摘 要：企業(yè)的財會工作是企業(yè)運營過程中的重要的工作，關(guān)系到企業(yè)的長足、穩(wěn)定地發(fā)展。當(dāng)今隨著經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展，電子商務(wù)的程度在不斷加強，網(wǎng)絡(luò)更是與企業(yè)財務(wù)工作的進(jìn)行有著密不可分的關(guān)系，處于這個瞬息萬變、信息高速發(fā)展的時代，企業(yè)的財務(wù)工作要緊跟時代的步伐，只有通過企業(yè)財會工作的不斷創(chuàng)新，才能適應(yīng)新時代環(huán)境中新的財務(wù)工作的需求。筆者就新時期企業(yè)財會工作中存在的問題進(jìn)行分析，并提出相關(guān)的創(chuàng)新管理措施。

關(guān)鍵詞：新時期；企業(yè)財會；創(chuàng)新

在當(dāng)前這個信息技術(shù)高速發(fā)展的社會，信息技術(shù)已經(jīng)融入到了各行各業(yè)的發(fā)展當(dāng)中，企業(yè)的發(fā)展更是離不開互聯(lián)網(wǎng)的支撐。在競爭日趨激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境中，想要立于不敗之地就要很好地就要利用好互聯(lián)網(wǎng)，依靠互聯(lián)網(wǎng)便捷的功能為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。新時期的財務(wù)工作更是離不開互聯(lián)網(wǎng)的支持，作為新時期的財務(wù)工作者，要想適應(yīng)時代的需求，就應(yīng)該跟上信息高速路的步伐，樹立新的財務(wù)工作觀念，力求通過企業(yè)財務(wù)的順利、有效地完成以促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

一、新時期企業(yè)財務(wù)存在的環(huán)境

第一，經(jīng)濟全球化的步伐加劇了全球企業(yè)的交流與合作，經(jīng)濟全球化必然導(dǎo)致企業(yè)金融的全球化，企業(yè)的競爭不僅僅局限于國內(nèi)市場這個小的圈子，而是和世界接軌，面向世界。在這樣的經(jīng)濟環(huán)境中金融的輸出也變得自如，企業(yè)才工作面臨著歷史性的挑戰(zhàn)。第二，市場經(jīng)濟環(huán)境中的不同群體的利益難免存在分布不均的現(xiàn)象，而經(jīng)濟全球化將導(dǎo)致處于經(jīng)濟鏈條中的不同群體分布不均現(xiàn)象更加嚴(yán)重，會產(chǎn)生資產(chǎn)主要集中在某些群體手中的問題。第三，全球化的經(jīng)濟環(huán)境中，各企業(yè)之間處于相關(guān)聯(lián)的經(jīng)濟鏈條中，假如有任何的經(jīng)濟風(fēng)波，波及的范圍都會很大，加大了財務(wù)風(fēng)險的程度。從以上三點來看當(dāng)今企業(yè)財務(wù)管理工作所處的環(huán)境是非常復(fù)雜的，陳舊的財務(wù)管理模式已經(jīng)不再適應(yīng)當(dāng)今企業(yè)財務(wù)工作的需求，企業(yè)的財務(wù)部門和財務(wù)人員必須提高財務(wù)管理的水平和能力，以便能夠有效應(yīng)對復(fù)雜環(huán)境中的財務(wù)工作，避免財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，提高企業(yè)的財務(wù)的安全性，以利于企業(yè)的穩(wěn)定，可持續(xù)的發(fā)展。

二、提高企業(yè)財務(wù)管理水平的意義

企業(yè)的財務(wù)工作關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，提高企業(yè)財務(wù)管理的水平，不僅能夠預(yù)防企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，更能協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)各部門的工作，最終促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

良好的企業(yè)的財務(wù)管理能力能夠有效降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。企業(yè)財務(wù)涉及到企業(yè)財務(wù)的預(yù)算、核算以及結(jié)算。企業(yè)的管理者可以根據(jù)財務(wù)部門的“三算”對企業(yè)的相關(guān)的運作方案做出調(diào)整，或者根據(jù)這“三算”制定出新的運作方案，加強企業(yè)各部門之間的合作，通過各部門之間的最優(yōu)配置，有效避免企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，為企業(yè)的發(fā)展提供良好的安全保障。另外財務(wù)部門可以根據(jù)當(dāng)前的市場行情，對當(dāng)前的財務(wù)運作方案進(jìn)行分析，制定出有利于企業(yè)自身發(fā)展的財務(wù)方案，提前預(yù)測潛伏之中的財務(wù)風(fēng)險，把財務(wù)風(fēng)險制止在可能的狀態(tài)。

良好的企業(yè)財務(wù)管理能力能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)的財務(wù)工作關(guān)系到企業(yè)的成本控制、稅收方案的籌劃以及相關(guān)的采購方案的制定和實施。尤其對企業(yè)的成本的控制和管理方面起到重要的作用，企業(yè)的財務(wù)部門假如能夠把企業(yè)的生產(chǎn)成本控制在最低的狀態(tài)，企業(yè)的盈利就能夠上升，必將在激烈的市場競爭中處于優(yōu)勢的地位。最終能夠達(dá)到為企業(yè)降低生產(chǎn)成本，進(jìn)而達(dá)到提高企業(yè)的經(jīng)濟效益的目的。

