邵艷

摘要：中國改革開放以及經(jīng)濟建設的不斷深入推進，使得中國社會與經(jīng)濟發(fā)生了翻天覆地的變化，中國的經(jīng)濟規(guī)模已經(jīng)成為了世界第二大經(jīng)濟體，同時中國的對外貿(mào)易建設以及自貿(mào)區(qū)的經(jīng)濟建設隨著亞投行成立以及一帶一路戰(zhàn)略的推行發(fā)生著根本性的變化，中國的經(jīng)濟社會進入新的歷史發(fā)展階段，而作為中國企業(yè)經(jīng)濟的主導地位的國有企業(yè)，在經(jīng)濟發(fā)展以及產(chǎn)業(yè)調(diào)整的歷史階段，如何做好自身企業(yè)的戰(zhàn)略布局，如何深入的理解國家戰(zhàn)略以及國家政策的變化？通過對企業(yè)核心產(chǎn)品以及企業(yè)領導隊伍的建設，來不斷適應社會需求以及國家需要，不僅是國有企業(yè)面對新的市場環(huán)境的重要手段，也是企業(yè)進行新調(diào)整、新規(guī)劃、新發(fā)展的關鍵。

關鍵詞：國有企業(yè)；經(jīng)濟效益；產(chǎn)業(yè)調(diào)整；供給側(cè)改革

中圖分類號：F2

文獻標識碼：A

doi：10.19311/j.cnki.16723198.2016.21.005

在我國經(jīng)濟體制中，國有企業(yè)占據(jù)主導地位，掌握著中國的國家經(jīng)濟命脈，同時在市場環(huán)境中占據(jù)基礎行業(yè)的方方面面，是國民經(jīng)濟的支柱。當時隨著市場環(huán)境的不斷變化，以及國際競爭環(huán)境的不斷發(fā)展，使得國有企業(yè)不僅難以提供更加符合市場需求的產(chǎn)品，同時其產(chǎn)業(yè)鏈以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也嚴重的影響著行業(yè)的發(fā)展。如果不及時有效的對國有企業(yè)進行系統(tǒng)有效的改革與重組，將會嚴重的影響中國的經(jīng)濟建設以及國家建設。由于國有企業(yè)是企業(yè)的重要類型，也是以經(jīng)濟效益為追逐目標的經(jīng)濟主體，而經(jīng)濟效益直接影響著企業(yè)的各方面的調(diào)整，因此為了進一步的對企業(yè)進行優(yōu)化的改革，必須要全面認識提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要性。

1國有企業(yè)在社會經(jīng)濟中的重要作用

國有企業(yè)是中國企業(yè)的主要組成部分，占據(jù)主導以及領導地位。隨著改革開放的不斷推進，使得國有企業(yè)的比重開始不斷的下降，私有企業(yè)以及外資企業(yè)比重不斷提高，同時國有企業(yè)在全面競爭市場環(huán)境中的市場占有率難以與其他企業(yè)相比。（1）國有企業(yè)占據(jù)國家經(jīng)濟的主導地位，是國家進行資源優(yōu)化配置的重要手段：由于國有企業(yè)在企業(yè)中占據(jù)重要地位，占有數(shù)量巨大的社會資源，這些資源的分配以及重組直接影響著中國的國家經(jīng)濟，政府可以通過調(diào)整國有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，實現(xiàn)對于資源的優(yōu)化配置。（2）國有企業(yè)在基礎行業(yè)占據(jù)絕對領導地位，控制國家命脈：在能源、供電、供水、通訊等眾多的基礎行業(yè)中，國有企業(yè)占有絕對的領導地位以及壟斷地位，使得這些基礎行業(yè)在國家穩(wěn)定以及國家建設的過程中發(fā)揮出積極有效的作用。（3）在國家獲得財政收入的重要來源，國有企業(yè)的經(jīng)濟效益會很大程度上幫助國家財政，國家財政再通過政府的宏觀調(diào)控以及政府支出，實現(xiàn)國家經(jīng)濟的快速發(fā)展以及資源的更優(yōu)化配置。

