□張松山

（江城日報(bào)社，吉林吉林132002）

強(qiáng)化資源合作合力拓展經(jīng)營
——中國地市報(bào)業(yè)深化合作展望

□張松山

（江城日報(bào)社，吉林吉林132002）

近年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及和新興媒體的出現(xiàn)，傳統(tǒng)媒體的生存狀態(tài)大有江河日下之勢，紙媒更是舉步維艱，傳統(tǒng)報(bào)業(yè)中最龐大的群體——地市級黨報(bào)轉(zhuǎn)型升級成為必然選擇。

目前，各地市報(bào)都在積極采取應(yīng)對策略。比如，確立數(shù)字化報(bào)業(yè)戰(zhàn)略,加快網(wǎng)絡(luò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進(jìn)程，同時(shí)努力發(fā)展旅游、物流、會(huì)展等新業(yè)務(wù)。但無論是與新媒體融合發(fā)展，還是拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，地市報(bào)業(yè)基本局限在本地區(qū)范圍內(nèi)，雖取得一些成效，仍難以逆轉(zhuǎn)經(jīng)營收入整體下滑的大勢。

在現(xiàn)有體制下，地市報(bào)的新聞生產(chǎn)能力及覆蓋范圍有限，與省級、國家級媒體不能相提并論，市場空間、可發(fā)掘的資源十分有限。特別在經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)地區(qū)，這一情況更加嚴(yán)重。

但從整體看，全國300多個(gè)地級行政區(qū)聚集的人口、經(jīng)濟(jì)規(guī)模無疑是十分龐大的，擁有的自然和人文資源也異常豐富、各具特色。以吉林省為例，全省9個(gè)市（州），去除省會(huì)城市長春市，其他8個(gè)市（州）經(jīng)濟(jì)總量約占全省的50%，人口約占全省的70%，長白山、松花湖、查干湖等吉林省聞名全國的風(fēng)景名勝區(qū)都分布在地級城市。尚在在轉(zhuǎn)型升級路上探索的地方黨報(bào)，如果能放寬視野，全面加強(qiáng)合作，完全有可能創(chuàng)造傳統(tǒng)媒體調(diào)整結(jié)構(gòu)的新機(jī)遇，走出一條轉(zhuǎn)型升級的新局面。

地市報(bào)業(yè)合作的空間廣闊。從地方報(bào)業(yè)的市場特性和自身優(yōu)勢來看，地方報(bào)業(yè)合作應(yīng)該以核心業(yè)務(wù)合作為基礎(chǔ)，以有效發(fā)揮媒體優(yōu)勢為支撐，以擴(kuò)大影響力、拓展新市場為根本目的。

地市報(bào)合作要實(shí)現(xiàn)新聞互通

中國地市報(bào)開展交流合作已有近30年的歷史，1988年就成立了中國地市報(bào)研究會(huì)，其任務(wù)是不定期交流思想和經(jīng)驗(yàn)、促進(jìn)地市報(bào)新聞改革、開展組織學(xué)術(shù)理論問題探討、評選獎(jiǎng)勵(lì)地市報(bào)好新聞、研究報(bào)社經(jīng)營管理等。多年來，地市報(bào)業(yè)之間交流遠(yuǎn)大于合作。

從刊發(fā)新聞數(shù)量來看，地市報(bào)業(yè)掌握著龐大的新聞資源。地市報(bào)紙數(shù)量龐大，中國地市報(bào)研究會(huì)會(huì)員有300余家。按每家每天發(fā)稿50條新聞?dòng)?jì)算，日發(fā)稿量上萬條。單就發(fā)稿量來說，足以匹敵任何一家世界級通訊社。

用新聞價(jià)值“五要素”來考量，地方報(bào)業(yè)原創(chuàng)新聞的重要性、顯著性與國家級媒體不可同日而語，但時(shí)效性、接近性以及趣味性卻可達(dá)到相同水準(zhǔn)。

從報(bào)紙發(fā)行數(shù)量來看，地市報(bào)覆蓋面廣泛。按照平均每家報(bào)紙發(fā)行5萬份計(jì)算，地市報(bào)發(fā)行總量在千萬份上下。數(shù)百家地市報(bào)如果同時(shí)傳播一條重要消息，其傳播效果不會(huì)比國家級媒體差。

現(xiàn)代信息技術(shù)讓地市報(bào)實(shí)現(xiàn)新聞聯(lián)通變得異常便捷，建設(shè)一個(gè)網(wǎng)絡(luò)平臺，便可即時(shí)匯集各家報(bào)社原創(chuàng)新聞，形成龐大的新聞生產(chǎn)能力。對地市媒體來說，重要新聞?dòng)辛艘粭l高效傳播的渠道。

地市報(bào)之間可以建立有效的協(xié)調(diào)機(jī)制，可以對各地的重要活動(dòng)進(jìn)行集中報(bào)道，全面提升活動(dòng)的影響力。近年來，各地大型會(huì)展、旅游節(jié)等經(jīng)濟(jì)、文化、體育活動(dòng)日漸增多。在網(wǎng)絡(luò)搜索各地文化旅游節(jié)慶活動(dòng)，能夠查到菏澤牡丹節(jié)、焦作紅葉節(jié)、淄博國際聊齋文化節(jié)、盤錦河蟹文化節(jié)、臺州東海文化旅游節(jié)、吉林霧凇冰雪節(jié)……不一而足。很多節(jié)慶活動(dòng)當(dāng)?shù)攸h委和政府高度重視，希望藉此提升城市知名度，擴(kuò)大旅游和消費(fèi)市場。但地方媒體傳播能力有限，而國家級媒體只進(jìn)行簡要報(bào)道，很多地方特別是三四線城市花費(fèi)巨大精力舉辦的活動(dòng)只能是“墻里開花墻內(nèi)香”，難以形成廣泛的影響力。但試想，如果300家地市報(bào)業(yè)加之所屬網(wǎng)絡(luò)媒體同時(shí)推廣一個(gè)活動(dòng)，那將是怎樣一種宏大的聲勢？

