jì)劃同樣是相當(dāng)重要的，它能夠?qū)こ淌┕さ馁|(zhì)量、安全性、成本以及進(jìn)度造成整體性的影響。在對(duì)其進(jìn)行精細(xì)化管理時(shí)，一定要對(duì)設(shè)計(jì)的細(xì)節(jié)問(wèn)題進(jìn)行反復(fù)的論證、計(jì)算與推敲，確保設(shè)計(jì)中所包含的所有細(xì)節(jié)的質(zhì)量，并且要確保這些細(xì)節(jié)之間具有有機(jī)性，能夠相互配合、相互協(xié)調(diào)，使設(shè)計(jì)計(jì)劃的整體達(dá)到最優(yōu)化水平。

第三，施工用料的精細(xì)化管理。施工用料的問(wèn)題對(duì)工程的整體影響非常大，很多的質(zhì)量和安全問(wèn)題都是因?yàn)橛昧系馁|(zhì)量不合格而導(dǎo)致的。為此，在施工前期就要對(duì)所有的用料進(jìn)行細(xì)節(jié)上的規(guī)劃，從品牌到型號(hào)等，都要進(jìn)行細(xì)致的管控，確保其符合工程需求，且質(zhì)量過(guò)硬。當(dāng)然，為了控制成本，在選用材料的時(shí)候還需要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，優(yōu)選價(jià)格合理、信譽(yù)度高的供貨商。

第四，開工先決條件的精細(xì)化管理。工程正式施工之前，需要有若干的先決條件，這些先決條件的準(zhǔn)備情況，對(duì)施工過(guò)程的影響較大，所以必須對(duì)其進(jìn)行精細(xì)化管理。例如要對(duì)人員、機(jī)器、原料、方法、環(huán)境等各個(gè)環(huán)節(jié)的準(zhǔn)備情況進(jìn)行詳細(xì)、深入的細(xì)節(jié)檢查，哪怕是一點(diǎn)點(diǎn)的準(zhǔn)備不充分都要及時(shí)的彌補(bǔ)起來(lái)，確保所有準(zhǔn)備都到位后，才能進(jìn)行正式的施工，為施工奠定良好的先決條件。

（二）工程實(shí)施過(guò)程中的精細(xì)化管理

在工程實(shí)施過(guò)程中要進(jìn)行工程質(zhì)量的零缺陷管理，零缺陷管理作為質(zhì)量管理的目標(biāo)，在精細(xì)化管理的質(zhì)量控制推行到施工過(guò)程中起著重要作用。另一方面，通過(guò)在工程質(zhì)量計(jì)劃中選取必要的停工報(bào)告點(diǎn)、待檢點(diǎn)和見證點(diǎn)等質(zhì)量控制點(diǎn)，對(duì)工程的工序進(jìn)行有規(guī)律的梳理，明確關(guān)鍵工序和重點(diǎn)環(huán)節(jié)，并對(duì)其中的關(guān)鍵工序和重點(diǎn)環(huán)節(jié)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證和監(jiān)督。加強(qiáng)對(duì)隱蔽工程的監(jiān)控，實(shí)施易于管理的過(guò)程控制。對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的每道工序都要認(rèn)真、細(xì)致的檢查和全方位旁站，一定要做到“嘴快、眼快、動(dòng)作快”，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的缺陷，并能夠迅速反應(yīng)，及時(shí)處理，避免工程可能出現(xiàn)的隱患。及時(shí)對(duì)工藝及電氣系統(tǒng)的設(shè)備、管道等進(jìn)行符合性檢查。一方面施工單位要對(duì)設(shè)備及管道等進(jìn)行符合性的內(nèi)部自檢，另一方面監(jiān)理組織業(yè)主等單位人員也要對(duì)管道及設(shè)備等進(jìn)行符合性的外部檢查[3]。

除了工程質(zhì)量的零缺陷管理之外，還要實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)安全的零事故管理。精細(xì)化管理必須要將安全管理納入其中，對(duì)人員、材料、設(shè)備、自然條件等所有安全危險(xiǎn)因素進(jìn)行控制，堅(jiān)決預(yù)防安全事故的出現(xiàn)。當(dāng)然，除了質(zhì)量、安全之外，其他包括成本和進(jìn)度的管理也需要考慮在其中，這需要根據(jù)實(shí)際的工程施工情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理調(diào)整，其重點(diǎn)與核心萬(wàn)變不理其中，那就是所有的管理都必須要深入細(xì)節(jié)。

（三）工程竣工后的精細(xì)化管理

工程竣工后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)召集各部門進(jìn)行建筑工程資金與物質(zhì)的核算，總結(jié)施工成本。項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)資料管理人應(yīng)根據(jù)規(guī)定收集交工文件，并整理立卷，交由監(jiān)理機(jī)構(gòu)與業(yè)主驗(yàn)收審查?？⒐さ木?xì)化管理不僅能夠發(fā)現(xiàn)施工中的不足，及時(shí)補(bǔ)救，也能根據(jù)竣工結(jié)算與成本核算，控制結(jié)算誤差[4]。

結(jié)語(yǔ)：

當(dāng)前的建筑企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中站穩(wěn)腳跟，實(shí)現(xiàn)更加良好和長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須要改進(jìn)和完善自身的工程管理，將精細(xì)化管理的思想與模式引入其中，從而提高其工程管理工作的質(zhì)量與有效性，確保工程的質(zhì)量、安全、成本以及進(jìn)度，使企業(yè)的能力得到社會(huì)和市場(chǎng)認(rèn)可，增強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)與盈利能力。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊登福.當(dāng)前建筑工程施工管理中存在的突出問(wèn)題探析[J].科技信息，2013，09：392-330.

[2]袁勇.提高建筑工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的戰(zhàn)略思考[J].江西建材，2015，07：290-291.

[3]陳柳娟.淺析建筑工程項(xiàng)目施工監(jiān)理質(zhì)量控制和精細(xì)化管理[J].科技與創(chuàng)新，2015，15：51-52.

[4]李玉田.建筑工程施工項(xiàng)目精細(xì)化管理體系的構(gòu)建策略研究[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2014，27：329.