文/王昌昌

煤海之星耀隴原——記華亭煤業(yè)集團(tuán)新柏煤礦公司經(jīng)理丁小敏

文/王昌昌

現(xiàn)任華亭煤業(yè)集團(tuán)新柏煤礦公司經(jīng)理丁小敏，1975年11月生，中共黨員，畢業(yè)于遼寧工程技術(shù)大學(xué)，1998年11月參加工作，采礦高級(jí)工程師，是華亭煤業(yè)集團(tuán)“拔尖人才”。

生活中的丁小敏平易近人，和藹可親，常常深入基層噓寒問(wèn)暖，與職工話家長(zhǎng)里短，關(guān)懷備至。但在工作中，他是雷厲風(fēng)行的“工作狂人”，一旦民主科學(xué)決策的事情，他要求必須百分百執(zhí)行到位，對(duì)于既定的任務(wù)指標(biāo)，他率先垂范，全力以赴，帶領(lǐng)大家如期完成。他作風(fēng)樸實(shí)，勤謹(jǐn)履職，既兢兢業(yè)業(yè)、踏實(shí)苦干，又潛心鉆研、勇于開(kāi)拓，是個(gè)不折不扣的“實(shí)干達(dá)人”。他治企有方，善于創(chuàng)新，好多管理思路獨(dú)具特色，甚至具有開(kāi)創(chuàng)性，同時(shí)從不回避問(wèn)題，總是直面矛盾，直指要害，一針見(jiàn)血。

特別是近年來(lái)，他以堅(jiān)韌不拔、百折不撓的進(jìn)取精神，引領(lǐng)礦井在市場(chǎng)形勢(shì)異常嚴(yán)峻的“嚴(yán)冬”期披荊斬棘、爬坡過(guò)坎，在發(fā)展前景朦朧堪憂的“迷霾”中穿云撥霧、攻堅(jiān)克難，取得不俗業(yè)績(jī)，為礦井的科學(xué)健康發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

安全為天：?jiǎn)柷堑们迦缭S，為有源頭活水來(lái)

安全是礦井健康穩(wěn)定發(fā)展的前提，是煤礦企業(yè)的“生命線”，更是每位職工及其家庭幸福美滿的核心源泉和根本保障。

丁小敏對(duì)于安全工作可謂“眼里容不下一粒沙子”。每次召開(kāi)安辦會(huì)，他總強(qiáng)調(diào)，要牢固樹(shù)立“紅線意識(shí)”和“底線思維”，要敬終如始，把安全放在高于一切的位置去謀劃，必須咬定青山不放松，全力苛求“零死亡”。

他借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的安全管理經(jīng)驗(yàn)，倡行了一系列行之有效的科學(xué)舉措：按照“預(yù)為先，防為要”的總思路，以主動(dòng)斬?cái)嗍鹿拾l(fā)生的因果鏈為手段，全面推行了基于危險(xiǎn)源辨識(shí)前提下的安全預(yù)控管理。區(qū)隊(duì)職工結(jié)合自身崗位實(shí)際，書面總結(jié)提交自身崗位危險(xiǎn)源和具體防范措施，科室及時(shí)編印各崗位安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控手冊(cè)，著力提高職工的安全防控能力。大力實(shí)施“安全一票否決”制，全面構(gòu)建了“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)、全員盡責(zé)、人人有責(zé)”的安全管理格局。重心下移、關(guān)口前移，大力推行“現(xiàn)場(chǎng)工作法”，創(chuàng)造性開(kāi)展“四聯(lián)”包保促安活動(dòng)；堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向，以現(xiàn)場(chǎng)為重點(diǎn)，按照“翻箱倒柜全覆蓋、查缺堵漏重實(shí)效”的要求，優(yōu)化隱患排查治理工作及安全大檢查“回頭看”活動(dòng)，每周周一周四開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查復(fù)查活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了隱患排查治理閉環(huán)管理。持之以恒實(shí)施頂板通防、機(jī)電運(yùn)輸、防治水等管理會(huì)戰(zhàn)及評(píng)優(yōu)競(jìng)賽活動(dòng)，制定落實(shí)專項(xiàng)工作方案，安全重點(diǎn)防控效果明顯，礦井達(dá)到國(guó)家一級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。

