■章皓

茂名石化公司工會(huì)開(kāi)展“小指標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”競(jìng)賽為打造世界一流煉化企業(yè)建功立業(yè)

■章皓

自2011年4月，茂名石化公司工會(huì)總結(jié)推廣“小指標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”競(jìng)賽經(jīng)驗(yàn)以來(lái)，五年中，這項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)已經(jīng)在公司全面展開(kāi)。他們著力構(gòu)建車間出題、班組實(shí)踐、工會(huì)激勵(lì)的競(jìng)賽平臺(tái)，引導(dǎo)競(jìng)賽不斷深化，取得顯著成效。競(jìng)賽得到了職工的歡迎、黨政的認(rèn)可，為打造一流煉化企業(yè)發(fā)揮了積極作用。

“小指標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”競(jìng)賽是以班組為單位，以提升裝置技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為直接目的的一項(xiàng)群眾性活動(dòng)。通過(guò)把生產(chǎn)裝置要實(shí)現(xiàn)的主要技經(jīng)指標(biāo)分解成若干個(gè)相關(guān)的、可操作的小指標(biāo)，組織班組職工開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽。以競(jìng)賽激發(fā)職工指標(biāo)創(chuàng)優(yōu)的積極性，以班組小指標(biāo)先進(jìn)，促進(jìn)裝置主要技經(jīng)指標(biāo)最優(yōu)，力爭(zhēng)達(dá)到國(guó)內(nèi)外先進(jìn)水平。

構(gòu)筑“三全”模式

開(kāi)展“小指標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”競(jìng)賽，目標(biāo)分解和系統(tǒng)實(shí)施是保障。公司工會(huì)堅(jiān)持指標(biāo)導(dǎo)向，以優(yōu)化操作為抓手，建立全方位、全員、全過(guò)程競(jìng)賽體系，確保競(jìng)賽的科學(xué)性、廣泛性和及時(shí)性。

全方位建標(biāo)。通過(guò)建立目標(biāo)指標(biāo)體系，選準(zhǔn)競(jìng)賽關(guān)鍵指標(biāo)，確保活動(dòng)有的放矢。一是抓好雙向?qū)?biāo)。公司成立專業(yè)小組，收集分析裝置技經(jīng)大數(shù)據(jù)，以在總部“扛紅旗、爭(zhēng)第一”為目標(biāo)，組織參賽車間進(jìn)行全面對(duì)標(biāo)。能夠橫向?qū)Ρ鹊模瑢?duì)標(biāo)國(guó)際和系統(tǒng)內(nèi)最好水平。不能橫向?qū)Ρ鹊模瑢?duì)標(biāo)自己歷史最好水平。通過(guò)對(duì)比，選準(zhǔn)要分解的關(guān)鍵大指標(biāo)。二是抓好分解定標(biāo)。建立“公司級(jí)－分部級(jí)－車間級(jí)-班組級(jí)”多層次多維度的指標(biāo)樹(shù)體系，以“科學(xué)、簡(jiǎn)單、直觀”為原則，對(duì)體現(xiàn)裝置綜合運(yùn)行水平的“大指標(biāo)”進(jìn)行細(xì)化，分解為班組職工可直接觀察、操作和調(diào)整的“小指標(biāo)”，便于職工立足崗位優(yōu)化操作。三是抓好公開(kāi)亮標(biāo)。參賽車間在裝置宣傳欄設(shè)立“小指標(biāo)創(chuàng)優(yōu)競(jìng)賽臺(tái)”，以圖文并茂的形式公布每月各個(gè)班組競(jìng)賽得分、排名情況，以及裝置主要技經(jīng)指標(biāo)在總部排名變化情況和指標(biāo)優(yōu)化曲線走勢(shì)，增強(qiáng)職工“小指標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”和“大指標(biāo)創(chuàng)一流”的自豪感和緊迫感。同時(shí)，研究開(kāi)發(fā)了“小指標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”競(jìng)賽數(shù)據(jù)自動(dòng)采集和計(jì)算系統(tǒng)，每個(gè)班組的操作結(jié)果和競(jìng)賽成績(jī)可直接通過(guò)電腦實(shí)時(shí)查詢，確保競(jìng)賽過(guò)程結(jié)果公開(kāi)，讓職工信服。

