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        我們需要怎樣的教師培訓(xùn)

        2016-12-14 06:41:07姜野軍
        湖南教育 2016年32期
        關(guān)鍵詞:培訓(xùn)專業(yè)課程

        我們需要怎樣的教師培訓(xùn)

        姜野軍,株洲市教師培訓(xùn)中心主任,中學(xué)語文高級教師,省特級教師,省優(yōu)秀教育工作者,省優(yōu)秀校長。

        據(jù)《人民教育》2016年第15期《教師培訓(xùn)之“問”與“解”》一文提供的數(shù)據(jù),吉林省8個市、縣教師培訓(xùn)“在課程內(nèi)容設(shè)置上仍沒有完全滿足教師需求,其中國培課程只有66%教師滿意,省培與市培課程滿意度也只74%和71%”。透過一管而窺全豹,教師培訓(xùn)的尷尬在于“指標(biāo)靠動員,參訓(xùn)很隨便,成果難落地”。

        問題出在哪兒?我們到底需要怎樣的教師培訓(xùn)?

        我們的答案是:做高水平、高質(zhì)量,有文化、有尊嚴(yán)的教師培訓(xùn),并使之成為一種工作標(biāo)準(zhǔn),落實于培訓(xùn)的全過程。

        “高水平”體現(xiàn)在培訓(xùn)師資上,更體現(xiàn)在培訓(xùn)課程上。筆者曾參加一次送教活動,課題為高三語文復(fù)習(xí)《用活積累促仿寫》,講課人是市級學(xué)科帶頭人譚老師。課堂上,譚老師由高考真題出發(fā),引導(dǎo)學(xué)生從李賀的詩《馬》體會寫作的靈感,訓(xùn)練表達(dá)技巧,進(jìn)而拓展至李白、杜甫同類題材的詩歌賞析。一堂課上完,師生意猶未盡,很是享受。

        名優(yōu)特教師送教活動受到廣大教師歡迎,就在于送教的教師豐富的教育經(jīng)歷和深厚的學(xué)術(shù)造詣,他們聚焦于解決教學(xué)實際問題,為參訓(xùn)教師釋疑解惑。因此,教師培訓(xùn)課程應(yīng)以教師專業(yè)發(fā)展為導(dǎo)向,使其內(nèi)容、形態(tài)、功能、學(xué)時、管理等與培訓(xùn)目標(biāo)適切起來。同時,根據(jù)課程設(shè)置聘請培訓(xùn)主講教師,提高培訓(xùn)課程實施水平,提升培訓(xùn)的針對性和實效性。

        “高質(zhì)量”體現(xiàn)在管理服務(wù)上,更體現(xiàn)在培訓(xùn)成果上。教師培訓(xùn)管理需專業(yè)化。這種專業(yè)化主要表現(xiàn)為培訓(xùn)者的專業(yè)性,要講內(nèi)行話、做內(nèi)行事;培訓(xùn)項目設(shè)計的科學(xué)性,要有依據(jù),要講規(guī)律;培訓(xùn)管理的規(guī)范性,要過程完整、紀(jì)律嚴(yán)明;培訓(xùn)資源的整合性,要打開眼界,高校與科研院所為我所用,學(xué)、教、研、訓(xùn)皆為培訓(xùn)。

        如何轉(zhuǎn)化培訓(xùn)成果?必須清楚培訓(xùn)集中階段只是整個培訓(xùn)過程的一個環(huán)節(jié),更重要的是在崗位研修和總結(jié)提升階段,要有跟蹤引導(dǎo),要有實踐運用,要有交流研討,要有反思反饋。只有這樣,教師培訓(xùn)獲得的認(rèn)識、技術(shù)、策略等才會用得上、用得好。

        “有文化”強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)項目的文化建設(shè)與培訓(xùn)過程的文化影響。目前,有的培訓(xùn)類似傳銷,培訓(xùn)者囂聲穿耳,參訓(xùn)者血脈僨張;有的培訓(xùn)“道”“技”分離,技術(shù)至上,只“訓(xùn)”不“導(dǎo)”;有的培訓(xùn)忽視教師需求,培訓(xùn)形式單調(diào),沒有互動。而有文化內(nèi)涵的教師培訓(xùn),如果在項目的策劃、實施、總結(jié)、評估的全過程中,都能從文化的角度看問題、做決策、定措施,則培訓(xùn)所給予行為方式的示范與思想觀念的影響就是長久有效的。在這里,既要關(guān)注培訓(xùn)對象的參與性、培訓(xùn)內(nèi)容的豐富性、培訓(xùn)形式的多樣性,更要關(guān)注培訓(xùn)項目與教師專業(yè)發(fā)展與精神涵養(yǎng)的契合性。

        “有尊嚴(yán)”強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)“以師為本”,讓他們享有專業(yè)發(fā)展的獲得感與職業(yè)生活的幸福感。在研究名優(yōu)特教師送教活動方案時,我們把“送教下縣”改為“送培到縣”。一“下”一“到”,有態(tài)度的差異;改“下”為“到”,有地位的調(diào)整。學(xué)習(xí)從來就是相互的,相比于一線教師的執(zhí)著與堅韌,我們沒有理由,更沒有資格自以為高明。只有抱著謙虛的態(tài)度,強(qiáng)化服務(wù)意識,深入教育教學(xué)一線,實地了解廣大教師要求,理解他們的專業(yè)發(fā)展愿望,教師培訓(xùn)才能切實際,接地氣,收實效。

        說到底,這是一個尊重的問題。尊重教師的經(jīng)驗與智慧,尊重他們的教育實踐創(chuàng)新,他們的主動性、積極性與創(chuàng)造性才會迸發(fā)出來。基于多樣性原則做培訓(xùn),讓廣大教師對培訓(xùn)有所選擇、有更多參與,促進(jìn)培訓(xùn)類別、層次、課程、形式、途徑等的多樣化;基于全覆蓋的要求做培訓(xùn),課堂是教師專業(yè)發(fā)展的主陣地,學(xué)教研訓(xùn)一體化、理論與實踐相結(jié)合,讓每個人都有機(jī)會,每個人都有提升,每個人都有成長的空間,每個人都有事業(yè)的成就感。

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