在安全管理工作中，丁小敏的執(zhí)著與嚴(yán)苛讓員工敬畏，他的擔(dān)當(dāng)與責(zé)任更讓員工由衷敬佩。在他細(xì)心謀劃和運(yùn)籌帷幄之下，通過(guò)構(gòu)建并實(shí)施“以人為本提素質(zhì)、預(yù)控管理防過(guò)程、親情感化筑防線、本質(zhì)安全抓環(huán)境”的管理模式，確保礦井一直保持安全有序發(fā)展態(tài)勢(shì)，截至目前，已實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)2000天以上。

開(kāi)源節(jié)流：歷覽前賢國(guó)與家，成由勤儉敗由奢

近年來(lái)，由于煤炭供大于求，售價(jià)跌跌不休，煤炭市場(chǎng)從黃金十年逐步滑入大面積虧損的艱難困境中。

勤儉是治企之本。面對(duì)前所未有的挑戰(zhàn)，丁小敏帶領(lǐng)公司員工牢固樹(shù)立過(guò)困難日子的主人翁思想，緊緊圍繞可控柔性成本分項(xiàng)，強(qiáng)化指標(biāo)倒逼管理，全面實(shí)施“創(chuàng)一流”管理提升年活動(dòng)，全方位、全過(guò)程挖潛激活力、降本增效益。

俗話說(shuō)，省一分錢比賺一分錢容易。每月經(jīng)理辦公會(huì)的高度組織材料計(jì)劃集中審定會(huì)，丁小敏堅(jiān)持“四不批”：數(shù)量超不批、有存貨不批、規(guī)格高不批、可代用不批，嚴(yán)防筆尖上的浪費(fèi)；認(rèn)真清點(diǎn)盤活庫(kù)存，及時(shí)消化利用余量，杜絕了材料高額積壓現(xiàn)象；堅(jiān)持擇優(yōu)從廉，對(duì)礦購(gòu)材料、設(shè)備外修、辦公用品等全面實(shí)施多方競(jìng)價(jià)定標(biāo)；積極推行設(shè)計(jì)降本策略，3512掘進(jìn)面“長(zhǎng)錨桿+疏錨索”支護(hù)方式在安全與投入雙贏上取得重大突破。

他帶頭厲行節(jié)約，勤儉辦事，從計(jì)劃立項(xiàng)、數(shù)量規(guī)模、費(fèi)用投入等各方面嚴(yán)控一切非生產(chǎn)性支出，全面落實(shí)了公務(wù)用車、業(yè)務(wù)招待等管理制度，積極推行OA無(wú)紙化辦公，辦公差旅費(fèi)、車輛運(yùn)輸費(fèi)及業(yè)務(wù)招待費(fèi)得以大幅結(jié)余。他按照“充盈一線，滿足二線，精簡(jiǎn)機(jī)關(guān)后勤”的總思路，積極施行減員增效，實(shí)際平均在崗人員較定員縮減40余人。

經(jīng)過(guò)十余年故紙堆中的生活，我有了把握，看清了我們這民族，這文化的病癥，我敢于開(kāi)方了。方單的形式是什么——一部文學(xué)史(詩(shī)的史)，或一首詩(shī)(史的詩(shī))……不用講今天的我是以文學(xué)史家自居的，我并不是代表某一派的詩(shī)人。［2］380－382

通過(guò)綜合施策，精細(xì)內(nèi)控，2015年，修理費(fèi)同比減少94.88萬(wàn)元；材料費(fèi)節(jié)支3.22元/噸，同比減少5.15元/噸；完全成本較年計(jì)劃節(jié)支72.73元/噸，同比降低81.84元/噸，創(chuàng)歷史最好水平。

革故鼎新：沉舟側(cè)畔千帆過(guò)，病樹(shù)前頭萬(wàn)木春

“空談?wù)`企，實(shí)干興業(yè)。前行的道路上，必須有一股無(wú)畏的勁頭。”丁小敏主導(dǎo)的技術(shù)改造工程是新柏煤礦公司發(fā)展史上濃墨重彩的大手筆。

