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        融資性租賃公司的盈利模式及風(fēng)險防范研究①——基于JT租賃有限責(zé)任公司案例分析

        2016-12-15 08:52:55廣西大學(xué)行健文理學(xué)院梁曉鳴
        中國商論 2016年31期
        關(guān)鍵詞:出租人承租人融資

        廣西大學(xué)行健文理學(xué)院 梁曉鳴

        融資性租賃公司的盈利模式及風(fēng)險防范研究①——基于JT租賃有限責(zé)任公司案例分析

        廣西大學(xué)行健文理學(xué)院 梁曉鳴

        融資租賃公司風(fēng)險特殊性是相對于一般的金融機構(gòu)來說的,因為它具有金融機構(gòu)的融資功能,但是服務(wù)內(nèi)容上區(qū)別于一般的銀行金融機構(gòu),所以說造成融資租賃公司風(fēng)險具有特殊性的最主要原因是融資租賃業(yè)務(wù)中包含了資金交易和貿(mào)易交易。本文闡述了我國融資租賃公司的盈利模式和風(fēng)險防范,并以JT租賃有限公司為例,對我國融資租賃行業(yè)的健康發(fā)展提出了相關(guān)建議。

        融資租賃 盈利模式 風(fēng)險防范 風(fēng)險分類

        1 融資租賃公司的風(fēng)險特征

        1.1融資租賃風(fēng)險具有特殊性

        融資租賃公司面對的行業(yè)風(fēng)險高于銀行等金融機構(gòu),融資租賃的行業(yè)集中度較高,且主要集中于工程機械和基礎(chǔ)設(shè)施等行業(yè),設(shè)備金額普遍較高,而銀行等機構(gòu)的業(yè)務(wù)分布在各行各業(yè),就比如雞蛋放在不同的籃子里面,一個雞蛋的破碎,對還有一整筐雞蛋的銀行來說影響較小。

        流動性風(fēng)險更大。融資租賃公司的主要模式是直接租賃模式和售后租賃模式,都是全額支付貨款,分期收回投資成本的,需要一定的資金來維持公司的日常運營,或者是償還銀行借款,如果違約的承租客戶較多,公司如期收不到租金,就會造成流動性風(fēng)險;客戶違約后,公司收回租賃物件,但是大型固定資產(chǎn)的變現(xiàn)能力差,不能及時變現(xiàn),也會造成流動性風(fēng)險。銀行等金融機構(gòu)的日常業(yè)務(wù)活動就是吸收存款,收取手續(xù)費和發(fā)放貸款等,收入大于支出,基本上沒有流動性風(fēng)險。

        1.2融資租賃風(fēng)險具有復(fù)雜性

        融資租賃公司風(fēng)險的復(fù)雜性也是相對于金融機構(gòu)來說的,原因是租賃公司的租賃內(nèi)容包含有資金、貿(mào)易的流動,其中牽涉的主體多、簽訂的合約多、時間跨度長等復(fù)雜因素多,如果發(fā)生信用風(fēng)險等問題,處理起來比較麻煩;銀行等金融機構(gòu)的業(yè)務(wù)只有資金流動,一般只涉及銀行與客戶兩者,如果發(fā)生信用風(fēng)險等問題,雙方可以很好地通過各種手段來解決。

        2 融資租賃公司的風(fēng)險類別

        2.1信用風(fēng)險

        信用風(fēng)險是指交易對象出現(xiàn)信用違約狀況帶來的風(fēng)險。融資租賃公司的交易內(nèi)容包括資金融通和交換貿(mào)易行為,出租人先是以錢易物,然后以物易錢,但是資金支付是一次性全額的,資金回流是分期的多次的,存在信用風(fēng)險。第一,租賃業(yè)務(wù)的時間比較長,租金的回收期較長,可能會出現(xiàn)承租人故意拖欠租金,或者經(jīng)營不善造成提早節(jié)約等帶來的風(fēng)險。第二,承租人在使用設(shè)備時,承租人不合理操作設(shè)備,不定時維護和保養(yǎng)設(shè)備,甚至不能完好地退還設(shè)備而給出租人帶來經(jīng)濟損失的風(fēng)險。第三,由于供應(yīng)商違反買賣合同,如交貨時間延遲、租賃物件不符合合同要求等給出租人帶來損失的風(fēng)險。

