【摘 要】隨著世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的全球化，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)也受到了一定程度的影響，同行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)要想在復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，首先要明確對(duì)建筑工程造價(jià)管理，才能實(shí)現(xiàn)使用最少的資金成本為企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的目標(biāo)。我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目工程在發(fā)展中都存在著“三超”的現(xiàn)象，分別是結(jié)算超預(yù)算、預(yù)算超概算、概算超估算，這種現(xiàn)象會(huì)增加企業(yè)的投資成本，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的穩(wěn)定發(fā)展造成不同程度的影響。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；工程造價(jià)；管理

一、前言

我國(guó)投資領(lǐng)域普遍存在的問(wèn)題就是建筑工程造價(jià)管理不合理，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)“三超”的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的穩(wěn)定發(fā)展。建設(shè)工程具有投資大、消耗高、周期長(zhǎng)、綜合能力強(qiáng)等特征，在我國(guó)綜合國(guó)力的提升過(guò)程中有著積極的作用。很多企業(yè)對(duì)建筑工程造價(jià)管理沒(méi)有一個(gè)深刻的認(rèn)識(shí)，單純的認(rèn)為工程造價(jià)管理就是財(cái)務(wù)管理，將所有的責(zé)任都推到財(cái)務(wù)部門(mén)的身上，將工程建設(shè)的重點(diǎn)放在施工質(zhì)量和施工效率上，導(dǎo)致嚴(yán)重的成本超出，增加了建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制的難度。

二、建筑工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題

1.預(yù)算、概算、估算不一致

在進(jìn)行建筑工程造價(jià)管理的時(shí)候，要確保預(yù)算、概算、估算的一致性，避免產(chǎn)生人工、材料、設(shè)備之間發(fā)生沖突的現(xiàn)象。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷改變，傳統(tǒng)的預(yù)算、概算、估算定額方式無(wú)法適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展，在商品價(jià)格頻繁變化的影響下，很容易會(huì)產(chǎn)生工程設(shè)計(jì)方案與實(shí)際生活脫軌的情況。另外，我國(guó)現(xiàn)階段預(yù)算、概算、估算定額方式的綜合程度比較大，不利于提高投資企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在施工過(guò)程中很多設(shè)施配套不齊全，是施工建設(shè)無(wú)法順利進(jìn)行，嚴(yán)重影響建設(shè)項(xiàng)目工程的施工進(jìn)度。

2.結(jié)算數(shù)額和結(jié)算方式有問(wèn)題

每天在項(xiàng)目工程的施工現(xiàn)場(chǎng)都會(huì)產(chǎn)生各種各樣的費(fèi)用，如果不對(duì)這些費(fèi)用進(jìn)行系統(tǒng)的記錄，很容易就會(huì)造成賬目不清的現(xiàn)象，導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目工程結(jié)算數(shù)額的不準(zhǔn)確。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目工程的施工現(xiàn)場(chǎng)的費(fèi)用多達(dá)30到40項(xiàng)，各種收費(fèi)項(xiàng)目的收費(fèi)單位各不相同，加大了對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程結(jié)算的難度。另外，建設(shè)項(xiàng)目工程的結(jié)算方式也五花八門(mén)，有關(guān)部門(mén)沒(méi)有進(jìn)行合理的統(tǒng)籌、規(guī)劃，扣費(fèi)、稅費(fèi)、取費(fèi)等流程各不相同，稍有不慎就會(huì)造成賬目不清，不僅浪費(fèi)了建設(shè)項(xiàng)目工程結(jié)算的時(shí)間，還會(huì)對(duì)投資企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的發(fā)展造成不同程度的影響。

