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        高管團隊與企業(yè)國際化戰(zhàn)略:一個研究述評

        2016-12-26 17:23:04杜萍
        現(xiàn)代管理科學 2017年1期

        摘要:作為企業(yè)戰(zhàn)略的決策者,高管團隊成為企業(yè)國際化的競爭優(yōu)勢所在。文章從高管團隊人口統(tǒng)計學特征、勝任力特征、團隊注意力、團隊結構等方面評述了目前高管團隊特征對企業(yè)國際化戰(zhàn)略影響的研究現(xiàn)狀,最后文章通過評析目前的研究局限,提出未來的研究方向。

        關鍵詞:人口統(tǒng)計學特征;勝任力特征;團隊注意力;團隊結構

        一、 引言

        隨著經(jīng)濟全球化、科技現(xiàn)代化的發(fā)展,越來越多的中國企業(yè)走出國門,實施國際化戰(zhàn)略。國際化作為企業(yè)的一項關鍵戰(zhàn)略,能為企業(yè)帶來成長機會和機遇,同時這項戰(zhàn)略受到諸多因素的影響,比如經(jīng)濟發(fā)展水平、行業(yè)競爭強度、企業(yè)治理結構等。從TCL海外并購、聯(lián)想并購IBM、華為競購英國馬可尼、中海油競購優(yōu)尼科、吉利并購沃爾沃,中國企業(yè)在國際化的路上經(jīng)歷了成功與失敗,國際化戰(zhàn)略成為企業(yè)管理研究的熱點問題。

        高管團隊作為企業(yè)的決策層,不僅決定了整個企業(yè)未來的的戰(zhàn)略方向,而且決定了企業(yè)內(nèi)部因素匯聚、積累、強化和利用的質(zhì)量與效率。Glaum等通過對企業(yè)國際化與企業(yè)績效的關系研究發(fā)現(xiàn),多數(shù)企業(yè)國際化并非按照預先設定的戰(zhàn)略執(zhí)行,而是由公司高管團隊對公司內(nèi)外部發(fā)展前景、成本削減策略、客戶關系戰(zhàn)略、公司強勢與弱點等各戰(zhàn)略因素綜合考慮的結果。隨著國際化競爭的激烈,企業(yè)高管個體已經(jīng)不能夠使得企業(yè)獲得足夠的競爭優(yōu)勢,高管團隊則成為企業(yè)在市場競爭中成敗的關鍵。

        目前,企業(yè)國際化研究的焦點聚集在企業(yè)國際化與企業(yè)績效的關系研究,而對國際化戰(zhàn)略的前因變量--高管團隊的研究不足。比如,鄧新明等通過以我國民營上市公司為研究樣本,探討政治關聯(lián)、企業(yè)國際化戰(zhàn)略與企業(yè)價值的關系;楊麗麗等以我國制造企業(yè)為研究樣本,以資源基礎觀的視角利用結構方程模型,探討企業(yè)資源優(yōu)勢、國際化戰(zhàn)略與企業(yè)績效的關系。這些研究從不同的視角探索國際化對企業(yè)績效的影響,以國際化戰(zhàn)略為中介變量,探索外界環(huán)境因素通過國際化戰(zhàn)略對企業(yè)績效的影響,卻少為研究國際化戰(zhàn)略的決策者與國際化戰(zhàn)略之間的關系。

        二、 高管團隊特征與企業(yè)國際化戰(zhàn)略的研究現(xiàn)狀

        基于目前研究現(xiàn)狀,將高管團隊的特征分為人口統(tǒng)計學特征、勝任力特征、注意力特征、團隊結構特征等幾個方面;企業(yè)國際化戰(zhàn)略可以分為企業(yè)國際化程度和國際市場進入戰(zhàn)略兩大類。企業(yè)國際化程度反映的是企業(yè)海外市場的運營規(guī)模與國內(nèi)運營規(guī)模的相對大小,實證研究中,學者多以國際化程度來對企業(yè)國際化戰(zhàn)略進行量化。按照所有權與控制權的不同,國際市場進入戰(zhàn)略主要包含兩種方式:完全控制和共同控制。完全控制進入模式可以擁有對新企業(yè)全部的控制權與所有權,如全資新建和完全收購等方式;共同控制進入模式是由合作雙方擁有對新企業(yè)的控制權與所有權,如進行合資、部分收購和協(xié)議性投資等方式。

