段斌

摘 要 在信息化時代，人才培養(yǎng)和建設(shè)是部隊發(fā)展建設(shè)的重中之重，特別是裝備維修人才更是部隊聯(lián)勤部門為作戰(zhàn)保障服務(wù)的關(guān)鍵。本文主要從三個方面對人才培養(yǎng)進(jìn)行了闡述。

關(guān)鍵詞 裝備維修 人才 培養(yǎng)

中圖分類號：E271.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

裝備維修人才的培養(yǎng)是部隊形成戰(zhàn)斗力和保障力的重要基礎(chǔ)。大力培養(yǎng)裝備維修人才，為部隊全面建設(shè)發(fā)展提供有力支撐。在當(dāng)前，深化改革的狀態(tài)下，更要抓好裝備人才培養(yǎng)，真正抓好陸軍部隊的建設(shè)發(fā)展。

1積極探索人才培養(yǎng)途徑

（1）發(fā)揮好軍隊院校的依托功能。軍隊院校是裝備維修人才培養(yǎng)的主渠道，要注重發(fā)揮軍隊院校師資力量雄厚、教學(xué)內(nèi)容系統(tǒng)、理論知識前沿、信息技術(shù)先進(jìn)等優(yōu)勢，與部隊工作任務(wù)結(jié)合起來，通過短期輪訓(xùn)、代訓(xùn)和脫產(chǎn)學(xué)習(xí)等培訓(xùn)形式，升華思想認(rèn)識，為部隊重點培養(yǎng)急需人才，開闊官兵視野，增長理論知識，強(qiáng)化職能使命，提高官兵駕馭信息化武器裝備、打贏信息化戰(zhàn)爭的能力。

（2）發(fā)揮好國民教育的支撐功能。吸收國民教育資源是提高維修人才隊伍素質(zhì)的重要途徑。要充分利用地方充足的人才和智力資源，建立良好的教育協(xié)作機(jī)制，為人才的長遠(yuǎn)發(fā)展提供有力支持。對于軍地通用的專業(yè)，如車輛維修工、焊工、鉗工等專業(yè)人員，要在政策允許的情況下，走開接收普通高校畢業(yè)生和特招地方專業(yè)技術(shù)人員的路子，有效地發(fā)揮地方人才優(yōu)勢，節(jié)約軍隊資源。

（3）發(fā)揮訓(xùn)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)功能。培訓(xùn)是部隊組織“小工種大集中”的主要手段，也是及時解決裝備專業(yè)急需人才的重要形式。在部隊年度工作起步之際，要組織好充電工、車間值班員、鉗工、焊工等上級不易組織培訓(xùn)的工種進(jìn)行集中培訓(xùn)；年中要針對下半年演習(xí)、拉動和考核任務(wù)重等特點，對專業(yè)技能弱、單獨完成任務(wù)能力不強(qiáng)的同志進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練，提高業(yè)務(wù)技能；年終時要充分結(jié)合老兵退伍后，人員少、一些崗位缺編等現(xiàn)象，加強(qiáng)“一專多能”人才培養(yǎng)，保障裝備日常維修任務(wù)的完成。

（4）發(fā)揮崗位練兵的幫帶功能。崗位練兵是提高維修人員素質(zhì)最有效、最節(jié)約、最快捷的方式，實際工作中，要分工合理，科學(xué)計劃，多利用以強(qiáng)帶弱、以老帶新、一級帶一級、一級幫一級的培養(yǎng)方式，對專業(yè)技能強(qiáng)的多壓擔(dān)子，對專業(yè)技能弱的多引路子，對老同志要多給時間創(chuàng)新，對新同志要多給任務(wù)機(jī)會，努力形成立足崗位練精兵的氛圍。

