銀 光

激越·跨越·超越
——銀光集團(tuán)軍民融合創(chuàng)新發(fā)展之路

銀 光

這里被譽(yù)為中國聚氨酯產(chǎn)業(yè)的搖籃。

這里被稱為中國西部聚氨酯原料基地。

今年是人民兵工創(chuàng)建85周年，伴隨著人民兵工的發(fā)展壯大，中國兵器工業(yè)甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團(tuán)不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，以民養(yǎng)軍，大力開發(fā)民品，在“軍民結(jié)合”創(chuàng)業(yè)之路上不斷突破，書寫出一個又一個輝煌與驕傲。

銀光集團(tuán)借助白銀市經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的實(shí)施，發(fā)揮多年來在硝化、氫化、光化等方面積累的生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗與技術(shù)、人才優(yōu)勢，以TDI為龍頭，大力發(fā)展高技術(shù)含量、高附加值和生態(tài)環(huán)境相融性的系列產(chǎn)品，形成以硝化、氫化、光化和高分子類四條循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈。

目前，銀光集團(tuán)圍繞TDI產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，在為企業(yè)帶來良好經(jīng)濟(jì)效益的同時，也帶動了地方相關(guān)原材料配套生產(chǎn)企業(yè)和精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展，走出了一條熠熠閃光的“銀光”之路。

激越——困境中起程

黨的十一屆三中全會召開之后，在國家國民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和改革開放的新形勢下，1978年12月，銀光集團(tuán)貫徹“軍民結(jié)合、平戰(zhàn)結(jié)合、軍品優(yōu)先、以民養(yǎng)軍”方針，明確以軍為主、發(fā)展民品、加強(qiáng)技術(shù)改造、全面提高經(jīng)濟(jì)效益的總體指導(dǎo)思想，走上了一條“軍民結(jié)合”的創(chuàng)業(yè)之路。

銀光集團(tuán)結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，加強(qiáng)市場調(diào)研，選定了具有一定規(guī)模和發(fā)展前景的一、二期民品項目，并立即投入建設(shè)。1984年底，一期民品建設(shè)項目——聚氨酯泡沫塑料生產(chǎn)線建成，銀光集團(tuán)在“以民養(yǎng)軍”的道路上邁出了堅實(shí)的一步。

作為二期民品建設(shè)項目的TDI工程，是當(dāng)時兵器工業(yè)部和甘肅省聯(lián)合投資的國家“七五”重點(diǎn)建設(shè)項目。1982年12月，銀光集團(tuán)引進(jìn)TDI生產(chǎn)線項目建議書通過審批。1985年底，總體設(shè)計方案得到正式批復(fù)，年生產(chǎn)能力為2萬噸的TDI生產(chǎn)線開建。

進(jìn)入20世紀(jì)80年代中期，銀光集團(tuán)迎來了發(fā)展史上又一個不同尋常的時期。1986年至1990年間，因為國民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，國家指令任務(wù)銳減，計劃生產(chǎn)量不足綜合生產(chǎn)能力的1%,各軍品生產(chǎn)線常年處于全面停產(chǎn)或半停產(chǎn)狀態(tài)。在改革大潮面前，銀光集團(tuán)制定了“軍民結(jié)合，以民養(yǎng)軍”的發(fā)展戰(zhàn)略。

1986年7月1日，TDI工程正式破土動工。1990年3月20日，TDI生產(chǎn)線一次投產(chǎn)成功。清澈透亮的銀光TDI產(chǎn)品的成功產(chǎn)出，打破發(fā)達(dá)國家的長期壟斷，填補(bǔ)國內(nèi)空白，結(jié)束了我國TDI產(chǎn)品依賴進(jìn)口的歷史。當(dāng)年11月上旬完成了70%生產(chǎn)負(fù)荷72小時考核，跨上了批量生產(chǎn)TDI的新臺階，實(shí)現(xiàn)了“二次創(chuàng)業(yè)”的初期目標(biāo)。到1990年底，累計生產(chǎn)合格產(chǎn)品2247噸。

跨越——跋涉中起舞

隨后十幾年里，企業(yè)再次經(jīng)歷了舉步維艱的時期。銀光集團(tuán)以鳳凰涅槃的氣魄，鋪就了由生死困境到發(fā)展騰飛的跨越之路。

銀光集團(tuán)利用軍工技術(shù)不斷發(fā)展民用產(chǎn)業(yè)，1994年4月，年產(chǎn)2.5萬噸的DNT生產(chǎn)線投產(chǎn)成功。企業(yè)在原201產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，自行設(shè)計、安裝的年產(chǎn)8萬噸DNT生產(chǎn)線于2004年5月成功投產(chǎn)，并從5月12日起為TDI生產(chǎn)線提供合格原材料。通過擴(kuò)產(chǎn)改造，企業(yè)成為國內(nèi)唯一形成生產(chǎn)規(guī)模并向國外出口產(chǎn)品的DNT生產(chǎn)廠家。

