摘要：作為企業(yè)戰(zhàn)略的決策者，高管團隊成為企業(yè)國際化的競爭優(yōu)勢所在。文章從高管團隊人口統(tǒng)計學特征、勝任力特征、團隊注意力、團隊結構等方面評述了目前高管團隊特征對企業(yè)國際化戰(zhàn)略影響的研究現(xiàn)狀，最后文章通過評析目前的研究局限，提出未來的研究方向。

關鍵詞：人口統(tǒng)計學特征；勝任力特征；團隊注意力；團隊結構

一、 引言

隨著經(jīng)濟全球化、科技現(xiàn)代化的發(fā)展，越來越多的中國企業(yè)走出國門，實施國際化戰(zhàn)略。國際化作為企業(yè)的一項關鍵戰(zhàn)略，能為企業(yè)帶來成長機會和機遇，同時這項戰(zhàn)略受到諸多因素的影響，比如經(jīng)濟發(fā)展水平、行業(yè)競爭強度、企業(yè)治理結構等。從TCL海外并購、聯(lián)想并購IBM、華為競購英國馬可尼、中海油競購優(yōu)尼科、吉利并購沃爾沃，中國企業(yè)在國際化的路上經(jīng)歷了成功與失敗，國際化戰(zhàn)略成為企業(yè)管理研究的熱點問題。

高管團隊作為企業(yè)的決策層，不僅決定了整個企業(yè)未來的的戰(zhàn)略方向，而且決定了企業(yè)內(nèi)部因素匯聚、積累、強化和利用的質(zhì)量與效率。Glaum等通過對企業(yè)國際化與企業(yè)績效的關系研究發(fā)現(xiàn)，多數(shù)企業(yè)國際化并非按照預先設定的戰(zhàn)略執(zhí)行，而是由公司高管團隊對公司內(nèi)外部發(fā)展前景、成本削減策略、客戶關系戰(zhàn)略、公司強勢與弱點等各戰(zhàn)略因素綜合考慮的結果。隨著國際化競爭的激烈，企業(yè)高管個體已經(jīng)不能夠使得企業(yè)獲得足夠的競爭優(yōu)勢，高管團隊則成為企業(yè)在市場競爭中成敗的關鍵。

目前，企業(yè)國際化研究的焦點聚集在企業(yè)國際化與企業(yè)績效的關系研究，而對國際化戰(zhàn)略的前因變量--高管團隊的研究不足。比如，鄧新明等通過以我國民營上市公司為研究樣本，探討政治關聯(lián)、企業(yè)國際化戰(zhàn)略與企業(yè)價值的關系；楊麗麗等以我國制造企業(yè)為研究樣本，以資源基礎觀的視角利用結構方程模型，探討企業(yè)資源優(yōu)勢、國際化戰(zhàn)略與企業(yè)績效的關系。這些研究從不同的視角探索國際化對企業(yè)績效的影響，以國際化戰(zhàn)略為中介變量，探索外界環(huán)境因素通過國際化戰(zhàn)略對企業(yè)績效的影響，卻少為研究國際化戰(zhàn)略的決策者與國際化戰(zhàn)略之間的關系。

二、 高管團隊特征與企業(yè)國際化戰(zhàn)略的研究現(xiàn)狀

基于目前研究現(xiàn)狀，將高管團隊的特征分為人口統(tǒng)計學特征、勝任力特征、注意力特征、團隊結構特征等幾個方面；企業(yè)國際化戰(zhàn)略可以分為企業(yè)國際化程度和國際市場進入戰(zhàn)略兩大類。企業(yè)國際化程度反映的是企業(yè)海外市場的運營規(guī)模與國內(nèi)運營規(guī)模的相對大小，實證研究中，學者多以國際化程度來對企業(yè)國際化戰(zhàn)略進行量化。按照所有權與控制權的不同，國際市場進入戰(zhàn)略主要包含兩種方式：完全控制和共同控制。完全控制進入模式可以擁有對新企業(yè)全部的控制權與所有權，如全資新建和完全收購等方式；共同控制進入模式是由合作雙方擁有對新企業(yè)的控制權與所有權，如進行合資、部分收購和協(xié)議性投資等方式。

