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        “新零售”的曙光

        2016-12-20 03:37:21郝建彬
        關(guān)鍵詞:新零售購(gòu)物零售

        文/郝建彬

        視野

        “新零售”的曙光

        文/郝建彬

        剛剛過(guò)去的2016年天貓“雙11全球狂歡節(jié)”,不僅刷新了全球單日1207億元的在線(xiàn)交易紀(jì)錄,更開(kāi)啟了一個(gè)新零售時(shí)代,通過(guò)消費(fèi)即娛樂(lè)、買(mǎi)賣(mài)全球一體化、線(xiàn)上線(xiàn)下全渠道融合、大數(shù)據(jù)構(gòu)建高度個(gè)性化消費(fèi)場(chǎng)景等方式,打造了一場(chǎng)“新零售”盛宴,成為觀察中國(guó)零售領(lǐng)域創(chuàng)新的窗口。

        郝建彬

        阿里研究院高級(jí)專(zhuān)家/北京交通大學(xué)兼職教授

        從“雙11”看新零售時(shí)代的開(kāi)啟

        如同阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇所說(shuō):“‘雙11’的巨大機(jī)會(huì),不在于如何把阿里網(wǎng)上銷(xiāo)售從現(xiàn)在的3萬(wàn)億元快速提升,而是利用互聯(lián)網(wǎng)思想和技術(shù)去全面改革和升級(jí)現(xiàn)有30萬(wàn)億元的社會(huì)零售商品總量,最大限度滿(mǎn)足消費(fèi)者的消費(fèi)升級(jí)需求,使得整個(gè)商品生產(chǎn)、流通、服務(wù)過(guò)程更高效,共同創(chuàng)造全新購(gòu)物體驗(yàn),不斷擴(kuò)大總需求?!?/p>

        現(xiàn)象一:全渠道融合創(chuàng)造全新購(gòu)物體驗(yàn)。蘇寧、銀泰、TCL、優(yōu)衣庫(kù)、索非亞、GAP、B&Q等國(guó)內(nèi)外數(shù)千商家,超過(guò)100萬(wàn)家店鋪實(shí)現(xiàn)線(xiàn)上線(xiàn)上打通,涉及家電、服飾、汽車(chē)、家裝、美妝等多個(gè)行業(yè),全渠道的商品通、服務(wù)通和會(huì)員通已成品牌標(biāo)配。近10萬(wàn)家門(mén)店全面實(shí)現(xiàn)電子化,通過(guò)“店掌柜”實(shí)現(xiàn)門(mén)店導(dǎo)購(gòu)員的數(shù)字化,變身“智慧門(mén)店”。消費(fèi)者在品牌天貓旗艦店下單,數(shù)據(jù)與線(xiàn)下門(mén)店打通,實(shí)現(xiàn)最近門(mén)店配送,最快兩小時(shí)送貨上門(mén)。

        現(xiàn)象二:個(gè)性化消費(fèi)時(shí)代來(lái)臨?;诖髷?shù)據(jù)、人工智能技術(shù),為消費(fèi)者創(chuàng)建35億個(gè)以上的獨(dú)立頁(yè)面。每個(gè)消費(fèi)者都將體驗(yàn)到專(zhuān)屬自己的“雙11”,包括獨(dú)特的主會(huì)場(chǎng)、資訊、內(nèi)容推薦和場(chǎng)景識(shí)別。同時(shí),大數(shù)據(jù)也賦予商家個(gè)性化能力,商家有能力為不同客戶(hù)定制不同的店面 ,提供不同的產(chǎn)品和服務(wù)。

        現(xiàn)象三:消費(fèi)需求激發(fā)產(chǎn)品創(chuàng)新。消費(fèi)者需求的不斷升級(jí),制造業(yè)從賣(mài)庫(kù)存,向柔性化、個(gè)性化、零庫(kù)存轉(zhuǎn)變,從大規(guī)模制造模式走向C2B智慧化自我改造。美的、九陽(yáng)等傳統(tǒng)制造企業(yè)都加入了天貓定制,推出智能新品。美的“OS集智”智能冰箱,搭載YunOS操作系統(tǒng),可遠(yuǎn)程調(diào)節(jié)冰箱溫度、實(shí)時(shí)監(jiān)控食材保鮮程度,根據(jù)食材種類(lèi)設(shè)計(jì)菜單,用戶(hù)通過(guò)冰箱上“一鍵購(gòu)物”在天貓超市下單。