地市報(bào)合作要實(shí)現(xiàn)市場互通

近年來，平面媒體廣告收入不斷下滑，報(bào)紙紛紛拓展新的市場領(lǐng)域?qū)ふ倚碌慕?jīng)濟(jì)支點(diǎn)。據(jù)調(diào)研，地市報(bào)轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)領(lǐng)域以旅游、直銷、物流、企劃等服務(wù)業(yè)為主。這些項(xiàng)目投入少、門檻低、見效快，但因?yàn)槭袌隹臻g有限，很多地市報(bào)開展新業(yè)務(wù)以“小打小鬧”居多，真正能對報(bào)社轉(zhuǎn)型起到支柱作用的新業(yè)務(wù)少之又少。

事實(shí)上，地市報(bào)拓展旅游、電商直銷、快遞市場有巨大的合作空間，同時(shí)具有天然的優(yōu)勢。

以開發(fā)旅游市場為例，地市報(bào)借助自身的媒體平臺，互相推介旅游資源、旅游產(chǎn)品，可以讓小眾旅游項(xiàng)目大眾化，讓大眾旅游項(xiàng)目個(gè)性化，在促進(jìn)各地旅游市場發(fā)展的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)報(bào)業(yè)自身的轉(zhuǎn)型。中國的旅游資源、尤其是自然旅游資源，絕大部分分布在地級市，從三山五岳，到江河湖海無所不有。

2016年4月，中國報(bào)業(yè)旅游聯(lián)盟成立，參加120多家黨報(bào)集團(tuán)旨在傳統(tǒng)報(bào)業(yè)發(fā)展面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)形勢下，加強(qiáng)協(xié)作互動(dòng)，緊抓旅游業(yè)發(fā)展的機(jī)遇、加快跨界融合、激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，為報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型升級尋找突破口和新機(jī)遇。

未來，各地報(bào)業(yè)在旅游線路開發(fā)、旅游產(chǎn)品推廣、地域文化推介等方面應(yīng)擴(kuò)大和深化合作，成為帶動(dòng)、引領(lǐng)區(qū)域旅游乃至全國旅游市場發(fā)展的重要力量。

對于任何一家地市報(bào)的旅行社來說，在當(dāng)?shù)貨]有明顯的市場優(yōu)勢。如果上百家報(bào)業(yè)的旅行社合作，可以進(jìn)行大力度的旅游推廣，為消費(fèi)者提供更為豐富的旅游線路，從而提升市場競爭力。

地方報(bào)業(yè)開展旅游合作應(yīng)緊緊依托新聞聯(lián)通支撐，如開設(shè)旅游專版，整合各地旅游景區(qū)景點(diǎn)資源，分期、分類、分時(shí)令分別推介。

合作資源和潛能有待挖掘

很多地方報(bào)業(yè)在電商直銷、物流快遞等方面進(jìn)行了積極嘗試，形成了一定的基礎(chǔ)，這方面相互之間具有極大的合作潛力。

當(dāng)前，以互聯(lián)網(wǎng)為代表的行業(yè)整合浪潮風(fēng)起云涌。地方報(bào)業(yè)雖無法像互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)那樣在全國乃至全球范圍內(nèi)進(jìn)行整合重組，但深化合作同樣是大趨勢。簡言之，地方報(bào)業(yè)通過加強(qiáng)合作，將對新聞資源、傳播能力、市場資源產(chǎn)生顯著的放大作用，不僅有助于提升媒體影響力，更有助于打開創(chuàng)新發(fā)展的空間。

在這方面，有些地市報(bào)已經(jīng)認(rèn)識到合作所帶來的發(fā)展機(jī)遇，他們或形成聯(lián)盟或搭建平臺。但總的看，效果并不明顯。產(chǎn)生這種情況的主要原因不在于這條路徑正確與否，而是在于注重短期效益，缺乏長遠(yuǎn)打算，共同利益意識淡漠，造成這種合作是粗淺的、非實(shí)質(zhì)性的。組織架構(gòu)搭建起來了，相應(yīng)制度與機(jī)制并沒有真正建立起來，比如產(chǎn)品的選擇原則、利益分配、管理與監(jiān)管等都停留在紙面上。同時(shí)各成員單位大多是由人員兼職，組織松散，精力分散。

合作是地市報(bào)開辟發(fā)展新局面的必由之路。特別是在改革未完全到位，地方財(cái)政支持有限的情況下，走聯(lián)合發(fā)展的道路，才能使自己各類資源效益最大化。所以，地市報(bào)要想通過轉(zhuǎn)型達(dá)到升級的目的，一個(gè)重的前提就是建立健全完善的新聞聯(lián)動(dòng)機(jī)制，以新聞生產(chǎn)、制作、發(fā)布為依托，打造一個(gè)有統(tǒng)一組織、有統(tǒng)一運(yùn)作、有統(tǒng)一策劃、有統(tǒng)一監(jiān)管的新平臺，形成異地互動(dòng)，共同開發(fā)，共同受益的合作態(tài)勢，尋找共性產(chǎn)品，發(fā)揮合作優(yōu)勢，共同引領(lǐng)市場，實(shí)現(xiàn)多點(diǎn)齊動(dòng)，多家共贏新局面。