李開

開源是一種趨勢(shì)，而OpenStack作為目前最活躍的開源社區(qū)，在全球有越來(lái)越多的擁躉加入，在中國(guó)也經(jīng)歷了這兩年的快速成長(zhǎng)而逐步被用戶接受。

OpenStack從2010年誕生起，經(jīng)過(guò)六年的發(fā)展，吸引了越來(lái)越多的公司和開發(fā)者加入到OpenStack社區(qū)中，越來(lái)越多的用戶也開始接受OpenStack。OpenStack，已經(jīng)成為開源云計(jì)算領(lǐng)域的事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)。

在中國(guó)，OpenStack的發(fā)展經(jīng)歷，可以總結(jié)為兩句話“輸在起跑線上，贏在收割季節(jié)”。

“輸在起跑線”，主要是中國(guó)公司在國(guó)際開源社區(qū)的上游代碼參與起步并不是很早，開始是處于跟隨地位。OpenStack發(fā)起于2010年，但在兩年后的2012年3月20日，才有來(lái)自中國(guó)工程師的參與第一行代碼的貢獻(xiàn)。

“贏在收割季節(jié)”，指的是OpenStack的市場(chǎng)逐漸發(fā)展成熟至今，國(guó)內(nèi)的公司在收獲OpenStack案例、依靠OpenStack成長(zhǎng)和轉(zhuǎn)型方面比國(guó)外公司做得更好，特別是企業(yè)級(jí)市場(chǎng)，比如國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)銀聯(lián)、中國(guó)移動(dòng)、人民銀行等大型企業(yè)，紛紛采用OpenStack技術(shù)搭建私有云平臺(tái)。得益于自主可控的國(guó)家戰(zhàn)略和國(guó)內(nèi)企業(yè)技術(shù)實(shí)力日益比肩國(guó)際巨頭，中國(guó)OpenStack的實(shí)踐，比歐洲、日本有著更多的案例和更快的成長(zhǎng)速度，在應(yīng)用規(guī)模和復(fù)雜程度方面，也比國(guó)際市場(chǎng)有更驕人的成績(jī)。

說(shuō)到OpenStack現(xiàn)在的“一枝獨(dú)秀”，已成為云計(jì)算的事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，我們有必要回顧下云計(jì)算市場(chǎng)在OpenStack出現(xiàn)之前“百花爭(zhēng)鳴”的市場(chǎng)。

2009-2013年間，各大公司都推出了自己的私有云解決方案，包括IBM的SmartCloud、HP的CloudSystem、華為的老版本基于XEN的FusionSphere等，幾乎每個(gè)傳統(tǒng)的商業(yè)公司都推出了自己的云計(jì)算解決方案，但大部分公司或多或少存在新瓶裝舊酒，或是借云夾帶私貨（服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備或著存儲(chǔ)）鎖定客戶的情況，在很多時(shí)候，客戶要的是一套"家常菜"的云，但給出的卻是"滿漢全席"，而且這樣的“滿漢全席”還得年復(fù)一年地吃下去?？蛻舾杏X到的是“百花爭(zhēng)鳴”下的無(wú)所適從和不可掌控。OpenStack的出現(xiàn)，使這一現(xiàn)象有了質(zhì)的轉(zhuǎn)變。

反觀看，云計(jì)算市場(chǎng)步入“壯年”，熱度不退，但客戶已經(jīng)日趨冷靜思考。比起像“煙花”的商業(yè)解決方案，OpenStack就好比云計(jì)算中的“炭盆”，它能給企業(yè)的是持續(xù)的“溫暖”，而不是“一時(shí)爛漫”的煙花?？蛻裘弥a，而不只是PPT；客戶有權(quán)利選擇必要的模塊“量身定做”，而不是被鎖定成為“待宰羔羊”。客戶的選擇日益理智其實(shí)也倒逼廠商的產(chǎn)品路線，無(wú)論是IBM還是HP，如今都已放棄自己研發(fā)一套獨(dú)立的主流云計(jì)算框架，而依托OpenStack打造產(chǎn)品。