1. 高管團隊人口統(tǒng)計學特征與國際化戰(zhàn)略研究。關于人口統(tǒng)計學特征對國際化戰(zhàn)略影響的研究，Hambrick與Mason（1984）從管理者認知角度對高層團隊的年齡、工作經(jīng)歷、任職期限、教育背景、經(jīng)濟地位方面等特征及其差異性對戰(zhàn)略選擇的影響進行了分析。賀小社等根據(jù)高層管理團隊理論構建了高管團隊人口統(tǒng)計學特征與國際化的關系理論模型，以深滬兩地信息技術和紡織業(yè)A股上市公司為研究對象，以高管團隊的平均年齡、平均任期、受教育程度及其異質(zhì)性等為自變量，因變量采用國際化程度，得到結論：年輕化、平均受教育程度較高、海外經(jīng)歷豐富的高管團隊更傾向于國際化，也具備更高的協(xié)調(diào)沖突能力。陳守明等研究企業(yè)家的人口背景特征對國際化市場進入模式選擇的影響，以Hambrick的高階理論為基礎，以931家中國制造業(yè)上市公司的企業(yè)家年齡、受教育程度、職能背景、國際化經(jīng)驗、任職時間為自變量，通過回歸模型得出結論：受教育程度越高、擁有生產(chǎn)職能背景、任職時間越長的企業(yè)家更傾向于選擇完全控制的進入模式，該結論說明企業(yè)家的人口統(tǒng)計學特征對國際化戰(zhàn)略具有顯著的影響。程曉鑫以中國A股312上市公司為研究對象，研究年齡異質(zhì)性、任期異質(zhì)性、教育背景異質(zhì)性和職業(yè)背景異質(zhì)性對國際化程度的影響，其中，高管團隊年齡和教育背景異質(zhì)性對企業(yè)國際化程度的正向影響并未得到驗證；而高管團隊任期和職業(yè)背景異質(zhì)性對國際化程度的正向作用得到了驗證。

2. 高管團隊勝任力特征與國際化戰(zhàn)略研究。專家針對高管勝任力發(fā)表了許多成果，但團隊勝任力的研究較少。K·B·辛西亞提出構建團隊勝任力包括三個維度九項要素。在此基礎上，王建民等結合中國企業(yè)國際化發(fā)展戰(zhàn)略管理情境，提出了中國企業(yè)國際化高管團隊勝任力模型及其量表，包含三維度、九要素結構，三個維度分別為高管團隊的思想觀念、知識經(jīng)驗與行動能力，三個維度分別各用三要素來表示，構成九要素結構。

在高管團隊勝任力特征中，得到學者們特殊關注的當屬高管團隊的國際化工作經(jīng)驗。Nielsen B.B等的研究表明，高管團隊的國際化經(jīng)驗越豐富，其越可能選擇完全控制的國際化進入戰(zhàn)略，這主要是因為高管團隊經(jīng)歷了企業(yè)國際化的管理經(jīng)驗，其環(huán)境分析能力、實際問題解決能力以及心理素質(zhì)會更加過硬，高管團隊也會更加自信和愿意承擔風險。

Lee和Park指出，高管團隊國際化經(jīng)驗對企業(yè)國際化績效的影響主要通過企業(yè)國際化戰(zhàn)略進行作用，國際化戰(zhàn)略成為高管國際化經(jīng)驗與國際化績效的中介變量。Prasad等以日本公司為研究對象，探索日本公司國際市場進入戰(zhàn)略方式的影響因素，首先作出假設：由于國際化經(jīng)驗越豐富的企業(yè)更愿意承擔風險和管理責任，企業(yè)國際化經(jīng)驗越豐富，其越可能選取完全控制方式實現(xiàn)國際化，但最終實證結果并未驗證該假設。

