□ 文/曾亞軍* 胡燕霞**
年輕干部培養(yǎng)的有效路徑
□ 文/曾亞軍* 胡燕霞**
年輕干部是黨的事業(yè)的接班人和生力軍,是黨的事業(yè)繼往開(kāi)來(lái)、薪火相傳的重要保證。加強(qiáng)優(yōu)秀年輕干部的培養(yǎng)鍛煉,既是當(dāng)前加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)的一項(xiàng)緊迫任務(wù),也是加速企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)。
電力行業(yè);優(yōu)秀年輕干部;培養(yǎng)途徑
電力行業(yè)是一個(gè)具有特殊性的行業(yè),電力企業(yè)現(xiàn)有人力資源現(xiàn)狀已不能適應(yīng)自身業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,如何盡快把握知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì),有效提升人力資源管理水平已成為電力企業(yè)迫在眉睫的問(wèn)題。因此,科學(xué)合理的識(shí)人、用人,加快年輕干部的培養(yǎng)鍛煉,是電力企業(yè)在人力資源管理中的一項(xiàng)系統(tǒng)工程。
相對(duì)于上一代人,年輕人普遍接受多元化的文化知識(shí),學(xué)歷水平較高,在工作崗位上,強(qiáng)烈期望得到關(guān)注與認(rèn)可。他們更能適應(yīng)現(xiàn)實(shí)社會(huì),更有創(chuàng)新精神,更能擔(dān)當(dāng)起促進(jìn)企業(yè)發(fā)展與改革的重任。
“十年樹(shù)木,百年樹(shù)人”。作為企業(yè)充滿活力的生力軍,年輕一代目光敏銳、思維敏捷、思想開(kāi)放,敢想、敢說(shuō)、敢干,可塑性較強(qiáng)。因此,要造就一批能夠在企業(yè)中能擔(dān)當(dāng)重任,適應(yīng)新形勢(shì)、迎接新挑戰(zhàn)、把握新要求,實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的年輕干部,從而促進(jìn)電力事業(yè)發(fā)展。
(一)年輕人自身
在企業(yè)中年輕人自身素質(zhì)有待提高,年輕人充滿活力,有激情,但在工作中急于求成績(jī)、得榮譽(yù),往往對(duì)揚(yáng)名顯能的事比較熱衷,對(duì)眼前的成績(jī)比較看重,缺乏吃苦耐勞、開(kāi)拓創(chuàng)新的精神,遇到困難和挫折則垂頭喪氣,缺乏克服困難的毅力和意志。
(二)干部結(jié)構(gòu)
電力行業(yè)操作崗位員工、一般管理人員、專業(yè)技術(shù)人員“三支隊(duì)伍”普遍年齡偏大,是影響事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。專業(yè)技術(shù)人員主觀能動(dòng)性不能有效發(fā)揮,一些高文憑、高學(xué)歷的技術(shù)人員,解決工作實(shí)際問(wèn)題能力差,另一方面,有些技術(shù)人員在工作實(shí)際中經(jīng)驗(yàn)豐富,工作能力強(qiáng),但由于沒(méi)有文憑或?qū)W歷不高沒(méi)有得到提拔重用,嚴(yán)重影響了技術(shù)人員隊(duì)伍發(fā)展環(huán)境,從而影響和制約著電力事業(yè)的發(fā)展壯大。
(三)用人機(jī)制
由于電力行業(yè)年輕員工較少,人員老化,受到崗位和專業(yè)的限制,管理崗位流動(dòng)較小,人員相對(duì)固化,空缺崗位少,然而輪崗和選拔的機(jī)會(huì)較少,給年輕人提供的機(jī)會(huì)較少,企業(yè)的人力資源不能得到優(yōu)化配置。
(四)企業(yè)層面
在教育培訓(xùn)方面,只注重對(duì)人員的短期培訓(xùn),缺少長(zhǎng)期的進(jìn)修和繼續(xù)再教育,對(duì)系統(tǒng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)的機(jī)會(huì)也較少,更缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)培養(yǎng)規(guī)劃。年輕人在各自的工作崗位上各司其職,交流的機(jī)會(huì)很少,因此年輕人鍛煉渠道單一、成長(zhǎng)緩慢。年輕人之間缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),沒(méi)有拼搏精神。
電力行業(yè)積極探索年輕干部的培養(yǎng)途徑和方法,注重多渠道做好年輕干部的培養(yǎng)工作,著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)、著手于眼前,營(yíng)造適于年輕人成長(zhǎng)、成才的良好氛圍。
(1)轉(zhuǎn)變觀念,高度重視人才開(kāi)發(fā)