        新零售:“人、貨、場(chǎng)”的數(shù)據(jù)化

        如果把網(wǎng)絡(luò)零售看作人的上半身,傳統(tǒng)零售好比人的下半身,則新零售是上半身與下半身的有機(jī)融合體?!霸朴?jì)算+人工智能”成為新零售的“最強(qiáng)大腦”,而“數(shù)據(jù)”則是血液,提供源源不斷的“能量”。新零售實(shí)現(xiàn)了從“生產(chǎn)型經(jīng)濟(jì)”向“消費(fèi)型經(jīng)濟(jì)”的轉(zhuǎn)型?!跋M(fèi)者是上帝”漸漸從口號(hào)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。新零售為消費(fèi)者賦權(quán),從選品、商家服務(wù)、物流等環(huán)節(jié)進(jìn)行“雙向”反饋,通過(guò)數(shù)據(jù)打通共享讓消費(fèi)三元素“人、貨、場(chǎng)”有機(jī)融合,不斷優(yōu)化消費(fèi)者購(gòu)物體驗(yàn),激發(fā)深層次消費(fèi)需求。

        圖 新零售:“人、貨、場(chǎng)”的在線(xiàn)化、數(shù)據(jù)化

        驅(qū)動(dòng)力量“人”:消費(fèi)者的在線(xiàn)化、數(shù)字化。從廣度上講,CNNIC報(bào)告指出,截至2016年6月,我國(guó)網(wǎng)民規(guī)模達(dá)到7.10億,其中網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物用戶(hù)規(guī)模達(dá)到4.48億,相當(dāng)于俄、英、法、德、意、波 6國(guó)人口總和,手機(jī)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物用戶(hù)規(guī)模達(dá)到4.01億人,移動(dòng)端購(gòu)物成為主流。從深度上講,2016年,中國(guó)網(wǎng)民的人均天上網(wǎng)時(shí)間超過(guò)3.7小時(shí),位居世界前列。從應(yīng)用深度來(lái)看,中國(guó)消費(fèi)者網(wǎng)絡(luò)使用的頻度更高,BCG研究表明,在消費(fèi)者最終決定購(gòu)買(mǎi)某一產(chǎn)品前,平均每個(gè)購(gòu)買(mǎi)行為有3個(gè)激發(fā)點(diǎn)及4次搜索比較行為。消費(fèi)者通過(guò)在平臺(tái)上比價(jià),對(duì)商品和購(gòu)物進(jìn)行評(píng)價(jià),在購(gòu)物社區(qū)交流分享等,實(shí)現(xiàn)了上億消費(fèi)者之間的連接,讓消費(fèi)者從被動(dòng)接受到“積極主動(dòng)”,從“孤陋寡聞”到“見(jiàn)多識(shí)廣”。

        交易對(duì)象“貨”:小批量、多頻次、送上門(mén)。從“推動(dòng)式生產(chǎn)”向市場(chǎng)需求“拉動(dòng)式生產(chǎn)”轉(zhuǎn)變?;陔娮由虅?wù)的生產(chǎn)方式是需求拉動(dòng)型的生產(chǎn),互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)技術(shù)將生產(chǎn)企業(yè)和消費(fèi)者緊密聯(lián)系在一起,使消費(fèi)需求數(shù)據(jù)、信息得以迅捷地傳達(dá)給生產(chǎn)者和品牌商。生產(chǎn)商根據(jù)市場(chǎng)需求變化組織物料采購(gòu)、生產(chǎn)制造和物流配送,使得生產(chǎn)方式由大批量、標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)式生產(chǎn)向市場(chǎng)需求拉動(dòng)式生產(chǎn)轉(zhuǎn)變。拉動(dòng)式的生產(chǎn)并不一定要對(duì)市場(chǎng)需求進(jìn)行精準(zhǔn)預(yù)測(cè),關(guān)鍵是供應(yīng)鏈各方面更緊密協(xié)同,以實(shí)現(xiàn)更加“柔性化”管理。所謂“柔性化”是指供應(yīng)鏈具有足夠彈性,產(chǎn)能可根據(jù)市場(chǎng)需求快速做出反應(yīng):“多款式的小批量”可以做,需要大批量翻單、補(bǔ)貨也能快速做出來(lái),而且無(wú)論大單、小單能做到品質(zhì)統(tǒng)一可控,成本相差無(wú)幾、及時(shí)交貨。對(duì)企業(yè)而言,柔性化供應(yīng)鏈的最大收益在于把握銷(xiāo)售機(jī)會(huì)同時(shí),又不造成庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)。