        1. 高管團隊人口統(tǒng)計學特征與國際化戰(zhàn)略研究。關于人口統(tǒng)計學特征對國際化戰(zhàn)略影響的研究,Hambrick與Mason(1984)從管理者認知角度對高層團隊的年齡、工作經(jīng)歷、任職期限、教育背景、經(jīng)濟地位方面等特征及其差異性對戰(zhàn)略選擇的影響進行了分析。賀小社等根據(jù)高層管理團隊理論構建了高管團隊人口統(tǒng)計學特征與國際化的關系理論模型,以深滬兩地信息技術和紡織業(yè)A股上市公司為研究對象,以高管團隊的平均年齡、平均任期、受教育程度及其異質(zhì)性等為自變量,因變量采用國際化程度,得到結論:年輕化、平均受教育程度較高、海外經(jīng)歷豐富的高管團隊更傾向于國際化,也具備更高的協(xié)調(diào)沖突能力。陳守明等研究企業(yè)家的人口背景特征對國際化市場進入模式選擇的影響,以Hambrick的高階理論為基礎,以931家中國制造業(yè)上市公司的企業(yè)家年齡、受教育程度、職能背景、國際化經(jīng)驗、任職時間為自變量,通過回歸模型得出結論:受教育程度越高、擁有生產(chǎn)職能背景、任職時間越長的企業(yè)家更傾向于選擇完全控制的進入模式,該結論說明企業(yè)家的人口統(tǒng)計學特征對國際化戰(zhàn)略具有顯著的影響。程曉鑫以中國A股312上市公司為研究對象,研究年齡異質(zhì)性、任期異質(zhì)性、教育背景異質(zhì)性和職業(yè)背景異質(zhì)性對國際化程度的影響,其中,高管團隊年齡和教育背景異質(zhì)性對企業(yè)國際化程度的正向影響并未得到驗證;而高管團隊任期和職業(yè)背景異質(zhì)性對國際化程度的正向作用得到了驗證。

        2. 高管團隊勝任力特征與國際化戰(zhàn)略研究。專家針對高管勝任力發(fā)表了許多成果,但團隊勝任力的研究較少。K·B·辛西亞提出構建團隊勝任力包括三個維度九項要素。在此基礎上,王建民等結合中國企業(yè)國際化發(fā)展戰(zhàn)略管理情境,提出了中國企業(yè)國際化高管團隊勝任力模型及其量表,包含三維度、九要素結構,三個維度分別為高管團隊的思想觀念、知識經(jīng)驗與行動能力,三個維度分別各用三要素來表示,構成九要素結構。

        在高管團隊勝任力特征中,得到學者們特殊關注的當屬高管團隊的國際化工作經(jīng)驗。Nielsen B.B等的研究表明,高管團隊的國際化經(jīng)驗越豐富,其越可能選擇完全控制的國際化進入戰(zhàn)略,這主要是因為高管團隊經(jīng)歷了企業(yè)國際化的管理經(jīng)驗,其環(huán)境分析能力、實際問題解決能力以及心理素質(zhì)會更加過硬,高管團隊也會更加自信和愿意承擔風險。

        Lee和Park指出,高管團隊國際化經(jīng)驗對企業(yè)國際化績效的影響主要通過企業(yè)國際化戰(zhàn)略進行作用,國際化戰(zhàn)略成為高管國際化經(jīng)驗與國際化績效的中介變量。Prasad等以日本公司為研究對象,探索日本公司國際市場進入戰(zhàn)略方式的影響因素,首先作出假設:由于國際化經(jīng)驗越豐富的企業(yè)更愿意承擔風險和管理責任,企業(yè)國際化經(jīng)驗越豐富,其越可能選取完全控制方式實現(xiàn)國際化,但最終實證結果并未驗證該假設。

