馮慧娟

摘要：高速的發(fā)展都離不開人才的支持，礦業(yè)施工企業(yè)當(dāng)然也不例外，但是就當(dāng)前我國(guó)礦業(yè)施工企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，其在人才流失方面的問題還比較嚴(yán)重，必須采取相應(yīng)的措施進(jìn)行控制才能夠有效地留住人才，促使這些人才為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。文章針對(duì)礦業(yè)施工企業(yè)的人才流失問題以及相應(yīng)的解決對(duì)策進(jìn)行了分析，希望能夠有所借鑒。

關(guān)鍵詞：礦業(yè)施工企業(yè)；人才流失；解決對(duì)策；人力資源結(jié)構(gòu)；薪酬結(jié)構(gòu) 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

中圖分類號(hào)：F272 文章編號(hào)：1009-2374（2016）01-0170-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.01.085

眾所周知，人才是當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略資源，也是各個(gè)企業(yè)獲得更好發(fā)展的一種基本前提條件，為了確保企業(yè)在越來越激烈的市場(chǎng)環(huán)境中得到更快更好的發(fā)展，必須重點(diǎn)加強(qiáng)自身的人才管理，儲(chǔ)備充足的戰(zhàn)略人才。此外，還應(yīng)該避免出現(xiàn)人才的流失問題，采取有效的措施留住人才，在礦業(yè)施工企業(yè)中，相應(yīng)的人才更是保障整個(gè)礦業(yè)施工企業(yè)順利發(fā)展的重要條件，人才流失問題也應(yīng)該引起人們的高度重視。

1 礦業(yè)施工企業(yè)人才流失的危害性

人才流失問題對(duì)任何一個(gè)企業(yè)來說都是極為致命的，其會(huì)在較大程度上影響到企業(yè)發(fā)展的速度和效率，對(duì)礦業(yè)施工企業(yè)來說，這種影響也是比較嚴(yán)重的，具體分析來看，礦業(yè)施工企業(yè)人才流失的危害性主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

1.1 造成礦業(yè)施工企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)的混亂

從礦業(yè)施工企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)上來看，如果出現(xiàn)大量人員流失，必然會(huì)影響其原有的組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)而對(duì)礦業(yè)施工企業(yè)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生較大的影響。尤其是對(duì)一些經(jīng)驗(yàn)豐富的礦業(yè)施工企業(yè)管理人員來說，其如果離開企業(yè)的話，給企業(yè)組織管理帶來的損失是極為嚴(yán)重的，甚至可能會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)的管理工作無法有效開展。

1.2 影響礦業(yè)施工企業(yè)工作的正常開展

對(duì)礦業(yè)施工企業(yè)而言，該類企業(yè)可以說是人員密度較大的企業(yè)類型，尤其是對(duì)具體的礦業(yè)施工過程來說，需要大量的人員開展相應(yīng)的工作，而如果這些經(jīng)驗(yàn)豐富的施工人員離開礦業(yè)企業(yè)的話，必然會(huì)導(dǎo)致其正常的施工工作無法有序開展，甚至還有可能會(huì)導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)運(yùn)行的中斷，這也是礦業(yè)施工企業(yè)對(duì)人力資源依賴性比較強(qiáng)的一個(gè)弱點(diǎn)所在，一旦人才流失嚴(yán)重就會(huì)影響其正常的運(yùn)營(yíng)管理。

1.3 影響礦業(yè)施工企業(yè)未來的長(zhǎng)效發(fā)展

對(duì)礦業(yè)施工企業(yè)的發(fā)展來說，人才是極為重要的一個(gè)方面，礦業(yè)施工企業(yè)只有具備充足的人才才能夠保障自身獲得更好的發(fā)展和進(jìn)步，尤其是對(duì)經(jīng)驗(yàn)豐富、知識(shí)水平較高的專業(yè)化人員來說更是如此，這些人才才是促進(jìn)礦業(yè)施工企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿碓?，比如?duì)經(jīng)驗(yàn)豐富的礦業(yè)施工人員來說，他們能夠針對(duì)具體的礦業(yè)施工實(shí)際狀況提出自身的意見，進(jìn)而加強(qiáng)其施工效率，提高其施工水平，甚至很多經(jīng)驗(yàn)豐富的施工人員還是技術(shù)創(chuàng)新的主要來源，在實(shí)踐中創(chuàng)新一些施工技術(shù)手段，這對(duì)礦業(yè)施工企業(yè)來說更是極為關(guān)鍵。相反，如果這些人才都流失掉，必然會(huì)給礦業(yè)施工企業(yè)造成較大的損失，影響其未來的發(fā)展速度。

