王輝

摘要：工程施工企業(yè)是我國建筑業(yè)的主要組成部分，伴隨我國經(jīng)濟進入新常態(tài)發(fā)展，“三去一降一補”成為我國經(jīng)濟發(fā)展的主旋律，在此背景下，工程施工企業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn)并存。財務評價作為企業(yè)自我評價的重要基礎，將促進工程施工企業(yè)抓住機遇，形成企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。本文在分析工程施工企業(yè)財務評價重要性的基礎上，結合工程施工企業(yè)財務評價存在的主要問題，提出改進完善財務評價的主要措施。

關鍵詞：工程施工 企業(yè) 財務評價

財務評價是企業(yè)財務管理的重要組成部分，有效實施財務評價，將對企業(yè)發(fā)展起到良性促進作用。工程施工企業(yè)主要從事基礎設施建設項目的施工組織工作，是國民經(jīng)濟的重要組成部分。在當前我國經(jīng)濟進入中低速發(fā)展的宏觀環(huán)境下，實施系統(tǒng)性、有針對性、可持續(xù)性的財務評價，有利于工程施工企業(yè)適應國家經(jīng)濟發(fā)展形勢，逐步形成并發(fā)揮競爭優(yōu)勢，促進企業(yè)效益增長與規(guī)模擴張。

一、工程施工企業(yè)財務評價的重要性

（一）財務評價促進工程施工企業(yè)適應國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展

當前，全球經(jīng)濟增長乏力，經(jīng)濟危機仍在影響歐洲經(jīng)濟。我國經(jīng)濟在經(jīng)歷三十余年的快速增長后，人口紅利逐步消失，部分行業(yè)產(chǎn)能過剩，經(jīng)濟逐步進入新常態(tài)發(fā)展。工程施工企業(yè)作為基礎設施建設項目的主要實施方，在“去產(chǎn)能”的產(chǎn)業(yè)政策引導下，有效實施財務評價，一方面，可以促進工程施工技術水平與質量的提升，適應國內(nèi)基礎設施升級的需要；另一方面，可以促進施工企業(yè)轉移產(chǎn)能，適應國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展要求。

（二）財務評價促進工程施工企業(yè)形成核心競爭優(yōu)勢

財務評價是企業(yè)財務管理的基礎工具，通過對工程施工企業(yè)不同項目進行財務評價，可以幫助企業(yè)分析工程項目的盈利情況、收款情況，進而評估找準工程施工企業(yè)的優(yōu)勢所在。同時，對于工程項目達不到企業(yè)要求的情況，實施財務評價，可以幫助工程施工企業(yè)分析短板所在，制定有針對性措施，不斷提升工程管理水平，形成工程施工企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢。

（三）財務評價促進工程施工企業(yè)有效拓展市場區(qū)域

工程施工企業(yè)具有“點多面廣”的特點，往往以項目部作為工程施工企業(yè)的分支機構，分布在建設項目所在地，這也為企業(yè)集中管理帶來一定的困難，不利于企業(yè)及時掌握項目信息，影響企業(yè)效率。實施財務評價，建立評價體系，有助于工程施工企業(yè)及時掌握不同工程項目情況，積累管理不同區(qū)域、不同文化、不同自然環(huán)境工程項目的經(jīng)驗，促進工程施工企業(yè)不斷擴大規(guī)模，拓展市場區(qū)域。

二、工程施工企業(yè)財務評價的主要問題

（一）財務評價缺乏系統(tǒng)性

財務評價是一項系統(tǒng)性工程，涉及工程項目的全生命周期和全面評估?，F(xiàn)實中，工程施工企業(yè)的財務評價往往較為單一，且沒有將財物評價貫穿于工程項目的始末。如有的企業(yè)單純以利潤率作為工程項目施工的唯一評價指標，忽略了項目資金回收評價，導致工程項目管理人員追求高利潤，弱化了企業(yè)資金回收指標，造成應收工程款遲遲難以收回，形成壞賬損失。又如有的企業(yè)僅進行事后財務評價，缺少項目前期可行分析和項目過程評價，使得項目問題難以及時發(fā)現(xiàn)，造成損失。

（二）財務評價缺乏針對性

由于工程施工項目分布于不同區(qū)域，各區(qū)域有各自的特點，需要建立有針對性的財務評價體系。但在現(xiàn)實中，工程施工企業(yè)往往對所有工程項目均實施同一套財務評價體系，造成對項目盲目評價，打擊項目人員積極性。如工程項目可能受地質地貌影響，所需工藝較為復雜，將使項目施工成本較高且為剛性，即相較于其他項目，該項目存在天然的劣勢。如果工程施工企業(yè)對所有項目均實行同一指標體系進行評價，而沒有剔除該因素影響，將使得評價結果有失公允，造成企業(yè)管理漏洞。

（三）財務評價缺乏長遠性

工程施工企業(yè)財務評價應符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求，并不斷促進戰(zhàn)略規(guī)劃落地?，F(xiàn)實中，有的工程施工企業(yè)往往只重視眼前利益，而缺乏長遠考慮，造成財務評價沒有發(fā)揮應有作用。如有的工程施工企業(yè)僅關注工程項目營運能力的評價，而忽略了發(fā)展能力的測評，使得工程項目管理人員過度重視項目營運資金等短期利益的考量，缺乏對工程項目市場開發(fā)等工作的長遠考慮，造成企業(yè)發(fā)展不可持續(xù)。

三、工程施工企業(yè)財務評價的主要做法

（一）注重建立財務評價指標體系

建立財務評價指標體系，一是建立工程施工企業(yè)的財務評價體系。分別盈利能力、償債能力、發(fā)展能力、營運能力，建立財務評價指標庫，并對不同指標賦予權重，設定評價指標標準值，定期進行企業(yè)財務自評價，為企業(yè)股東提供決策依據(jù)。二是建立工程項目的財務評價體系?？v向將財務評價貫穿于工程項目全生命周期，橫向財務評價要覆蓋工程項目的全面管理，形成工程項目事前、事中、事后的全面良性循環(huán)評價體系。

（二）注重聯(lián)系工程施工企業(yè)實際

財務評價應與工程施工企業(yè)的實際情況緊密相連，針對工程項目特點建立財務評價體系，一是要考慮工程區(qū)域氣候情況、地質地貌情況、施工工藝情況、經(jīng)濟發(fā)展等區(qū)域特點，建立公平財務評價體系，有效激發(fā)工程項目人員的積極性。二是要加強財務評價分析應用，財務評價關鍵在于促進企業(yè)發(fā)展，財務評價應注重結合企業(yè)實際，強化評價分析功能發(fā)揮和評價結果應用，有的放矢，促進工程施工企業(yè)發(fā)展。

（三）注重促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展

財務評價不是一成不變的，需要適應企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的不斷變化，適時修訂工程施工企業(yè)財務評價體系。一是要適應宏觀經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境變化。如在我國推進“一帶一路”國家戰(zhàn)略過程中，工程施工企業(yè)應加強企業(yè)海外項目拓展，適當增加“一帶一路”沿線國家工程項目的評價權重，促進工程施工項目的海外業(yè)務擴張。二是要適應企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃要求，增強財務評價的導向性，促進戰(zhàn)略目標實現(xiàn)，實現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展。如企業(yè)在市政道路項目施工的基礎上，計劃拓展港口碼頭項目施工業(yè)務，工程施工企業(yè)應將碼頭項目比重作為評價指標，以促進戰(zhàn)略的落地實施。