趙鋒偉

摘要：本篇文章針對我國石油企業(yè)的海外投資風險一題展開了較為深入的研究，同時結合筆者的海外工作經驗總結出了幾點可行性較高的應對策略，其中包括進一步加大投資前的文化風險評估力度、認真做好項目合作前的調研與風險識別工作、進一步拓寬投資項目的融資渠道以及加快對海外并購人才的培養(yǎng)速度等等，以期能夠對我國石油企業(yè)的未來發(fā)展帶來一些具有參考性的意見。

關鍵詞：石油企業(yè) 海外投資 投資風險

一、前言

石油本身是一種不可再生的自然資源，它是世界各國所極為重視的一項基礎能源?？梢越z毫不夸張的說，誰擁有的石油資源越多，那么就意味著國家將獲得更多的核心競爭力量。縱觀當前的國際競爭環(huán)境來看，國家與國家之間正處于一種劍拔弩張的激烈競爭狀態(tài)，大家都在盡可能的增強自身的經濟。政治以及軍事實力，爭取在國際社會中爭得一席之位。也正是由于海外投資環(huán)境的日趨艱難，才促使了我國石油企業(yè)在海外投資過程中面臨著更多的風險，因此不得不盡快制定出有針對性的解決措施。

二、我國石油企業(yè)海外投資風險分析

（一）政治風險

政治風險是我國石油企業(yè)在海外投資過程中所要面對的一項主要風險。在最近幾年來，我國的石油企業(yè)紛紛開始加入到面向非洲與中東國家所開展的投資隊伍中，并且先后取得了比較明顯的投資成效。在整個投資過程中，我國的石油企業(yè)必須要對隨之出現的政治風險給予應有的關注，尤其是在海外投資異常敏感的風險頻發(fā)期內，中國石油企業(yè)如果想要在海外市場中爭得一席之位，就必須要表現出高度的警覺性。據不完全統(tǒng)計，在我國石油企業(yè)正在參與的海外投資項目中，有超過五成以上的收購活動都集中在政治敏感地帶。由于這些盛產石油資源的非洲和中東國家大多存在著政治環(huán)境動蕩且恐怖組織猖獗等問題，因此也就在無形當中增加了中國石油企業(yè)所要面臨的經營風險。我們經?？梢栽诿襟w中了解到有關于海外環(huán)境中的人質事件或勞資沖突事件，這也就意味著中國石油企業(yè)必須要盡快制定出妥善應對資源國政治風險的對策措施。

（二）經濟風險

經濟風險同樣也是中國石油企業(yè)所非常頭痛的一項投資風險問題，由于海外市場中的石油價格與匯率經常會出現變化，因此會導致中國石油企業(yè)在海外投資環(huán)境中面臨非常嚴重的經濟風險與經濟危機。在國際經濟環(huán)境中，石油價格的波動會受到很多因素的影響，能夠對海外投資活動帶來直接性影響的要數石油的原油價格。如果石油價格出現上調，那么石油企業(yè)就會獲得更多的經濟收益，反之，如果石油價格出現了大幅下滑，那么就會讓石油企業(yè)的投資成本付之東流。此外，由于海外投資的特殊性，匯率問題同樣也是中國石油企業(yè)所要去重點思考的，處理不當仍然非常容易引發(fā)經濟危機。

（三）運輸風險

一直以來，中國石油企業(yè)在開拓海外市場的過程中，運輸風險是一項比較棘手的投資風險問題，由于國際社會中的石油運輸通道并不具備較高的安全等級，因此會在運輸過程中受到很多外來因素的負面干擾，從而衍生出一定的安全隱患。截止到目前為止，石油企業(yè)的海外投資項目所應用的運輸方式仍然以海運為主，中國、韓國等國家所依靠的運輸渠道為六甲海峽與南海。眾所周知的是，馬六甲海峽是全世界范圍內最為重要的一條水交通要塞，因此也就吸引了很多圖謀不軌的海盜組織，在此條水上交通運輸線路上發(fā)生的挾持事件可謂是數不勝數，所帶來的經濟損失竟高達170億美元。不難看出，海上運輸的方式雖然成本不高，但是安全系數等級卻也是低的不敢恭維，如若在運輸的過程中遭遇惡劣天氣，那么勢必還會對石油企業(yè)帶來更多的經濟損失。

三、我國石油企業(yè)海外投資風險的應對措施

（一）進一步加大投資前的文化風險評估力度

簡單一些解釋，文化風險評估所指的即為在正式開展海外投資業(yè)務之前，要對投資對象的文化背景、文化價值觀念、行為方式等展開全方位的了解，做到知彼知己的同時為投資決策的制定積累重要的第一手資料。

