徐貴華

摘 要：文章運(yùn)用文獻(xiàn)資料法等對我國武術(shù)散打賽事發(fā)展特征進(jìn)行梳理，并與國際主流格斗賽事發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行對比分析，得出我國武術(shù)散打賽事存在“維持競技體制，市場化相對缺失、社會與經(jīng)濟(jì)效益較差、賽事推廣模式單一，宣傳力度滯后”等不足問題。并提出我國武術(shù)散打運(yùn)動要占領(lǐng)國內(nèi)搏擊市場登上世界格斗賽事高峰應(yīng)實(shí)施舉國體制與職業(yè)化融合的發(fā)展策略。

關(guān)鍵詞：武術(shù)散打 賽事 舉國體制 職業(yè)化

中圖分類號：G85 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2096—1839（2016）09—0029—04

散打?qū)儆谖湫g(shù)對抗運(yùn)動項(xiàng)目，是中國武術(shù)的一個重要組成部分。[1]自1979年散打運(yùn)動試點(diǎn)以來，在我國眾多武術(shù)家和武術(shù)相關(guān)管理部門的共同努力下已成為現(xiàn)代世界主流格斗運(yùn)動項(xiàng)目。但我國散打運(yùn)動在沖出亞洲，走上世界巔峰過程中，散打運(yùn)動如何跟上時代需求，進(jìn)入市場化、職業(yè)化是武術(shù)運(yùn)動管理部門和武術(shù)人急需考慮的問題。早在1998年，時任國家體育總局武術(shù)運(yùn)動管理中心主任和武術(shù)協(xié)會主席的李杰先生就曾明確指出：中國武術(shù)運(yùn)動只有走向職業(yè)化才能更快地提高知名度?？v觀當(dāng)下，國外格斗運(yùn)動職業(yè)化迅速地開展，無論是對世界還是對中國的體育市場都產(chǎn)生了一定的沖擊和影響力。因此，在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，武術(shù)散打運(yùn)動如何開展職業(yè)化賽事，能否在世界格斗市場占據(jù)主要位子對將來散打運(yùn)動的發(fā)展具有巨大的意義。

1 世界主流格斗賽事發(fā)展現(xiàn)狀

1.1 我國武術(shù)散打賽事發(fā)展現(xiàn)狀

武術(shù)散打運(yùn)動的開展雖然只有短短30多年的時間，但是經(jīng)過幾代武術(shù)人的共同努力，已取得了一定的成就。一個運(yùn)動項(xiàng)目的開展，通過什么樣的方式和渠道去宣傳與傳播它，讓更多的人認(rèn)識以及參與進(jìn)來是項(xiàng)目開展的關(guān)鍵。而賽事就是一個能讓人們快速認(rèn)同以及參與的重要渠道。散打自開展以來就以各種邀請賽、爭霸賽以及之后的錦標(biāo)賽等賽事展現(xiàn)在人們的視野中。迄今為止，武術(shù)散打幾乎覆蓋我國整個體制內(nèi)的賽事，有武術(shù)散打錦標(biāo)賽、武術(shù)散打冠軍賽、世界散打錦標(biāo)賽、散打世界杯、亞運(yùn)會等賽事。隨著體育市場化，散打體制外的相關(guān)職業(yè)性的賽事也如雨后春筍般的迅速出現(xiàn)在人們的視野中。從1993年運(yùn)作了南北爭霸賽開始，我國先后開展了1999年的中國功夫?qū)γ绹殬I(yè)拳擊爭霸賽，搏擊職業(yè)試點(diǎn)賽、搏擊水上擂臺賽、武術(shù)散打王爭霸賽、武術(shù)散打俱樂部爭霸賽、武術(shù)散打功夫王爭霸賽、武術(shù)散打超級聯(lián)賽、武術(shù)散打百強(qiáng)爭霸賽以及中國武術(shù)散打職業(yè)聯(lián)賽等。而非官方私人企業(yè)贊助舉辦的也有武林風(fēng)、昆侖決、英雄傳說等以及地方小型的各種散打職業(yè)賽事。

