黃煒姝　陳仕榮

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2016）10-000-01

摘要隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深入，國(guó)有企業(yè)面貌以及員工思想都發(fā)生了質(zhì)的變化，但國(guó)有企業(yè)文化模式并沒(méi)有做出根本性的調(diào)整，已無(wú)法滿足員工的文化客觀需求，無(wú)法凝聚人心，阻礙了國(guó)有企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。因此，本文作者站在客觀的角度，多角度闡述了國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)中的問(wèn)題，多層次探討了國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)策略。

關(guān)鍵詞國(guó)有企業(yè) 文化建設(shè) 問(wèn)題 應(yīng)對(duì)策略

在企業(yè)生存發(fā)展道路上，企業(yè)文化是一種不可忽視的核心競(jìng)爭(zhēng)力量，在國(guó)有企業(yè)改革乃至發(fā)展道路上扮演著關(guān)鍵性角色，有利于提高企業(yè)的創(chuàng)造力與凝聚力，增強(qiáng)其綜合實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。針對(duì)這種情況，國(guó)有企業(yè)必須綜合分析文化建設(shè)中存在的各種問(wèn)題，通過(guò)不同途徑采取有效的措施加以解決，加強(qiáng)內(nèi)部文化建設(shè)，優(yōu)化完善管理制度，促進(jìn)自身的全面發(fā)展。

一、國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題

1.管理人員不重視企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)作用不明顯。當(dāng)下，在經(jīng)營(yíng)管理中，很多國(guó)有企業(yè)并沒(méi)有意識(shí)企業(yè)文化建設(shè)的重要性，誤認(rèn)為其沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的作用，過(guò)分注重產(chǎn)品、技術(shù)的開發(fā)以及升級(jí)，也沒(méi)有將企業(yè)文化建設(shè)工作落到實(shí)處，流于形式，缺乏良好的企業(yè)文化氛圍，員工工作的積極性、主動(dòng)性不高。一直以來(lái)，在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)黨組織并沒(méi)有充分發(fā)揮自身的領(lǐng)導(dǎo)作用，在體制改革過(guò)程中，部分黨建工作并沒(méi)有落到實(shí)處，企業(yè)黨組織不斷被弱化，很難發(fā)揮自身的職能，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)和黨組織處于獨(dú)立狀態(tài)，黨組織無(wú)法順利參與到國(guó)有企業(yè)重大決策中，在員工中也不具有吸引力以及威信。國(guó)有企業(yè)黨組織也沒(méi)有多角度加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，誤認(rèn)為只需要參與某些黨章規(guī)定的生活、活動(dòng)。

2.過(guò)分重視短期利益，缺乏創(chuàng)新精神。在企業(yè)文化建設(shè)中，國(guó)有企業(yè)對(duì)企業(yè)價(jià)值的定位不準(zhǔn)確，加上當(dāng)下政治體制與自身管理體制的影響，誤認(rèn)為經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)最大化才是追求的關(guān)鍵所在，企業(yè)文化建設(shè)也是為了順利實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)而采用的某種手段、方法。在運(yùn)營(yíng)管理中，國(guó)有企業(yè)過(guò)分注重短期利益，沒(méi)有站在長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度，制定科學(xué)、合理的發(fā)展計(jì)劃，企業(yè)文化建設(shè)具有功利化特點(diǎn)。此外，站在客觀的角度來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化形成之后，便會(huì)具有一定的穩(wěn)定性，但這并不意味著固定不變，國(guó)有企業(yè)并沒(méi)有意識(shí)到這點(diǎn)。這是因?yàn)槠髽I(yè)文化只是企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中某階段客觀環(huán)境的真實(shí)寫照，客觀折射出這一階段各方面運(yùn)營(yíng)情況，便于企業(yè)優(yōu)化調(diào)整發(fā)展策略，確保一系列經(jīng)濟(jì)活動(dòng)順利開展。但國(guó)有企業(yè)并沒(méi)有根據(jù)內(nèi)外環(huán)境動(dòng)態(tài)變化，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，借助先進(jìn)的管理理念，優(yōu)化創(chuàng)新企業(yè)文化。

