趙原

2016年是實(shí)施《中國(guó)制造2025》和“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局的關(guān)鍵期，上海電氣（集團(tuán)）總公司黨委及所屬企業(yè)黨組織以“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型”和“管理改進(jìn)年”為抓手，著力推進(jìn)企業(yè)黨建適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變帶來(lái)的新情況新變化，強(qiáng)化黨建工作的精準(zhǔn)性，企業(yè)黨建實(shí)現(xiàn)了“倍增效應(yīng)”。

“雙重管理”解“兩難”

隨著企業(yè)近年來(lái)“走出去”戰(zhàn)略的相繼落地，如何讓“走出去”企業(yè)的黨建也能同步跟進(jìn)？上海海立（集團(tuán)）股份有限公司黨委的一份《上海日立“走出去”企業(yè)黨建工作調(diào)研報(bào)告》揭示，“雙重管理模式”不僅得到了包括海立本部在內(nèi)的南昌海立、綿陽(yáng)海立和海立印度“四地”黨組織的贊成，也為南昌海立員工解決了乘車(chē)子和住房子“兩難”問(wèn)題?！岸ㄏ逻@樣的黨建思路，是基于多年的實(shí)踐并結(jié)合去年下半年對(duì)‘走出去工廠多層面調(diào)研。所謂雙重管理，即屬資方與屬地方的黨組織共同擔(dān)負(fù)起工廠黨組織的建設(shè)管理工作?！焙Ａ⒓瘓F(tuán)黨委副書(shū)記李黎說(shuō)，南昌海立是海立集團(tuán)在2007年第一個(gè)“走出去”的企業(yè)，初期的黨組織是上海日立黨委直屬的一個(gè)基層黨支部。2009年12月，上海日立黨委與南昌經(jīng)開(kāi)區(qū)企業(yè)黨委，就南昌海立黨組織屬地化管理和黨委建制、干部推薦等事宜進(jìn)行磋商，提出了在南昌海立黨組織干部的選拔、任用和黨員發(fā)展工作上，由上海日立黨委提出推薦人員名單，報(bào)開(kāi)發(fā)區(qū)企業(yè)黨委審批的工作思路。2010年2月，根據(jù)上海日立黨委的提名，經(jīng)南昌經(jīng)開(kāi)區(qū)企業(yè)黨委批準(zhǔn)，南昌海立成立了第一屆黨委、紀(jì)委機(jī)構(gòu)，形成接受“雙重管理”的工作格局。

在這之前，南昌海立工廠離最近的公交站點(diǎn)有兩公里，員工上下班有諸多不便，甚至有員工因此跳槽。海立集團(tuán)及上海日立黨委一起向南昌經(jīng)開(kāi)區(qū)黨委“求助”，經(jīng)多方協(xié)調(diào)，這才有了如今223路公交終點(diǎn)站——“海立站”。而隨著工廠業(yè)務(wù)量的不斷擴(kuò)大，南昌海立的員工數(shù)量從最初的幾百人至現(xiàn)在的1700多人，在這些員工中已婚比例高達(dá)57%，且大部分都有住房困難問(wèn)題，為了盡可能的解決員工的實(shí)際困難，上海日立黨政領(lǐng)導(dǎo)研究后，在當(dāng)?shù)刭?gòu)置了136套安居房，3年累計(jì)安置113戶(hù)，400名員工住上了“海立房”。

聚焦“餐桌身邊事”

“朋友，上周是你們黨支部上‘電視，這周輪到我們了，怎么樣，我們的故事比你們精彩吧？”“得了吧，依我看各有各的精彩?！痹谏虾Ｈ怆娞萦邢薰荆康轿绮蜁r(shí)間，在上海三菱新食堂里，不少員工圍繞“電視情節(jié)”邊吃邊“爭(zhēng)論”。