2 礦業(yè)施工企業(yè)人才流失原因

對(duì)當(dāng)前的礦業(yè)施工企業(yè)而言，人才流失問題總體而言是比較嚴(yán)重的，這種人才流失問題主要就是指正常服務(wù)于礦業(yè)施工企業(yè)的一些員工或者管理人員脫離礦業(yè)施工企業(yè)另謀出路的現(xiàn)象，這類現(xiàn)象的發(fā)生對(duì)礦業(yè)施工企業(yè)來說影響是比較嚴(yán)重的，甚至?xí)＜暗秸麄€(gè)礦業(yè)施工企業(yè)的正常運(yùn)作，必須得到有效的控制。具體來說，這種礦業(yè)施工企業(yè)人才流失問題的形成原因主要有以下四點(diǎn)：

2.1 工作環(huán)境不佳

從礦業(yè)施工企業(yè)的工作環(huán)境來說，幾乎所有的礦業(yè)施工企業(yè)都位于偏遠(yuǎn)的山區(qū)或戈壁荒漠，其大多地理位置偏遠(yuǎn)、自然條件惡劣，相應(yīng)的員工如果在這種環(huán)境下長(zhǎng)時(shí)間的工作必然會(huì)產(chǎn)生一定的不滿情緒，也會(huì)出現(xiàn)“人往高處走”的想法，進(jìn)而出現(xiàn)跳槽等現(xiàn)象，形成人才的流失，這是礦業(yè)施工企業(yè)自身的客觀原因所導(dǎo)致的。

2.2 報(bào)酬機(jī)制不合理

從具體的礦業(yè)施工企業(yè)報(bào)酬方面來看，很多具體的從業(yè)人員都認(rèn)為其報(bào)酬的獲得和相應(yīng)勞動(dòng)的付出不成比例，心理的落差比較大，特別是近年來整個(gè)礦業(yè)行業(yè)不景氣，也間接導(dǎo)致了員工報(bào)酬的期許得不到滿足，進(jìn)而很容易產(chǎn)生不滿情緒，最終出現(xiàn)人才的流失。當(dāng)然，這種報(bào)酬方面的原因主要也和當(dāng)前礦業(yè)施工企業(yè)的績(jī)效考核制度不完善有關(guān)，沒有形成一個(gè)有效合理的績(jī)效考核機(jī)制，待遇得不到公平的對(duì)待，內(nèi)部的不公平感強(qiáng)烈也必然會(huì)導(dǎo)致該問題的產(chǎn)生。

2.3 向往城市生活

從具體的礦業(yè)施工企業(yè)工作人員的心理方面來看，隨著社會(huì)的發(fā)展，城市和偏遠(yuǎn)地區(qū)的差距越來越大，這種差距的增加必然會(huì)給礦業(yè)施工企業(yè)工作人員造成一定的心理落差，尤其是80后、90后新生代員工，很多本身就來自于城市，他們會(huì)更加向往城市的生活環(huán)境，希望進(jìn)入大城市去尋求更好的發(fā)展，繼而導(dǎo)致人才的流失。

2.4 家庭因素影響

婚戀、家庭等因素對(duì)礦業(yè)施工企業(yè)人才流失的影響也不容小覷。當(dāng)80后、90后成為人才主力軍的時(shí)候，這個(gè)影響就更加凸顯，作為獨(dú)生子女需要回家鄉(xiāng)照顧年邁的父母或者到了適婚年齡必須以成家立業(yè)為首要目標(biāo)，而礦業(yè)施工企業(yè)本身又大多男女比例嚴(yán)重失調(diào)，影響員工婚戀問題，這些都是人才流失的重要原因。

3 礦業(yè)施工企業(yè)人才流失的解決對(duì)策

3.1 改善礦業(yè)施工企業(yè)工作環(huán)境

針對(duì)因?yàn)榈V業(yè)施工企業(yè)工作環(huán)境惡劣而形成的人才流失問題來說，其最為主要的解決對(duì)策就是為企業(yè)員工營(yíng)造一個(gè)舒適的工作環(huán)境，避免企業(yè)員工長(zhǎng)期處于不佳的工作狀態(tài)，尤其是對(duì)具體的礦業(yè)施工企業(yè)工作現(xiàn)場(chǎng)來說，更是應(yīng)該注意一些安全方面的問題，如果仍然存在一些安全隱患的話，必然會(huì)引發(fā)員工的不安全感，甚至?xí)斐蓡T工的流失，因此必須營(yíng)造一個(gè)安全有序的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。此外，還應(yīng)該針對(duì)礦業(yè)施工企業(yè)員工的居住環(huán)境和主要活動(dòng)區(qū)域進(jìn)行改善，提升其生活的水平和質(zhì)量，保障礦業(yè)施工企業(yè)員工能夠具備一個(gè)安定舒適的生活環(huán)境，縮小施工點(diǎn)生活環(huán)境和市區(qū)生活環(huán)境的差距，避免一些不滿情緒的滋生。

