戴金巧

摘 要：成本控制下企業(yè)的優(yōu)勢化發(fā)展對策就是要努力形成全面的成本管理理念；構(gòu)建完善的成本控制體系；明確部門的成本控制任務(wù)；優(yōu)化成本控制的分析工作；實(shí)現(xiàn)信息化的成本控制。本文分析了企業(yè)優(yōu)勢化表現(xiàn)與成本控制管理之間的關(guān)系，提出了成本控制下企業(yè)的優(yōu)勢化發(fā)展的具體對策，希望能夠?yàn)槠髽I(yè)管理者提供有效建議。

關(guān)鍵詞：成本控制；企業(yè)優(yōu)化；對策

現(xiàn)代企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢化發(fā)展，獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益就必須要加強(qiáng)內(nèi)部成本控制，從成本控制管理的現(xiàn)代化改革出發(fā)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢化的成本管理體系的構(gòu)建，加強(qiáng)執(zhí)行力度，實(shí)現(xiàn)有效管理。本文分析了企業(yè)優(yōu)勢化表現(xiàn)與成本控制管理之間的關(guān)系，提出了成本控制下企業(yè)的優(yōu)勢化發(fā)展的具體對策，希望能夠?yàn)槠髽I(yè)管理者提供有效建議。

一、企業(yè)的優(yōu)勢化與成本控制

企業(yè)的發(fā)展離不開成本控制管理，首先從企業(yè)的盈利角度來講，企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)就必須以價格為主展開競爭，這種價格優(yōu)勢不是短期內(nèi)的利潤最大化，而是長期的價格優(yōu)勢，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。要實(shí)現(xiàn)這種價格優(yōu)勢就必須要重視成本控制，樹立現(xiàn)代成本管理理念，增強(qiáng)企業(yè)的成本管理。尤其是我國進(jìn)入WTO之后，企業(yè)直接面對眾多國際化的企業(yè)競爭日益激烈，成本控制就更為重要。其次，成本控制工作直接關(guān)系到企業(yè)的價值鏈，例如：成本控制有效就為產(chǎn)品營銷創(chuàng)設(shè)了有利可圖的銷售空間，確保了產(chǎn)品投入市場之后的穩(wěn)定性，能夠?yàn)槠髽I(yè)產(chǎn)品的升級換代，進(jìn)一步的發(fā)展謀求利潤空間和技術(shù)開拓空間。反之，成本控制不佳就使得很多新產(chǎn)品投入市場之后缺乏競爭力，如果在成本控制不當(dāng)?shù)那闆r下還盲目地去發(fā)展新產(chǎn)品則會在促銷上冒險(xiǎn)，一旦市場萎縮企業(yè)將會陷入困境。另外，成本控制形成的企業(yè)優(yōu)勢化格局還表現(xiàn)在對企業(yè)技術(shù)的實(shí)現(xiàn)，有了更好的成本控制就能對企業(yè)研發(fā)的新產(chǎn)品進(jìn)行全面的成本關(guān)注，能夠從根本上把握營銷策略和技術(shù)研發(fā)的關(guān)鍵點(diǎn)。

二、成本控制下企業(yè)的優(yōu)勢化發(fā)展對策

1.形成全面的成本管理理念

成本控制下企業(yè)的優(yōu)勢化發(fā)展要立足成本控制理念，形成全員性的觀念轉(zhuǎn)變。首先，采購部門要形成成本管理理念，為了更好地控制成本盡可能選擇長期合作的供應(yīng)商，這樣能夠建立起穩(wěn)固的合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)利益共享、風(fēng)險(xiǎn)降低，實(shí)現(xiàn)成本控制體系化管理也更為方便。采購部門形成的成本管理就能夠全面形成物料的成本降低，增加采購?fù)该鞫?，?jié)約采購費(fèi)用；改進(jìn)物料的采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗。其次，設(shè)計(jì)部門要形成成本管理理念。設(shè)計(jì)人員在進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)的過程中必須要考慮到成本的相關(guān)問題，這樣才能夠設(shè)計(jì)出更為符合市場需求的成本，并隨時確保產(chǎn)品一經(jīng)推出就能夠?yàn)槠髽I(yè)獲取更多的利益。另外，質(zhì)檢部門也要確立成本管理控制理念，因?yàn)樽非筚|(zhì)量當(dāng)然要付出成本的，反之如果質(zhì)量不過關(guān)就會為產(chǎn)品的成本增加負(fù)擔(dān)?？傊?，成本控制理念的深化就是要強(qiáng)調(diào)在掀起一股“全員成本、全程成本、責(zé)任成本”的觀念風(fēng)波，全員意味著公司上上下下都須有成本意識，全程成本是整個過程都需要進(jìn)行成本管理，站在集團(tuán)資金的角度，應(yīng)當(dāng)能夠?qū)崟r掌控到銷售回款和成本付款的信息，確定集團(tuán)的現(xiàn)金流量情況。

