何書軍

上海新錦江大酒店是著名的五星級大酒店，它的對面是一個(gè)很不起眼的小酒家，名曰“鹿港小鎮(zhèn)酒家”。

第一次到這個(gè)酒家就餐，應(yīng)該是酒家剛剛開業(yè)不久。老板熱情地歡迎后，說：“請各位點(diǎn)菜，要是上來的菜有不滿意的，馬上撤掉，沒有關(guān)系?！崩习暹@么有自信，想必對自己的餐飲質(zhì)量胸有成竹！一頓飽餐后，大家果然一致贊不絕口：“好，不錯(cuò)，好吃不貴！”

仔細(xì)瞧去，對面是新錦江，這邊是鹿港小鎮(zhèn)，這不就是典型的博弈論中的“籠中豬”博弈的案例嗎？

“籠中豬”博弈是博弈論中一個(gè)常見的案例。豬圈里有兩頭豬，一頭大豬、一頭小豬。豬圈很長，一端是按鈕，另一端是飼料的出口和食槽。踏一下按鈕，會(huì)有相當(dāng)于10份的豬食進(jìn)槽，但是踏按鈕以后跑到食槽需要消耗掉相當(dāng)于2份豬食的能量。如果大豬先到達(dá)，大豬可吃到8份，小豬只能吃到2份；如果同時(shí)到達(dá)，大豬可吃到7份，小豬可吃到3份；如果小豬先到達(dá)，小豬可吃到4份，而大豬可吃到6份。

“籠中豬”博弈的情況是：如果兩頭豬同時(shí)去踏按鈕，然后跑向食槽：大豬先到，吃進(jìn)8份，消耗2份，得益6份；小豬吃進(jìn)2份，消耗2份，得益為0份。

如果大豬跑去踏按鈕，然后跑回食槽，小豬在食槽附近等待，先吃，小豬吃進(jìn)4份，得益4份；大豬跑到后，吃進(jìn)6份，消耗2份，得益4份。如果大豬等待，小豬跑去踏按鈕：大豬先吃，吃進(jìn)10份，得益10份；小豬吃進(jìn)0份，消耗2份，得益-2份。如果雙方都懶得動(dòng)，都不去踏按鈕，那么雙方得益都是0份，都沒得吃，非餓死不可。

就小豬而言，有兩種選擇，要么踏按鈕，要么不踏按鈕。而且，小豬得益與否要看大豬的選擇。小豬選擇去踏按鈕，大豬踏或者不踏按鈕，小豬的得益要么是0份，要么是2份，都是劣勢選擇。小豬選擇不踏按鈕，大豬有兩種選擇，踏按鈕或者不踏按鈕。大豬踏按鈕，小豬就得益4份；大豬不踏按鈕，就都挨餓。

大豬那么肥，是頂不住饑餓的，就像大企業(yè)一樣，一旦缺資金，會(huì)死得更快。

所以，大豬耗不起，只能選擇去踏按鈕。如此一來，“等待”是小豬最優(yōu)的選擇，而“踏按鈕”則是劣勢策略。

如此博弈，最后的結(jié)果就是：大豬不停地踏按鈕，付出勞動(dòng)，小豬則坐享其成，似乎不勞而獲。

“籠中豬”的博弈可以解釋，為什么能力強(qiáng)、占有更多資源者必須承擔(dān)更多的義務(wù)。同時(shí)說明，一個(gè)人或組織自己的優(yōu)勢選擇策略是和他人的選擇策略相依存的。所以，與知名品牌、知名區(qū)域相鄰，始終是利己的優(yōu)勢選擇。我們都有體會(huì)，就連一些快餐店，緊貼知名的大超市，生意也會(huì)比其他快餐店更加興隆。

從表面上看，小豬可以不勞動(dòng)，不做廣告，沾點(diǎn)知名企業(yè)的光，不付出太多也能有收益。然而，嚴(yán)格地講，小豬不去踏按鈕，不做廣告可以，但不打造自己的核心競爭力，恐怕就不能生存了，懶人總會(huì)被淘汰的。

“鹿港小鎮(zhèn)酒家”里面有十幾張大大小小的餐桌，每天晚上都要翻幾次臺，生意異?；鸨??？康氖鞘裁矗坎粌H僅是緊貼新錦江的地理優(yōu)勢，更重要的是有自己的核心競爭力——美味的菜肴、便宜的價(jià)格。這或許是對博弈論中“籠中豬”博弈延伸意義的運(yùn)用。