高淑貞

【摘 要】在企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)河中會(huì)遇到各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)與困難，而這些困難中最難應(yīng)付的就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)樨?cái)務(wù)是所有企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的前提和基礎(chǔ)，是保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的源動(dòng)力，而企業(yè)的內(nèi)控管理則是防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的根本保證，因?yàn)閮?nèi)控管理是企業(yè)整體運(yùn)行中的一個(gè)重要體系，是保證企業(yè)健康發(fā)展的需要，更是對(duì)財(cái)務(wù)信息的一種有效保護(hù)，本文從企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范中存在的一些問(wèn)題開(kāi)始分析，對(duì)其解決方法和策略進(jìn)行了深入的研究和探討。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；內(nèi)控管理；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防范

近年來(lái)，國(guó)際形勢(shì)發(fā)生了很大的變化，世界經(jīng)濟(jì)一直處于一種動(dòng)蕩不安的狀態(tài)中，而這一系列的變化也給企業(yè)的正常生產(chǎn)帶來(lái)了很大的影響，很多企業(yè)出現(xiàn)虧損、倒閉，究其主要原因，除了世界市場(chǎng)的影響以外，最主要的還是企業(yè)的內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范沒(méi)有做到位，沒(méi)有為企業(yè)增強(qiáng)防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。所以，要想使企業(yè)在這樣的局勢(shì)中得以生存和發(fā)展，就必須找出企業(yè)內(nèi)部的病根之所在，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)控管理，加大它的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范能力。

一、存在的問(wèn)題

1.財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)薄弱

作為財(cái)務(wù)管理人員除了要進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的賬務(wù)處理以外，還要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警及防范意識(shí)，但就當(dāng)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀來(lái)看，大多數(shù)的財(cái)務(wù)管理工作者對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)差，對(duì)于一些風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有做好提前的預(yù)警和防備措施，覺(jué)得一切都不可能發(fā)生，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨時(shí)，就會(huì)自亂陣腳，難以應(yīng)付，給企業(yè)帶來(lái)重大的經(jīng)濟(jì)損失。

2.外部環(huán)境復(fù)雜多變

企業(yè)要想得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展就離不開(kāi)國(guó)際市場(chǎng)的影響，但自從我國(guó)加入世貿(mào)組織以后，企業(yè)外部的環(huán)境更是千變?nèi)f化，尤其是近年來(lái)，金融危機(jī)、物價(jià)不穩(wěn)等現(xiàn)象層出不窮，而這些都是企業(yè)無(wú)法進(jìn)行控制的，也是給企業(yè)所帶來(lái)的最直接的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，所以企業(yè)一定要從做好長(zhǎng)期的計(jì)劃和內(nèi)控管理策略，以加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范能力。

3.財(cái)務(wù)管理不規(guī)范

這種財(cái)務(wù)管理不規(guī)范的現(xiàn)象是中小型企業(yè)里普遍存在的一種情形，他們對(duì)于財(cái)務(wù)管理沒(méi)有制定規(guī)范化、系統(tǒng)化的管理制度，而且對(duì)于企業(yè)自身的內(nèi)控管理也沒(méi)有一套完整的管理體系，使財(cái)務(wù)管理權(quán)力分散，一旦出現(xiàn)財(cái)務(wù)問(wèn)題，很難得以及時(shí)的處理和解決，不僅會(huì)引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，還會(huì)直接影響到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，比如說(shuō)，一個(gè)大型的總公司，其下屬總會(huì)分設(shè)幾個(gè)小的子公司，而子公司之間為了自己的利益，就會(huì)做出有損其它公司利益的舉措，但這樣也會(huì)禍及到總公司，給總公司的內(nèi)部管理帶來(lái)麻煩，也給企業(yè)造成損失。