到新柏煤礦公司上任的第一天，丁小敏就深入井下，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，針對(duì)軟巖條件帶來(lái)的不利連鎖反應(yīng)，經(jīng)過(guò)多天的深入調(diào)研分析，憑著熟稔的采礦技術(shù)和深厚的理論功底，他科學(xué)制定并全面實(shí)施了新柏煤礦具有發(fā)展戰(zhàn)略意義的一系列技術(shù)改造：

——完成了三采區(qū)生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化調(diào)整，在四采區(qū)輔助通道和三采區(qū)六區(qū)段之間構(gòu)建+834聯(lián)絡(luò)巷，作為三采區(qū)主進(jìn)風(fēng)巷與輔助運(yùn)輸通道。將三采區(qū)軌道下山調(diào)整為+800至+1065回風(fēng)暗斜井后，舍棄停用近1000多米原回風(fēng)巷道，使礦井總供風(fēng)量在提高500m3/min的基礎(chǔ)上通風(fēng)阻力得以降低600Pa，徹底治愈了巷道失修點(diǎn)多、維修難度大等沉疾頑疴，切實(shí)擺脫了長(zhǎng)期奔波于巷道維修、牽制整體工作推進(jìn)的包袱羈絆。

——從3509面開(kāi)始加大采煤面傾向?qū)挾?，使回采煤量在原有基礎(chǔ)上增加1/3，萬(wàn)噸煤掘進(jìn)率降低1/3，從技術(shù)關(guān)口徹底解決了采掘失調(diào)的被動(dòng)局面。

——通過(guò)對(duì)比論證，在綜掘隊(duì)創(chuàng)新實(shí)施“四八”交叉作業(yè)方式，提高了掘進(jìn)工效。160米加寬工作面首次成功投用，在降低推進(jìn)速度、延緩接續(xù)頻度、提高回采工效、壓減開(kāi)采成本、舒緩工作節(jié)奏、縮減勞動(dòng)時(shí)間等方面產(chǎn)生了“裂變式”效應(yīng)。

——完成了礦井廢水超磁分離處理技術(shù)應(yīng)用及升級(jí)改造、主扇更換及機(jī)房改擴(kuò)建、職工食堂更新改造等專項(xiàng)工程。

一攬子技術(shù)改造加一系列專項(xiàng)投資項(xiàng)目的建成投用，為礦井可持續(xù)發(fā)展提供了良好的源動(dòng)力。

以人為本：些小吾曹州縣吏，一枝一葉總關(guān)情

“為政之道，以順民心為本，以厚民生為要。”作為企業(yè)的掌舵人，丁小敏始終堅(jiān)持人本治企原則，虛心傾聽(tīng)員工心聲，廣施惠民之策，大力構(gòu)建和諧礦區(qū)。

剛來(lái)新柏煤礦任職期間，在一次職工座談會(huì)上征求員工建議時(shí)，員工有的不愿開(kāi)口，有的欲言又止。如何讓更多的人暢所欲言，表達(dá)心中的合理訴求？經(jīng)過(guò)一番考量，丁小敏探索建立了經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員機(jī)制，創(chuàng)新企業(yè)民主管理，施行領(lǐng)導(dǎo)下訪接待職工制度，三年來(lái)共收集合理建議和問(wèn)題186條，歸類整改161次，為礦區(qū)和諧發(fā)展開(kāi)辟了新渠道、注入了新活力。

他總竭盡全力滿足職工所盼，盡力改善民生：想方設(shè)法多途徑安置了27名職工子女及家屬就業(yè)；努力改善人居環(huán)境，對(duì)職工公寓樓改造裝修，在分配方案中優(yōu)先考慮解決了45戶困難職工及帶家職工的住房問(wèn)題；千方百計(jì)提升飯菜質(zhì)量，增加花樣品類，并投資160多萬(wàn)元對(duì)職工食堂進(jìn)行更新改造；堅(jiān)持讓利于民原則，根據(jù)食堂運(yùn)營(yíng)情況，對(duì)節(jié)余部分施行了人均100元返現(xiàn)。組織有關(guān)部門對(duì)部分供暖管路予以更換，首次實(shí)施雙鍋爐并列運(yùn)行，使供暖效果大幅提升。根據(jù)實(shí)際情況投資30萬(wàn)元，為公寓樓安裝了數(shù)字電視，開(kāi)設(shè)了閱覽室、棋牌室、臺(tái)球室等8個(gè)職工活動(dòng)室，切實(shí)豐富了職工業(yè)余文化生活……

