文/牛克洪

新常態(tài)下煤企提質(zhì)增效之策

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煤炭市場(chǎng)持續(xù)低迷己達(dá)四年之久，目前仍處危機(jī)底谷，大部分煤炭企業(yè)陷入不斷加重的虧損泥潭，資金鏈緊張，減人降薪艱難度日。面對(duì)煎熬難忍的困境，怎么辦？出路在哪里？應(yīng)對(duì)策略是什么？

目前，不少煤炭企業(yè)在虧損加重的困境中采取幾乎同質(zhì)化的一種對(duì)策，即一味堅(jiān)持靠降薪減虧、硬性減人脫困的做法，收效甚微，且留下不少社會(huì)后遺癥。如何不降工資或少降工資、不減人或少減人而實(shí)現(xiàn)降本提效，有沒有一種大家都比較容易接受的好辦法呢？筆者經(jīng)過對(duì)十幾家煤炭企業(yè)應(yīng)對(duì)煤炭危機(jī)做法調(diào)研和深度思考，現(xiàn)提出“新常態(tài)下煤炭企業(yè)扭虧增盈‘1214(堅(jiān)持一個(gè)指導(dǎo)思想、打造兩大動(dòng)力、運(yùn)用一個(gè)杠桿、抓好四項(xiàng)重點(diǎn)工作)’新模式—應(yīng)對(duì)危機(jī)、提效降本和提效增資的有效對(duì)策”。

堅(jiān)持一個(gè)思想。遵循市場(chǎng)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向和價(jià)值導(dǎo)向理念，運(yùn)用精益管理思維、大數(shù)據(jù)分析方法和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，推動(dòng)煤炭企業(yè)追求由單純節(jié)約材料轉(zhuǎn)向既節(jié)約材料、又節(jié)約工時(shí)、節(jié)約能耗等綜合節(jié)約，由單純關(guān)注降低成本轉(zhuǎn)向既關(guān)注降本、又重視提效“降升”并舉，由粗放經(jīng)營轉(zhuǎn)向集約經(jīng)營，由固守傳統(tǒng)管理方式轉(zhuǎn)向運(yùn)用新思維、新方法、新技術(shù)，由單純靠領(lǐng)導(dǎo)抓降本提效轉(zhuǎn)向大眾節(jié)約、萬眾提效。

打造兩大動(dòng)力。無論是抓節(jié)約降低消費(fèi)，還是提質(zhì)提效和減人提效，都離不開技術(shù)(信息化)裝備創(chuàng)新升級(jí)和管理創(chuàng)新(改革)兩大推手、兩大動(dòng)力。例如，在技術(shù)創(chuàng)新和裝備方面有許多文章可做，“機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人”，減頭、減面、減環(huán)節(jié)、減崗位等；再如，通過管理創(chuàng)新和改革可以精簡機(jī)構(gòu)、精減人員，達(dá)到減少浪費(fèi)及提高效率、效益之成效。

運(yùn)用一個(gè)杠桿。就是運(yùn)用工資這個(gè)杠桿，科學(xué)精準(zhǔn)績效考核，多勞多得，多節(jié)約多得。把節(jié)約、提質(zhì)、提效、安全與工資緊密掛鉤，建立崗效工資制度，經(jīng)過科學(xué)測(cè)算并與同類企業(yè)先進(jìn)消耗值和工效值對(duì)標(biāo)，確定崗效工資的基準(zhǔn)線，分解落實(shí)到各類崗位，以“基準(zhǔn)線”為衡量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，凡實(shí)際消耗值降到“基準(zhǔn)線”以下的進(jìn)行分成獎(jiǎng)勵(lì)加工資，實(shí)際消耗值超過“基準(zhǔn)線”以上的進(jìn)行分成處罰扣工資；凡實(shí)際工作(勞動(dòng))效率高于“基準(zhǔn)線”的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)加工資，實(shí)際工作(勞動(dòng))效率低于“基準(zhǔn)線”的進(jìn)行處罰扣工資；凡實(shí)際質(zhì)量值提高到“基準(zhǔn)線”以上的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)加工資，實(shí)際質(zhì)量值超過“基準(zhǔn)線”以下的進(jìn)行處罰扣工資；凡實(shí)際安全值降到“基準(zhǔn)線”以下的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)加工資，實(shí)際安全值超過“基準(zhǔn)線”以上的進(jìn)行處罰扣工資。

抓好四點(diǎn)工作。圍繞降本提效這個(gè)中心任務(wù)，結(jié)合煤炭企業(yè)實(shí)際情況，應(yīng)著力抓好工時(shí)、降耗、提質(zhì)和安全四個(gè)重點(diǎn)工作。節(jié)約工時(shí)，提高效率。為了

不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益，煤炭企業(yè)必須從管理上著手，科學(xué)合理組織安全生產(chǎn)，千方百計(jì)地提高了工時(shí)利用率，具體途徑：明確職能部門的工作責(zé)任、明確現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)組織責(zé)任和加強(qiáng)工效考核。

節(jié)約消耗，提高效益。采取多種管理措施減少企業(yè)支出，嚴(yán)控經(jīng)營成本。一是發(fā)動(dòng)全員進(jìn)行降本降耗；二是健全降本降耗的工作機(jī)制；三是推行內(nèi)部市場(chǎng)化管理；四是運(yùn)用科技創(chuàng)新促進(jìn)降本降耗。

提高質(zhì)量，增加效益。優(yōu)良的質(zhì)量是產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的前提條件，是企業(yè)的生命。始終遵循“質(zhì)量第一、用戶至上”的服務(wù)宗旨，急用戶所急，想用戶所想，穩(wěn)定煤炭質(zhì)量，最大限度地滿足用戶的需要，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)贏得用戶的信賴和支持。當(dāng)前在質(zhì)量管理上要突出抓好四點(diǎn)：一是突出抓好質(zhì)量控制系統(tǒng)協(xié)調(diào)；二是突出質(zhì)量控制的超前性和主動(dòng)性；三是突出質(zhì)量考核的嚴(yán)密性和科學(xué)性；四是突出煤炭質(zhì)量重點(diǎn)因素控制。

抓好安全，促進(jìn)效益。安全生產(chǎn)高于一切。面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，安全生產(chǎn)已經(jīng)成為企業(yè)參與市場(chǎng)搏殺的御敵之盾。堅(jiān)持綜合治理、標(biāo)本兼治、預(yù)防為主，突出三大創(chuàng)新。一是突出理念引領(lǐng)，固化“安全第一，生產(chǎn)第二”的理念，堅(jiān)守“安全工作必須100%，99%就是零”的理念；二是突出依法治安，堅(jiān)守生命安全“紅線”，把握安全法律“底線”；三是突出責(zé)任落實(shí)，實(shí)行“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”。

(作者為中國能源研究會(huì)高級(jí)研究員)