總的來(lái)說(shuō)，OpenStack如今一枝獨(dú)秀的原因，是客戶選擇理性的結(jié)果，是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果，也是云計(jì)算產(chǎn)品成熟的標(biāo)志。

九州云99Cloud，應(yīng)該是國(guó)內(nèi)第一家純粹依托OpenStack創(chuàng)業(yè)的公司，成立于2012年5月份。

經(jīng)過(guò)四年的發(fā)展，九州云如今是中國(guó)在全球代碼貢獻(xiàn)核心功能（Blueprints）、修復(fù)問(wèn)題（Solved Bugs）、代碼行數(shù)（Line of Code）和代碼審查（Reviews），四個(gè)重要指標(biāo)排名進(jìn)入全球前十的唯一一家創(chuàng)業(yè)公司。在容器模塊（Kolla）、備份模塊（Freezer）和應(yīng)用模塊（Murano）等核心組件上，排名進(jìn)入全球前三。

除了持續(xù)不斷的技術(shù)研發(fā)和社區(qū)貢獻(xiàn)，九州云在企業(yè)云平臺(tái)建設(shè)和OpenStack最佳實(shí)踐的傳播方面，也一直努力耕耘，不斷創(chuàng)新和回饋社區(qū)。我們的工作和創(chuàng)新主要集中在三方面：

一是通過(guò)開發(fā)插件解決OpenStack的“落地最后一公里”，比如主機(jī)的近線、離線、遠(yuǎn)程備份問(wèn)題，一直是OpenStack的痛點(diǎn)，不解決這個(gè)問(wèn)題，我們的客戶晚上就睡不好覺，因此，通過(guò)近一年的努力，我們優(yōu)化“Freezer”備份模塊，在成為社區(qū)Freezer模塊第二大貢獻(xiàn)公司的同時(shí)，也很好地解決了以上客戶的痛點(diǎn)。

二是植入行業(yè)DNA深耕“行業(yè)解決方案”，如我們?cè)阢y行業(yè)實(shí)現(xiàn)的OpenStack網(wǎng)絡(luò)方案，形成了獨(dú)特色跨FCI，跨多個(gè)異構(gòu)（不同廠商網(wǎng)絡(luò)設(shè)備）Fabric的互聯(lián)方案，既滿足了銀行業(yè)物理安全隔離的要求，又滿足邏輯網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)一展現(xiàn)的需要，同時(shí)還支持了銀行未來(lái)降低廠商鎖定和自動(dòng)化的戰(zhàn)略需要。

三是貫徹“開放云不只是OpenStack”的戰(zhàn)略，OpenStack在企業(yè)落地，除了“合縱”（即積累OpenStack本身模塊的技術(shù)實(shí)力），還需要“連橫”（即加強(qiáng)周邊非OpenStack的開源模塊的整合）。我們?cè)谥袊?guó)移動(dòng)開展了基于開放整機(jī)柜（天蝎機(jī)柜）的NFV的合作，我們和合作伙伴一起和銀行聯(lián)合打造基于MySQL的分布式數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的自動(dòng)分庫(kù)分表和多活，支持跨庫(kù)分頁(yè)、跨庫(kù)排序、跨庫(kù)分組聚合、跨庫(kù)集合函數(shù)和全透明化的全局序列等高級(jí)功能，以及基于ODL的SDN控制器。所有這些工作本身并不是OpenStack的范疇，卻是客戶在實(shí)際云平臺(tái)建設(shè)中遇到的實(shí)際需要。

我們的終極理念，就是希望能夠在“開放機(jī)柜+白牌服務(wù)器+白牌交換機(jī)+開源云操作系統(tǒng)（OpenStack）+配套開源軟件（如ODL/MySQL/Docker）”的基礎(chǔ)上，構(gòu)建未來(lái)終極的企業(yè)云平臺(tái)。

隨著物聯(lián)網(wǎng)、智能制造、大數(shù)據(jù)等的發(fā)展，在云計(jì)算市場(chǎng)，各種應(yīng)用層出不窮，同時(shí)，技術(shù)的不斷更新，讓用戶面對(duì)的選擇和困擾也越來(lái)越復(fù)雜，這一點(diǎn)也體現(xiàn)在對(duì)OpenStack的采用上。

