郭一鳴

【摘要】隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，促進了中小企業(yè)的發(fā)展，中小企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要組成部分，為我國的經(jīng)濟發(fā)展做出了較大的貢獻。市場經(jīng)濟發(fā)展迅速，中小企業(yè)要想在激烈的市場競爭中得到發(fā)展，需要重視財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，結(jié)合當(dāng)前的市場發(fā)展情況和企業(yè)發(fā)展特點，建立完善的中小企業(yè)財務(wù)管理模式，對企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。本文對中小企業(yè)財務(wù)管理模式存在的問題進行分析，并提出了解決的措施。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè) 財務(wù)管理 問題 措施

前言：中小企業(yè)作為一種企業(yè)形式，對促進國民經(jīng)濟增長具有重要作用。近年來，中小企業(yè)發(fā)展迅速，任何大企業(yè)的建立都是由中小企業(yè)發(fā)展形成的，中小企業(yè)的數(shù)量較多，發(fā)展不穩(wěn)定，每天都會有很多的中小企業(yè)面臨倒閉。中小企業(yè)的發(fā)展影響著社會的穩(wěn)定和人民生活水平的提高。財務(wù)管理作為企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容，財務(wù)管理職能直接影響著中小企業(yè)的發(fā)展。要想促進中小企業(yè)取得良好的發(fā)展成果，需要在企業(yè)內(nèi)部建立一套完整和系統(tǒng)的財務(wù)管理模式，為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。

一、中小企業(yè)財務(wù)管理模式存在的問題

（一）財務(wù)管理理念不完善

當(dāng)前，大多數(shù)中小企業(yè)為了取得良好的發(fā)展，將銷售作為企業(yè)的工作重點，忽視企業(yè)的財務(wù)管理，將財務(wù)管理作為企業(yè)記賬的工具，沒有充分發(fā)揮財務(wù)管理對提高企業(yè)經(jīng)濟水平的重要作用。大多數(shù)中小企業(yè)的管理者的財務(wù)管理意識不強，不能充分運用財務(wù)管理做好企業(yè)的管理工作，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理工作出現(xiàn)較多的問題，不能發(fā)揮自身的重要作用。在實際的工作中，過度追求企業(yè)的利益最大化，將會計核算作為會計部門的重要工作內(nèi)容，忽視財務(wù)管理，沒有在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置專門的財務(wù)管理機構(gòu)，財務(wù)管理人員的專業(yè)性較為缺乏，不能滿足企業(yè)的財務(wù)管理需要，財務(wù)管理工作秩序混亂，財務(wù)信息失真，財務(wù)管理工作缺乏科學(xué)性。

（二）財務(wù)管理制度不健全

我國的中小企業(yè)很少設(shè)定出符合企業(yè)發(fā)展的專業(yè)化財務(wù)管理制度，主要是借鑒其他大企業(yè)的財務(wù)管理制度，但是由于企業(yè)間存在著較大的差異，導(dǎo)致財務(wù)管理制度在實施過程中，會出現(xiàn)較多與企業(yè)發(fā)展不相適應(yīng)的情況，無法對中小企業(yè)的財務(wù)管理提供專業(yè)化的服務(wù)。當(dāng)前，大多數(shù)中小企業(yè)還在沿用簡單粗放型財務(wù)管理方式，沒有結(jié)合企業(yè)發(fā)展特點，制定出完善和健全的財務(wù)管理、財務(wù)獎懲和財務(wù)審核制度，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理人員無法意識到財務(wù)管理的嚴肅性，導(dǎo)致財務(wù)管理的執(zhí)行能力不強，財務(wù)人員不能按照財務(wù)管理制度的要求開展各項工作，造成財務(wù)部門內(nèi)部制度的缺乏，部門職能嚴重弱化。