        出租人在租前要充分收集承租客戶的全方位信息,綜合分析承租客戶的財務(wù)信息、債權(quán)信息以及承租人所處的行業(yè)發(fā)展信息等,綜合判斷承租客戶是否符合租賃資格;在進行租賃業(yè)務(wù)期間,要按時對承租客戶的財務(wù)信息進行分析,了解承租客戶是否具有履約能力及其履約意愿。對于供應(yīng)商,出租人要了解其公司的生產(chǎn)能力和技術(shù)水平,以確保供應(yīng)商可以按時保質(zhì)地供貨給承租人。

        2.2流動性風(fēng)險

        出租人的資金流動性的速度決定其周轉(zhuǎn)資金的充盈狀態(tài)。出租人需要資金維持自身的日常運營和支付銀行借款利息等,開展業(yè)務(wù)時,公司一般是付完全部貨款給供應(yīng)商,而后在承租客戶那里分期回流成本,當(dāng)承租客戶不能按時交納租金時,就可能會使公司出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難的局面。出租人要了解承租人的履約能力,督促承租人交付租金,以減少承租人流動性風(fēng)險發(fā)生的可能性。

        2.3利率風(fēng)險

        利率風(fēng)險是指由于銀行機構(gòu)的貸款利率發(fā)生變化所附帶的金融風(fēng)險。在出租人與承租客戶協(xié)商的條約中,利息一般都是固定的。因此,利率的變化會對出租人的利潤產(chǎn)生直接影響,在銀行利率上升或者下調(diào),出租人的利潤就會隨之減少或者增多,有可能甚至出現(xiàn)虧損的狀態(tài)。出租人應(yīng)該根據(jù)自身資金來源的利率情況來跟承租人協(xié)商租金利息,把利差控制在一定范圍內(nèi),避免出現(xiàn)虧損的情況。

        2.4企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險

        企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險是指公司自身運營管理、控制錯誤而導(dǎo)致的風(fēng)險,起因主要是內(nèi)部程序設(shè)置不合理、人員操控錯誤、信息收集不齊全和公司高層決策失誤等。因為出租人的管理層作出錯誤決策,給公司帶來損失的風(fēng)險被稱為決策風(fēng)險。公司在租前應(yīng)該充分收集相關(guān)信息,提供給管理層可靠的信息,幫助管理層作出正確的決策,以減少決策風(fēng)險發(fā)生的概率。操作風(fēng)險是指信息系統(tǒng)錯誤或操作失誤引發(fā)的風(fēng)險。審核風(fēng)險是指審核程序和審核方法不當(dāng)或?qū)徍四芰Σ蛔阋鸬娘L(fēng)險。公司應(yīng)該建立高素質(zhì)的決策組織,培養(yǎng)專業(yè)的人才,建立可靠的信息網(wǎng),加強公司內(nèi)部建設(shè),避免內(nèi)部風(fēng)險的發(fā)生。

        2.5其他風(fēng)險

        (1)匯率風(fēng)險。由于匯率變動導(dǎo)致融資租賃公司利潤變動而帶來的匯率風(fēng)險,要求管理層了解交易客戶所在國家的匯率政策,最好選擇匯率變動不大的國家進行交易;(2)經(jīng)營風(fēng)險。由于政治、經(jīng)濟、法律法規(guī)等因素變化而帶來的經(jīng)營風(fēng)險,要求公司的管理層關(guān)注國家政治時事,了解政策走向,了解行業(yè)相關(guān)的法律法規(guī),避免風(fēng)險的發(fā)生;(3)貿(mào)易風(fēng)險。由于租賃標(biāo)的物的選擇、運輸、安裝、調(diào)試過程中存在的問題而帶來的貿(mào)易風(fēng)險,公司在與供應(yīng)商簽訂買賣合同時要明確自己的要求和違約責(zé)任,以減小風(fēng)險的發(fā)生概率;(4)不可抗力風(fēng)險。由于自然災(zāi)害使租賃物件損壞給公司帶來損失的不可抗力風(fēng)險,公司應(yīng)建立相對應(yīng)的風(fēng)險防范措施,自然災(zāi)害具有不可避免性,應(yīng)該盡量減小風(fēng)險發(fā)生后的損失。

