不老傳奇 魯冠球和他的企業(yè)

2015年9月22日至28日，國(guó)家主席習(xí)近平對(duì)美國(guó)進(jìn)行了國(guó)事訪問，并出席了聯(lián)合國(guó)成立70周年系列峰會(huì)。萬向集團(tuán)董事局主席兼黨委書記魯冠球跟隨習(xí)總書記前往美國(guó)訪問。

為什么中國(guó)汽車企業(yè)家只有魯冠球能陪同習(xí)總書記訪美？

讓我們來認(rèn)識(shí)一下這位不老傳奇——魯冠球！

魯冠球，1945年1月17日生于寧圍。1969年7月，帶領(lǐng)6名農(nóng)民，集資4000元，創(chuàng)辦寧圍公社農(nóng)機(jī)廠。1990年1月成為中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。1985年被《半月談》評(píng)為全國(guó)十大新聞人物。1994年，魯冠球創(chuàng)辦并領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)——萬向錢潮股份公司上市。2013年，登上中國(guó)富豪榜以235億元排名第14名。他還是浙江省企業(yè)聯(lián)合會(huì)、企業(yè)家協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)；是中共十三大、十四大代表和九屆全國(guó)人大代表。

不老傳奇

1991年5月，魯冠球登上美國(guó)主流媒體《新聞周刊》封面，成為繼鄧小平之后第二個(gè)登上該雜志封面的中國(guó)人。自此，魯冠球走進(jìn)大眾視線，引起人們濃厚的興趣。

他為什么會(huì)受到美國(guó)媒體追捧？

彼時(shí)，由他一手創(chuàng)建的萬向（魯冠球創(chuàng)辦的企業(yè)的簡(jiǎn)稱，下同）在海外市場(chǎng)所向披靡，其生產(chǎn)的萬向節(jié)一舉打入意大利、法國(guó)、德國(guó)等18個(gè)國(guó)家。那一年，萬向創(chuàng)造了過億元的產(chǎn)值。

之后，國(guó)外媒體對(duì)他的關(guān)注度迅速升溫。被《華爾街日?qǐng)?bào)》譽(yù)為“國(guó)家英雄式人物”的他也沒令人們失望。

創(chuàng)業(yè)40多年中，他帶領(lǐng)萬向創(chuàng)造了多個(gè)第一：第一家萬向節(jié)產(chǎn)品出口海外的中國(guó)企業(yè)；第一家國(guó)內(nèi)上市的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)；第一家收購(gòu)美國(guó)納斯達(dá)克上市公司的中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)；第一家成為美國(guó)三大汽車公司零部件供應(yīng)商的中國(guó)企業(yè)……

無數(shù)中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家在歲月更迭中名噪一時(shí)又迅速倒掉，魯冠球卻仍挺立潮頭，將只有4000元家底的“鐵匠鋪”，打造為產(chǎn)值超過1000億元的“萬向王國(guó)”，至今傲居汽車零部件領(lǐng)域的全球領(lǐng)袖地位，演繹了一段不老傳奇。

如今，70歲的魯冠球幾乎包攬了商界所有的榮譽(yù)。他也是富豪榜中的?？?，在福布斯2015華人富豪榜中，他以51億美元的身家位列第50位。

原始積累

在萬向集團(tuán)官網(wǎng)“創(chuàng)始人”一欄中，用了這樣一句話概括魯冠球：從田野走向世界的中國(guó)農(nóng)民的兒子。

1945年，魯冠球出生在浙江錢塘江邊的一個(gè)鄉(xiāng)村，父親在上海一家醫(yī)藥廠工作，收入微薄。他和母親生活在農(nóng)村，日子過得很艱難。15歲時(shí)，讀初中的他被迫輟學(xué)，到浙江蕭山縣鐵業(yè)社當(dāng)打鐵學(xué)徒。