2深入學習國家關于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整以及供給側(cè)改革的政策

由于中國經(jīng)濟建設以及國家戰(zhàn)略進入新的歷史時期，因此中國政府對于經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整的迫切程度明顯，不僅國家在十八大以及五中全會等重要的國家會議上都提出了對于國家經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整，同時還包括對于供給側(cè)改革等新的政策要求，企業(yè)應該針對國家的系列經(jīng)濟會議的精神，深刻的學習重要的指導思想，結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)濟環(huán)境以及產(chǎn)業(yè)問題，制定出相應的改革方案以及調(diào)整范圍，讓企業(yè)的政策變化與國家的經(jīng)濟調(diào)整相適應，保障企業(yè)的經(jīng)濟活動可以更好的進行下去。同時企業(yè)還需要成立相應的政策收集與政策分析的工作小組，不僅要整理匯總相關的政策精神，同時還要積極的開展系統(tǒng)化的綜合學習過程，讓企業(yè)員工都可以及時有效的掌握相關的政策變化。實現(xiàn)國家政策在企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)的深刻認識。

3通過對市場環(huán)境分析，優(yōu)化企業(yè)的產(chǎn)業(yè)流程與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

國有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動離不開對于消費者的系統(tǒng)化認識以及相關市場參與者的分析，只有真正全面的掌握了市場的競爭環(huán)境，了解到消費者的需求變化，才能更好的制定出市場經(jīng)營方案。（1）了解目標消費者的需求變化：由于企業(yè)的產(chǎn)品在參加市場經(jīng)濟活動中，必須直接受到消費者的購買行為的影響，消費者會購買符合他們實際需求的產(chǎn)品。因此在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，應該充分的了解目標消費者的需求變化以及特殊需求，然后再根據(jù)這些需求的變化，規(guī)劃自身的產(chǎn)品組合以及服務體系，才能更好的適應市場的競爭需求。（2）了解企業(yè)的產(chǎn)品的相似競爭者：企業(yè)必須要充分的認識到現(xiàn)在市場環(huán)境下的競爭是多樣化與復雜化的，只有了解到市場環(huán)境中競爭對手的相關產(chǎn)品信息以及價格信息，才能在市場競爭中及時的調(diào)整自身的市場策略，才能完成企業(yè)的經(jīng)濟效益的增長。（3）完善產(chǎn)品組合以及服務體系：企業(yè)需要通過市場活動和市場調(diào)查，不斷完善企業(yè)的產(chǎn)品組合以及服務體系的建立，通過對于產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)新的優(yōu)化以及組合，實現(xiàn)企業(yè)對產(chǎn)業(yè)鏈預計產(chǎn)品線的調(diào)整，只有生產(chǎn)出符合市場競爭環(huán)境以及市場需求的產(chǎn)品以及服務體系，才能更好的促進企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

4組建新型的企業(yè)領導隊伍，堅持以科學發(fā)展觀進行企業(yè)系統(tǒng)的改革

對于企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展來說，離不開對于領導隊伍的建設，尤其是國有企業(yè)的領導隊伍尤其顯得重要，企業(yè)在組織企業(yè)的領導隊伍時，應該考慮到企業(yè)改革發(fā)展的需求，應該積極的組織起具有改革實踐以及對市場環(huán)境、產(chǎn)品體系熟悉的領導隊伍，淘汰那些不具有企業(yè)經(jīng)營管理規(guī)劃的領導人，讓企業(yè)的領導隊伍在開展企業(yè)改革以及企業(yè)經(jīng)營時，可以更加高效的組織起全方位的符合企業(yè)實際的戰(zhàn)略規(guī)劃，不僅可以更有效的組織生產(chǎn)，也可以更好的適應市場環(huán)境，全面提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