        3 融資性租賃公司進行風(fēng)險防范的意義

        每個公司每個行業(yè)都會有風(fēng)險,風(fēng)險有大有小,風(fēng)險越高,收益就越高;反之,則相反。融資租賃公司是一個債權(quán)經(jīng)營機構(gòu),它所服務(wù)對象是中小企業(yè),特別是得不到銀行貸款中小企業(yè),承擔(dān)客戶違約的風(fēng)險、公司資金的周轉(zhuǎn)風(fēng)險、銀行借款利率的變化風(fēng)險、企業(yè)內(nèi)部運營不當(dāng)風(fēng)險等。公司面對著各種各樣的風(fēng)險,做好風(fēng)險防范可以使公司發(fā)生風(fēng)險的概率減少,對公司的健康發(fā)展極具必要性和重要性。

        3.1必要性

        每個公司都需要防范風(fēng)險的發(fā)生,如果說任由公司發(fā)生風(fēng)險,不制止不控制,只會導(dǎo)致公司的沒落,讓公司走向破產(chǎn),所以說風(fēng)險的防范具有必要性。我國法律法規(guī)體制還不夠完善,保護融資租賃行業(yè)發(fā)展的法律規(guī)章制度正在建設(shè)中,并不能很好地保護融資租賃行業(yè)的發(fā)展,當(dāng)公司面臨各種風(fēng)險時,有些方面可能得不到法律法規(guī)方面的援助,給公司帶來損失;我國融資租賃公司服務(wù)對象是中小企業(yè),特別是得不到銀行貸款的中小企業(yè),這些公司的信譽并不是很好,有可能會發(fā)生違約情況,給公司造成信用風(fēng)險損失。公司重視風(fēng)險,建立完善的風(fēng)險防范體制,可以減少公司的損失。我國融資租賃發(fā)展的時間短,專業(yè)人員少,吸收的經(jīng)驗主要來自國外,公司的風(fēng)險管理機制正處于摸爬滾打的建設(shè)階段,要建立完善的風(fēng)險管理機制仍然需要很長的一段時間。

        3.2重要性

        我國融資租賃交易金額位居世界前列,融資租賃日漸成為我國重要的融資手段,推動著我國國民經(jīng)濟前進,所以說融資租賃公司進行風(fēng)險防范具有重要性。融資租賃公司進行有效風(fēng)險防范,可以減少公司發(fā)生風(fēng)險的概率;可以減少風(fēng)險發(fā)生后的損失;可以得到客戶的信任,吸引來更多業(yè)務(wù);可以提高資信水平,吸引更多投資,擴大公司規(guī)模;可以提升企業(yè)的競爭力,最終給公司帶來更多的利潤。

        4 基于JT租賃有限責(zé)任公司的案例分析

        4.1公司簡介

        JT租賃有限責(zé)任公司創(chuàng)立于1989年3月,現(xiàn)在在國內(nèi)已經(jīng)具有相當(dāng)規(guī)模,最早命名“友聯(lián)國際租賃有限公司”,是我國早期成立的融資租賃公司之一。起初,是中日四家企業(yè)合作創(chuàng)立的,注冊資金為一千萬美元,四家公司分別為中國人民建設(shè)銀行(簡稱:建行)、中國五金礦產(chǎn)進出口總公司(簡稱:五礦)、日本野村證券株式會社(簡稱:野村)、日本三井物產(chǎn)株式會社(簡稱:三井),占股分別為30%、20%、30%、20%。在2004年以后,建設(shè)銀行將持有的股份轉(zhuǎn)到中國建投有限責(zé)任公司名下,接著,野村、三井、五礦三家公司也陸續(xù)把名下股份轉(zhuǎn)讓給了中國建投有限責(zé)任公司。截至2010年末,中國建投有限責(zé)任公司已經(jīng)持有友聯(lián)公司的全部股份,成為它的絕對控股人,中投租賃有限責(zé)任公司成為友聯(lián)公司的新名稱,然后在2013年,變名為JT租賃有限責(zé)任公司。截至2014年9月末,發(fā)行人資產(chǎn)總計為125.56億元,位于行業(yè)前列。