2016年初，上海三菱黨委為進(jìn)一步加強(qiáng)員工思想建設(shè)和活躍企業(yè)文化，組織開(kāi)展了以“‘聚焦你我——來(lái)自我們身邊的故事”為主題的系列宣傳教育活動(dòng)?；顒?dòng)采用了視頻宣傳的方式，每一個(gè)黨支部的視頻時(shí)間控制在10分鐘左右。上海三菱16個(gè)黨支部按照黨群工作部制訂的“排片表”在員工食堂集中展映。2016年3月初，各黨支部在接到制作任務(wù)后，竭力挖掘能引起共鳴、接地氣的人物故事。如公司辦公室黨支部圍繞食堂、安保和衛(wèi)生工作，展示了員工平日里看不見(jiàn)的一面。技術(shù)條線(xiàn)的4個(gè)黨支部通過(guò)高科技電腦合成手段，視頻充滿(mǎn)現(xiàn)代感。兩個(gè)車(chē)間黨支部的視頻，通過(guò)一線(xiàn)員工的典型事跡，展示了新一代工人的“工匠精神”。營(yíng)業(yè)本部黨支部的視頻則是通過(guò)若干小故事，展示了銷(xiāo)售工作中的閃光點(diǎn)。根據(jù)“排片”計(jì)劃，每個(gè)黨支部的宣傳時(shí)間為一周，7個(gè)黨支部分別亮相。極具黨支部特色的視頻在廣大員工中引起強(qiáng)烈共鳴，視頻中的人物和事件，以及視頻制作的質(zhì)量效果，已經(jīng)成為上海三菱員工關(guān)注的焦點(diǎn)新聞。為了使該活動(dòng)能夠讓全國(guó)80家分公司近8000名員工也能同步參與，上海三菱黨委在公司門(mén)戶(hù)網(wǎng)站上開(kāi)設(shè)了“聚焦你我”視頻展播專(zhuān)欄，聚焦“餐桌、身邊事”引發(fā)了更廣泛的社會(huì)共鳴。

領(lǐng)一份“實(shí)事清單”

“‘實(shí)事清單是上海電氣風(fēng)電工程服務(wù)有限公司黨支部黨建工作創(chuàng)新的一個(gè)新項(xiàng)目，公司7個(gè)黨小組在風(fēng)電集團(tuán)黨委開(kāi)展的黨內(nèi)主題活動(dòng)中，鼓勵(lì)各個(gè)黨小組認(rèn)領(lǐng)‘實(shí)事清單，著力為風(fēng)場(chǎng)一線(xiàn)黨員辦實(shí)事。”風(fēng)電工程服務(wù)公司黨支部書(shū)記說(shuō)，公司現(xiàn)有48名黨員，四分之三的黨員分散在全國(guó)各地風(fēng)場(chǎng)，這些黨員都是風(fēng)電的“優(yōu)質(zhì)資源”，黨支部鼓勵(lì)黨員更好地為企業(yè)的中心工作發(fā)揮作用。黨支部提出，每個(gè)黨小組與一個(gè)風(fēng)場(chǎng)項(xiàng)目結(jié)對(duì)，每一名黨員與所在區(qū)域風(fēng)場(chǎng)結(jié)對(duì)，每一名黨支委、分公司行政領(lǐng)導(dǎo)選擇一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)出保難度較大、問(wèn)題較多或業(yè)主滿(mǎn)意度低的風(fēng)場(chǎng)作為重點(diǎn)服務(wù)對(duì)象，盯住風(fēng)場(chǎng)的急難事以及久拖未決的事，認(rèn)領(lǐng)這樣的一份“實(shí)事清單”，就要落實(shí)好“實(shí)事清單”，做到實(shí)事實(shí)辦、實(shí)事即辦。

