編輯/長生

跨國并購后如何打造世界級(jí)企業(yè)？濰柴做到了

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通過國際并購，企業(yè)往往可以獲得資源、品牌、技術(shù)或研發(fā)能力，但如果沒有一流的管理能力，就無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)與并購方的互動(dòng)雙贏。濰柴動(dòng)力大膽地輸出中國式管理和企業(yè)文化，將全球資源重新配置，因地制宜，打造出中國特色的世界級(jí)企業(yè)。

林德液壓樹典范

這其中，凱傲與林德液壓就是濰柴投資的典范。在最近3年多的逐步整合中，濰柴動(dòng)力對(duì)并購企業(yè)持續(xù)注資，其中，對(duì)凱傲公司累計(jì)投資13.54億歐元，控股40.23%；對(duì)林德液壓（中國）累計(jì)投資3.48億歐元，控股90%，并在德國投資建設(shè)了新的液壓研發(fā)與生產(chǎn)基地。

總部設(shè)在濰坊的林德液壓（中國）是林德液壓在中國乃至東南亞、南亞的研發(fā)、生產(chǎn)、制造和銷售基地。林德液壓的技術(shù)特點(diǎn)是精準(zhǔn)，其主要應(yīng)用領(lǐng)域是叉車，十年如一日地潛心研究高端液壓技術(shù)，把技術(shù)做到極致。其客戶少而精，大部分是金字塔頂端的客戶。而林德液壓（中國）有限公司成立后，戰(zhàn)略有所調(diào)整，主流客戶定位為中高端客戶，這樣可以讓更多的客戶享受到林德液壓的精湛技術(shù)。同時(shí)，林德液壓充分利用國內(nèi)外行業(yè)資源、協(xié)同濰柴集團(tuán)內(nèi)部資源，為客戶提供系統(tǒng)解決方案，以極大縮短國內(nèi)外的差距。現(xiàn)在，由中德團(tuán)隊(duì)聯(lián)合開發(fā)的適合中國市場的產(chǎn)品，如彎軸系列馬達(dá)，已開始投放中國市場，并取得良好開端。

提升軟實(shí)力實(shí)現(xiàn)“1+1＞2”

除了可見的研發(fā)、生產(chǎn)、市場方面的協(xié)同，無形的軟實(shí)力也在國內(nèi)外融合中悄然提升。如，中德研發(fā)和制造團(tuán)隊(duì)在交流碰撞中，將企業(yè)理念、民族文化、價(jià)值追求和職業(yè)精神互相融合，并貫穿應(yīng)用于生產(chǎn)制造和管理實(shí)踐中，這種無形的力量在悄悄提升著企業(yè)的競爭力和綜合實(shí)力，這應(yīng)該是跨國并購1+1＞2的最好解讀。

上升到高層管理層面，濰柴在充分保障跨國并購企業(yè)本土化的同時(shí)，派出身經(jīng)百戰(zhàn)的高管融入并購企業(yè)，為并購企業(yè)帶去濰柴管理思想和企業(yè)文化，將中國式管理的精髓與全球資源結(jié)合起來。

濰柴董事長譚旭光認(rèn)為，一流的管理能力，是與被并購企業(yè)實(shí)現(xiàn)雙贏的基礎(chǔ)，只有這樣，才能提高經(jīng)營能力，在國內(nèi)外融合中形成真正的核心競爭力。在此過程中，中國式管理和中國文化與全球資源成功嫁接是關(guān)鍵。

濰柴用實(shí)踐和事實(shí)證明，完全可以探索打造全球視野下有中國特色的世界級(jí)企業(yè)。