        數(shù)據(jù):讓“貨物”流動(dòng)更“聰明”。物流的過(guò)程,是社會(huì)產(chǎn)成品從廠(chǎng)商轉(zhuǎn)移到消費(fèi)者的過(guò)程,互聯(lián)網(wǎng)改變的不僅是物流的“動(dòng)”,更重要的在于如何“少動(dòng)”甚至“不動(dòng)”,這背后是商品流通體系潛移默化的轉(zhuǎn)型升級(jí)。首先,智能分倉(cāng)技術(shù)將改變現(xiàn)有物流模式,做到貨物“不動(dòng)”數(shù)據(jù)“動(dòng)”,大幅提高物流效率,降低物流成本。大數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)將指導(dǎo)商家進(jìn)行庫(kù)存前置,以成本最低的方式提前運(yùn)輸?shù)较M(fèi)地,待消費(fèi)者下單后,再?gòu)淖罱碾娚虃}(cāng)儲(chǔ)完成最后一公里配送,做到“訂單未下,物流先行”;其次,帶來(lái)三、四線(xiàn)城市,農(nóng)村消費(fèi)的變化,擴(kuò)大了物流覆蓋半徑和縱深??s小了城鄉(xiāng)差距,使農(nóng)村用戶(hù)在網(wǎng)上也可以買(mǎi)到與大城市居民同樣的商品,快遞送到家門(mén)口?;ヂ?lián)網(wǎng)帶給生產(chǎn)、消費(fèi)、物流的改變會(huì)構(gòu)筑新的商業(yè)流通體系。

        新零售的場(chǎng)所:線(xiàn)上線(xiàn)下融合。傳統(tǒng)線(xiàn)下零售要依托有形的商場(chǎng)、有限的柜臺(tái)、收銀系統(tǒng),而在線(xiàn)上,貨架和柜臺(tái)這些物理場(chǎng)景都消失了,或者說(shuō)提升到網(wǎng)絡(luò)交易的新維度,出現(xiàn)了所謂的“平臺(tái)經(jīng)濟(jì)”。商品或服務(wù)趨于無(wú)限豐富,柜臺(tái)本身似乎也可以無(wú)限延展。隨著,新零售的基礎(chǔ)設(shè)施的廣泛普及,包括“云、網(wǎng)、端”三部分?!霸啤笔侵冈朴?jì)算、大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施,低成本地使用計(jì)算資源打開(kāi)方便之門(mén);“網(wǎng)”不僅包括原有的“互聯(lián)網(wǎng)”,還拓展到“物聯(lián)網(wǎng)”領(lǐng)域,網(wǎng)絡(luò)承載能力不斷得到提高、新增價(jià)值持續(xù)得到挖掘;“端”則是用戶(hù)直接接觸的個(gè)人電腦、移動(dòng)設(shè)備、可穿戴設(shè)備、傳感器,乃至軟件形式存在的應(yīng)用,“端”是數(shù)據(jù)的來(lái)源,也是服務(wù)提供的界面。線(xiàn)上和線(xiàn)下的界限越來(lái)越模糊。