各個(gè)黨小組重點(diǎn)聚焦進(jìn)出質(zhì)保、海上風(fēng)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理和工作環(huán)境改善等方面的“實(shí)事清單”，如華東黨小組組織風(fēng)電技術(shù)部對(duì)偏航和變槳策略進(jìn)行優(yōu)化，在2016年7月完成了中電投賈汪項(xiàng)目進(jìn)質(zhì)保預(yù)驗(yàn)收。針對(duì)影響華中區(qū)域河南泌陽(yáng)項(xiàng)目出保進(jìn)度的技術(shù)問(wèn)題，華中黨小組在現(xiàn)場(chǎng)解決葉片修補(bǔ)、變槳電池更換等認(rèn)領(lǐng)任務(wù)，提前一個(gè)月完成了出質(zhì)保工作。國(guó)華蘇尼特項(xiàng)目的葉片軸承潤(rùn)滑故障長(zhǎng)時(shí)間未得到有效解決，華北黨小組此次牽頭技術(shù)骨干，制定解決方案，2016年7月完成了方案的執(zhí)行。海上項(xiàng)目黨小組則結(jié)合“安全生產(chǎn)”的主題，將在所有海上項(xiàng)目上開(kāi)展為期9個(gè)月的安全教育活動(dòng)，通過(guò)黨員帶頭開(kāi)展知識(shí)宣講、現(xiàn)場(chǎng)隱患排查、鞏固安全成果等手段，提高海上項(xiàng)目執(zhí)行能力。西北黨小組針對(duì)當(dāng)?shù)馗?、寒等環(huán)境特點(diǎn)，把項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)員工提供的加濕器、取暖器等生活用品作為實(shí)事來(lái)做。黨支部委員則把關(guān)心大病員工作為結(jié)對(duì)實(shí)事來(lái)落實(shí)，發(fā)起了捐款倡議活動(dòng)。

“精準(zhǔn)發(fā)力”繪生活

黨建工作要講設(shè)計(jì)，黨員組織活動(dòng)也要“精準(zhǔn)發(fā)力”繪生活。上海汽輪機(jī)廠有限公司黨委將“黨員組織生活創(chuàng)新日”作為2016年企業(yè)黨建工作的一項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目來(lái)組織設(shè)計(jì)，并有序推進(jìn)和實(shí)施。“創(chuàng)新日活動(dòng)啟動(dòng)早，動(dòng)靜大，對(duì)活動(dòng)進(jìn)行前期‘會(huì)診這是第一次。”汽輪機(jī)廠黨委副書(shū)記王冰說(shuō)，今年3月，汽輪機(jī)廠“組織生活創(chuàng)新日”系列活動(dòng)正式啟動(dòng)，17個(gè)黨支部紛紛拿出自己的設(shè)計(jì)稿，在“繪”字上動(dòng)作腦筋，黨組織作用“精準(zhǔn)發(fā)力”在黨員生活上，形成強(qiáng)大的組織戰(zhàn)斗力。

汽輪機(jī)廠2016年的排產(chǎn)當(dāng)量超3700萬(wàn)千瓦，為歷史新高。如何才能消化掉這塊來(lái)之不易的“大蛋糕”？今年6月，廠黨辦、組織部、宣傳部、工會(huì)和團(tuán)委等相關(guān)部門(mén)成立了3個(gè)調(diào)研小組，對(duì)持續(xù)開(kāi)展多年的“組織生活創(chuàng)新日”活動(dòng)進(jìn)行“會(huì)診”，尋找和確定了以打破生產(chǎn)瓶頸、滿(mǎn)足黨員需求為牽引，圍繞企業(yè)中心工作“精準(zhǔn)發(fā)力”為“話(huà)題”。