全員參與?！靶≈笜?biāo)創(chuàng)優(yōu)”競(jìng)賽是團(tuán)體比賽，以激發(fā)全員創(chuàng)優(yōu)活力為目的。一是班組全覆蓋。公司、分部、車間分層次組織班組開(kāi)展“小指標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”競(jìng)賽。公司級(jí)競(jìng)賽主要在重點(diǎn)生產(chǎn)裝置和總部有競(jìng)賽排名的裝置中開(kāi)展，目前，共有36套裝置141個(gè)班組參加。分部級(jí)競(jìng)賽由二級(jí)工會(huì)組織未參加公司級(jí)競(jìng)賽的82套裝置350個(gè)班組開(kāi)展。港口分部、鐵運(yùn)分部、直屬機(jī)關(guān)等單位結(jié)合自身特點(diǎn)，創(chuàng)造性地將競(jìng)賽推廣到非生產(chǎn)裝置班組和后勤服務(wù)班組，圍繞節(jié)電、節(jié)油、節(jié)約裝卸時(shí)間、提高產(chǎn)量和效率等指標(biāo)進(jìn)行車間級(jí)競(jìng)賽，確?；顒?dòng)全覆蓋。二是專業(yè)全服務(wù)。“小指標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”競(jìng)賽離不開(kāi)專業(yè)部門(mén)的支持和參與。公司各部門(mén)緊密配合，上下聯(lián)動(dòng)，主動(dòng)服務(wù)，形成合力。公司工會(huì)對(duì)“小指標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”競(jìng)賽定期調(diào)研，加強(qiáng)指導(dǎo)，推廣經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)掌握和協(xié)調(diào)解決競(jìng)賽中出現(xiàn)的新情況新問(wèn)題。公司和二級(jí)單位生產(chǎn)、技術(shù)、機(jī)動(dòng)、安環(huán)、質(zhì)量等部門(mén)，定期總結(jié)裝置生產(chǎn)運(yùn)行情況，開(kāi)展對(duì)標(biāo)分析，加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)，積極協(xié)調(diào)配合，解決競(jìng)賽過(guò)程中遇到的專業(yè)技術(shù)問(wèn)題，使“小指標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”競(jìng)賽與專業(yè)部門(mén)的工作緊密結(jié)合、相互促進(jìn)、相得益彰。三是黨團(tuán)全參與。公司各級(jí)黨團(tuán)組織把“小指標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”競(jìng)賽作為服務(wù)型黨團(tuán)組織建設(shè)的重點(diǎn)內(nèi)容，與“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”工作緊密結(jié)合，與黨團(tuán)員積分管理密切掛鉤，發(fā)動(dòng)黨團(tuán)員帶頭立足崗位、爭(zhēng)創(chuàng)一流，引領(lǐng)職工“比學(xué)趕幫超”。廣大黨團(tuán)員發(fā)揮骨干帶頭作用，帶動(dòng)職工每人建立一本“指標(biāo)賬”，及時(shí)記錄指標(biāo)參數(shù)的變化情況，反復(fù)摸索最佳操作方法，“比學(xué)習(xí)、比進(jìn)步、比貢獻(xiàn)”成了班組職工的自覺(jué)行動(dòng)。

全過(guò)程激勵(lì)。大力選樹(shù)“小指標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”競(jìng)賽的先模典型，及時(shí)表彰激勵(lì)，增強(qiáng)競(jìng)賽的動(dòng)力。一是讓先模典型“揚(yáng)名”。他們高度重視競(jìng)賽活動(dòng)的宣傳工作，深入車間班組開(kāi)展經(jīng)常性專題調(diào)研，挖掘競(jìng)賽過(guò)程中典型人物和先進(jìn)事跡，利用報(bào)紙、簡(jiǎn)報(bào)、網(wǎng)絡(luò)、微信、展板等載體，大張旗鼓地進(jìn)行宣傳報(bào)道，讓“小指標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”的事跡廣為傳頌。二是讓先模典型“得利”。公司工會(huì)加大競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)力度，每季度表彰獎(jiǎng)勵(lì)公司級(jí)競(jìng)賽優(yōu)勝班組，二級(jí)工會(huì)每月表彰獎(jiǎng)勵(lì)分部級(jí)競(jìng)賽優(yōu)勝班組，車間將“小指標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”競(jìng)賽納入月度績(jī)效考核和黨員積分管理進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，使優(yōu)勝班組拿大獎(jiǎng)、得實(shí)惠。公司工會(huì)和二級(jí)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)親自送獎(jiǎng)到現(xiàn)場(chǎng)，營(yíng)造濃厚的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)氛圍?；顒?dòng)開(kāi)展以來(lái)，公司工會(huì)每年發(fā)放競(jìng)賽優(yōu)勝專項(xiàng)獎(jiǎng)金約20萬(wàn)元。三是讓先模典型“入史”。他們堅(jiān)持把“小指標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”競(jìng)賽參與情況和取得的成效作為公司年度評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)，在活動(dòng)中表現(xiàn)突出的班組和個(gè)人，優(yōu)先推薦為公司模范班組、勞動(dòng)模范和最負(fù)責(zé)任員工，使他們載入公司發(fā)展史冊(cè)。2011年以來(lái)，共有15名一線職工被評(píng)為公司級(jí)以上勞動(dòng)模范。

建立“三贏”格局

公司工會(huì)開(kāi)展“小指標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”競(jìng)賽活動(dòng)，緊扣公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展實(shí)際，積極構(gòu)建競(jìng)賽長(zhǎng)效機(jī)制，形成了有利于企業(yè)提質(zhì)增效、職工成長(zhǎng)成才、工會(huì)作用發(fā)揮的“三贏”發(fā)展格局。