在DNT生產(chǎn)線如火如荼的建設(shè)過程中，TDI生產(chǎn)線也經(jīng)歷了由死到生的蛻變。因工藝設(shè)計先天不足，原TDI生產(chǎn)線生產(chǎn)能力一直未能達(dá)到設(shè)計要求，且因1999年一場始料不及的意外事故，導(dǎo)致TDI生產(chǎn)線主裝置受到毀滅性損壞。2001年企業(yè)對TDI生產(chǎn)線主裝置進(jìn)行復(fù)產(chǎn)改造，逐步消除生產(chǎn)線上原設(shè)計的瓶頸及弊端，為生產(chǎn)線的穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)掃除了技術(shù)障礙。2003年12月，TDI生產(chǎn)線產(chǎn)量突破2萬噸，首次實(shí)現(xiàn)了達(dá)產(chǎn)達(dá)綱目標(biāo)。

同年9月，年產(chǎn)5萬噸TDI擴(kuò)建項目拉開帷幕。經(jīng)過一年半的建設(shè)，2005年6月，年產(chǎn)5萬噸TDI產(chǎn)品生產(chǎn)線建成并產(chǎn)出合格產(chǎn)品。這標(biāo)志著經(jīng)過10余年的生產(chǎn)實(shí)踐與科學(xué)研究，企業(yè)已消化吸收掌握了硝化、光化、氫化等特種化工核心技術(shù)，銀光集團(tuán)TDI產(chǎn)業(yè)走上了產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；陌l(fā)展道路。

超越——發(fā)展中起飛

2008年5月28日，規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu)暨含能公司成立大會召開，銀光集團(tuán)成為跨區(qū)域、跨行業(yè)經(jīng)營的大型企業(yè)集團(tuán)。隨后，北方錦化公司加盟銀光集團(tuán)。

構(gòu)建合理的民品產(chǎn)業(yè)格局，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈，是銀光集團(tuán)在發(fā)展中不斷努力探索、實(shí)踐的課題，也是幾代銀光人的夢想與追求。2009年，銀光集團(tuán)再次實(shí)施工藝技術(shù)改造，將生產(chǎn)線產(chǎn)能擴(kuò)大到10萬噸規(guī)模。項目的成功投產(chǎn)，加速了我國TDI科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)有生產(chǎn)能力的速度，也是我國TDI重大科技領(lǐng)域走自主開發(fā)之路，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級，增強(qiáng)企業(yè)活力和市場競爭力的重大舉措。2010年7月，隨著北方錦化公司年產(chǎn)5萬噸TDI項目通過100%負(fù)荷72小時考核，銀光集團(tuán)TDI年產(chǎn)能力達(dá)到15萬噸。

企業(yè)借助白銀市經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的實(shí)施，發(fā)揮多年來在硝化、氫化、光化等方面積累的生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗與技術(shù)、人才優(yōu)勢，以TDI為龍頭，大力發(fā)展高技術(shù)含量、高附加值和生態(tài)環(huán)境相融性的系列產(chǎn)品，形成以硝化、氫化、光化和高分子類四條循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈。目前，年產(chǎn)18萬噸DNT、10萬噸氯堿、12萬噸PVC等產(chǎn)業(yè)圍繞TDI產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，在為企業(yè)帶來良好經(jīng)濟(jì)效益的同時，也帶動地方相關(guān)原材料配套生產(chǎn)企業(yè)和精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展。

近年來，東方公司圍繞一硝產(chǎn)業(yè)鏈全力發(fā)展民品，增強(qiáng)整體市場競爭力，規(guī)模優(yōu)勢不斷顯現(xiàn)。一硝基甲苯生產(chǎn)線通過擴(kuò)產(chǎn)改造年產(chǎn)能已達(dá)6萬噸，規(guī)模位居國內(nèi)第二，市場占有率達(dá)27%。作為一硝基甲苯產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，年設(shè)計產(chǎn)能為2.9萬噸的甲基苯胺產(chǎn)品生產(chǎn)線，產(chǎn)能位居國內(nèi)第二，市場占有率超過23%；年產(chǎn)能均為3000噸的間甲酚、對硝基苯甲酸生產(chǎn)線規(guī)模位居國內(nèi)第一，間苯二酚線規(guī)模國內(nèi)第二。東方公司還以2013年并購的年產(chǎn)10萬噸氯堿生產(chǎn)企業(yè)仙橋公司為龍頭，在鹽化工產(chǎn)業(yè)鏈的縱向、橫向及提升一硝加氫能力上進(jìn)行延伸和關(guān)聯(lián)擴(kuò)張，按照鹽化工產(chǎn)業(yè)園的布局穩(wěn)健發(fā)展。

紅光公司通過技術(shù)改造，先后建成甲苯系列化工、精細(xì)化工、醫(yī)藥化工等生產(chǎn)線，實(shí)現(xiàn)由單一軍品生產(chǎn)向軍民結(jié)合過渡。目前根據(jù)本地?fù)碛袣錃狻⒙葔A資源及西南焦油苯和彭州煉油資源條件，結(jié)合當(dāng)?shù)厮Y源、生態(tài)環(huán)境和交通運(yùn)輸?shù)然A(chǔ)條件，延伸發(fā)展以苯和二甲苯為基礎(chǔ)原料的精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)鏈，提高產(chǎn)品附加值，全力打造支柱產(chǎn)業(yè)。

60多年的風(fēng)雨征程，磨礪出銀光人勇于逆風(fēng)飛翔的錚錚風(fēng)骨。目前，企業(yè)正以市場為導(dǎo)向，主動對接市場，探尋體制機(jī)制創(chuàng)新和結(jié)構(gòu)調(diào)整的新路徑，積蓄力量，再鑄輝煌。