“用五年時間再造一個雅戈爾?！痹诮盏闹袊b節(jié)新聞發(fā)布會上，雅戈爾集團董事長李如成高調(diào)宣布說。

2015年，雅戈爾制定了“4個1000”的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，確立了要在未來五年左右的時間，培育1000萬名年消費額在1000元以上的活躍會員、建設(shè)1000家年銷售額在1000萬元以上的營銷平臺的發(fā)展目標。

未來五年內(nèi)，雅戈爾計劃投入100億元，強化新材料、新面料、新工藝、新品牌和新服務(wù)及信息系統(tǒng)建設(shè)，提升雅戈爾的民族品牌形象及綜合競爭力，其中， 80億元，實施“平臺戰(zhàn)略”，20億元，實施“會員戰(zhàn)略”、“多品牌戰(zhàn)略”及“供應(yīng)鏈戰(zhàn)略”及信息系統(tǒng)建設(shè)。

李如成已經(jīng)在從公司三十年積累的藍領(lǐng)員工當(dāng)中精選了數(shù)百人的高級技工——雅戈爾打算，以國內(nèi)最為傳統(tǒng)的紅幫裁縫手工工藝，為中國的“成功人士”，打造適合中國人體型的高級定制正裝。

但挑戰(zhàn)同樣存在：一方面，服裝業(yè)大量需要的藍領(lǐng)工人正在快速變得稀缺，經(jīng)營成本大幅上升；另一方面，國內(nèi)經(jīng)濟的下行，正使得中產(chǎn)階層逐步收緊錢包，減少衣著的開支。

作為服裝業(yè)巨頭，李如成對服裝制造的轉(zhuǎn)型升級，有著清晰的思考——只能向品牌化和高檔化方向發(fā)展。毫無疑問，只有真正獲得了對服裝品質(zhì)有要求的消費者認同，他領(lǐng)導(dǎo)下的企業(yè)才有在市場上追求經(jīng)營持久化的可能。

點評：就當(dāng)下的中國經(jīng)濟而言，持續(xù)為消費者制造物超所值的服裝，難度正在變得越來越大，留給這個一心想成為國際品牌的中國廠商的時間正在快速變短。