3年后，魯冠球因人員精簡(jiǎn)而被辭退。不想當(dāng)農(nóng)民的他回鄉(xiāng)后，想盡一切辦法要跳躍龍門。利用3年鐵匠生活中對(duì)機(jī)械農(nóng)具的興趣和鉆研，他籌集了3000元辦了個(gè)米面加工廠，讓鄉(xiāng)民們不必再走七八里路到鎮(zhèn)上磨米面。

那個(gè)年代不允許私辦工廠，雖然他的米面加工廠沒有掛牌，但后來還是被發(fā)現(xiàn)了。工廠要用電，這邊剛接上，那邊就被人掐掉。6年中加工廠換了7個(gè)地方，東躲西藏，但最終仍沒有擺脫被取締的命運(yùn)。

被查處的時(shí)候，他把所有的家底——1150元錢盤點(diǎn)好后，連同賬本、印章全部交給大隊(duì)。為了還清欠款，還把祖父遺留下的三間舊房都賣掉了。

第一次創(chuàng)業(yè)，讓他傾家蕩產(chǎn)，父母的血汗錢也化為烏有。魯冠球成了別人眼中的“敗家子”，但不服輸?shù)乃恢钡却龣C(jī)會(huì)的再次創(chuàng)業(yè)。1969年，24歲的魯冠球終于等到一個(gè)新機(jī)會(huì)。當(dāng)時(shí)，國(guó)家批準(zhǔn)每個(gè)人民公社可以開辦一家農(nóng)機(jī)廠。得知這一消息后，他變賣了全部家當(dāng)，籌集了4000元，帶領(lǐng)6個(gè)農(nóng)民，創(chuàng)辦了寧圍公社農(nóng)機(jī)修配廠。

此后的10年里，寧圍公社農(nóng)機(jī)修配廠用收購(gòu)的廢舊鋼材等作原料，生產(chǎn)犁刀、鐵耙、萬向節(jié)、失蠟鑄鋼等五花八門的產(chǎn)品，艱難地完成了原始積累。

第一家上市的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)

1979年，中國(guó)改革開放的大幕拉開。一篇名為《國(guó)民經(jīng)濟(jì)要發(fā)展，交通運(yùn)輸是關(guān)鍵》的社論讓魯冠球看到了中國(guó)汽車市場(chǎng)的前景。汽車做不了，他決定集中力量生產(chǎn)汽車傳動(dòng)軸與驅(qū)動(dòng)軸的連接器——萬向節(jié)。是年，他的工廠也更名為蕭山萬向節(jié)廠。

1980年的全國(guó)汽車零部件訂貨會(huì)，成為蕭山萬向節(jié)廠的第一個(gè)爆發(fā)點(diǎn)。

為了將自己生產(chǎn)的“錢潮牌”萬向節(jié)推向全國(guó)，魯冠球親自帶隊(duì)參會(huì)，但起初因?yàn)槭捝饺f向節(jié)廠屬于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，被拒絕入場(chǎng)。

進(jìn)不了門，他將帶去的萬向節(jié)用塑料布攤開，擺滿一地。3天過去了，無人問津。

想要弄清情況的魯冠球，派人進(jìn)場(chǎng)探到“內(nèi)情”：場(chǎng)內(nèi)的買賣雙方正在價(jià)格問題上僵持不下，無暇顧及其它事情。得知這一情況后，魯冠球打出低于場(chǎng)內(nèi)20%的價(jià)格，斬獲210萬元的訂單。此后數(shù)年，魯冠球一直靠低價(jià)戰(zhàn)牢牢控制著國(guó)內(nèi)大部分市場(chǎng)，創(chuàng)造了“萬向節(jié)奇效”。

1983年，“讓一部分人先富起來，先富帶動(dòng)后富”的口號(hào)肯定了非國(guó)有企業(yè)家存在的合理性。敢為人先的魯冠球抓住機(jī)會(huì)，成為蕭山縣承包企業(yè)的第一人。