1.2 國外主流格斗賽事發(fā)展現(xiàn)狀

當(dāng)今在國際上發(fā)展較好且影響較大的格斗賽事主要有日本的K-1、美國的終極格斗冠軍賽（UFC）以及美國職業(yè)拳擊等賽事。為人所熟知的美國職業(yè)拳擊賽最早起源于英國，發(fā)展于美國，在歐美已有百年的歷史。目前，國際公認(rèn)的主要職業(yè)拳擊組織有WBA、WBC、IBF、WBO、WPBF。繼職業(yè)拳擊賽之后在國際上影響力較大的還有日本的K-1、美國的終極格斗冠軍賽（UFC）。K-1 1993由日本石井和義創(chuàng)立以來，在短短二十年來的時間里已將賽事發(fā)展為五大系列賽事，分別為K-1world GP、K-1japan、K-1world MAX、K-1MMA、K-1 premium Dynamite，他們共同構(gòu)成了整個龐大的K-1帝國。UFC在1993年誕生于美國丹弗市，比賽最初的擂臺設(shè)八角籠，比賽規(guī)則開放，吸引著當(dāng)時熟練各種技術(shù)行家的踴躍參加，為競技格斗提供大舞臺。UFC賽事創(chuàng)辦20年以來，發(fā)展速度是非常驚人的，截止到2015年3月1日，UFC賽事已經(jīng)舉辦到了第184期，已超過150個國家和地區(qū)的觀眾可通過電視和網(wǎng)絡(luò)收看到UFC系列賽事的轉(zhuǎn)播，UFC的綜合賽事已經(jīng)在全世界范圍引起了巨大反響。[2]

1.3 我國武術(shù)散打賽事與國外主流格斗賽事對比分析

我國武術(shù)散打自試點(diǎn)以來，以邀請賽的形式推向社會，再逐漸進(jìn)入競技體制比賽中。可以說競技體制內(nèi)賽事我國武術(shù)散打開展較好，在國際上影響力也較大。然而，在1993年開始武術(shù)相關(guān)管理部門對武術(shù)散打賽事發(fā)展作了一定的轉(zhuǎn)變，從競技體制內(nèi)比賽向散打職業(yè)化方向進(jìn)行嘗試。以1993年運(yùn)作南北爭霸賽開始，經(jīng)歷了散打王、功夫王、俱樂部聯(lián)賽以及中國武術(shù)散打職業(yè)聯(lián)賽等一系列武術(shù)散打職業(yè)賽事。這些職業(yè)賽事的成功舉辦不僅能為我國武術(shù)散打運(yùn)動員提供一個和世界各國不同格斗運(yùn)動進(jìn)行交流的機(jī)會，也進(jìn)一步將武術(shù)散打這項(xiàng)運(yùn)動推向了世界，提高了人們的民族熱情和自豪感，同時也取得了一定的社會和經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)了武術(shù)散打賽事產(chǎn)業(yè)化的不斷的發(fā)展。但是，可以說這些散打職業(yè)賽事都是為臨時舉辦的，由于各種原因?qū)е沦愂碌闹袛啵鄬碚f賽事周期較短，無法形成規(guī)?；慕?jīng)營。與國外職業(yè)格斗賽事相比，例如：“K-1”“世界職業(yè)拳王爭霸賽”“UFC”等世界主流格斗賽事，我國武術(shù)散打職業(yè)賽事規(guī)模太小，不能形成一個能長期占據(jù)全國市場，吸引人們眼球的系列賽事，導(dǎo)致賽事很難長期穩(wěn)定發(fā)展下去?？v觀國外的格斗職業(yè)賽事不難看出，這些賽事都具有高度的商業(yè)化，而且形成了一套成熟的運(yùn)作管理、包裝和推廣的體系，并且還有嚴(yán)格的法律制度進(jìn)行監(jiān)督和監(jiān)管，已形成了項(xiàng)目特有的賽事品牌，形成巨大的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

