張琰

歷屆上海雙年展主動在主展館之外設置分展場或特別項目，以加強和城市的聯(lián)動

“有人問我，上海雙年展總是請國外策展人，我們的自主性和話語權在哪里？這個問題困擾我很久。但做了兩屆之后，我釋然了。”項苙蘋說。

自2014年開始，項苙蘋已連續(xù)兩屆擔任上海雙年展“大總管”一職。

在她看來，走過20年的上海雙年展一定是國內最好的雙年展，“雖然每一屆都有缺憾和不足，但是每一次都有驚喜，有收獲，有進步”。

三分學術七分運作

2012年10月1日，美國藝術家切克.馬可姆特里被戲稱為“變形金剛”的作品《圖騰汽車》在展覽上展出

《瞭望東方周刊》：作為上海雙年展總協(xié)調人，需要做哪些工作？

項苙蘋：從2014年開始，上海雙年展設置了總協(xié)調人一職，以保證千頭萬緒、紛繁復雜的各項工作順利開展，并特聘品牌營銷總監(jiān)進行雙年展的推廣營銷。

辦雙年展，我常常有“三分學術，七分運作”的感慨。從策展人的篩選和確定，有限預算的分配和控制，各類資源和贊助的尋求和獲取，展覽制作質量的保證和展期內的及時維護，到媒體、市場、教育等多層次多方面的推廣宣傳，方方面面的工作都要精細到位。

就好像拍電影，觀眾看到的只是電影和展覽本身，那是冰山一角，背后的工作復雜而龐大。

不過，我們現(xiàn)在完全可以充滿自信地說，有中國辦展經驗的策展人才是真正國際化的策展人。

《瞭望東方周刊》：近幾年，國內的藝術展越來越多，20年來上海雙年展如何樹立自己的品牌？

項苙蘋：2006年，上海雙年展開始有意識地加強品牌建設，嘗試品牌包裝和形象提升。當時，我聯(lián)系了著名的設計師陳幼堅，請他為上海雙年展設計Logo。該Logo一直用到2012年。

此后，在2008年又請設計公司JWT為第七屆雙年展“快城快客”打造了一套完整的視覺傳達系統(tǒng)，這也成為此后每屆雙年展的必備宣傳內容。到了2014年，邀請荷蘭平面設計工作室Thonik重新設計了雙年展的Logo，沿用至今。

的確，現(xiàn)在的藝術展很多，但每屆上海雙年展的開幕仍然是亞洲地區(qū)的藝術盛事。每次上海雙年展開幕，大量的藝術場館會同期推出各種藝術活動。鑒于此，歷屆上海雙年展主動在主展館之外設置分展場或特別項目，以加強和城市的聯(lián)動。

我們還加強了媒體推廣，2012年雙年展達到了一次高峰，由上海文廣局局長胡勁軍親自指導宣傳工作。德語雜志《Art Forum》的2013年1～2月號甚至對此屆雙年展進行了多達180頁的全面報道，并以藤原西蒙的作品為封面。

當年的雙年展還與上海電視臺藝術人文頻道合作，完成了4集系列片“重新發(fā)電”系列片，紀錄了上海雙年展的蛻變過程。

錯過贊助也要保持獨立性、純潔性

《瞭望東方周刊》：上海雙年展的資金來源是怎樣的？

項苙蘋：從第一屆開始，上海雙年展就是以政府投資為主。但從2006年開始，雙年展越來越多地向民間資本“求助”。我還記得2006年，我跟張晴一起去找贊助商，找到了新成立的泓盛拍賣行，他們很痛快地將其第一場拍賣所得悉數(shù)捐贈給了雙年展，120萬元。

后來，瑞士嘉盛萊寶銀行率先與上海美術館簽訂了對上海雙年展的捐贈協(xié)議，連續(xù)贊助了四屆上海雙年展，每屆贊助額500萬人民幣。此舉改變了上海雙年展主要靠政府投資的局面，推動了民間資本贊助當代藝術的風氣和意識。

近些年，越來越多的企業(yè)認識到上海雙年展的價值，有贊助意愿的也越來越多。但有一些贊助方的要求非常直接，要根據他們的產品定制藝術作品，然后作為雙年展的參展作品來呈現(xiàn)。對于這樣的要求，我們都是拒絕的。正因如此我們會錯過一些大額贊助，卻也能保持雙年展的獨立性和純粹性。

在此過程中，雙年展也積累了很多長期支持的贊助方，其中包括上海文化發(fā)展基金會、上海對外交流協(xié)會等，2016年開始更是獲得了國家藝術基金會的支持。

《瞭望東方周刊》：國際上其他城市雙年展的資金來源情況如何？

項苙蘋：資金來源不盡相同。

比如，第八屆歐洲宣言展，主辦國西班牙及地方政府的文化旅游部門共負擔了98%的開銷，只有2%來自捐贈及贊助;利物浦雙年展，有穩(wěn)定贊助藝術委員會以及利物浦市政府的資金支持;巴西圣保羅雙年展主要靠商業(yè)贊助，比例高達 82%，這主要因為巴西的稅收政策，也就是說企業(yè)可以以贊助文化項目來抵稅。

“策展人”最早出現(xiàn)在上海雙年展

《瞭望東方周刊》：著名的“雙年展策展人”張晴曾說，“2000年上海雙年展最早出現(xiàn)‘策展人角色”。上海雙年展和“策展人”的關系是怎樣的？

項苙蘋：成功主辦了兩屆雙年展之后，2000年第三屆上海雙年展已經開始越來越規(guī)范了。建立了組委會、藝委會、策劃小組等，并以侯瀚如（法國）、清水敏男（日本）、張晴（中國）、李旭（中國）作為小組成員，與今天的策展人概念幾乎相同。在此之后，“策展人”一詞在中國當代藝術系統(tǒng)中開始反復地被看到。

2012年，上海雙年展學術委員會推選著名藝術家邱志杰擔任總策展人，邱志杰另外邀請了三位聯(lián)合策展人組成了策展團隊，并確定了“重新發(fā)電”這一主題。

2014年，上海雙年展成立了一個全新的學術委員會，并正式確立了單一總策展人負責制，策展團隊的其他成員必須向總策展人負責，這使得策展團隊更加高效，展覽也呈現(xiàn)出高度的一致性。當年的總策展人是來自德國的年輕策展人安塞姆·弗蘭克，這是上海雙年展首次啟用外國策展人作為總策展人。

2016年的總策展人同樣在學術委員會的選拔下產生，是來自印度的Raqs媒體小組。

《瞭望東方周刊》：為什么要請國外策展人來做上海雙年展？

項苙蘋：中國有一句話叫“鐵打的營盤流水的兵”。在我看來，這些策展人和他推薦的作品都是“流水的兵”，而當代藝術博物館和雙年展項目團隊才是“鐵打的營盤”，我們想要什么樣的雙年展，在最初選擇策展人之時就已經決定了。我們要找的就是有創(chuàng)意的策展人，他能夠給上海雙年展帶來不同感覺。

主辦上海雙年展這就像主辦上海國際電影節(jié)一樣，在組織這樣大型國際展覽的過程中，我們不斷探索辦展機制、運作模式并積累了許多經驗。同時培養(yǎng)和訓練了一支專業(yè)的人才隊伍，這是上海雙年展的基礎。