將企業(yè)的年輕人才進(jìn)行分類管理,對(duì)企業(yè)的操作崗位人員、一般管理人員、專業(yè)技術(shù)人員有針對(duì)性、規(guī)范化、實(shí)效性地培養(yǎng)。并進(jìn)一步為年輕員工制定培養(yǎng)計(jì)劃,不斷樹(shù)立管理、技術(shù)、操作三者均衡發(fā)展的成長(zhǎng)理念,共同為年輕人員營(yíng)造良好的成長(zhǎng)成才環(huán)境。
(2)多樣化培養(yǎng)教育,提高年輕干部的綜合素質(zhì)
對(duì)于企業(yè)的新生力量,必須有計(jì)劃地安排年輕員工參加培訓(xùn)學(xué)習(xí),加強(qiáng)各方面知識(shí)的學(xué)習(xí),全面提高年輕干部的綜合素質(zhì)。要注重理論知識(shí)的培養(yǎng),豐富培養(yǎng)教育內(nèi)容,改進(jìn)教育培訓(xùn)形式。企業(yè)要綜合運(yùn)用組織培訓(xùn)與自主學(xué)習(xí)、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)與在職學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式,將年輕人抽調(diào)到基層一線工作,參與課題攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新,積累工作經(jīng)驗(yàn),增強(qiáng)解決實(shí)際問(wèn)題的能力。
(3)注重實(shí)踐鍛煉,增強(qiáng)年輕干部的工作能力
要加強(qiáng)年輕干部的培養(yǎng),應(yīng)與共青團(tuán)工作相結(jié)合,多開(kāi)展年輕人動(dòng)手能力的實(shí)踐鍛煉。作為企業(yè)應(yīng)當(dāng)多開(kāi)展一些有利于年輕干部健康成長(zhǎng)的活動(dòng),如開(kāi)展青年導(dǎo)師帶學(xué)徒、開(kāi)展演講比賽、征文比賽等活動(dòng),為年輕人提供施展自己才能的平臺(tái),激發(fā)年輕人的潛能,注重實(shí)踐鍛煉,切實(shí)增強(qiáng)年輕干部的工作能力。
(4)多崗位培養(yǎng)鍛煉,加快年輕干部的成長(zhǎng)
對(duì)于年輕干部的鍛煉,一方面,應(yīng)將年輕干部放到重要崗位進(jìn)行輪崗培訓(xùn),到多崗位實(shí)踐鍛煉,促使年輕人在崗位中不斷成長(zhǎng)。另一方面,通過(guò)早壓擔(dān)子、多壓擔(dān)子、壓重?fù)?dān)子,幫助年輕干部在工作中揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短,加快成長(zhǎng)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)教育和引導(dǎo)年輕干部,不斷進(jìn)取,在工作實(shí)際中磨練自己,切實(shí)增強(qiáng)年輕干部的實(shí)際工作能力。
(5)注重年輕干部的考核,推進(jìn)年輕干部脫穎而出
首先,對(duì)于企業(yè)的人事系統(tǒng),應(yīng)當(dāng)制定全面、規(guī)范、科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)和方法,對(duì)年輕干部進(jìn)行跟蹤考核。其次,及時(shí)到年輕人員工作的班組、車間或相關(guān)單位,充分聽(tīng)取群眾意見(jiàn),提高群眾的參與程度。對(duì)那些群眾不信任、意見(jiàn)比較大的年輕干部,不能提拔重用。最后,以實(shí)踐論德才,憑實(shí)績(jī)用干部,對(duì)年輕干部進(jìn)行量化考核,全面考核年輕干部德、能、勤、績(jī)的主要內(nèi)容,把考核的結(jié)果作為干部選拔重用的主要依據(jù),從而使年輕干部經(jīng)受實(shí)踐和群眾的檢驗(yàn),推進(jìn)年輕干部脫穎而出。
要落實(shí)年輕干部培養(yǎng)鍛煉的工作責(zé)任制,各企業(yè)要把年輕干部培養(yǎng)鍛煉工作情況作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容。各企業(yè)必須充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)年輕干部培養(yǎng)鍛煉工作的重要性和緊迫性,加大工作力度,認(rèn)真按照要求,把關(guān)系企業(yè)大局、企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的工作抓緊抓好,抓出成效。要使企業(yè)又好又快地發(fā)展,必須建立一支創(chuàng)新型、開(kāi)拓型、專業(yè)型、想干事、能干事、干成事的優(yōu)秀年輕干部隊(duì)伍,為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。
作者單位:
* 中國(guó)石油新疆油田公司供電公司黨委人事科
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