首先，石油企業(yè)需要對資源國的文化習俗與風土人情展開深入的調查工作，按照科學化的評估標準來整合出兩國之間的文化差異，科學化的分析出這些文化差異將會對投資活動帶來哪些影響，在此基礎之上設計出文化風險預案，針對可能出現在投資過程中的文化風險要點展開實時監(jiān)控。

其次，石油企業(yè)還要專門針對海外投資活動來組建一支調查評審團，一方面要將兩國企業(yè)之間的文化差異尋找出來，另一方面還要深入挖掘出可以促進協(xié)同效應順利實現的推動性因素，進而對海外投資活動的順利開展創(chuàng)造有利條件。

最后，石油企業(yè)需要做到尊重投資企業(yè)的國家文化，同時還要不斷提高自身的文化訓練意識。針對我國的跨國石油企業(yè)來說，必須要從高度開放的角度來對待各國之間的文化差異，在積極創(chuàng)導本土優(yōu)秀文化的同時減少不必要的民族優(yōu)越感，要給予對方應有的尊重。此外，石油企業(yè)的管理者還要進一步加大對員工的文化訓練力度，積極培養(yǎng)他們的跨文化意識，在日后的教育活動中加入資源國的宗教信仰、風俗民情、法律政策以及政治環(huán)境等方面的知識內容。

（二）認真做好項目合作前的調研與風險識別工作

首先，我國的石油企業(yè)需要將石油資源國家現階段的經濟政策信息全方位的搜集起來，為投資決策的制定積累參考依據。值得一提的是，石油企業(yè)管理者需要重點關注投資國家的法律政策、銷售方式、原油價格、生產狀況以及市場供需等情況，同時填寫好評價工作報告。對于石油企業(yè)來說，評價結果就意味著投資決策的成功與否，在初期的評價階段中，石油企業(yè)需要同時制定出多個備選方案，要根據投資國家的實際情況來展開不同角度的比對分析，在對石油開發(fā)技術完成好前期論證后，再嘗試從商業(yè)風險的角度著手在其中挑選出安全系數高且經濟效益高的執(zhí)行方案。

其次，石油企業(yè)還要做好風險識別工作。在海外投資活動當中，風險識別是整個風險方案機制中的最核心環(huán)節(jié)，石油企業(yè)如果無法較好的識別風險，那么也就意味著它在日后的投資活動中并不能夠對風險進行有效控制。通常情況下，石油企業(yè)的管理者要將風險識別工作落實到企業(yè)內部的各個部門中的員工身上，同時還要在社會中聘請一些技術水平較高的風險管理專家，在完成風險分析工作以后展開后續(xù)的風險測評環(huán)節(jié)。在這里需要注意的是，石油企業(yè)需要結合自身的實際情況來有針對性的開展風險定性測評與風險定量測評，切記不可盲目照搬其他企業(yè)的風險測評方案。

（三）進一步拓寬投資項目的融資渠道

首先，國家政府部門需要對原有的信貸體系做出適當的調整，積極引導我國的商業(yè)銀行可以主動參與到石油企業(yè)的融資活動中，進一步優(yōu)化我國的外匯管理機制，為我國石油企業(yè)的海外投資創(chuàng)造有利條件；其次，國家政府與各個地方上的管理部門還應拿出更多的精力來投放到建設海外金融服務機構上。在日后的經濟風險管理工作中，我國的石油企業(yè)也可以享受到來自于海外融資的服務需求，在符合融資條件的情況下，來自于海外的子公司可以選擇同資源國的金融機構來建立合作關系，以此來降低由匯率變化所帶來的財務經濟風險。

（四）加快對海外并購人才的培養(yǎng)速度

在日后的發(fā)展歷程中，我國的石油企業(yè)如果想要在愈發(fā)激烈的海外競爭環(huán)境中謀得一席之地，并且在開展海外投資活動中獲得更高的經營籌碼，就必須要抓緊一切可用資源來加快對海外并購人才的培養(yǎng)速度。我國的石油企業(yè)要既可能的為優(yōu)秀人才提供各種豐厚的待遇條件，將管理人才長時間的留在企業(yè)當中，同時也可以在社會中吸引更多經營豐富且具有海外企業(yè)管理經驗的并購人才，讓他們?yōu)槠髽I(yè)海外投資活動的順利開展提供源源不絕的力量支持。

除此之外，我國的石油企業(yè)還要充分發(fā)揮出現有人力資源的實用價值，進一步加大對海外管理人才的培養(yǎng)力度，對企業(yè)中的精英人物提供免費的跨文化培訓機會，通過高密集度的實戰(zhàn)訓練與文化培養(yǎng)，繼而為我國的石油企業(yè)組建出一支高水平、高技術的國際化海外投資管理團隊。

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