李巍等運用我國267家民營企業(yè)數(shù)據(jù)進行實證分析，探索出管團隊國際化經(jīng)驗對國際化績效具有顯著的積極作用，而國際化戰(zhàn)略意圖和市場進入戰(zhàn)略在國際化經(jīng)驗和國際化績效之間充當中介變量。呂屹以2008年～2013年中國銀行業(yè)16家公司為研究對象，以國際化程度指標衡量國際化戰(zhàn)略，如海外分支機構的數(shù)量、占比、資產(chǎn)規(guī)模、資產(chǎn)占比、員工數(shù)量等，以董事會和高管團隊的海外留學、海外工作、外企工作、有無國外國籍代表董事會和高管的海外背景，進行相關和回歸分析，研究發(fā)現(xiàn)董事會和高層管理團隊的外國國籍和外資企業(yè)經(jīng)歷都會對企業(yè)國際化產(chǎn)生顯著影響，并對企業(yè)國際化戰(zhàn)略產(chǎn)生較為明顯的影響。方琳等運用效果推理的邏輯，通過對天津與浙江中小企業(yè)進行對比，試圖探索影響中小企業(yè)國際化戰(zhàn)略的主要因素，結果發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)高管團隊的國際化經(jīng)驗對它們國際化戰(zhàn)略有著積極的推動作用，而政府機構網(wǎng)絡、商業(yè)協(xié)會網(wǎng)絡和個人關系網(wǎng)絡成為企業(yè)國際化的重要推動支持力量。葛玉輝等在分析了100多個公司近7年的數(shù)據(jù)后，得出高管團隊的跨國經(jīng)驗與全面控制進入模式正相關；高管團隊的國籍多樣性與合作控制進入模式正相關，因此，國籍會影響跨國經(jīng)驗對國際化戰(zhàn)略的作用。吳劍峰等以中國上市公司為研究對象進行實證研究，發(fā)現(xiàn)國際化經(jīng)驗豐富、受教育程度相對較低的CEO更傾向于采取國際化戰(zhàn)略；外部董事比例對實施國際化戰(zhàn)略產(chǎn)生正向影響。

關于高管團隊國際化經(jīng)驗與國際化戰(zhàn)略的關系研究，常用的邏輯模型為將高管團隊的感知行為作為國際化經(jīng)驗與國際化戰(zhàn)略的中介變量，具備不同程度國際化經(jīng)驗的高管團隊對外部環(huán)境有著不同的感知，基于這些感知高管團隊會制定相應的公司戰(zhàn)略，進而影響公司績效。許暉等通過463家中國企業(yè)的實證研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)國際化經(jīng)驗作為自變量首先與市場進入模式顯著正相關，國際化經(jīng)驗越豐富的企業(yè)越容易采取高控制程度的市場進入模式；作為調(diào)節(jié)變量，國際化經(jīng)驗調(diào)節(jié)國際化風險感知與國際化市場進入模式之間的關系，即當企業(yè)國際化經(jīng)驗越豐富時，其感知到的國際化的風險越小，那么企業(yè)越可能采取高控制程度的市場進入模式。

3. 高管團隊注意力與國際化戰(zhàn)略研究。Ocasio（1997）的注意力基礎觀將企業(yè)決策者的認知置于戰(zhàn)略決策的重要位置，他認為企業(yè)戰(zhàn)略決策的結果主要在于企業(yè)高管團隊的注意力方向，高管團隊將注意力放在哪些影響企戰(zhàn)略決策因素上將會最終影響企業(yè)戰(zhàn)略決策的制定。吳建祖等采用案例研究的方法，以華為公司為研究樣本，通過梳理高管團隊的公開講話以及公司年報，探討高管團隊的注意力配置對市場進入戰(zhàn)略的影響，通過分析得到：高管團隊對技術獲取、品牌建設、目標市場定位三個方面的注意力配置差異導致了國際化市場進入戰(zhàn)略的差異；高管團隊將主要注意力配置給技術自主研發(fā)、國際品牌自主建設和成熟市場定位時，他們更可能采取自然擴張的國際化戰(zhàn)略。

高管團隊的特征是影響高管團隊注意力配置的關鍵因素，因此高管團隊注意力成為高管團隊特征和企業(yè)國際化進入戰(zhàn)略模式的中介變量，吳建祖等將注意力基礎觀與高層梯隊理論結合起來，以我國116家制造業(yè)上市公司為樣本，利用回歸模型，分析得出：國際化經(jīng)驗豐富、教育程度高的高管團隊主要注意力會放在外部環(huán)境中的機會上，更可能采取完全控制的市場進入模式進行國際化；而對于年齡大、任期長的高管團隊，他們的主要注意力主要集中在企業(yè)外部環(huán)境可能存在的威脅上，傾向于采取保守策略，選擇共同控制的市場進入模式。