2 我國武術(shù)散打賽事存在的不足

2.1 我國武術(shù)散打賽事維持競技體制，散打市場化相對缺失

武術(shù)散打從項(xiàng)目開展以來一直以競技體制內(nèi)的賽事推廣。國內(nèi)散打賽事也維持在錦標(biāo)賽、冠軍賽、全運(yùn)會等體制內(nèi)賽事，在國際上參加我國武術(shù)散打的比賽也幾乎建立在世錦賽、世界杯以及亞運(yùn)會等賽事上，多年來我國也一直努力想讓武術(shù)散打成為奧運(yùn)會正式比賽項(xiàng)目，而嚴(yán)重忽視發(fā)展散打職業(yè)化方向的賽事。雖然近幾年全國各地搏擊商業(yè)賽、職業(yè)賽的舉辦也越來越多，但仔細(xì)了解可以清楚地發(fā)現(xiàn)，在我國開展如火如荼的搏擊職業(yè)賽事中并不是以散打運(yùn)動技術(shù)進(jìn)行比賽，都是引用國際上較為流行的格斗技術(shù)，如泰拳、自由搏擊、等運(yùn)動技術(shù)。而真正引用散打技術(shù)開展職業(yè)性賽事的除了與中國武術(shù)運(yùn)動管理中心合作的相關(guān)賽事，如陜西的散打百強(qiáng)爭霸賽和中國散打職業(yè)聯(lián)賽，其他幾乎可以說，舉辦的賽事與散打運(yùn)動幾乎沒有什么關(guān)聯(lián)性。因此，我國武術(shù)運(yùn)動管理部門除了維持競技體制下的散打比賽，更應(yīng)開展散打職業(yè)賽事市場，這樣散打運(yùn)動才可能走的更高、更遠(yuǎn)。

2.2 我國武術(shù)散打賽事的經(jīng)濟(jì)與社會效益較差

隨著近年來國內(nèi)散打職業(yè)賽事的不斷地開著，以及各種形式的“中外對抗賽”不斷上演，在我國武術(shù)散打創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價值的同時，也凸顯出了一定的社會效益。散打賽事收入的主要來源是通過比賽門票、贊助商贊助以及電視轉(zhuǎn)播和廣告收入，而我國散打職業(yè)賽事就以當(dāng)年開展較好的散打王爭霸賽來說，票價平均在50-1000元人民幣，當(dāng)年沱牌集團(tuán)向 “中國武術(shù)散打王爭霸賽”贊助 500 萬元人民幣。而電視轉(zhuǎn)播間隙的廣告費(fèi)無論是當(dāng)年的散打王還是現(xiàn)在武林風(fēng)也就最高為每30秒廣告時間為人民幣2-5萬左右，最低5000左右。[3]與2002年K-1十周年總決賽時相比，K-1門票是6000、13000、16000和30000日元四個擋。K-1的比賽都在日本公共電視臺播出，由于收視率高，廣告收入不菲，目前和 K-1 合作緊密的富士電視臺和TBS（東京廣播系統(tǒng)）有時為一次賽事提供多達(dá)二百萬美元的轉(zhuǎn)播費(fèi)。年終 K-1 Premium Dynamite 比賽從 TBS獲得的贊助更是數(shù)字驚人。在 2005 年曾創(chuàng)造了 22%的日本收視率紀(jì)錄，其收入至少可達(dá)上百億日元。[3]兩者相比可以明顯看出我國散打職業(yè)賽事的經(jīng)濟(jì)與社會效益還和國際主流賽事相差甚遠(yuǎn)。

2.3 武術(shù)散打職業(yè)賽事起步較晚，總體運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)不足

對比國際開展較好的格斗賽事來說我國武術(shù)散打職業(yè)賽事起步較晚，特別與職業(yè)拳擊相比，武術(shù)散打職業(yè)賽事正處于探索階段，在發(fā)展過程中難免會出現(xiàn)這樣或那樣的不足。僅從我國已開展的散打職業(yè)賽事來看，無論是散打王爭霸賽還是散打俱樂部聯(lián)賽以及其他散打職業(yè)賽事，多數(shù)賽事運(yùn)營商在運(yùn)營賽事的過程中缺乏對賽事全面認(rèn)識，使得散打職業(yè)賽事運(yùn)營過程中存在營銷策略、權(quán)益分配、管理方法等多方面的不夠完善，最終導(dǎo)致賽事運(yùn)營過程中經(jīng)濟(jì)效益、社會效益低下，致使賽事運(yùn)作效益不夠理想而最終整個賽事。因此，在我國武術(shù)散打職業(yè)賽事運(yùn)作還處于探索階段的今天，我們應(yīng)該借鑒國際開展較好的相關(guān)職業(yè)賽事，并結(jié)合我國武術(shù)散打發(fā)展的現(xiàn)狀，開拓真正符合我國民族特色的散打職業(yè)賽事。