3.2 解決人才配偶問題

從影響礦業(yè)施工企業(yè)人才流失的諸多因素來看，家庭配偶問題是比較嚴(yán)重的一個(gè)因素，很多礦業(yè)施工企業(yè)人才正是因?yàn)槭懿涣碎L(zhǎng)期的兩地分居或者是在礦業(yè)施工企業(yè)周圍找不到理想的配偶才會(huì)離開企業(yè)。針對(duì)這一點(diǎn)來說，礦業(yè)施工企業(yè)相關(guān)管理人員就應(yīng)該想辦法優(yōu)先解決這些人才的配偶問題，主要就是為專業(yè)化的人才配偶提供相應(yīng)的崗位和工作，促使這些人才能夠整個(gè)家庭都搬遷到礦業(yè)施工企業(yè)中來，進(jìn)而從根源上杜絕人才流失問題的出現(xiàn)；而對(duì)沒有配偶的礦業(yè)施工企業(yè)人才來說，應(yīng)該鼓勵(lì)企業(yè)內(nèi)部人員的相互交流，通過企業(yè)舉辦的各種聯(lián)誼活動(dòng)來促使這些單身人才能夠解決自身的婚姻問題，并且因?yàn)檫@種婚姻問題的解決是在礦業(yè)施工企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行的，所以更容易留住這些人才，避免其輕易地離開企業(yè)，當(dāng)然也可以和周圍的一些單位舉行相關(guān)的聯(lián)誼活動(dòng)，擴(kuò)大企業(yè)人才的交際范圍。

3.3 健全薪酬制度

對(duì)當(dāng)前的礦業(yè)施工企業(yè)員工來說，最為關(guān)心的無疑還是薪酬問題，只有在薪酬方面得到了較好的滿足才能避免不滿情緒的出現(xiàn)，降低人才流失的幾率。具體來說，這種薪酬制度的完善應(yīng)該重點(diǎn)加強(qiáng)績(jī)效考核制度的落實(shí)，把礦業(yè)施工企業(yè)員工的薪酬獲得和自身的工作付出有機(jī)聯(lián)系起來，保障其付出和收獲能夠成正比，這樣不僅可以刺激礦業(yè)施工企業(yè)員工的工作積極性，還能夠避免不公平現(xiàn)象的出現(xiàn)，進(jìn)而保障相應(yīng)的礦業(yè)施工企業(yè)人才愿意留在礦業(yè)施工企業(yè)。具體來說，這種薪酬制度的完善還應(yīng)該積極引入多種分配機(jī)制，堅(jiān)持效益決定收益的基本原則，在提高礦業(yè)企業(yè)人才工作積極性的同時(shí)，提升其對(duì)礦業(yè)施工企業(yè)的滿意程度，進(jìn)而保障其能夠長(zhǎng)期留在企業(yè)，豐富薪酬分配制度，提高獎(jiǎng)金、干股、技術(shù)股等在礦業(yè)企業(yè)薪酬分配中所占的比例，多種手段留住礦業(yè)施工企業(yè)人才。

3.4 營(yíng)造礦業(yè)施工企業(yè)集體氛圍，適當(dāng)增加休假福利，加強(qiáng)人文關(guān)懷

為了避免礦業(yè)施工企業(yè)人才流失問題的出現(xiàn)，還應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造一種集體氛圍，確保每一個(gè)員工都具備一種較強(qiáng)的歸屬感和集體榮譽(yù)感，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人員的溝通和交流，通過多種活動(dòng)的方式來提升員工之間的密切程度，改善和提高員工休假期間的待遇以及適當(dāng)增加假期可以緩解員工遠(yuǎn)離家人產(chǎn)生的不良情緒；聯(lián)合發(fā)揮黨、群、工、團(tuán)的作用，解決員工的后顧之憂，關(guān)心青年員工婚戀問題也會(huì)對(duì)人員隊(duì)伍的穩(wěn)定起到很大的有利作用。

3.5 加強(qiáng)關(guān)鍵崗位儲(chǔ)備人才的培養(yǎng)

從礦業(yè)施工企業(yè)人才流失問題的影響上來看，其最為直接的影響就是導(dǎo)致企業(yè)人才缺乏，不足以維系整個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，因此為了盡可能地降低這種不良后果，必須加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵崗位儲(chǔ)備人才的管理，切實(shí)提升儲(chǔ)備人才的數(shù)量和素質(zhì)，以便有崗位空缺能夠及時(shí)地頂上去，進(jìn)而把人才流失的危害降到最低。

4 結(jié)語

綜上所述，礦業(yè)施工企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，首先就應(yīng)該想辦法留住自身企業(yè)的人才，企業(yè)的人才流失現(xiàn)象比較嚴(yán)重，必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)受影響。對(duì)這種人才流失問題的解決來說，首先應(yīng)該充分分析本企業(yè)人才流失的具體原因，然后針對(duì)這些具體原因采取相應(yīng)的措施進(jìn)行解決和完善，比如改善工作環(huán)境、健全績(jī)效考核機(jī)制、使員工得到更多的報(bào)酬和獎(jiǎng)勵(lì)、構(gòu)建良好的企業(yè)文化、加強(qiáng)對(duì)員工的人文關(guān)懷等，當(dāng)然還應(yīng)該積極培養(yǎng)一些儲(chǔ)備人才，彌補(bǔ)人才不足的現(xiàn)狀。

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（責(zé)任編輯：王 波）