4. 高管團隊結構與國際化戰(zhàn)略研究。高管團隊不是高管個體的簡單組合，團隊內(nèi)部存在依存度、斷裂帶問題。Barrick和Bradley將團隊依存分為兩類：結構依存和心理依存。研究發(fā)現(xiàn)當團隊依存度較高時，團隊成員之間溝通較多、凝聚力較強，企業(yè)績效也較好；當團隊依存度較低時，團隊成員之間溝通較少、凝聚力較弱，企業(yè)績效越好。Hambrick將結構依存度定義為高管團隊成員之間因角色安排、行政管理機制而互相影響的程度，并將其分為水平、垂直和獎勵三個維度。他認為關于高管團隊異質(zhì)性與戰(zhàn)略選擇、績效的關系研究結論存在不一致，其突破口可能就在高管團隊成員之間結構的影響，他建議在進行關于高管團隊異質(zhì)性與戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略結果以及企業(yè)績效的關系研究中，應該考慮結構依存度的影響。

程曉鑫認為高管團隊結構依存度是團隊特征與企業(yè)國際化程度的調(diào)節(jié)變量，隨著高管團隊結構依存度的提高，教育背景異質(zhì)性、職業(yè)背景異質(zhì)性對企業(yè)國際化程度的正向影響越強。

Lau和Murnighan（1998）提出由于多種團隊成員的相互作用，使團隊成員在合作過程中出現(xiàn)內(nèi)部分歧，形成團隊斷裂帶，常見任務相關斷裂帶和生理特征斷裂帶。潘清泉等以83家中國上市公司為研究樣本，對2009年～2013年5年間的數(shù)據(jù)進行回歸分析，探索企業(yè)高管團隊斷裂帶、國際化戰(zhàn)略、創(chuàng)新能力的關系，最終得到高管團隊任務斷裂帶對企業(yè)國際化戰(zhàn)略的實施具有負作用，而生理特征斷裂帶對國際化戰(zhàn)略的實施具有正向作用；創(chuàng)新能力在生理特征斷裂帶和國際化戰(zhàn)略之間起負向的調(diào)節(jié)作用。

三、 未來研究方向

企業(yè)國際化成為人力資源管理研究的熱點，目前對國內(nèi)外關于高管團隊特征與企業(yè)國際化戰(zhàn)略的研究已越來越多，但由于企業(yè)國際化數(shù)據(jù)存在獲取難度等因素，其研究始終受到一定的限制?；谀壳暗难芯烤窒蓿疚奶岢鑫磥淼难芯糠较颍?/p>

1. 考慮外部環(huán)境因素。在國際化高管特征與國際化戰(zhàn)略的研究中，高管的統(tǒng)計學特征、勝任力特征、注意力、團隊結構都會影響國際化戰(zhàn)略的決策，進而影響企業(yè)國際化的績效。除此之外，外部環(huán)境比如機會、威脅、不確定性、資源可獲性等也會影響戰(zhàn)略決策的制定，在未來研究中應考慮這些外界因素，而這些外部因素很難進行量化，因此有必要通過非量化的研究方法進行深入研究。

2. 研究高管團隊特征到企業(yè)績效的黑匣子。國際化不是企業(yè)經(jīng)營的最終目的，而是企業(yè)發(fā)展的過程。研究高管特征對國際化戰(zhàn)略的影響，其深化目的是為研究企業(yè)國際化取得更好績效做準備。許多專家們研究高管團隊特征對企業(yè)績效的影響，沒有考慮到其間可能存在的中介或者調(diào)節(jié)變量。一般來說，組織外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境會影響戰(zhàn)略的制定，組織戰(zhàn)略決定了組織結構，組織結構進而會影響組織績效。所以作為組織內(nèi)部因素的高管特征，在影響企業(yè)績效時，中間存在著許多黑匣子，未來的研究應該將這些中介或者調(diào)節(jié)變量考慮在內(nèi)，試圖打開黑匣子，弄清高管團隊特征對組織績效的影響機制。

3. 采用新的研究方法。以往高管特征與企業(yè)國際化戰(zhàn)略研究多以實證為主，但實證難以將一些定性的環(huán)境因素考慮在內(nèi)?？梢钥紤]案例分析的質(zhì)性研究方法，選取有代表性的小樣本高管團隊進行縱向研究，以探尋高管團隊特征與企業(yè)國際化戰(zhàn)略研究的理論創(chuàng)新。

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作者簡介：杜萍（1986-），女，漢族，山東省泰安市人，中國人民大學勞動人事學院博士生，研究方向為人力資源管理。

收稿日期：2016-11-27。