2嚴(yán)格落實人才考評機(jī)制

（1）抓好年度訓(xùn)練考核。要依據(jù)訓(xùn)練大綱內(nèi)容，嚴(yán)格考核程序，設(shè)置好考核內(nèi)容，公開考核條件，公平、公正組織好，切實掌握真實的第一手資料，真正達(dá)到作為發(fā)現(xiàn)人才的主要途徑，培養(yǎng)人才的重要方法，保留人才的具體舉措。

（2）抓好技能鑒定考核。嚴(yán)格落實好裝備專業(yè)技能鑒定考核制度，組織好各級考核工作，嚴(yán)格初、中、高級考核評審條件，切實使強(qiáng)的更強(qiáng)、弱的變強(qiáng)，帶動整體提高，激發(fā)大家的熱情。

（3）運用好崗位考評制度。崗位考評是檢驗裝備維修人才履行職責(zé)情況的綜合反映，實際工作中，要把崗位考評與月、季、半年和年終的評優(yōu)活動結(jié)合起來，貫穿于日常工作之中，進(jìn)一步強(qiáng)化大家的思想認(rèn)識。

3抓好人才的選拔工作

（1）重視任務(wù)選拔。在重大任務(wù)中，重點抓好人才培養(yǎng)的牽引和推動作用，堅持把維修人才放到重大任務(wù)、艱苦環(huán)境、關(guān)鍵崗位上摔打錘煉。要通過參加大項活動為裝備維修人才搭設(shè)施展個人才能的舞臺，想方設(shè)法為他們創(chuàng)造想干、能干、干好工作的良好條件。要客觀分析和正確對待在遂行重大任務(wù)中出現(xiàn)的問題，不簡單求全責(zé)備，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷提高能力素質(zhì)。

（2）嚴(yán)格落實編制。與相關(guān)部門積極協(xié)調(diào)，嚴(yán)格按照機(jī)關(guān)及修理分隊編制編配技術(shù)骨干，杜絕其它部門占用裝備工作崗位解決職務(wù)、級別，確保各級各類專業(yè)技術(shù)干部、骨干在編在崗。對一些關(guān)鍵技術(shù)崗位，要加維修大人才儲備，搞好長遠(yuǎn)規(guī)劃，形成梯次配備的合理結(jié)構(gòu)，避免人才斷層。在裝備技術(shù)干部配備上，堅持專業(yè)對口的原則，最大限度地把在裝備專業(yè)院校學(xué)習(xí)、培訓(xùn)過的干部、骨干配備到裝備維修崗位上來，提高專業(yè)對口率。確定合理的人才流動比例，保持裝備維修人才隊伍穩(wěn)定性，確保工作連續(xù)性的同時，增強(qiáng)裝備維修人才隊伍的自我更新能力。

（3）抓好人才合理流動。嚴(yán)把裝備維修人才來源關(guān)，嚴(yán)格控制行政技術(shù)人員互改。每年挑選一批思想素質(zhì)好、專業(yè)對口、技術(shù)過硬的士官院校畢業(yè)學(xué)員或基礎(chǔ)好的士兵、骨干充實到裝備技術(shù)工作崗位上，不斷充實裝備維修人才隊伍。要嚴(yán)格控制緊缺專業(yè)、小專業(yè)、新裝備人才的調(diào)動、轉(zhuǎn)業(yè)、交流與退伍，防止人才流失導(dǎo)致裝備保障能力下降。要不斷完善人才激勵機(jī)制，尊重裝備維修人才的主體地位和創(chuàng)新精神，讓他們在急、難、險、重任務(wù)中當(dāng)精兵、打頭陣，調(diào)動其學(xué)習(xí)技術(shù)、提升能力、鉆研創(chuàng)新的積極性。要定期組織任期考核，建立完善裝備維修人才檔案，解決“干好干壞一個樣、干與不干一個樣”的問題，確實以能力和實績作為評價人才的標(biāo)準(zhǔn)，作為干部、骨干人黨人學(xué)、評先評優(yōu)、晉職晉銜依據(jù)，努力營造尊重人才、愛護(hù)人才、培養(yǎng)人才的良好氛圍。