項(xiàng)目黨支部和閥門(mén)供應(yīng)商聯(lián)合開(kāi)展的創(chuàng)新組織生活日，以辯論賽為形式，雙方黨員圍繞閥門(mén)生產(chǎn)、交付、收款和服務(wù)中存在的問(wèn)題“唇槍舌戰(zhàn)”，瞄準(zhǔn)“短板”，敢于捅破問(wèn)題。工藝聯(lián)合黨支部和汽輪機(jī)車(chē)間黨支部“創(chuàng)新日”活動(dòng)，緊扣業(yè)務(wù)主線(xiàn)，重點(diǎn)推進(jìn)工藝標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，提升技術(shù)管理能力。工藝處黨支部“創(chuàng)新日”活動(dòng)分享了該處工程師和車(chē)間大車(chē)、立車(chē)、鏜銑床操作師傅的工藝標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)實(shí)施成果與經(jīng)驗(yàn)。安保生產(chǎn)聯(lián)合黨支部“創(chuàng)新日”活動(dòng)，在全廠一線(xiàn)崗位中創(chuàng)建“青年安全示范崗”。葉片車(chē)間黨支部舉辦“專(zhuān)家論壇”，邀請(qǐng)工廠黨建工作“老法師”為黨員解讀《準(zhǔn)則》和《條例》。燃?xì)廨啓C(jī)車(chē)間黨支部“創(chuàng)新日”活動(dòng)出乎黨員意料，組織觀看《倫敦光化學(xué)煙霧事件》紀(jì)錄片，讓黨員通過(guò)“大片”來(lái)認(rèn)識(shí)清潔燃機(jī)、高效火電在環(huán)保領(lǐng)域的重要性，進(jìn)而增強(qiáng)工作的使命感。

人人爭(zhēng)當(dāng)“牽牛手”

上海鍋爐廠有限公司黨委在開(kāi)展黨內(nèi)主題活動(dòng)中善于尋找影響產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和管理改進(jìn)的“牛鼻子”，把當(dāng)好一名促進(jìn)企業(yè)“提質(zhì)增效”的“牽牛手”作為2016年企業(yè)黨建工作的主題?！啊豳|(zhì)增效就是持續(xù)推進(jìn)質(zhì)量提升和降本增效，基層黨支部的黨建工作圍繞部門(mén)與工廠簽訂的《目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，對(duì)年度考核結(jié)果進(jìn)行分析，主動(dòng)查找工作中存在的差距和短板，明確工作推進(jìn)的重點(diǎn)和目標(biāo)，通過(guò)廠黨委總體布置、黨支部落實(shí)推進(jìn)、黨員崗位行動(dòng)，形成上下互動(dòng)、橫向聯(lián)動(dòng)的主題實(shí)踐活動(dòng)方案?！睆S黨委副書(shū)記熊小華說(shuō)，18個(gè)黨支部紛紛提交了“作業(yè)計(jì)劃”，每個(gè)黨員提出了一份當(dāng)好一名“牽牛手”的目標(biāo)方案。管子車(chē)間黨支部與工廠集箱、工程服務(wù)和質(zhì)量保證3個(gè)部門(mén)結(jié)對(duì)，通過(guò)建立通暢的溝通反饋渠道，少走冤枉路、少做無(wú)用功來(lái)達(dá)到提質(zhì)增效的目的。管子車(chē)間承制的鴛鴦湖項(xiàng)目在技術(shù)上與集箱車(chē)間相互支撐，共同完成，以往幾天也解決不了的問(wèn)題，當(dāng)場(chǎng)就能給出方案，一線(xiàn)的老師傅稱(chēng)現(xiàn)在“舒服度”更好了。

技術(shù)部黨支部將主題活動(dòng)對(duì)接超超臨界煤粉鍋爐產(chǎn)品5年技術(shù)降本規(guī)劃，以項(xiàng)目為導(dǎo)向，以當(dāng)好一名“牽牛手”為黨員責(zé)任區(qū)的具體要求，與生產(chǎn)、工藝條線(xiàn)等黨支部進(jìn)行聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)綜合降本。黨員責(zé)任區(qū)擁現(xiàn)出一個(gè)個(gè)特別能干的“牽牛手”，梳理塔式爐和Π型爐類(lèi)似系統(tǒng)配置有了“牽牛手”，研究機(jī)配件互換使用有了“牽牛手”，進(jìn)一步縮短產(chǎn)品供貨周期也有了“牽牛手”，在一個(gè)個(gè)活動(dòng)節(jié)點(diǎn)上，企業(yè)增效、崗位增值，企業(yè)降成本和崗位降差錯(cuò)的“牽牛手”擂臺(tái)紛紛登場(chǎng)，促進(jìn)了企業(yè)的“提質(zhì)增效”。