丁小敏常說(shuō)：“我就是職工的服務(wù)員，只有大家滿意了，才算我的工作到位了?！币幌盗谢菝裾叩膶?shí)施，改善了民生，凝聚了人氣，也使他深得員工的信賴和擁戴。

科技創(chuàng)新：接天蓮葉無(wú)窮碧，映日荷花別樣紅

作為采礦高級(jí)工程師，丁小敏專業(yè)理論知識(shí)功底扎實(shí)，業(yè)務(wù)技術(shù)精湛，工作經(jīng)驗(yàn)豐富。工作中，他勤于鉆研，善于革新創(chuàng)造，先后主持完成多項(xiàng)科技項(xiàng)目，提升了礦井科學(xué)發(fā)展水平，成為華亭煤業(yè)集團(tuán)“拔尖人才”。

他基于工作實(shí)踐撰寫發(fā)表的數(shù)篇論文，均具有較強(qiáng)實(shí)踐指導(dǎo)價(jià)值，多次榮獲各類獎(jiǎng)項(xiàng)?！稄?qiáng)烈礦壓顯現(xiàn)條件下特厚煤層分層綜放開(kāi)采沿空掘巷技術(shù)研究》獲中國(guó)煤炭工業(yè)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)，并被評(píng)為全國(guó)煤炭工業(yè)生產(chǎn)一線青年技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)秀論文；《寬中部槽轉(zhuǎn)載機(jī)高應(yīng)力破碎頂板下前置式端頭液壓支架的研究與應(yīng)用》獲中國(guó)煤炭工業(yè)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)；《松軟頂?shù)装?、薄護(hù)頂煤綜放工作面下行回撤技術(shù)的實(shí)踐與應(yīng)用》等6項(xiàng)成果獲甘肅省煤炭工業(yè)科學(xué)技術(shù)成果一等獎(jiǎng)；《大斷面開(kāi)切眼一次成巷技術(shù)在新柏煤礦的研究與實(shí)踐》等8項(xiàng)成果獲甘肅省煤炭工業(yè)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步二等獎(jiǎng)。

由于業(yè)績(jī)突出，丁小敏曾被評(píng)為“甘肅省勞動(dòng)模范”，榮獲第三屆平?jīng)銮嗄昕萍吉?jiǎng)，2015年被推薦為“全國(guó)煤炭青年科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)”候選人。

……

大浪淘沙方顯真金本色。近年來(lái)，在嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)面前，丁小敏迎難而上，承壓奮進(jìn)，帶領(lǐng)新柏煤礦全體干部員工戰(zhàn)寒冬，謀發(fā)展，經(jīng)受住了生產(chǎn)系統(tǒng)安全化調(diào)整的陣痛，疏通了阻礙礦井安全生產(chǎn)的關(guān)節(jié)，打破了制約公司科學(xué)發(fā)展的瓶頸。2015年，在全國(guó)90%以上煤礦處于虧損狀態(tài)下，新柏煤礦公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2159.56萬(wàn)元。

丁小敏的創(chuàng)新理念和得力舉措，豐富了公司發(fā)展內(nèi)涵，開(kāi)創(chuàng)了發(fā)展新局面。展望未來(lái)，丁小敏定會(huì)帶領(lǐng)新柏煤礦公司在結(jié)構(gòu)調(diào)整、壓減產(chǎn)能的新形勢(shì)下，在調(diào)速換檔、穩(wěn)中求進(jìn)的新常態(tài)中，再展宏圖，鑄就新的非凡。

（責(zé)任編輯：龐永厚）