國(guó)內(nèi)行業(yè)客戶對(duì)OpenStack的接受程度，總體來(lái)說(shuō)分化為兩個(gè)極端。對(duì)于像教育、醫(yī)療、零售這些行業(yè)，其實(shí)還沒(méi)有形成一個(gè)大的OpenStack市場(chǎng)，需求也并未足夠支撐行業(yè)特色，所以這些行業(yè)有一些零星需求，但并不是OpenStack的主要客戶群體。但是像銀行、證券、電力、政務(wù)、稅務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)，OpenStack已經(jīng)成為了行業(yè)云平臺(tái)的事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，基本上2016年，我們看到的這些行業(yè)云平臺(tái)的招標(biāo)，都是要求基于OpenStack技術(shù)的。

比如電力行業(yè)，OpenStack已經(jīng)是事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，國(guó)家電網(wǎng)“十三五”規(guī)劃已確定這一戰(zhàn)略方向，九州云99Cloud也在幫助國(guó)家電網(wǎng)在27個(gè)省市，建設(shè)基于OpenStack的云管理平臺(tái)。在證券行業(yè)，更是覆蓋了從行情到交易，到客戶端的整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，我們的客戶包括像金證、通聯(lián)數(shù)據(jù)、華金證券、益盟等重量級(jí)證券行業(yè)的從業(yè)者。銀行業(yè)的情況和國(guó)外相比，也呈現(xiàn)“后來(lái)居上”的勢(shì)頭。國(guó)外有像巴克萊銀行、BBVA、富國(guó)銀行等巨頭采用OpenStack，國(guó)內(nèi)也有像中國(guó)人民銀行、中國(guó)銀聯(lián)、上海銀行、恒豐銀行這些案例，其中有不少是我們的客戶。

當(dāng)然，作為一個(gè)復(fù)雜的技術(shù)平臺(tái)和管理框架，基于OpenStack的部署并不是一帆風(fēng)順的，所遇到的主要挑戰(zhàn)有以下三方面。

●首先是穩(wěn)定性。通過(guò)OpenStack是否獲能夠得更高的系統(tǒng)可靠性？在大多數(shù)情況下，OpenStack定位為IaaS服務(wù)，把OpenStack的功能和原商業(yè)軟件如VMware體系進(jìn)行對(duì)比，其最大優(yōu)勢(shì)，是能夠與上層應(yīng)用結(jié)合，實(shí)現(xiàn)Cloud Native App即完全云化的應(yīng)用的可能性。通過(guò)對(duì)負(fù)載感知，結(jié)合對(duì)負(fù)載均衡（LB）的調(diào)度自動(dòng)擴(kuò)容負(fù)載均衡池，或者是判斷某些資源失效，啟動(dòng)相應(yīng)備份資源自動(dòng)接管業(yè)務(wù)請(qǐng)求等在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)廣泛采用的技術(shù)，也可以移植到企業(yè)中來(lái)。在這個(gè)過(guò)程中，要對(duì)互聯(lián)網(wǎng)化的技術(shù)十分熟悉，并且對(duì)OpenStack豐富的API接口要有充分的了解。九州云通過(guò)“膠水代碼”集成工作，深化底層資源和上層業(yè)務(wù)的結(jié)合，希望幫客戶實(shí)現(xiàn)的不僅是停留在虛擬機(jī)、存儲(chǔ)和網(wǎng)絡(luò)層面的可用性，還有更高的上升到業(yè)務(wù)層面的自動(dòng)化可能性，從而改進(jìn)穩(wěn)定性和可用性。