2.構(gòu)建完善的成本控制體系

世紀(jì)之交，我國企業(yè)正面臨著內(nèi)外部環(huán)境的深刻變化。越來越多的企業(yè)開始重視戰(zhàn)略管理的觀念和技術(shù)，而現(xiàn)行的成本管理實(shí)際上是財(cái)務(wù)會計(jì)的附屬。必須盡快轉(zhuǎn)變這種現(xiàn)狀，構(gòu)建完善的成本控制體系能夠保證企業(yè)的優(yōu)勢化發(fā)展。首先，在規(guī)劃預(yù)算階段，預(yù)算編制應(yīng)當(dāng)與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相聯(lián)系，以市場為導(dǎo)向優(yōu)化企業(yè)成本管理的體制和機(jī)制，構(gòu)建向下精細(xì)化成本費(fèi)用管理，中間側(cè)重成本分析，向上與上級經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)銜接的立體化成本管理體系。同時，依托該體系，建立成本控制下的由競爭力的控制體系。其次，在經(jīng)營核算階段，嚴(yán)格用制度去規(guī)范行為，實(shí)現(xiàn)制度管理財(cái)務(wù)人員的科學(xué)方法，在完善規(guī)則制度的同時盡可能細(xì)化財(cái)務(wù)行為的內(nèi)容，確保財(cái)務(wù)工作能夠分工明確，責(zé)任明確，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)漏洞，影響成本控制的體系化構(gòu)建；最后，在考核評估階段，目標(biāo)分解、明晰責(zé)任、獎罰分明。檢查與考核：日常監(jiān)控、月度遠(yuǎn)程抽查、每兩月一次現(xiàn)場檢查?？己艘越Y(jié)果為導(dǎo)向，對項(xiàng)目成本最終控制結(jié)果進(jìn)行考核，過程檢查考核為輔，提高成本績效考核權(quán)重，成本節(jié)余獎勵，超標(biāo)處罰。

3.明確部門的成本控制任務(wù)

企業(yè)的成本控制需要多個部門協(xié)同合作，故而應(yīng)該明確各部門的具體成本任務(wù)，形成層級分明的成本控制體系。首先，部門成本的控制計(jì)劃應(yīng)該讓各部門提出自己的計(jì)劃，避免硬性條件的給予會引起部門管理的不當(dāng)。其次，為了圖求整體發(fā)展，各部門上交成本核算計(jì)劃之后還需要由董事會進(jìn)行科學(xué)分配，重視原始信息，銷售記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)告，會計(jì)單據(jù)等的收集，拓展核算范圍，改進(jìn)計(jì)劃內(nèi)容。最終，部門的成本任務(wù)在最終定下來之后就要要求部門員工和負(fù)責(zé)人嚴(yán)格執(zhí)行下去，企業(yè)的費(fèi)用和成本也是如此，這里節(jié)省一點(diǎn)，那里節(jié)省一點(diǎn)，加起來就會成為龐大的數(shù)字。只有從點(diǎn)滴節(jié)約做起，企業(yè)才能夠最大限度的節(jié)約成本，從而獲得巨大的經(jīng)濟(jì)效益。對于執(zhí)行效果較好的應(yīng)該給予獎勵，對于執(zhí)行效果較差的則需要進(jìn)行整改，同時企業(yè)可不定期舉辦相關(guān)控制成本合理化建議征集活動，集思廣益讓該活動辦得有聲有色，提高參與熱情。明確部門的成本核算任務(wù)就是要從小部門、小結(jié)構(gòu)著手，進(jìn)行全員化的成本控制管理。