3年后，他承包的企業(yè)取得巨大發(fā)展，員工收入大幅增加，他因此成為《人民日?qǐng)?bào)》1986年通訊《鄉(xiāng)土奇葩》的主角。這篇報(bào)道被看作鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)報(bào)道的巔峰之作。報(bào)道里的魯冠球則成為“共同富?！钡拇怼?/p>

魯冠球還是中國(guó)大陸最早意識(shí)到產(chǎn)權(quán)重要性的企業(yè)家之一。1988年，他以1500萬元向?qū)巼?zhèn)政府買斷萬向節(jié)廠股權(quán)，萬向搖身一變成為當(dāng)時(shí)還頗受爭(zhēng)議的民營(yíng)企業(yè)。4年后，浙江萬向集團(tuán)公司掛牌成立。

1994年1月10日，萬向集團(tuán)旗下的萬向錢潮股票在深圳股市上市，成為第一家上市的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。為了爭(zhēng)取到這個(gè)第一，作為民營(yíng)企業(yè)的萬向經(jīng)歷了許多艱辛。面對(duì)那些挫折，魯冠球說：“我不怕苦，最怕的是不被承認(rèn)?！?/p>

“逼上梁山”的國(guó)際戰(zhàn)略

上世紀(jì)90年代初，魯冠球提出了國(guó)際化戰(zhàn)略，他形容這是被“逼上梁山”。

當(dāng)時(shí)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)進(jìn)不了國(guó)家計(jì)劃，這意味著產(chǎn)品沒有市場(chǎng)，再加上國(guó)營(yíng)大廠對(duì)他們的產(chǎn)品不屑一顧，要想絕處逢生唯有選擇出口。

早在1984年，擁有世界上最多萬向節(jié)專利的美國(guó)舍勒公司在廣交會(huì)上就“相中”了萬向，并下3萬套訂單，請(qǐng)萬向幫忙生產(chǎn)。這是中國(guó)汽車零部件首次進(jìn)入“汽車王國(guó)”。

從此，魯冠球的跨國(guó)買賣一發(fā)不可收拾，并先后打開了日本、意大利、法國(guó)、澳大利亞等國(guó)家和地區(qū)的市場(chǎng)。

1994年，萬向錢潮上市后，魯冠球及時(shí)在美國(guó)成立了公司，成為率先真正在美國(guó)扎根經(jīng)營(yíng)的中國(guó)企業(yè)之一。

進(jìn)入新世紀(jì)，面對(duì)洶涌而來的國(guó)際化大潮，魯冠球再一次抓住機(jī)遇：不僅成為國(guó)內(nèi)第一個(gè)為美國(guó)通用汽車公司提供零部件的OEM廠商，還相繼收購(gòu)了舍勒公司和翼形萬向節(jié)傳動(dòng)軸的全球最大供應(yīng)商——洛克福特公司。2001年，萬向還將美國(guó)納斯達(dá)克上市公司UAI納入麾下，開創(chuàng)了中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)收購(gòu)海外上市公司的先河。

20世紀(jì)80年代的魯冠球

造車夢(mèng)

魯冠球的造車夢(mèng)由來已久。1999年，他成立電動(dòng)汽車項(xiàng)目組，定下了“電池—電機(jī)—電控—電動(dòng)汽車”的發(fā)展路線。

2002年，萬向自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)聚合物鋰離子動(dòng)力電池、電機(jī)及控制器等關(guān)鍵零部件相繼研發(fā)成功，第一輛電動(dòng)轎車、電動(dòng)公交車也隨之研制出來。

2009年，在經(jīng)濟(jì)蕭條之際，魯冠球卻逆勢(shì)而行，投資13.65億元，建設(shè)國(guó)內(nèi)規(guī)模最大的電動(dòng)汽車和鋰電池生產(chǎn)基地。遺憾的是，由于一直沒能拿到國(guó)內(nèi)的汽車生產(chǎn)資質(zhì)，萬向生產(chǎn)的電動(dòng)車一直“有名無分”，只能以示范運(yùn)營(yíng)的方式上路行駛。

