鄒陽麗

【摘 要】 在經(jīng)濟全球化和我國市場經(jīng)濟不斷發(fā)展完善的大環(huán)境下，企業(yè)能否健康的運轉(zhuǎn)事關(guān)我國經(jīng)濟的發(fā)展和市場經(jīng)濟體制的完善，而企業(yè)健康運轉(zhuǎn)的前提是不斷加強企業(yè)的內(nèi)部財務控制，然而我國大多數(shù)企業(yè)在內(nèi)部財務控制制度的建設方面暴露出了較多的不足，使得企業(yè)面臨較大的財務風險。本文將對企業(yè)內(nèi)部財務控制方面的問題進行深入剖析，并提出針對性較強的建議以促進企業(yè)內(nèi)部財務控制體系的完善。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；內(nèi)部財務控制；問題；完善

財會管理是企業(yè)管理的和弦，是企業(yè)進行各項活動的依據(jù)。在企業(yè)發(fā)展過程中，加強內(nèi)部財會控制步進可以優(yōu)化資源配置，提高資金的利用率，同時也有助于企業(yè)更好地開展經(jīng)濟活動，獲取更好的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。然而目前我國一些企業(yè)的內(nèi)部財務控制體系的建設存在諸多不規(guī)范之處，我們通過對這些問題的分析，提出相應的對策以期能夠有效加強企業(yè)的內(nèi)部財務控制。

一、加強企業(yè)內(nèi)部財會控制的意義

企業(yè)內(nèi)部財會控制是企業(yè)財務管理工作的重要內(nèi)容，是提高財務管理質(zhì)量的有效途徑，加強企業(yè)內(nèi)部財會控制可以確保企業(yè)資金安全，進而更好地開展經(jīng)濟活動，為企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟效益。就現(xiàn)階段企業(yè)財務管理工作來看，企業(yè)內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)還不夠健全，對財會內(nèi)部控制工作沒有引起足夠的重視，缺乏統(tǒng)一的內(nèi)部控制機制。由于企業(yè)內(nèi)部財會控制工作沒有落實到位，容易出現(xiàn)挪用公款、攜款私逃等問題，使得企業(yè)資金出現(xiàn)風險，而資金是企業(yè)發(fā)展的根本，一旦企業(yè)的資金不穩(wěn)定，企業(yè)就難以發(fā)展下去，將面臨著破產(chǎn)、倒閉的風險。故此，加強企業(yè)內(nèi)部財會控制意義重大。企業(yè)只有加強內(nèi)部財會控制，才能確保企業(yè)資金安全，提高企業(yè)資金的利用率，降低企業(yè)經(jīng)濟成本，為企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

二、企業(yè)內(nèi)部財會控制中存在的問題

1.內(nèi)部財會控制的認識不到位

就現(xiàn)階段來看，企業(yè)發(fā)展的重心是在創(chuàng)造更多的經(jīng)濟價值，企業(yè)所采用的管理模式依然是那種傳統(tǒng)的模式，對企業(yè)內(nèi)部財會控制工作不夠重視，認為內(nèi)部財會控制是會計工作，將內(nèi)部財會控制工作全權(quán)交給會計部門，很容易造成會計專權(quán)的現(xiàn)象。另外，企業(yè)領(lǐng)導層片面地將財會內(nèi)部控制理解為資金內(nèi)控、成本內(nèi)控，內(nèi)部控制走的是形式主義，如同虛設，影響到企業(yè)自身的發(fā)展。

2.缺乏健全的內(nèi)部控制制度和監(jiān)督控制體系

企業(yè)缺乏健全的內(nèi)部控制制度和監(jiān)督控制體系體現(xiàn)在以下幾個方面：一是一些企業(yè)由于自身規(guī)模較大，缺乏系統(tǒng)的內(nèi)部控制體系，沒有對企業(yè)的基個部門進行統(tǒng)籌規(guī)劃以確定內(nèi)部控制的方針，很多部門均是獨立完成財務控制，使得內(nèi)部財務控制達不到預期的效果；二是企業(yè)在進行內(nèi)部財務控制的過程中僅僅對簡單的財務指標進行控制，而沒有建立管理會計的理念，所以沒有以完善企業(yè)管理為最終目標實施內(nèi)部財務控制；三是缺監(jiān)督控制體系，沒有利用會計電算化對企業(yè)的財務數(shù)據(jù)實行自動化的審核，無法及時發(fā)現(xiàn)存在問題的財務數(shù)據(jù)；四是沒有建立完善的風險評估系統(tǒng)，沒有對企業(yè)進行定期的財務風險評估。