        李巍等運用我國267家民營企業(yè)數(shù)據(jù)進行實證分析,探索出管團隊國際化經(jīng)驗對國際化績效具有顯著的積極作用,而國際化戰(zhàn)略意圖和市場進入戰(zhàn)略在國際化經(jīng)驗和國際化績效之間充當中介變量。呂屹以2008年~2013年中國銀行業(yè)16家公司為研究對象,以國際化程度指標衡量國際化戰(zhàn)略,如海外分支機構的數(shù)量、占比、資產(chǎn)規(guī)模、資產(chǎn)占比、員工數(shù)量等,以董事會和高管團隊的海外留學、海外工作、外企工作、有無國外國籍代表董事會和高管的海外背景,進行相關和回歸分析,研究發(fā)現(xiàn)董事會和高層管理團隊的外國國籍和外資企業(yè)經(jīng)歷都會對企業(yè)國際化產(chǎn)生顯著影響,并對企業(yè)國際化戰(zhàn)略產(chǎn)生較為明顯的影響。方琳等運用效果推理的邏輯,通過對天津與浙江中小企業(yè)進行對比,試圖探索影響中小企業(yè)國際化戰(zhàn)略的主要因素,結果發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)高管團隊的國際化經(jīng)驗對它們國際化戰(zhàn)略有著積極的推動作用,而政府機構網(wǎng)絡、商業(yè)協(xié)會網(wǎng)絡和個人關系網(wǎng)絡成為企業(yè)國際化的重要推動支持力量。葛玉輝等在分析了100多個公司近7年的數(shù)據(jù)后,得出高管團隊的跨國經(jīng)驗與全面控制進入模式正相關;高管團隊的國籍多樣性與合作控制進入模式正相關,因此,國籍會影響跨國經(jīng)驗對國際化戰(zhàn)略的作用。吳劍峰等以中國上市公司為研究對象進行實證研究,發(fā)現(xiàn)國際化經(jīng)驗豐富、受教育程度相對較低的CEO更傾向于采取國際化戰(zhàn)略;外部董事比例對實施國際化戰(zhàn)略產(chǎn)生正向影響。

        關于高管團隊國際化經(jīng)驗與國際化戰(zhàn)略的關系研究,常用的邏輯模型為將高管團隊的感知行為作為國際化經(jīng)驗與國際化戰(zhàn)略的中介變量,具備不同程度國際化經(jīng)驗的高管團隊對外部環(huán)境有著不同的感知,基于這些感知高管團隊會制定相應的公司戰(zhàn)略,進而影響公司績效。許暉等通過463家中國企業(yè)的實證研究發(fā)現(xiàn),企業(yè)國際化經(jīng)驗作為自變量首先與市場進入模式顯著正相關,國際化經(jīng)驗越豐富的企業(yè)越容易采取高控制程度的市場進入模式;作為調(diào)節(jié)變量,國際化經(jīng)驗調(diào)節(jié)國際化風險感知與國際化市場進入模式之間的關系,即當企業(yè)國際化經(jīng)驗越豐富時,其感知到的國際化的風險越小,那么企業(yè)越可能采取高控制程度的市場進入模式。

        3. 高管團隊注意力與國際化戰(zhàn)略研究。Ocasio(1997)的注意力基礎觀將企業(yè)決策者的認知置于戰(zhàn)略決策的重要位置,他認為企業(yè)戰(zhàn)略決策的結果主要在于企業(yè)高管團隊的注意力方向,高管團隊將注意力放在哪些影響企戰(zhàn)略決策因素上將會最終影響企業(yè)戰(zhàn)略決策的制定。吳建祖等采用案例研究的方法,以華為公司為研究樣本,通過梳理高管團隊的公開講話以及公司年報,探討高管團隊的注意力配置對市場進入戰(zhàn)略的影響,通過分析得到:高管團隊對技術獲取、品牌建設、目標市場定位三個方面的注意力配置差異導致了國際化市場進入戰(zhàn)略的差異;高管團隊將主要注意力配置給技術自主研發(fā)、國際品牌自主建設和成熟市場定位時,他們更可能采取自然擴張的國際化戰(zhàn)略。

        高管團隊的特征是影響高管團隊注意力配置的關鍵因素,因此高管團隊注意力成為高管團隊特征和企業(yè)國際化進入戰(zhàn)略模式的中介變量,吳建祖等將注意力基礎觀與高層梯隊理論結合起來,以我國116家制造業(yè)上市公司為樣本,利用回歸模型,分析得出:國際化經(jīng)驗豐富、教育程度高的高管團隊主要注意力會放在外部環(huán)境中的機會上,更可能采取完全控制的市場進入模式進行國際化;而對于年齡大、任期長的高管團隊,他們的主要注意力主要集中在企業(yè)外部環(huán)境可能存在的威脅上,傾向于采取保守策略,選擇共同控制的市場進入模式。