3.缺乏特色與個(gè)性。企業(yè)文化是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的關(guān)鍵所在。但在企業(yè)文化建設(shè)中，很多國(guó)有企業(yè)一味地、盲目地照搬照抄，甚至模仿、復(fù)制國(guó)內(nèi)外企業(yè)文化建設(shè)樣板，只是形式上有所改變，并沒(méi)有實(shí)質(zhì)上的區(qū)別，沒(méi)有根據(jù)自身發(fā)展情況以及運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)，深度挖掘企業(yè)精神與價(jià)值觀，導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)缺乏特色與個(gè)性，具有趨同化特點(diǎn)，沒(méi)有充分顯現(xiàn)自身文化特色，千篇一律，阻礙了自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二、國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)對(duì)策略

1.營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，建設(shè)“個(gè)性化、特色”企業(yè)文化。在建設(shè)企業(yè)文化過(guò)程中，會(huì)受到企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境因素的影響，也就是說(shuō)國(guó)有企業(yè)必須從不同角度入手客觀分析各影響因素，營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，促使企業(yè)文化建設(shè)具有鮮明的“開放性、包容性”特點(diǎn)，這是因?yàn)樵陂_放性的環(huán)境氛圍中，國(guó)有企業(yè)能夠在短時(shí)間內(nèi)采集到有利于自身發(fā)展的重要資料信息，借助良好的企業(yè)文化氛圍，逐漸提高自身的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，在生存發(fā)展道路上，企業(yè)文化是企業(yè)不可或缺的重要招牌。在企業(yè)文化建設(shè)中，國(guó)有企業(yè)必須堅(jiān)持個(gè)性化原則，要充分顯現(xiàn)自身文化特色，建設(shè)出具有創(chuàng)造性的個(gè)性文化，打造品牌效應(yīng)，塑造良好的外在形象，避免企業(yè)文化具有趨同化特點(diǎn)。

2.充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)作用。在企業(yè)文化建設(shè)中，黨組織必須將其放在核心位置，要充分發(fā)揮自身的領(lǐng)導(dǎo)作用，開展一系列的思想政治活動(dòng)，在企業(yè)管理與精神文明建設(shè)中，制定合理化的文化建設(shè)戰(zhàn)略，明確運(yùn)營(yíng)發(fā)展方向，有效指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)，明確其政治方向。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)要多關(guān)心內(nèi)部員工，多角度豐富他們的精神文化生活，提高他們綜合素質(zhì)的同時(shí)，增強(qiáng)他們的責(zé)任心，具備必要的職業(yè)道德素養(yǎng)，認(rèn)同企業(yè)文化，全身心投入到本職工作中，促使企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

3.堅(jiān)持以人為本理念，注重創(chuàng)新。作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)支柱企業(yè)，在建設(shè)企業(yè)文化中，國(guó)有企業(yè)必須堅(jiān)持以人為本的理念，要注重員工多樣化價(jià)值的順利實(shí)現(xiàn)，充分挖掘他們各方面潛能，定期對(duì)其進(jìn)行針對(duì)性地培訓(xùn)，為他們提供更多展現(xiàn)自身才能的機(jī)會(huì)，多關(guān)心他們的工作、生活，維護(hù)好他們的合法權(quán)益，明確他們的社會(huì)義務(wù)與職責(zé)，認(rèn)同并信任企業(yè)。國(guó)有企業(yè)要注重創(chuàng)新，根據(jù)自身發(fā)展情況，吸取傳統(tǒng)文化精髓，探索一條適合自身發(fā)展的道路，建設(shè)創(chuàng)新性企業(yè)文化。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，在社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，國(guó)有企業(yè)必須充分意識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)的重要性，將其放在核心位置，隨時(shí)動(dòng)態(tài)關(guān)注社會(huì)市場(chǎng)變化情況，充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)作用，建設(shè)具有特色的企業(yè)文化，營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍等，將企業(yè)文化建設(shè)工作落到實(shí)處，促使建設(shè)的企業(yè)文化和自身發(fā)展客觀要求吻合，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的發(fā)展有充足的資金，增強(qiáng)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，有效應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的社會(huì)市場(chǎng)環(huán)境。

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