2.4 我國武術(shù)散打賽事推廣模式單一、宣傳明顯滯后

武術(shù)散打自1979年開展試點(diǎn)以來，一直走的是競技化道路即按照競技體育的模式推廣發(fā)展，逐步增加在國際上的普及率和影響力，通過一系列重大賽事的推動，力爭早日進(jìn)入奧運(yùn)會。[4]但無論是在競技體制散打比賽還是散打職業(yè)賽事，大家可以看到散打比賽宣傳力度的明顯不足。在歷屆的武術(shù)散打比賽中無論是國內(nèi)的錦標(biāo)賽還是全國運(yùn)動會中的散打比賽還是國際上的世錦賽、世界杯等散打比賽，可以明顯發(fā)現(xiàn)，在賽前國家以及承辦單位當(dāng)?shù)氐南嚓P(guān)媒體對賽事的宣傳力度相對都比較小，當(dāng)?shù)卮蟛糠秩硕疾恢琅e行武術(shù)散打比賽，導(dǎo)致比賽現(xiàn)場往往運(yùn)動員比觀眾多，賽場也比較冷清現(xiàn)象。即使在有些比賽也能看到整個賽場坐滿幾乎穿著相同服裝的人，也是靠當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門通過行政手段，組織相關(guān)部門的員工以及學(xué)校的學(xué)生去參觀比賽，來增加比賽的觀賞氛圍。而國內(nèi)舉行的散打職業(yè)賽事，近年來宣傳力度不斷地加大，和體制內(nèi)散打比賽比有較大的社會影響力，但和國際開展較好的格斗賽事；如職業(yè)拳擊、K-1等相關(guān)賽事相比還是有巨大的差距。

3 舉國體制與職業(yè)化融合提升我國武術(shù)散打賽事的成因分析

3.1 以“舉國體制”為基礎(chǔ)，充分保障武術(shù)散打職業(yè)賽事水平

所謂“舉國體制”，是20世紀(jì)下半葉中國體育所實(shí)施的一種特殊的體育管理體制與運(yùn)行機(jī)制，是中國當(dāng)代競技體育快速發(fā)展的制度保障和基礎(chǔ)。[5]其特點(diǎn)是通過國家的行政手段來動員和調(diào)整國家資源重點(diǎn)發(fā)展國家需要的重點(diǎn)領(lǐng)域或重大項(xiàng)目。[6]與國外不同，我國武術(shù)散打運(yùn)動員從小在體制內(nèi)訓(xùn)練，從少體校開始，再到省隊(duì)，最后進(jìn)入國家隊(duì)，相對而言，很少通過社會俱樂部訓(xùn)練達(dá)到較高的水平。因此，可以說體制內(nèi)運(yùn)動員都是經(jīng)過一個非常系統(tǒng)、完善的訓(xùn)練過程。從國內(nèi)各種散打賽事可以看出，無論是體制內(nèi)的比賽還是社會上舉辦的比賽，體制內(nèi)運(yùn)動員的技術(shù)水平明顯要高出社會俱樂部訓(xùn)練出的運(yùn)動員，并且體制內(nèi)運(yùn)動員整體水平也不會出現(xiàn)像社會俱樂部培養(yǎng)的運(yùn)動員那樣技術(shù)水平參差不齊的現(xiàn)象。所以，在我國武術(shù)散打運(yùn)動要發(fā)展職業(yè)賽事，保證高水平的職業(yè)散打賽事，必須進(jìn)行散打競技體制與職業(yè)化緊密融合。

3.2 優(yōu)化贊助合作機(jī)構(gòu)，保證賽事的持續(xù)性與穩(wěn)定性

優(yōu)化賽事合作機(jī)構(gòu)是保證散打職業(yè)賽事能否長期和穩(wěn)定發(fā)展的基本條件之一。就從當(dāng)時已形成一定品牌影響力的“散打王”來說，在成功舉辦4年后由于贊助商等種種原因最終使當(dāng)時轟動一時的散打職業(yè)賽事戛然而止。因此，要保證散打職業(yè)賽事的持續(xù)性和穩(wěn)定性優(yōu)化選擇贊助合作機(jī)構(gòu)是非常重要的。在我國如果純粹的社會辦比賽、個人、企業(yè)辦比賽，沒有武術(shù)運(yùn)動管理部門的監(jiān)督和支持很難達(dá)到高規(guī)格的武術(shù)散打職業(yè)賽事，更不能保證賽事的穩(wěn)定性和持續(xù)性。因?yàn)?，相對于個人、企業(yè)來說，國家主辦賽事影響力更大，平臺更高，也可以找到更大的企業(yè)提供更高的資金來贊助比賽。同時國家可以起到一個把關(guān)、監(jiān)督的作用來保證賽事長期可持續(xù)性的發(fā)展。