（三）財務(wù)風(fēng)險意識較差

中小企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗不足，常會出現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)和投資決策失誤等情況的發(fā)生，一旦出現(xiàn)決策失誤就會造成企業(yè)發(fā)展一蹶不振，企業(yè)面臨著倒閉的危險，不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。造成該種原因決策者承擔(dān)主要責(zé)任，也與企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險意識淡薄有直接的關(guān)系。企業(yè)缺乏財務(wù)人員隊伍建設(shè)，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)人員專業(yè)水平較差，在實際的工作過程中，財務(wù)操作不規(guī)范，沒有意識到財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)發(fā)展的重要性，造成財務(wù)信息失真，給企業(yè)的發(fā)展造成較大的經(jīng)濟損失。

二、完善中小企業(yè)財務(wù)管理模式的措施

（一）完善財務(wù)管理理念

中小企業(yè)的財務(wù)管理者需要創(chuàng)新財務(wù)管理理念，自身要具備創(chuàng)新意識，用科學(xué)的管理理念來進行企業(yè)財務(wù)管理，促進財務(wù)管理模式的創(chuàng)新，運用科學(xué)的管理理念取代傳統(tǒng)的管理理念，促進企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。中小企業(yè)管理者需要樹立多元化的財務(wù)管理思想，積極借鑒國外先進的財務(wù)管理模式，結(jié)合企業(yè)發(fā)展特點，制定出符合企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理理念，促進財務(wù)管理水平的提高。同時，還需要加大對企業(yè)財務(wù)管理人員的培訓(xùn)，使企業(yè)的財務(wù)管理人員接受新知識和新理念，豐富專業(yè)素養(yǎng)，提高財務(wù)人員的專業(yè)能力，促進企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

（二）健全財務(wù)管理制度

財務(wù)管理制度能夠為我國中小企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展，制定出合理的會計制度，要求企業(yè)的財務(wù)管理人員按照財務(wù)管理制度的要求開展各項財務(wù)管理工作，提高會計人員的財務(wù)核算水平，以便真實的反應(yīng)財務(wù)會計信息。中小企業(yè)雖然規(guī)模較小，但是為了確保財務(wù)管理工作的高效執(zhí)行，應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部實施崗位分離制度，例如，會計和出納不能由一人負責(zé)，應(yīng)該實行輪換制度。需要在財務(wù)管理部門建立內(nèi)部稽核制度，對企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展中用到的成本費用進行核算，確保會計憑證、會計報表和會計制度的合理性和合法性，確保會計信息的合法真實。

（三）強化財務(wù)風(fēng)險管理

中小企業(yè)在發(fā)展中，不可避免會產(chǎn)生一系列的財務(wù)風(fēng)險，影響著企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。為了提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理意識，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險損失，需要對企業(yè)的全體財務(wù)人員進行財務(wù)風(fēng)險管理意識教育，將財務(wù)風(fēng)險與企業(yè)員工的財務(wù)責(zé)任結(jié)合在一起，要求企業(yè)員工與財務(wù)管理者一起來承擔(dān)財務(wù)風(fēng)險，有利于提高企業(yè)員工和財務(wù)管理人員的風(fēng)險管理意識，減少了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。同時，還需要加強中小企業(yè)與其他企業(yè)之間的合作，需要對當(dāng)前的市場發(fā)展情況進行有效的分析，強化與其他企業(yè)之間的溝通和交流，強化財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識，促進彼此之間的資源共享，提高企業(yè)資金的利用效率和風(fēng)險抵御能力，降低企業(yè)的財務(wù)損失。

結(jié)論：中小企業(yè)是促進國家經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，要想促進中小企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，必須要結(jié)合企業(yè)發(fā)展特點，制定出合理的財務(wù)管理模式。中小企業(yè)在發(fā)展中管理理念、管理制度和風(fēng)險意識方面存在較多的問題，制約著中小企業(yè)的發(fā)展，給企業(yè)的發(fā)展帶來了較多的弊端。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者需要解決中小企業(yè)在發(fā)展中存在的問題，結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展情況和市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢，完善財務(wù)管理理念、健全財務(wù)管理制度和強化財務(wù)風(fēng)險管理，確保中小企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新，提高企業(yè)財務(wù)管理水平，增強企業(yè)的市場競爭力。

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