文/AIM俐鉅創(chuàng)新總經(jīng)理兼首席創(chuàng)新官 詹長(zhǎng)霖

集聚群體之思維做單點(diǎn)創(chuàng)新

文/AIM俐鉅創(chuàng)新總經(jīng)理兼首席創(chuàng)新官 詹長(zhǎng)霖

科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)最需要?jiǎng)?chuàng)新亮點(diǎn)，他們卻總是效仿一些大公司的做法，糾纏在一些細(xì)節(jié)的模仿上，喪失了自身的優(yōu)勢(shì)。他們面臨著資金壓力，而且必須安撫憂心忡忡的客戶。他們一直在和時(shí)間賽跑，有些想法會(huì)被扼殺在搖籃里。他們必須說服投資者，讓他們相信這的確是值得投入的外部資金。難怪，許多創(chuàng)業(yè)公司失去了最初的精神和持續(xù)的創(chuàng)意，這也是他們?cè)缙诘奶卣骱捅仨毭媾R的挑戰(zhàn)。那么，企業(yè)如何在激烈的環(huán)境下保持創(chuàng)新的火花呢？

集聚群體之思維

在英格蘭普利茅斯擁擠的鄉(xiāng)村集市上，高爾頓舉行了一場(chǎng)比賽。他讓800人去猜一頭已經(jīng)被屠宰并去掉內(nèi)臟的公牛的重量。因?yàn)闆]人知道答案，所以大家就一起猜，每個(gè)人猜的結(jié)果都被記錄下來，最后取了中位值。大家猜得比該群體中任何一位養(yǎng)牛專家的單獨(dú)估算還要準(zhǔn)確。

這是國(guó)外100多年前最著名的一個(gè)群體智慧實(shí)驗(yàn)。而這個(gè)實(shí)驗(yàn)在今天看來，仍適合企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

有時(shí)一些員工，因?yàn)殚L(zhǎng)時(shí)間接觸客戶和用戶，有了自己的新思維、新想法。或許他們目前可能沒有太多正式的權(quán)威，但他們?nèi)匀缓苤匾Ｊ占?、聽取、分析他們的建議，往往是尋求問題答案的最佳途徑。

另外，你還可以創(chuàng)建一個(gè)“特遣部隊(duì)”。也許你已經(jīng)有了一個(gè)偉大的新想法，但沒有選定適合的團(tuán)隊(duì)人選。這時(shí)，你可以嘗試組織一個(gè)跨部門小組，通過一個(gè)“熱情激蕩”的職責(zé)分工生成一些快速迭代的想法。鼓勵(lì)他們多閱讀，聽行業(yè)八卦遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，要讓他們?cè)谛袠I(yè)分析上積極貢獻(xiàn)自己的策略。

而且令人驚奇的頭腦風(fēng)暴形式和創(chuàng)意，通常發(fā)生在一個(gè)輕松的環(huán)境。聰明的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)促進(jìn)這種類型的反射和頭腦風(fēng)暴，鼓勵(lì)員工旅游、聊天和以非結(jié)構(gòu)化的方式激蕩。這讓筆者想起為什么人們說Apple Campus2（蘋果飛船總部大樓）是喬布斯留在世界上最好的一件作品。新的總部包含一個(gè)可容納超過2000人的餐廳、咖啡館、慢跑道和果園。想必他要建世界上最好園區(qū)的用意或許是希望有創(chuàng)新夢(mèng)想的人能在此相聚。

用單點(diǎn)創(chuàng)新維護(hù)公司愿景

創(chuàng)業(yè)初期會(huì)面臨各種壓力，也有來自四面八方的聲音和意見，容易讓企業(yè)陷入只顧短期目的卻忘記真正愿景的困局。那么保持單點(diǎn)創(chuàng)新就是一條讓初創(chuàng)企業(yè)快速成長(zhǎng)的法則。

愿景就是一個(gè)企業(yè)的夢(mèng)想。當(dāng)亨利·福特在100多前說他的愿景是“使每一個(gè)人都擁有一輛汽車時(shí)”，有人也許會(huì)認(rèn)為他很狂妄。但在美國(guó)，他的夢(mèng)想已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了。盡管福特的夢(mèng)想通常會(huì)使人感到不可思議，但又不禁被它的力量所感染。因此，如果愿景是一種立即被實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，那它充其量只是一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)，而不是真正意義上的愿景。但正因?yàn)檫@樣，我們往往很難堅(jiān)守一個(gè)未來的不定量。所以我們必須先設(shè)置一個(gè)個(gè)小目標(biāo)，只有做好自己的本業(yè)，在任何情況下，才能隨時(shí)拿出一個(gè)像樣的產(chǎn)品，這就是單點(diǎn)創(chuàng)新。只有這樣才能屹立不倒，才有機(jī)會(huì)談更多的可能。