3.3 制定和實(shí)施散打賽事發(fā)展戰(zhàn)略計劃

根據(jù)我國基本國情和目前我國武術(shù)散打的發(fā)展現(xiàn)狀制定出切實(shí)可行的武術(shù)散打賽事發(fā)展戰(zhàn)略計劃，在戰(zhàn)略計劃中突出散打賽事市場化的發(fā)展戰(zhàn)略，應(yīng)定位于全球化的高度，實(shí)行全球化的市場發(fā)展戰(zhàn)略。具體應(yīng)立足于發(fā)展國內(nèi)市場，及時開拓國際市場的實(shí)施方針[7]。在賽事發(fā)展戰(zhàn)略中應(yīng)建立由武術(shù)運(yùn)動管理部門支持，創(chuàng)辦運(yùn)營賽事的企業(yè)化主體，同時完善散打俱樂部職業(yè)化機(jī)制，形成武術(shù)散打賽事職業(yè)化、賽事市場化格局。賽事運(yùn)營主體應(yīng)由國家武術(shù)運(yùn)動管理中心負(fù)責(zé)，建立專門的國際賽事推廣機(jī)構(gòu)，并建立有效的信息網(wǎng)絡(luò)、控制系統(tǒng)，掌握全局，依靠科技，搭構(gòu)武術(shù)散打賽事產(chǎn)品研發(fā)體系，實(shí)現(xiàn)散打競賽規(guī)范化科學(xué)化、現(xiàn)代化、規(guī)范化的目標(biāo)，形成世界性武術(shù)散打硬性產(chǎn)品的連鎖市場、推動武術(shù)散打產(chǎn)業(yè)化的規(guī)模和效益[7]。

3.4 明確賽事性質(zhì)，兼顧市場需求與社會責(zé)任

明確政府在武術(shù)職業(yè)賽事中的角色定位，充分利用政府官方與市場參與者雙方的優(yōu)勢，達(dá)到資源的優(yōu)化配置。通過武術(shù)相關(guān)部門的參與，一方面為發(fā)展武術(shù)運(yùn)動而制定的政策對武術(shù)散打職業(yè)賽事產(chǎn)生積極的引導(dǎo)作用，為賽事的發(fā)起、舉辦、推廣給予政策引導(dǎo)、技術(shù)指導(dǎo)、行政資源等；另一方面，作為行政管理部門的武術(shù)運(yùn)動管理中心必須在尊重市場經(jīng)濟(jì)規(guī)則的前提下對市場行為進(jìn)行宏觀調(diào)控，而不是以單純的行政指令干擾正常的商業(yè)化運(yùn)作，以免影響社會資源參與商業(yè)賽事的積極性。[9]在市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)作中出現(xiàn)的不當(dāng)行為，政府部門也應(yīng)承擔(dān)起管理者和監(jiān)督者的職責(zé)，為保障散打職業(yè)化賽事的正常、健康發(fā)展發(fā)揮積極作用。

4 結(jié)語

在我國市場經(jīng)濟(jì)及世界體育發(fā)展的大趨勢下，我國武術(shù)散打市場化的快速發(fā)展定是必然的趨勢。但在目前國際主流格斗賽事百花齊放背景下，我國武術(shù)散打職業(yè)化賽事不能一味地模仿國外職業(yè)賽事的運(yùn)用方法和手段，應(yīng)結(jié)合我國自身舉國體育體制，制定合理的市場化發(fā)展戰(zhàn)略計劃，確立全球化的賽事定位。并且充分了解武術(shù)散打賽事在市場運(yùn)作時所面臨的各種環(huán)境，真正認(rèn)識到各自的特點(diǎn)和重要性，采取舉國體制與散打職業(yè)化的融合才能促進(jìn)我國散打事業(yè)又好又快發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

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Fusion of Whole-nation System and Professionalism— the key of Chinese Wushu Sanda Competition Success over the World

Xu Guihua（College of Physical Education， Yangzhou University， Yangzhou Jiangsu 225009， China）

Abstract：With the literature and others methods， the paper sorts out the characteristics of Chinese Wushu Sanda development in China， compared with the development status of international mainstream fighting race， some issues of maintain competitive system， relative lack of marketization systematic， poor social and economic benefits， single racing promotion model， lagging propaganda work are found in our Chinese Wushu Sanda events， and the study suggests to implement integration of whole-nation system and professionalism strategy to let our Wushu Sanda movement capture domestic fight market and reach the world fight competition summit.

Keywords：Wushu Sanda Competition Whole-nation system Professionalism