        4. 高管團隊結構與國際化戰(zhàn)略研究。高管團隊不是高管個體的簡單組合,團隊內(nèi)部存在依存度、斷裂帶問題。Barrick和Bradley將團隊依存分為兩類:結構依存和心理依存。研究發(fā)現(xiàn)當團隊依存度較高時,團隊成員之間溝通較多、凝聚力較強,企業(yè)績效也較好;當團隊依存度較低時,團隊成員之間溝通較少、凝聚力較弱,企業(yè)績效越好。Hambrick將結構依存度定義為高管團隊成員之間因角色安排、行政管理機制而互相影響的程度,并將其分為水平、垂直和獎勵三個維度。他認為關于高管團隊異質(zhì)性與戰(zhàn)略選擇、績效的關系研究結論存在不一致,其突破口可能就在高管團隊成員之間結構的影響,他建議在進行關于高管團隊異質(zhì)性與戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略結果以及企業(yè)績效的關系研究中,應該考慮結構依存度的影響。

        程曉鑫認為高管團隊結構依存度是團隊特征與企業(yè)國際化程度的調(diào)節(jié)變量,隨著高管團隊結構依存度的提高,教育背景異質(zhì)性、職業(yè)背景異質(zhì)性對企業(yè)國際化程度的正向影響越強。

        Lau和Murnighan(1998)提出由于多種團隊成員的相互作用,使團隊成員在合作過程中出現(xiàn)內(nèi)部分歧,形成團隊斷裂帶,常見任務相關斷裂帶和生理特征斷裂帶。潘清泉等以83家中國上市公司為研究樣本,對2009年~2013年5年間的數(shù)據(jù)進行回歸分析,探索企業(yè)高管團隊斷裂帶、國際化戰(zhàn)略、創(chuàng)新能力的關系,最終得到高管團隊任務斷裂帶對企業(yè)國際化戰(zhàn)略的實施具有負作用,而生理特征斷裂帶對國際化戰(zhàn)略的實施具有正向作用;創(chuàng)新能力在生理特征斷裂帶和國際化戰(zhàn)略之間起負向的調(diào)節(jié)作用。

        三、 未來研究方向

        企業(yè)國際化成為人力資源管理研究的熱點,目前對國內(nèi)外關于高管團隊特征與企業(yè)國際化戰(zhàn)略的研究已越來越多,但由于企業(yè)國際化數(shù)據(jù)存在獲取難度等因素,其研究始終受到一定的限制?;谀壳暗难芯烤窒蓿疚奶岢鑫磥淼难芯糠较颍?/p>

        1. 考慮外部環(huán)境因素。在國際化高管特征與國際化戰(zhàn)略的研究中,高管的統(tǒng)計學特征、勝任力特征、注意力、團隊結構都會影響國際化戰(zhàn)略的決策,進而影響企業(yè)國際化的績效。除此之外,外部環(huán)境比如機會、威脅、不確定性、資源可獲性等也會影響戰(zhàn)略決策的制定,在未來研究中應考慮這些外界因素,而這些外部因素很難進行量化,因此有必要通過非量化的研究方法進行深入研究。

        2. 研究高管團隊特征到企業(yè)績效的黑匣子。國際化不是企業(yè)經(jīng)營的最終目的,而是企業(yè)發(fā)展的過程。研究高管特征對國際化戰(zhàn)略的影響,其深化目的是為研究企業(yè)國際化取得更好績效做準備。許多專家們研究高管團隊特征對企業(yè)績效的影響,沒有考慮到其間可能存在的中介或者調(diào)節(jié)變量。一般來說,組織外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境會影響戰(zhàn)略的制定,組織戰(zhàn)略決定了組織結構,組織結構進而會影響組織績效。所以作為組織內(nèi)部因素的高管特征,在影響企業(yè)績效時,中間存在著許多黑匣子,未來的研究應該將這些中介或者調(diào)節(jié)變量考慮在內(nèi),試圖打開黑匣子,弄清高管團隊特征對組織績效的影響機制。

        3. 采用新的研究方法。以往高管特征與企業(yè)國際化戰(zhàn)略研究多以實證為主,但實證難以將一些定性的環(huán)境因素考慮在內(nèi)??梢钥紤]案例分析的質(zhì)性研究方法,選取有代表性的小樣本高管團隊進行縱向研究,以探尋高管團隊特征與企業(yè)國際化戰(zhàn)略研究的理論創(chuàng)新。

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        作者簡介:杜萍(1986-),女,漢族,山東省泰安市人,中國人民大學勞動人事學院博士生,研究方向為人力資源管理。

        收稿日期:2016-11-27。

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