曹福麗

中圖分類號：F271 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）10-000-01

摘要廠務公開是提高企業(yè)管理水平的重要手段，與職工的利益密切相關，在企業(yè)內(nèi)部推行廠務公開制度體現(xiàn)了企業(yè)管理的公開化和民主化，能夠創(chuàng)建良好的干群關系，增強企業(yè)的凝聚力和向心力。本文將論述職代會推行廠務公開的有效策略，以期促進廠務公開的迅速實行。

關鍵詞職代會廠務公開策略

職代會是企業(yè)實行民主管理的權力機構，由職工選舉的代表組成，只具有監(jiān)督權，不能參與到企業(yè)的決策之中。由于職代會的成員全部來自基層職工，比較了解職工的心理需求，代表的是廣大職工的合法權益，所以職代會受到了企業(yè)職工的支持和信賴，職代會的工作也會更加順利的完成。廠務公開制度能夠為職代會的工作提供可靠的依據(jù)，使企業(yè)的民主管理更加規(guī)范化、合理化，營造良好的工作氛圍，因此在企業(yè)內(nèi)部推行廠務公開制度是十分必要的。

一、完善職代會制度

制度是提高企業(yè)管理實效性的重要保障，只有建立健全的職代會制度，職代會的組織架構才會更加完善，職工的權責也會更加分明，在此情況下，職代會的各項工作也能夠順利的開展。具體而言，職代會制度應包含以下三個方面的內(nèi)容：首先，要建立黨組織書記為最高負責人的領導機構，負責對廠務公開工作進行組織、監(jiān)督和管理，企業(yè)的其他部門和群眾也要積極配合；其次，制定廠務公開的具體流程細則，規(guī)定各個責任人的權責，一旦哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，直接追究相關負責人的責任，避免違規(guī)操作的發(fā)生；最后，制定完善的監(jiān)督機制，營造上級監(jiān)督、同級監(jiān)督、群眾監(jiān)督的策略，確保廠務公開工作能夠真正的落到實處。

二、規(guī)范廠務公開的內(nèi)容

一般來說，廠務公開的內(nèi)容應是職工群眾關心的、且與他們自身利益密切相關的話題，比如說企業(yè)近階段的生產(chǎn)目標、改革政策、職工的薪資福利、績效考核等等，唯有如此才能引起職工的關注。與此同時，廠務公開的內(nèi)容還不能涉及到企業(yè)的核心技術和機密。這就需要職代會經(jīng)常深入到職工群眾中，通過民主調(diào)查、領導談話等方式了解職工的真實需求，并以此為依據(jù)制定廠務公開的方法和內(nèi)容。在廠務公開的過程中，要重點敘述事項的發(fā)展過程，這樣職工才能清晰的把握其起因、經(jīng)過、結果，廠務公開才能體現(xiàn)出其應有的價值。尤其是企業(yè)的經(jīng)濟活動，更應該作為廠務公開的重中之重，讓職工了解每筆資金的去向，實行財務管理的透明化，在企業(yè)內(nèi)部營造廉潔、勤政的風氣，能夠增進職工對領導班子的了解，加強職工對企業(yè)的歸屬感，這為企業(yè)的發(fā)展奠定了良好的群眾基礎。

三、健全職代會民主管理網(wǎng)絡

民主管理是一項長期的、系統(tǒng)的工作，涉及到企業(yè)的方方面面，對職代會成員的素質(zhì)和能力有著較高的要求。為了進一步推行廠務公開工作，應重點加強職代會基礎結構建設，吸收素質(zhì)高、能力強、富有責任心的職工，為其安排合適的職位，使其在崗位上發(fā)揮出最大的能量。還要經(jīng)常組織對職代會成員的培訓教育，宣傳國家最新的法律法規(guī)、職代會的工作規(guī)程、職工代表的職責等等，使職工代表形成為群眾服務的意識，自覺投入到群眾工作中。同時，定期召開內(nèi)部會議，對上一階段的工作加以總結，指出工作中存在的問題，并制定下一階段的工作計劃，促使廠務公開的各項工作都能夠規(guī)范、有序的開展。此外，職代會還應豐富民主管理的形式，將傳統(tǒng)形式與現(xiàn)代技術相結合，不僅要在宣傳欄、板報、櫥窗上張貼廠務公開的內(nèi)容，而且要與時俱進，運用現(xiàn)代化的信息技術達成廠務公開目標，比如說在企業(yè)網(wǎng)站和微信群組中宣傳企業(yè)文化和經(jīng)營理念，發(fā)布最新的政策，為職工開設意見箱，充分尊重職工的意見和看法，并對職工提出的優(yōu)秀想法給予表揚和獎勵，以調(diào)動職工的主觀能動性，使其主動參與到企業(yè)的民主管理中。

四、結合實際，優(yōu)選廠務公開的運作載體

對于廠務公開工作，要堅持搞好“三個結合”。一是與企業(yè)改革和發(fā)展相結合。把企業(yè)的改革舉措、經(jīng)營管理等工作，全程地向職工公開，真正使民主管理、民主監(jiān)督落在實。二是與企業(yè)文化建設結合。通過確立文化示范單位、文化示范點等活動把企業(yè)精神、經(jīng)營理念、發(fā)展目標等先進的理念深入到基層一線職工思想中，每名職工在企業(yè)文化的感召下，明確工作計劃、奮斗目標，確立人生格言，書寫對本職工作的崗位感言。三是與“三基”工作考核相結合。在制定三基考核細則時，就把廠務公開民主管理工作納入考核標準中，通過“每月一檢查，每季一考核，每年一評比”的形式，把廠務公開民主管理工作制度化、規(guī)范化，有效指導基層開展工作。

總而言之，實行民主管理，推行廠務公開制度對企業(yè)的發(fā)展以及戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)有著至關重要的作用，為了促進廠務公開制度的大力實施，企業(yè)應完善職代會制度，建立完整的組織結構和標準規(guī)范的工作流程，并始終用發(fā)展的眼光看待廠務公開工作，引進現(xiàn)代科學技術，加快企業(yè)政策的傳播和落實，還應強調(diào)職工主體地位，進一步推動民主管理工作向制度化、規(guī)劃化邁進。

參考文獻：

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