4.優(yōu)化成本控制的分析工作

所謂的成本控制分析工作就是要確保成本核算能夠?yàn)槠髽I(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來預(yù)見性的內(nèi)容，為企業(yè)的決策提供有效的建議。優(yōu)化成本控制的分析工作，首先要通過對產(chǎn)品作業(yè)活動的跟蹤來進(jìn)行核算數(shù)據(jù)的動態(tài)記錄與反應(yīng)，表現(xiàn)了成本計(jì)算的預(yù)見性，能夠?yàn)槠髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動提供成本預(yù)測和經(jīng)營決策的建議，改變了傳統(tǒng)成本核算方式的弊端，使得成本核算準(zhǔn)確而有效。在具體的開展過程中要重視調(diào)查分析成本：調(diào)查成本的執(zhí)行控制情況要從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段就開始，設(shè)計(jì)內(nèi)容保證后期制作成本較低，并能夠有市場創(chuàng)新力。產(chǎn)品設(shè)計(jì)后要進(jìn)行“試制”，這個過程中要考慮到設(shè)計(jì)的可行性，并保證試制的產(chǎn)品不會形成大量的成本浪費(fèi)。后期的生產(chǎn)、儲備、銷售、運(yùn)輸?shù)接脩羰褂玫娜^程也要進(jìn)行長期的成本跟蹤調(diào)查，確保各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的資源消耗情況能夠有準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)監(jiān)控。其次，在推行成本核算方法的過程中還可以將成本法和目標(biāo)成本法融合起來，具體來講就是將成本法與目標(biāo)成本進(jìn)行有效融合，發(fā)揮二者的優(yōu)勢，達(dá)到充分利用成本法與目標(biāo)成本法的目的，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)成本的有效核算，提高企業(yè)成本核算的準(zhǔn)確性和有效性。成本法和目標(biāo)成本法的聯(lián)系要形成目標(biāo)分解，把各作業(yè)中心的總成本分配到產(chǎn)品，并開列產(chǎn)品成本單，以此確認(rèn)各作業(yè)的作業(yè)動因，并統(tǒng)計(jì)作業(yè)動因的總數(shù)，據(jù)此分別計(jì)算各作業(yè)的單位作業(yè)動因的制造費(fèi)用分配率。最后，統(tǒng)計(jì)各產(chǎn)品所耗作業(yè)量。計(jì)算產(chǎn)品承擔(dān)的制造費(fèi)用，開列產(chǎn)品成本單。

5.實(shí)現(xiàn)信息化的成本控制

計(jì)算機(jī)的出現(xiàn)給整個世界帶來了翻天覆地的變化，短短的幾十年間，信息化浪潮席卷全球。企業(yè)在信息化飛速發(fā)展的階段必須要重視信息化下的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理。首先，現(xiàn)代化企業(yè)管理要充分利用信息資源，這些信息資源就是產(chǎn)品生產(chǎn)流通過程中可以采用的信息化管理形式，能夠避免過度浪費(fèi)資源，保證成本控制的可行性。例如：網(wǎng)絡(luò)化的銷售運(yùn)輸溝通，節(jié)約了大量的路費(fèi)；信息化的資源共享，節(jié)約了市場調(diào)查的費(fèi)用等。其次，要形成成本控制的數(shù)據(jù)分析，利用計(jì)算機(jī)來進(jìn)行項(xiàng)目成本必須日清（日記賬）、月結(jié)（月度結(jié)算單、出入庫憑證）、季分析（成本分析點(diǎn)評會），同時以公司文件形式規(guī)定，所有工程成本的支付必須列支資金計(jì)劃，資金計(jì)劃必須經(jīng)過信息中心審核?？傊?，信息化的發(fā)展下的成本控制要考慮到信息化的發(fā)展，利用信息化加強(qiáng)數(shù)據(jù)的多向分析，并將數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)分配給各個組織部門，形成管理合力。

綜上所述，成本控制下企業(yè)的優(yōu)勢化發(fā)展對策就是要努力形成全面的成本管理理念；構(gòu)建完善的成本控制體系；明確部門的成本控制任務(wù)；優(yōu)化成本控制的分析工作；實(shí)現(xiàn)信息化的成本控制。

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