        2016年互聯(lián)網(wǎng)公司與實(shí)體商業(yè)快速融合:淘寶正式成為蘇寧第二大股東、華潤(rùn)投資新美大、沃爾瑪牽手京東、大潤(rùn)發(fā)旗下飛牛網(wǎng)牽手國(guó)美在線(xiàn)……今年5月百聯(lián)集團(tuán)全渠道電商平臺(tái)i百聯(lián)正式上線(xiàn),包含五大特色服務(wù)場(chǎng)景:百聯(lián)通享、百聯(lián)財(cái)禮、百聯(lián)店取、百聯(lián)到家、奧萊代購(gòu),以及五大特色購(gòu)物場(chǎng)景:精品閃購(gòu)、全球購(gòu)、生鮮隨心訂、精選籃筐、百聯(lián)云店。同時(shí),部分純電商品牌,比如服裝的茵曼、化妝品的膜法世家、家居的百武西等也在嘗試開(kāi)辟線(xiàn)下渠道。例如,著名互聯(lián)網(wǎng)女裝品牌茵曼“茵曼+”的商業(yè)模式,截至 2015年末,“茵曼+千城萬(wàn)店”已有 163 家簽約,其中 101 家已開(kāi)業(yè),覆蓋全國(guó)23個(gè)省市。三只松鼠在安徽蕪湖開(kāi)設(shè)投食店,打通全渠道、全品類(lèi),消費(fèi)者用三只松鼠APP對(duì)商品掃碼,就可以直接加入線(xiàn)上購(gòu)物車(chē),成為引流到線(xiàn)上的巧妙心機(jī)。相信,未來(lái)更多線(xiàn)上品牌、商家會(huì)不斷“下凡”,以線(xiàn)下店為依托打造“粉絲社群”增強(qiáng)購(gòu)物體驗(yàn)和互動(dòng),提升用戶(hù)黏性。

        新零售的未來(lái)

        從消費(fèi)側(cè)看

        從“商品經(jīng)濟(jì)”到“人格經(jīng)濟(jì)”。過(guò)去交易以貨為中心,今天形成以人為中心,以網(wǎng)紅為中心,以?xún)?nèi)容為中心。品牌追求的價(jià)值更朝向情懷,朝向品牌所代表的意義和價(jià)值。購(gòu)買(mǎi)商品不是購(gòu)買(mǎi)商品本身,還購(gòu)買(mǎi)商品背后的價(jià)值和意義。網(wǎng)紅所代表的是詩(shī)和情懷、是意義、是消費(fèi)過(guò)程中人們的精神和心理價(jià)值的承載。

        品牌IP化和娛樂(lè)化。隨著品牌IP化進(jìn)程愈來(lái)愈趨向于娛樂(lè)化,除了互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的IP力量更加凸顯,消費(fèi)者的觀念和購(gòu)物習(xí)慣也在變化,消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)行為不僅因?yàn)檫@個(gè)產(chǎn)品很好吃,更是這個(gè)產(chǎn)品能帶來(lái)情感上的愉悅。過(guò)去消費(fèi)者心目中的“爆款”,是產(chǎn)品爆款。未來(lái),好的產(chǎn)品會(huì)代言、品牌IP會(huì)自帶流量。

        從生產(chǎn)側(cè)看

        互聯(lián)網(wǎng)大大削減了產(chǎn)、銷(xiāo)、消之間的信息不對(duì)稱(chēng),加速了生產(chǎn)端與市場(chǎng)需求端的緊密連接,并催生出一套新的商業(yè)模式:C2B模式,即消費(fèi)者驅(qū)動(dòng)的商業(yè)模式。C2B要求生產(chǎn)制造系統(tǒng)具備高度柔性化、個(gè)性化、快速響應(yīng)市場(chǎng)等特性。這恰恰是制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)方向。C2B核心是基于消費(fèi)者的需求數(shù)據(jù)牽引制造業(yè)按需生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈上的信息對(duì)稱(chēng),減少供應(yīng)鏈環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)”與“需”精準(zhǔn)匹配?;谙M(fèi)者需求數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、銷(xiāo)售和消費(fèi)的信息對(duì)稱(chēng),將會(huì)大幅提升制造業(yè)有效生產(chǎn)效率,緩解了部分制造業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題,引導(dǎo)著制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的發(fā)展方向。

        總之,“雙11”通過(guò)消費(fèi)即娛樂(lè)、買(mǎi)賣(mài)全球一體化、線(xiàn)上線(xiàn)下全渠道融合、大數(shù)據(jù)構(gòu)建高度個(gè)性化消費(fèi)場(chǎng)景等方式,打造出一場(chǎng)“新零售”的盛宴。未來(lái),“新零售”還將在消費(fèi)端和生產(chǎn)端呈現(xiàn)更深刻的創(chuàng)新和變革。

        責(zé)任編輯:衛(wèi)麗紅

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        Coco薇(2015年5期)2016-03-29 23:34:28
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