4.管理權(quán)限不明確

一些企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部管理人員的設(shè)置時(shí)往往會(huì)讓財(cái)務(wù)部門(mén)的負(fù)責(zé)人同時(shí)擔(dān)任著內(nèi)控管理事宜，這在一定程度上不利于企業(yè)的迅速發(fā)展，也不利于企業(yè)內(nèi)控管理的有效發(fā)揮，因?yàn)橥瑫r(shí)作為評(píng)價(jià)方和監(jiān)督方，很難做到其公平性、公正性和客觀性，也不利于內(nèi)控管理弊端的查處與防范，更會(huì)給企業(yè)造成管理不到位、權(quán)限不明、職責(zé)不清的現(xiàn)象，在企業(yè)發(fā)展的道路上埋下風(fēng)險(xiǎn)的隱患。

二、防范的措施和方法

1.加強(qiáng)對(duì)外部環(huán)境的防范力度

外部環(huán)境是企業(yè)發(fā)展和成長(zhǎng)的大環(huán)境，雖然不可能完全的改變，但企業(yè)可以通過(guò)各種手段去適應(yīng)外界環(huán)境的變化，這就需要企業(yè)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)控管理的力度，必須要建設(shè)合理的財(cái)務(wù)管理制度，健全各項(xiàng)監(jiān)督和檢查體系，讓企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)科學(xué)化、合理化，為財(cái)務(wù)部門(mén)配備專(zhuān)業(yè)化、高素質(zhì)的管理人員，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性，以加大對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范力度和對(duì)外部環(huán)境變化的適應(yīng)性。

2.加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)

作為財(cái)務(wù)管理人員一定要具有風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，要有企業(yè)憂(yōu)患意識(shí)，能隨著時(shí)代的發(fā)展而進(jìn)行不斷的改革與創(chuàng)新，能與時(shí)俱進(jìn)，做到防患于未然，把企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)損失降到最低限度。為了要達(dá)到這種未雨綢繆的境界，就必須要進(jìn)行不斷的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，除了加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技能水平以外，還要加強(qiáng)思想政治修養(yǎng)的培養(yǎng)，能時(shí)刻把企業(yè)的利益放在第一位，創(chuàng)建專(zhuān)業(yè)化、多元化、復(fù)合型的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，為企業(yè)的內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范做好準(zhǔn)備。

3.加強(qiáng)內(nèi)部管控

外部環(huán)境是國(guó)際形勢(shì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)造成的，但企業(yè)內(nèi)部環(huán)境卻是由自身的內(nèi)控管理所決定的，所以企業(yè)一定要做好內(nèi)部管理，俗話(huà)說(shuō)的好：打鐵還需自身硬，只有在企業(yè)內(nèi)部建立健全財(cái)務(wù)管理制度，加大企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督，制定嚴(yán)格的考核制度，就一定能讓企業(yè)走上規(guī)范化、系統(tǒng)化的管理之路，也一定能保證企業(yè)資金的良性循環(huán)，杜絕那些以權(quán)謀私等等不良行為的出現(xiàn)，為企業(yè)更快的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

4.合理的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

對(duì)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估與預(yù)測(cè)一定要做到心中有數(shù)，這就需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理，能從財(cái)務(wù)報(bào)表中對(duì)企業(yè)的運(yùn)行規(guī)律及市場(chǎng)的變化進(jìn)行合理的評(píng)價(jià)，從中找出企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與銷(xiāo)售等等中的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)，根據(jù)財(cái)務(wù)信息做出合理的戰(zhàn)略計(jì)劃和決策，做好安全風(fēng)險(xiǎn)的防備和評(píng)估，讓企業(yè)的整個(gè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)都能成竹在胸，不打無(wú)把握之仗，不做無(wú)把握的生意，把風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)降為零。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，企業(yè)內(nèi)控管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范是企業(yè)生存之本，也是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的必要手段，只有加強(qiáng)內(nèi)控管理力度，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的防范與控制，才有為企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展鋪平道路，從而帶動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速騰飛。

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