3.建筑工程造價(jià)管理不切合實(shí)際

隨著我國(guó)加入WTO以來(lái)，各個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展都提倡要與國(guó)家接軌，建筑工程造價(jià)管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)都要按照國(guó)際方式進(jìn)行管理，像是工程造價(jià)的組成、工程量的項(xiàng)目規(guī)劃、計(jì)量單位等方面都要參照國(guó)際規(guī)則進(jìn)行完善。但是，我國(guó)現(xiàn)行的建筑工程造價(jià)管理體系還停留在傳統(tǒng)階段，很多方面無(wú)法與國(guó)際通用方式相契合，導(dǎo)致國(guó)際投資方對(duì)我國(guó)的建筑工程造價(jià)管理體系不了解，我國(guó)對(duì)國(guó)際企業(yè)的做法也不熟悉，嚴(yán)重阻礙了我國(guó)進(jìn)出口貿(mào)易的發(fā)展，尤其是對(duì)開(kāi)展國(guó)際工程的企業(yè)來(lái)說(shuō)更是非常不利的。

三、建筑工程造價(jià)管理問(wèn)題的解決措施

1.改善建設(shè)項(xiàng)目工程招標(biāo)方式

我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目工程的招標(biāo)方式進(jìn)行改革與創(chuàng)新，實(shí)行工程量清單招標(biāo)的方式，確保投標(biāo)人報(bào)價(jià)的合理化和準(zhǔn)確性，通過(guò)對(duì)招標(biāo)方的詢(xún)問(wèn)和投標(biāo)人的介紹過(guò)程進(jìn)行分析，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題，并且在第一時(shí)間進(jìn)行修正，以實(shí)現(xiàn)招標(biāo)方與投標(biāo)方“雙贏”的局面，有助于維護(hù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的公平、公正、公開(kāi)，建立和諧的市場(chǎng)秩序。

2.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的管理水平

在實(shí)行新的招標(biāo)方式之后，招標(biāo)方會(huì)主動(dòng)制定工程量清單，這是與投標(biāo)方共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)，有助于加強(qiáng)招標(biāo)方與投標(biāo)方的緊密關(guān)系，為投標(biāo)方吃下一顆定心丸。投標(biāo)方在進(jìn)行項(xiàng)目工程造價(jià)管理的時(shí)候，要對(duì)工程成本、利潤(rùn)成本等方面進(jìn)行縝密的分析，通過(guò)分析結(jié)構(gòu)制定合理的施工方案，確保人工、材料、設(shè)備的優(yōu)化配置，為施工現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用、施工技術(shù)措施費(fèi)用的合理控制提供保障。

3.提高建筑工程造價(jià)管理人員的專(zhuān)業(yè)技能

自1990年以來(lái)，我國(guó)就大力發(fā)展建筑工程造價(jià)管理，成立建設(shè)工程造價(jià)協(xié)會(huì)來(lái)提高工程造價(jià)管理人員的專(zhuān)業(yè)技能，但是，隨著時(shí)代的不斷變化，再加上我國(guó)與國(guó)際市場(chǎng)的緊密結(jié)合，工程造價(jià)管理人員的專(zhuān)業(yè)技能存在著很大的不足，為了能夠自在的面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，就必須要加強(qiáng)企業(yè)自身的發(fā)展，培養(yǎng)更多的高級(jí)工程技術(shù)人才，完善注冊(cè)造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)制度，對(duì)我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目工程的招標(biāo)方式進(jìn)行改革與創(chuàng)新，實(shí)行工程量清單招標(biāo)的方式，完善建筑工程造價(jià)管理相關(guān)的法律、法規(guī)，確保我國(guó)建筑工程造價(jià)管理體系的建立。

四、結(jié)論

綜上分析可知，工程造價(jià)管理在建設(shè)項(xiàng)目工程中占據(jù)著重要的地位，是推動(dòng)投資企業(yè)發(fā)展的主要手段，在進(jìn)行建筑工程造價(jià)管理的過(guò)程中，要協(xié)調(diào)好決策階段、設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段、施工階段、竣工階段的工程造價(jià)管理，充分發(fā)揮建筑工程造價(jià)管理的效果，科學(xué)、合理的進(jìn)行工程造價(jià)規(guī)劃，在不影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，用最少的資金成本換取投資企業(yè)最大的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，推動(dòng)投資企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

郝彥青 （1963—），男，山西陽(yáng)泉人，漢族 ，職稱(chēng)：經(jīng)濟(jì)師，學(xué)歷：大學(xué)本科，研究方向：工程造價(jià)。