服務(wù)企業(yè)創(chuàng)一流。公司通過(guò)“小指標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”競(jìng)賽激發(fā)了職工“學(xué)習(xí)-實(shí)踐創(chuàng)新-再學(xué)習(xí)-再實(shí)踐創(chuàng)新”的意識(shí)，形成“我為企業(yè)創(chuàng)一流”的濃厚氛圍。一是優(yōu)進(jìn)劣退促競(jìng)爭(zhēng)。他們明確只有競(jìng)賽辦法成熟、競(jìng)賽效果好的裝置方可申請(qǐng)參與公司級(jí)競(jìng)賽，在競(jìng)賽方案中除了設(shè)置及常規(guī)的考核指標(biāo)外，還設(shè)置了安全、環(huán)保、質(zhì)量和非計(jì)劃停車等“一票否決”項(xiàng)，確保裝置在安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)運(yùn)行的前提下開(kāi)展競(jìng)賽，杜絕惡性競(jìng)爭(zhēng)、無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，形成你追我趕的良性競(jìng)賽。二是共享互助促合作。大力倡導(dǎo)合作共享理念，力求百花齊放，防止一枝獨(dú)秀。對(duì)競(jìng)賽中表現(xiàn)優(yōu)秀的班長(zhǎng)實(shí)行崗位交流，使好的管理方法和操作技能在各班組推廣。對(duì)競(jìng)賽成績(jī)好的班組，指導(dǎo)他們進(jìn)行專業(yè)分析和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，并與其他班組進(jìn)行成果分享，促進(jìn)班組之間形成互幫互助、共同進(jìn)步的良性循環(huán)。三是激發(fā)活力促增效。隨著競(jìng)賽深入開(kāi)展，職工查找管理短板，發(fā)揮創(chuàng)效潛能的積極性和主動(dòng)性越來(lái)越高。公司工會(huì)抓住機(jī)會(huì)，緊貼企業(yè)中心工作廣泛開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，開(kāi)發(fā)職工合理化建議管理平臺(tái)，開(kāi)展職工創(chuàng)新成果冠名工作，建立職工創(chuàng)新成果評(píng)比、推薦、展示、交流機(jī)制，極大地激發(fā)了職工創(chuàng)新創(chuàng)效活力。2011年以來(lái)，廣大職工共提合理化建議50302條，采納實(shí)施18006條?！笆濉逼陂g，公司裝置運(yùn)行水平逐年提高，技經(jīng)指標(biāo)大幅提升，多項(xiàng)指標(biāo)在國(guó)內(nèi)石化系統(tǒng)名列前茅，公司效益排名同規(guī)模煉化企業(yè)第一。

服務(wù)職工提素質(zhì)。公司堅(jiān)持以學(xué)促賽、以練促賽，圍繞“小指標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”競(jìng)賽開(kāi)展形式多樣的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和崗位練兵，不斷提高職工操作技能和班組整體素質(zhì)。他們堅(jiān)持開(kāi)展“一人一年一個(gè)目標(biāo)一個(gè)崗位”學(xué)習(xí)培訓(xùn)和星級(jí)操作手競(jìng)賽，培育職工“工匠”精神，引導(dǎo)爭(zhēng)當(dāng)“金牌工人”“技術(shù)能手”，有力推動(dòng)了“全流程操作、全專業(yè)管理”工作，打造一流企業(yè)的軟實(shí)力大幅提升。

增強(qiáng)工會(huì)“三性”。公司工會(huì)認(rèn)真貫徹落實(shí)中央黨的群團(tuán)工作會(huì)議精神，不斷增強(qiáng)工會(huì)組織的政治性、先進(jìn)性和群眾性。通過(guò)開(kāi)展“小指標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”競(jìng)賽，職工的主人翁地位得到了充分體現(xiàn)和應(yīng)有尊重，增強(qiáng)了“每位職工都是創(chuàng)新主體、每個(gè)崗位都有創(chuàng)效潛力、每個(gè)團(tuán)隊(duì)都有創(chuàng)一流責(zé)任”的意識(shí)。并切實(shí)把職工政治上的主人翁責(zé)任感和工作上的成就感轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展的創(chuàng)造力，促進(jìn)了全心全意依靠職工辦企業(yè)方針進(jìn)一步落實(shí)。通過(guò)開(kāi)展“小指標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”競(jìng)賽，工會(huì)組織在黨政所需、職工所盼、工會(huì)所能上展現(xiàn)了作為，主動(dòng)承擔(dān)起組織動(dòng)員廣大職工的重要責(zé)任，引導(dǎo)廣大職工在公司從嚴(yán)管理、深化改革、提質(zhì)增效的重大部署中擔(dān)當(dāng)主角，在推進(jìn)世界一流煉化企業(yè)建設(shè)中建功立業(yè)。