三、當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

財務(wù)管理的范圍很廣，主要包括固定資產(chǎn)的管理、各類資金如成本的使用、盈利資金的分配等，簡言之只要是企業(yè)內(nèi)部涉及到資金的項目都與企業(yè)中的財務(wù)部門有必然的關(guān)聯(lián)，企業(yè)財務(wù)管理存在的問題將會對企業(yè)的運營產(chǎn)生直接的影響，企業(yè)財務(wù)管理存在的問題主要表現(xiàn)在以下的方面：

1.重視的程度不夠

介于企業(yè)是以盈利為目的的這一特點，企業(yè)的核心工作是如何實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，企業(yè)的管理者往往較容易把企業(yè)內(nèi)核心的力量集中于企業(yè)中提高經(jīng)濟效益的部門中，對企業(yè)的財務(wù)部門往往較容易忽視，對企業(yè)的財務(wù)人員隊伍的建設(shè)難免存在重視不夠的想現(xiàn)象，企業(yè)會計人員要進(jìn)行深造和繼續(xù)學(xué)習(xí)，完全憑借財務(wù)人員的主觀的愿望。企業(yè)內(nèi)缺乏相關(guān)的提高企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)的鼓勵性的制度和措施。人們普遍認(rèn)為會計人員所從事的會計工作的年限越高，經(jīng)驗越豐富，所以有“會計越老越值錢”的說法，可見會計工作在人們看來主要是由會計人員自行完成的一項工作。加之會計工作是一項專業(yè)化程度較高的工作，很多的企業(yè)管理者并不一定就是學(xué)會計出生，對會計工作的細(xì)節(jié)的流程不是很了解，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)大大小小的會計工作只要交由會計處理就行，隨之也形成了有會計就行的觀念。管理者對企業(yè)中的財務(wù)工作的督促和管理的程度不到位，少了企業(yè)管理者的督促和有效的管理，企業(yè)的財務(wù)工作主要憑財務(wù)人員的意愿行之，有時會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險或者存在財務(wù)工作效率不高的現(xiàn)象。

2.財務(wù)人員素質(zhì)有待加強

處于經(jīng)濟高速發(fā)展的社會環(huán)境中，作為財務(wù)人員，有些財務(wù)人員不斷更新自我知識結(jié)構(gòu)的意識不強，財務(wù)工作僅是憑自己多年工作過程中積累的工作經(jīng)驗來完成，有時往往難以跟上時代的步伐，沒能適應(yīng)不斷發(fā)展的財務(wù)工作的需求。財務(wù)工作是一項需要相關(guān)的財務(wù)知識的理論知識應(yīng)用于實際工作的過程。單純的理論是較簡單的，但是具體到實際的應(yīng)用當(dāng)中卻是很復(fù)雜的，財務(wù)人員光是具備向的財務(wù)理論知識是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，財務(wù)人員理論與實際相結(jié)合的能力稍微欠缺或者是還沒有財務(wù)工作的實戰(zhàn)經(jīng)驗都有可能影響了財務(wù)工作的順利、有效地進(jìn)行。另外對一些財務(wù)人員來說，沒能樹立終身學(xué)習(xí)和更新自我知識結(jié)構(gòu)的意識，及時有繼續(xù)學(xué)習(xí)的想法大多也是出于某些制度的驅(qū)使，如：深造是加薪的必須，所以人們不得不繼續(xù)深造和學(xué)習(xí)。人們進(jìn)行充電的目標(biāo)知識為了能夠加薪，功利性太強，所以即使是繼續(xù)學(xué)習(xí)取得了更高一級的資格證書，并不一定是出于為了更好地服務(wù)于財務(wù)工作的目的。

3.企業(yè)財務(wù)管理制度有待加強

制度是工作能夠順利有效進(jìn)行的重要保障，企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)財務(wù)工作的必須，良好的企業(yè)財務(wù)管理制度是企業(yè)財務(wù)工作能夠順利、有效開展的前提，但是在現(xiàn)行的企業(yè)財務(wù)工作的運行過程當(dāng)中，還是不免存在因為制度的缺失而影響了財務(wù)工作有效開展的狀況。第一、財務(wù)工作缺乏一定鼓勵機制。在企業(yè)部門相信大家都會看到一些員工或者部門因為提高了經(jīng)濟的效益得到了企業(yè)的嘉獎和鼓勵，但是作為財務(wù)一直默默奉獻(xiàn)的財務(wù)工作來說，因為它的成效不像那些能夠直接看見的部門那樣明顯，而往往較容易被人們所忽視，這樣久而久之，財務(wù)人員的工作的積極性并被磨滅，工作的積極性調(diào)動不起來。第二、對財務(wù)人員的行為規(guī)范的相關(guān)制度缺失。就目前財務(wù)工作的運行過程來看，財務(wù)工作大多是憑借財務(wù)人員的經(jīng)驗積累而完成的，缺乏相關(guān)的管控和約束財務(wù)人員行為的強有力的制度作為保障。企業(yè)財務(wù)人員不能清楚地意識到哪些行為是該提倡而那些行為是不該有意為之的，會產(chǎn)生因為自我處事方式不當(dāng)而危及企業(yè)利益現(xiàn)象的發(fā)生。俗話說“家有家規(guī)，國有國法”，財務(wù)工作亦是如此。財務(wù)工作少了相關(guān)制度的管束和指引，財務(wù)工作難免存在工作的方向性不強，從而導(dǎo)致盲目性的現(xiàn)象發(fā)生，不利于企業(yè)財務(wù)工作的有效開展，進(jìn)而必將影響到企業(yè)其他工作的運營，對企業(yè)自身的發(fā)展起不到積極地促進(jìn)作用。