國(guó)內(nèi)爭(zhēng)取無望之后，魯冠球繼續(xù)當(dāng)年被逼到國(guó)際市場(chǎng)找出路的策略，再次將目光投向大洋彼岸，進(jìn)行“曲線圓夢(mèng)”：2012年，萬向?qū)⒚绹?guó)最大的新能源電池制造商A123公司收歸旗下；之后，萬向還擊敗李澤楷，以1.49億美元收購(gòu)美國(guó)電動(dòng)車巨頭菲斯科，站在了全球電動(dòng)汽車產(chǎn)業(yè)的最前沿。

2013年10月，萬向拿到了電動(dòng)汽車生產(chǎn)“牌照”，市場(chǎng)的曙光初照。至此，魯冠球在電動(dòng)汽車上已經(jīng)投入了50億元。雖然他的造車夢(mèng)一次又一次破滅，但他從未放棄：“我不造汽車，我兒子也要造。兒子成功不了，我孫子繼續(xù)?！?/p>

為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)造車夢(mèng)，最近他選擇與國(guó)內(nèi)最大的汽車企業(yè)上汽集團(tuán)合作。雙方將共同在杭州建立新能源客車生產(chǎn)基地，規(guī)劃年產(chǎn)新能源客車5000輛。

多年的苦心孤詣，讓魯冠球離他的造車夢(mèng)越來越近。

農(nóng)民理論家

初中都沒畢業(yè)的魯冠球，被管理學(xué)大師們冠以“農(nóng)民理論家”的雅號(hào)。

創(chuàng)業(yè)40多年里，在率領(lǐng)萬向突飛猛進(jìn)之余，他撰寫了120多篇切中中國(guó)經(jīng)濟(jì)要害的理論文章，是中國(guó)企業(yè)家著述最多的人之一。

2005年，魯冠球獲得“袁寶華企業(yè)管理獎(jiǎng)”，這一獎(jiǎng)項(xiàng)被認(rèn)為是中國(guó)企業(yè)管理科學(xué)領(lǐng)域的最高獎(jiǎng)，魯冠球是獲得此項(xiàng)殊榮的第一個(gè)民營(yíng)企業(yè)家。

不僅如此，魯冠球還獲得了高級(jí)經(jīng)濟(jì)師和政工師的職稱，拿到了香港理工大學(xué)的工商管理博士學(xué)位。

如此之高的理論水平，皆源于他不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐。

多年來魯冠球一直保持著認(rèn)真學(xué)習(xí)的習(xí)慣，幾乎沒有一天不看書不攝取新知識(shí)。他要求自己每天學(xué)習(xí)4小時(shí)，早上5點(diǎn)鐘起床，活動(dòng)半小時(shí)后便讀書，每天工作哪怕再晚，也要看至少一個(gè)小時(shí)的書才上床休息。

成功秘訣

至今仍住在1983年修建的農(nóng)家小樓里，只要不出差，他便按時(shí)回家和妻子一起吃晚飯。一身工作服能穿多年，破了送去縫補(bǔ)。即使擁有巨額資產(chǎn)和莫大榮譽(yù)，魯冠球依然保留著農(nóng)民最質(zhì)樸的本真。

閑暇時(shí)間，他不打高爾夫，也沒有什么奢侈品愛好。

“買游艇？我買得起，但我不會(huì)買。人的生命有限，你要抓緊時(shí)間工作。”在家里，他也有一張辦公桌，上面放著白天來不及看的報(bào)紙和資料?！白谵k公桌前，我心里踏實(shí)！”魯冠球說。

在總結(jié)自己的成功秘訣時(shí)，他說：“只要你盡心、盡責(zé)、盡力去做一件事情，當(dāng)別人一周工作5天，而你365天都不休息，別人在過年初一，而你還在接著干，那么你一定能成功。”

摘編自《華商韜略》