3.企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)不夠完善

我國一些企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)不夠完善，使得企業(yè)內(nèi)部財務控制體系難以完善。第一，我國正處于從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時期，一些企業(yè)的領(lǐng)導的管理思維仍然停留在計劃經(jīng)濟時期，較為滯后，不具備先進的管理理念和內(nèi)部財務 控制理念；第二，一些企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)設置冗雜，互相勾結(jié)、互相牽制的現(xiàn)象較多，使得內(nèi)部財務控制在各個部門之間開展受到阻礙；第三，一些企業(yè)領(lǐng)導的權(quán)利過于集中，內(nèi)部財務控制過程中無法對領(lǐng)導的權(quán)利進行監(jiān)督，可能導致領(lǐng)導決策失誤或者是領(lǐng)導進行財務造假。

三、加強企業(yè)內(nèi)部財會控制的措施

1.提高認識

內(nèi)部財務控制是提高財務管理質(zhì)量的重要途徑，內(nèi)部財務控制工作的好壞直接影響到了企業(yè)的發(fā)展。故此，企業(yè)必須高度重視內(nèi)部財會控制工作。企業(yè)必須將內(nèi)部財會控制工作納入到日常管理工作中來，提高全體員工對內(nèi)部財會控制的認識。作為領(lǐng)導層，更要認識到財會內(nèi)部控制的重要性，要結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展加強內(nèi)部財會管理，進而確保企業(yè)財務安全。

2.健全企業(yè)內(nèi)部控制制度和監(jiān)督控制體系

首先，企業(yè)應該對下屬的各個部門或子公司進行全面的考察、評估，以確定各個部門和子公司的財務狀況，然后建立完善的內(nèi)部財務控制系統(tǒng)對各個部門和子公司進行統(tǒng)籌安排，使得整個企業(yè)的內(nèi)部財務控制更加全面且內(nèi)部財務控制的目標與企業(yè)的經(jīng)營目標相統(tǒng)一；其次，企業(yè)應當加強財務部門和其他各個部門的聯(lián)系，以加強財務部門對于各個部門的監(jiān)督和牽制，促使各個部門提供準確的財務數(shù)據(jù)，以促進企業(yè)內(nèi)部財務控制體系的完善；再次，企業(yè)應當建立監(jiān)督控制系統(tǒng)，通過會計電箅化對企業(yè)日常經(jīng)營產(chǎn)生的財務數(shù)據(jù)進行向動的審查，以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的財務問題，從而加強企業(yè)內(nèi)部財務控制；最后，企業(yè)應當加強內(nèi)部財務風險評估體系的建設，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的財務風險并進行控制，從而加強企業(yè)內(nèi)部財務控制。

3.完善企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)

對于如何完善企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，可以從以下幾個方面入手：首先，通過向領(lǐng)導介紹等方式建立企業(yè)領(lǐng)導 全新的管；理觀念和內(nèi)部財務控制理念，從根本上加強企業(yè)內(nèi)部財務控制的執(zhí)行力，從而促進企業(yè)內(nèi)部財務控制的加強和管理水平的提升；其次，重新整頓企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)的設置，實行扁平化管理，剔除冗雜的、相互勾結(jié)相互牽制的部門，為內(nèi)部財務控制的完善提供良好的企業(yè)環(huán)境；再次，建立對于企業(yè)領(lǐng)導的經(jīng)濟責任審計制度，避免企業(yè)領(lǐng)導權(quán)力過于集中而產(chǎn)生貪腐行為和決策失誤的行為；最后，設置股權(quán)激勵或分紅措施，以避免所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離產(chǎn)生的財務風險，切實加強企業(yè)內(nèi)部財務控制。

參考文獻：

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