5積極調(diào)動企業(yè)員工的積極性，充分發(fā)揮黨員帶頭作用

企業(yè)在實際生產(chǎn)經(jīng)營過程中，離不開對于企業(yè)員工的管理。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，應該充分的考慮到企業(yè)員工的積極性，不僅需要良好的薪酬制度，還要建立起符合企業(yè)員工需要的福利體系，不僅符合國家政策環(huán)境，也符合企業(yè)實際經(jīng)營狀況，提高企業(yè)員工的積極性與好感度，只有這樣才可以更好的提高生產(chǎn)。同時企業(yè)也要積極的發(fā)揮黨員的作用，在進行技術(shù)攻關以及市場擴展時，應該積極的發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，通過基層黨組織的作用，將黨員的積極性充分的調(diào)動起來，加強企業(yè)與員工之間的聯(lián)系，提高企業(yè)與員工之間的共同使命感。

6全面引進新的企業(yè)管理理念，加強企業(yè)的人才隊伍建設

企業(yè)在經(jīng)濟效益的提升過程中，需要各方面的人才，企業(yè)不僅需要積極的從企業(yè)內(nèi)部選拔的人才，建立企業(yè)的人才培養(yǎng)計劃以及人才晉升計劃，讓一線的技術(shù)人才與基礎的業(yè)務人才可以得到更好的提升以及享受更好的薪酬福利，促進企業(yè)自身的人才成長。同時企業(yè)也需要積極的從同行業(yè)以及社會其他行業(yè)積極的引進新的人才，促進不同的企業(yè)經(jīng)營管理理念的融合與提升，建立起符合企業(yè)發(fā)展需求的企業(yè)管理理念，同時建立起企業(yè)的人才資源管理檔案，保障企業(yè)的人才數(shù)量以及質(zhì)量得到不斷的提升。

7挖掘新技術(shù)對于企業(yè)經(jīng)濟的支撐紅利

計算機網(wǎng)絡技術(shù)深刻的影響著中國經(jīng)濟社會的方方面面，現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營離不開對于計算機技術(shù)的使用，因此企業(yè)應該積極的建立起自身的計算機管理隊伍，引進企業(yè)的計算機人才。首先企業(yè)應該建設依托于產(chǎn)品線的企業(yè)信息管理系統(tǒng)，讓企業(yè)的生產(chǎn)過程、儲存過程、原材料采購過程、銷售過程緊密的聯(lián)系在一起，通過訂單管理與生產(chǎn)管理相結(jié)合，提高企業(yè)的實際生產(chǎn)流通效率。同時建立起現(xiàn)代化的企業(yè)管理信息系統(tǒng)，讓企業(yè)的各個部門都可以依托于先進的計算軟件進行更加高效的進行工作。同時企業(yè)也應該順應時代要求，積極開展電子商務，進行互聯(lián)網(wǎng)渠道的銷售，同時建立起通過官網(wǎng)、官微等現(xiàn)代媒介與消費者以及分銷者進行互動，保障企業(yè)可以更加直接有效的與市場其他參與者進行快速的溝通，方便企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的調(diào)整。

8結(jié)束語

國有企業(yè)是國民經(jīng)濟中的主導部分，是國家經(jīng)濟命脈，在現(xiàn)代經(jīng)濟環(huán)境中，對于國有企業(yè)的經(jīng)濟效益的提升顯得尤為重要，國有企業(yè)不僅要深刻的認識到企業(yè)的重要性，同時還要積極的發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的問題，通過建立起現(xiàn)代的計算機管理網(wǎng)絡以及分銷網(wǎng)絡，引進特色管理人才以及管理理念，不斷深化企業(yè)的產(chǎn)品調(diào)整，了解目標消費者的需求變化，只有這樣才可以更好的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，也才能更好的促進企業(yè)優(yōu)化改革的推進，建立起更加具有生命力的現(xiàn)代企業(yè)。

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