●其次是異構(gòu)性。傳統(tǒng)私有云必定會(huì)有異構(gòu)兼容的問(wèn)題，如何在引入新的技術(shù)平臺(tái)情況下，兼容既有技術(shù)投資和異構(gòu)架構(gòu)，保證架構(gòu)和無(wú)縫集成或者是遷移，這也是“落地最后一公里”所關(guān)注的焦點(diǎn)之一。九州云的解決方式是通過(guò)一系列的插件，包括VMware集成插件、網(wǎng)絡(luò)集成插件、存儲(chǔ)、日志集成插件和監(jiān)控集成插件等技術(shù)手段，保證這方面的異構(gòu)集成。同時(shí)其也在人才上加強(qiáng)儲(chǔ)備，比如存儲(chǔ)領(lǐng)域，九州云99Cloud的工程師有來(lái)自于EMC、IBM、NetApp等專門在OpenStack社區(qū)里維護(hù)異構(gòu)驅(qū)動(dòng)的人員，保證了在異構(gòu)存儲(chǔ)兼容過(guò)程中，能夠有快速響應(yīng)。

●最后是運(yùn)維體系改造。OpenStack本身是個(gè)復(fù)雜的框架系統(tǒng)，能夠全面掌握并且具備豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人并不多。

九州云是國(guó)內(nèi)唯一一家，具備課程設(shè)計(jì)的OpenStack基金會(huì)COA認(rèn)證培訓(xùn)合作伙伴。

我們一方面致力于OpenStack培訓(xùn)，我們客戶有中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信、中國(guó)人民銀行等國(guó)家級(jí)企業(yè)，也有ebay、Intel、HP、思科等國(guó)際五百?gòu)?qiáng)公司和騰訊這樣的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，另一方面，投入了大量的研發(fā)精力去開發(fā)運(yùn)維系統(tǒng)。在監(jiān)控、告警和自動(dòng)化運(yùn)維三個(gè)層面的能力十分強(qiáng)大，結(jié)合像ELK（elasticsearch，logstash，kibana ）分布式日志收集和分析套件，優(yōu)化了Zabbix的監(jiān)控模板，改造了監(jiān)控的可視化面板，同時(shí)把OpenStack管理中常見的運(yùn)維解決方式，做成自動(dòng)化工具，即使是非專業(yè)的運(yùn)維人員，也可輕松地解決大部分系統(tǒng)問(wèn)題，降低運(yùn)維的復(fù)雜度，減少企業(yè)在運(yùn)維體系中OpenStack專業(yè)人才的投入和壓力。

OpenStack有著活躍的生命力和創(chuàng)新性，包含了眾多模塊，但在部署實(shí)踐運(yùn)維時(shí)也給用戶帶來(lái)了一定的技術(shù)復(fù)雜性。因此，對(duì)于行業(yè)用戶采用部署OpenStack云平臺(tái)，用戶首先要明白，“選擇OpenStack選擇的是路線，而不是功能”。我們的建議是“取舍有道、循序漸進(jìn)”。

“取舍有道”我們從宏觀上強(qiáng)調(diào)的是“取大路線，舍小功能”，從微觀上強(qiáng)調(diào)的是“取成熟組件，舍不成熟組件”。我們看到，很多用戶一上來(lái)就邀請(qǐng)OpenStack和其他非OpenStack廠商進(jìn)行功能對(duì)比，很多時(shí)候OpenStack并不占優(yōu)勢(shì)，比如客戶想看到整個(gè)數(shù)據(jù)中心的物理拓?fù)?，或者和某個(gè)特定SDN硬件結(jié)合看到網(wǎng)口狀態(tài)等等，很多廠商，有但是OpenStack并沒(méi)有。但如果因此放棄了OpenStack，往往是因?。üδ埽┦Т螅ǜ窬郑?，獲得了小功能上的甜頭，放棄了對(duì)未來(lái)云平臺(tái)路線的自主性，容易被廠商鎖定，而限制了長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

“循序漸進(jìn)”是指根據(jù)自己的需求選擇合適的起點(diǎn)和演進(jìn)路線，逐步形成適合自己的云平臺(tái)。很多客戶云平臺(tái)的建設(shè)，往往還是“瀑布型”的，陷入“大規(guī)劃-長(zhǎng)執(zhí)行-陷入坑中”的怪圈，一上來(lái)就開始規(guī)劃IaaS、PaaS、SaaS的宏大路線，但執(zhí)行過(guò)程中產(chǎn)生了偏差，或者不了解某些開源模塊的不成熟性（功能具備但是無(wú)法實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)）。