        JT公司本部設(shè)在上海,分公司則設(shè)在香港。經(jīng)營項目包括融資租賃業(yè)務(wù)、電信租賃業(yè)務(wù)、銷售設(shè)備、對租賃業(yè)務(wù)提供擔(dān)保和咨詢服務(wù)等。JT租賃的電信業(yè)務(wù)租賃、醫(yī)療設(shè)備直租、環(huán)保節(jié)能領(lǐng)域等業(yè)務(wù)模式均具有一定優(yōu)勢和進入門檻,不易被競爭對手模仿,形成了自己的特色。目前業(yè)務(wù)領(lǐng)域已拓展至信息技術(shù)、裝備制造、環(huán)保醫(yī)療新能源等多個行業(yè)。公司合作伙伴包括中國電信集團公司、中國化工集團公司等。

        4.2JT公司類型及主要租賃模式

        JT公司有且僅有中國建銀投資有限責(zé)任公司一個股東,實際控制人為中華人民共和國財政部,實際控制人不干涉JT公司的日常經(jīng)營活動,JT公司可以獨立面對市場,自主經(jīng)營。從其絕對控股人的背景身份和市場準(zhǔn)入的經(jīng)營范圍來看,JT公司既是銀行系金融租賃公司,也是一個金融機構(gòu)。

        表1 JT公司2011年~2014年9月的融資租賃資金投放情況 (單位:萬元)

        表2 JT公司2011年~2014年9月的不同租賃模式開展情況 (單位:筆)

        表3 發(fā)行人融資租賃業(yè)務(wù)收入構(gòu)成 (單位:萬元)

        表4 2011年~2013年JT公司融資租賃業(yè)務(wù)利差情況

        JT公司主要的業(yè)務(wù)租賃模式為直接租賃模式和售后租賃模式。在業(yè)務(wù)流程方面,承租人根據(jù)自身業(yè)務(wù)需求,確定設(shè)備采購規(guī)模和價格,向JT公司提出設(shè)備融資租賃請求,并提交《項目可行報告》等相關(guān)文件;JT公司市場部與風(fēng)險管理部根據(jù)項目情況以及客戶自身財務(wù)狀況對融資項目進行評估;評估完成后,JT公司和客戶簽署《融資租賃協(xié)議》、《買賣合同》。

        JT公司向設(shè)備供應(yīng)商購買客戶所需設(shè)備。設(shè)備購置完成后,JT公司將設(shè)備租賃給客戶,客戶按照租賃協(xié)議規(guī)定定期向JT公司支付租金,租賃期屆滿時,客戶與JT公司按照合同設(shè)備回購條款規(guī)定回購租賃物,實現(xiàn)設(shè)備產(chǎn)權(quán)向承租人轉(zhuǎn)移。

        4.3盈利模式

        融資租賃公司的盈利模式包括有債權(quán)收益、余值收益、服務(wù)收益、運營收益、節(jié)稅收益和風(fēng)險收益6種。JT公司的利潤收入主要是靠債權(quán)收益和服務(wù)收益兩種盈利模式,具體利潤來源項目是公司的利差(凈利息)收入和咨詢及服務(wù)費。

        JT公司母公司是金融機構(gòu),籌措的資金大部分為銀行貸款,簽訂借款合同利率基本上為浮動利潤率,而JT公司與承租客戶簽訂的合約是以浮動利率為主,該利率為人民銀行基準(zhǔn)利率加上JT公司與承租客戶協(xié)商一致的利差。利率隨基準(zhǔn)利率的變動而發(fā)生同數(shù)值的變動,JT公司通過這種方式規(guī)避利率變動的風(fēng)險,鎖定利差空間。