四、新經(jīng)濟背景下企業(yè)財會創(chuàng)新管理的措施

1.提高對企業(yè)財務(wù)工作的認(rèn)識

作為企業(yè)的管理者，應(yīng)該從過去只重視對企業(yè)直接產(chǎn)生經(jīng)濟效益的部門觀念中轉(zhuǎn)變過來，要認(rèn)識到企業(yè)的財務(wù)工作對企業(yè)的重要意義，因為財務(wù)工作事關(guān)企業(yè)的最根本的利益，只有保障企業(yè)財務(wù)工作的安全性，讓企業(yè)的財務(wù)工作順利地運行，才能確保企業(yè)其他部門工作的順利開展，最終才能實現(xiàn)提高經(jīng)濟效益的目標(biāo)。企業(yè)的財務(wù)工作對企業(yè)的運營起到支撐性的作用，各項工作的開展都離不開企業(yè)財務(wù)工作的支持，企業(yè)的管理者應(yīng)該對企業(yè)的財務(wù)工作加以重視起來。企業(yè)的管理者可以把企業(yè)的財務(wù)工作納入日常的管理當(dāng)中來，對企業(yè)的財務(wù)工作施行有效的管理。如：可以從企業(yè)的管理者當(dāng)中抽取人員對企業(yè)的財務(wù)部門進(jìn)行單獨管理，企業(yè)財務(wù)部門的管理者可以參與到財務(wù)部門的各項決策和財務(wù)方案的制定中去。

2.提高企業(yè)財務(wù)人員的素質(zhì)

要提高企業(yè)財務(wù)人員的素質(zhì)需要兩個方面的共同努力，一是企業(yè)的管理者，二是財務(wù)人員自身。作為企業(yè)的管理者，要注重加強企業(yè)財務(wù)人員人才隊伍建設(shè)，可以出臺一些鼓勵財務(wù)人員進(jìn)行深造的措施，對積極進(jìn)取、不斷加強自身建設(shè)的財務(wù)人員可以適當(dāng)進(jìn)行鼓勵，如：可以規(guī)定取得什么資格證書在年終的績效中進(jìn)行獎勵，或者對財務(wù)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)過程中的費用可以適當(dāng)報銷。通過這些鼓勵性的措施達(dá)到刺激財務(wù)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和深造的目的。另外做為企業(yè)的財務(wù)人員，要在意識上樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，當(dāng)今是一個信息高速發(fā)展的社會，知識更新的節(jié)奏在不斷加快，財務(wù)人員的知識結(jié)構(gòu)不能及時更新，就很難跟上新時期的財務(wù)工作的需求，所以財務(wù)人員要不斷加強自身的學(xué)習(xí)。另外對于企業(yè)的財務(wù)人員來說具備相關(guān)的理論知識還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還要具備很好的理論與實際想結(jié)合的能力，把自己掌握的理論知識與企業(yè)的實際需求相結(jié)合，制定出一套切實可行、有利于企業(yè)自身發(fā)展的財務(wù)管理方案，用以促進(jìn)企業(yè)財務(wù)工作的順利實施

3.有力的制度保障財務(wù)工作的順利實施

針對財務(wù)部門出臺的制度是財務(wù)工作能夠順利、有效開展的重要保障，作為一個企業(yè)，財務(wù)方面的相關(guān)制度是不能少的。企業(yè)財務(wù)人員可以把制度作為自己工作的行為規(guī)范，能夠保障企業(yè)財務(wù)工作的有序、順利開展。良好的企業(yè)財務(wù)制度不僅是企業(yè)財務(wù)工作有效開展的前提，更是企業(yè)財務(wù)部門更好的服務(wù)與其他部門的重要條件。

總之作為企業(yè)的財務(wù)部門在企業(yè)的運營過程中發(fā)揮著重要的支撐性作用，企業(yè)的管理者要對企業(yè)的財會工作引起足夠的重視，加強企業(yè)財務(wù)人才隊伍的建設(shè)和管理，并制定一定的制度用以保障企業(yè)的財務(wù)工作順利、有效地開展。

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作者簡介：付亮（1976- ），女，湖北宜昌人，學(xué)位：碩士，職稱：經(jīng)濟師，研究方向：經(jīng)濟管理