我們的建議是“大規(guī)劃-小項(xiàng)目-小執(zhí)行-總結(jié)糾正偏差-小項(xiàng)目-小執(zhí)行”這樣的模式，長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃但小步前進(jìn)，敏捷開發(fā)，快速迭代，布局明確也量體裁衣。

開源是一種趨勢(shì)，而OpenStack作為目前最活躍的開源社區(qū)，已在全球有越來(lái)越多的擁躉加入，在中國(guó)也經(jīng)歷了這兩年的快速成長(zhǎng)而逐步被用戶接受，甚至我們可以預(yù)測(cè)，“OpenStack在中國(guó)會(huì)比在其他國(guó)家發(fā)展得更好，最終形成美國(guó)、中國(guó)兩大市場(chǎng)的格局，然后對(duì)國(guó)際市場(chǎng)形成輻射”。

縱觀IT行業(yè)的發(fā)展歷史和現(xiàn)狀，中國(guó)公司在硬件領(lǐng)域（如服務(wù)器、交換機(jī)、存儲(chǔ)等），經(jīng)歷追趕之后已經(jīng)慢慢接近國(guó)際巨頭，開始對(duì)國(guó)際市場(chǎng)輸出，但是在軟件領(lǐng)域，我們還需努力。在《國(guó)家信息化發(fā)展戰(zhàn)略綱要》鼓勵(lì)中國(guó)企業(yè)和個(gè)人更好地融入國(guó)際開源社區(qū)的大背景下，以O(shè)penStack為代表的開源技術(shù)，是中國(guó)公司在軟件技術(shù)領(lǐng)域真正可以“彎道超車”的機(jī)會(huì)，特別是在中國(guó)“互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)”比其他國(guó)家發(fā)展更好的勢(shì)頭下，這些代表“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的開源方案，已經(jīng)越來(lái)越被更多的客戶接受，也一定會(huì)迎來(lái)更好的發(fā)展前景。

在九州云，我們常稱自己為中國(guó)“第二代”開源創(chuàng)業(yè)公司，比起“第一代”基于Linux的國(guó)家隊(duì)開源廠商（如中標(biāo)、紅旗），我們現(xiàn)在雖然沒(méi)有國(guó)家資金的支持，但我們獲得了更多市場(chǎng)資本的支持，面對(duì)更廣闊的客戶群體，更實(shí)際的項(xiàng)目需求，符合國(guó)家戰(zhàn)略需要，人才更具國(guó)際性和實(shí)力，公司機(jī)制也更市場(chǎng)化和有生命力，自我造血能力更強(qiáng)，能夠走得更遠(yuǎn)。

上面提到我們工作的三個(gè)重點(diǎn)：一是通過(guò)開發(fā)插件，解決OpenStack的“落地最后一公里”；二是植入行業(yè)DNA，深耕“行業(yè)解決方案”；三是貫徹“開放云不只是OpenStack”的戰(zhàn)略。

第一點(diǎn)經(jīng)過(guò)四年的努力，已經(jīng)取得了成功；在第二點(diǎn)我們?cè)谧C券、電力、銀行、稅務(wù)、政府等行業(yè)都已取得了很好的先發(fā)優(yōu)勢(shì)，我們希望在未來(lái)一年內(nèi)，能夠繼續(xù)深耕，挖掘和傳播更多的OpenStack最佳實(shí)踐；第三點(diǎn)是我們未來(lái)五年的計(jì)劃，加強(qiáng)“合縱”之后的“連橫”，加強(qiáng)更廣闊的開源技術(shù)積累，基于OpenStack但高于OpenStack，基于一系列開源軟件，基于廉價(jià)服務(wù)器、白牌交換機(jī)和分布式技術(shù)，幫助更多客戶構(gòu)建“像Google那樣的數(shù)據(jù)中心”，真正成為中國(guó)開源領(lǐng)域最好的公司。

“根植中國(guó)，構(gòu)筑實(shí)力，彎道超車，面向國(guó)際”是我們最終的想法。