        4.4公司風(fēng)險防范

        (1)信用風(fēng)險

        公司應(yīng)盡量選擇具有連續(xù)經(jīng)營能力、行業(yè)前景好、經(jīng)濟周期小、履約信用良好的承租人,且在租前應(yīng)對租賃項目和承租人進行信息收集,對租賃項目嚴(yán)查嚴(yán)批,租后收集承租人信息,定期巡查,盡量規(guī)避違約風(fēng)險。

        (2)利率風(fēng)險

        公司重視對利率風(fēng)險的防范,包括實時關(guān)注引起人民銀行基準(zhǔn)利率變動和導(dǎo)致銀行間同業(yè)拆借利率變動的各種要素等,以及時了解利率變動的可能性。JT公司租賃資產(chǎn)采用浮動利率定價方式,利率風(fēng)險較小,負(fù)債則以中短期為主,利率風(fēng)險也相對可控。

        (3)企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險

        近年來,宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化使企業(yè)的經(jīng)營壓力普遍上升,融資難度加大,資金周轉(zhuǎn)艱難,加大了公司的租金回收和項目后期管理壓力,截至2013年底,公司不良融資租賃資產(chǎn)余額0.26億元,不良融資租賃資產(chǎn)率為0.27%;關(guān)注類融資租賃資產(chǎn)余額4.88億元,占比5.00%,占比有所下降;由于個別企業(yè)違約,2014年9月末,公司不良資產(chǎn)率上升至0.51%。在租賃業(yè)務(wù)規(guī)??焖侔l(fā)展的同時,公司不良資產(chǎn)規(guī)模呈波動性,但資產(chǎn)質(zhì)量總體保持良好水平。

        (4)流動性風(fēng)險

        由于租賃公司資金來源中一般搭配一定比例的短期銀行借款,而租賃資產(chǎn)具有中長期的特點,因此租賃公司普遍面臨資產(chǎn)負(fù)債表錯配問題。

        為加強流動性風(fēng)險管理,公司積極拓寬融資渠道,銀行合作范圍包括政策性銀行,國有銀行,全國股份制銀行、城商行和外資銀行等各類型銀行,截至2014年9月末,公司銀行授信總額達到217.62億元。

        5 結(jié)語

        JT公司利用母公司的資源,與相關(guān)投資業(yè)務(wù)形成互動,開展相應(yīng)的融資租賃項目,是公司長期穩(wěn)定利潤的來源;堅持穩(wěn)健進取性風(fēng)險偏好,并且做好相關(guān)風(fēng)險的防范措施,讓公司能夠在風(fēng)險中收益;開展的租賃模式不多,造成公司的盈利項目不多,但是一般是大型的融資項目,所以利潤豐厚;在未來,JT公司應(yīng)該推進經(jīng)營管理體制與機制的創(chuàng)新,推進業(yè)務(wù)經(jīng)營模式與管理模式的創(chuàng)新堅持穩(wěn)健進取型的風(fēng)險偏好;提高公司的綜合業(yè)務(wù)能力,讓業(yè)務(wù)保質(zhì)保量地增加;培養(yǎng)專業(yè)人才,掌握人才優(yōu)勢,建立齊全的獎勵系統(tǒng),提高團隊合作能力;重視互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的運用,建立信息網(wǎng)絡(luò),保證計算機系統(tǒng)安全運行管理,保障業(yè)務(wù)系統(tǒng)安全,高效運行。

        [1] 唐雅玲.人民幣持續(xù)升值對我國對外貿(mào)易的影響[J].企業(yè)研究,2012(4).

        [2] 宋璇,肖建武.企業(yè)融資風(fēng)險的預(yù)控分析[J].會計之友,2012 (4).

        [3] 楊頔,干勝道.優(yōu)序融資理論推論二在我國上市公司的實證研究[J].財務(wù)與金融,2011(3).

        F832.39

        A

        2096-0298(2016)11(a)-036-03

        ①2016年廣西大學(xué)行健文理人文社科 類基金項目(2016 RSB04)。

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